Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp với những tính toán. Kế hoạch kinh doanh được lập sẵn với các phép tính sử dụng ví dụ về web studio

thành công hoạt động thương mại không thể mà không có kế hoạch kinh doanh tốt. Mỗi doanh nhân thành công đều có được thành công nhờ một kế hoạch hành động được hoạch định tốt.

Một kế hoạch kinh doanh chi tiết với những tính toán sẽ giúp bạn tránh được những sai lầm và đạt được kết quả như mong muốn trong thời gian sớm nhất. Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét lý do tại sao cần phải có một kế hoạch hành động như vậy.

Nó là gì và tại sao nó lại cần

Kế hoạch kinh doanh là Mô tả đầy đủ công việc kinh doanh trong tương lai của bạn. Bằng cách hành động theo kế hoạch, bạn phải thành công và thu được lợi nhuận tối đa có thể.

Kế hoạch kinh doanh chứa các dữ liệu sau:

  • nó sẽ mất bao nhiêu Tiền bạcđể khởi động một dự án;
  • các khoản chi phí và thu nhập chính là gì;
  • hoàn vốn của dự án và cách thức nó có thể gây hứng thú cho các nhà đầu tư.

Nếu bạn có kế hoạch thu hút thêm các khoản đầu tư vào dự án của mình, thì nếu không có một khái niệm chi tiết với các tính toán cho thấy mức độ sinh lời của dự án, sẽ không có một nhà đầu tư nào dám giao cho bạn nguồn vốn của họ.

Hơn nữa, kinh doanh chi tiết- kế hoạch có thể được các nhân viên tương lai của bạn quan tâm. Mỗi chuyên viên tự trọng, trước khi nhận việc, sẽ hỏi về mục tiêu và triển vọng phát triển của công ty.

Tất nhiên, khái niệm kinh doanh có lợi nhất cho bạn, doanh nhân. Sau cùng, bạn mới là người cần phân tích mọi thứ, đánh giá điểm mạnh của mình, làm quen với những gì bạn mong đợi từ dự án của mình.

Cơ cấu kế hoạch kinh doanh

Để không bị kiệt sức, kế hoạch kinh doanh phải đầy đủ nhất có thể và phản ánh tất cả các khía cạnh quan trọng của hoạt động kinh doanh.

Hãy xem xét nó bao gồm những gì:

  • một mô tả ngắn về ý tưởng hoặc tóm tắt. Phần này nêu rõ ý tưởng chung về dự án, mục tiêu, kết luận;
  • mô tả chi tiết về dự án. Ở đây bạn nên mô tả những gì bạn sẽ nhận được thu nhập. Đặc điểm của sản phẩm, điều gì làm cho sản phẩm trở nên độc đáo, sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh, v.v ...;
  • phân tích tiếp thị. Phần này cho phép bạn đánh giá thị trường, giả định khối lượng bán hàng, đánh giá các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp;
  • kế hoạch tiếp thị. Bao gồm mô tả về các chiến dịch quảng cáo có thể có, chi phí thực hiện chúng, chiến lược tiếp thị. Cũng được phép đưa vào đó phương pháp định giá, cũng như phân phối hàng hóa;
  • kế hoạch sản xuất. Khía cạnh này chỉ được xem xét khi doanh nhân quyết định gắn hoạt động kinh doanh của mình với sản xuất. Quá trình sản xuất khó mô tả, vì nó cũng bao gồm mô tả về việc mua nguyên vật liệu, tìm kiếm nhà cung cấp, chi phí sản xuất;
  • kế hoạch tổ chức. Ở đây có các tính toán về tổ chức cần bao nhiêu nhân viên, các vị trí, sơ đồ tổ chức làm việc, mô tả sự tương tác của các viên chức;
  • kế hoạch tài chính . Phần thú vị và hữu ích nhất. Vì vậy, nó chứa tất cả các thông tin cơ bản về thành phần tài chính của doanh nghiệp trong tương lai. Thu nhập và chi phí dự kiến, tiến độ tài trợ dự án, các chỉ số về mức độ hiệu quả của dự án, điểm hòa vốn. Đó là phần này mà bạn và các nhà đầu tư quan tâm ngay từ đầu;
  • rủi ro. Rủi ro dự án có thể hoàn toàn khác nhau, từ đối thủ cạnh tranh đến nhà cung cấp vô đạo đức. Phần này bao gồm tất cả rủi ro có thể xảy ra và các cách để đảm bảo điều đó và giảm thiểu.

Như bạn có thể thấy, một kế hoạch kinh doanh được lập sẵn với các tính toán là một tài liệu khá phức tạp, đòi hỏi một cách tiếp cận chuyên nghiệp và toàn diện. Tất nhiên, bạn có thể thử tự soạn nó. Tuy nhiên, hãy cứ tưởng tượng rằng đây sẽ là kế hoạch kinh doanh đầu tiên trong đời của bạn mà không thể chính xác và đúng 100%.

Hầu hết các doanh nhân ngày nay đều đi theo con đường dễ dàng hơn, tuy nhiên, con đường này luôn kết thúc trong thành công. Khi thành lập doanh nghiệp của riêng mình, bạn có thể sử dụng sản phẩm làm sẵn không chỉ có chất lượng cao và hữu ích nhất có thể mà còn phải thực hiện các tính toán chính xác.

Chức năng

Một khái niệm kinh doanh làm sẵn cung cấp cho doanh nhân cơ sở để kinh doanh. Nó không phải do anh ấy biên soạn, tức là nó không mang màu sắc chủ quan. Một doanh nhân có thể lấy một kế hoạch kinh doanh làm sẵn theo một hướng nhất định làm cơ sở để hoàn thiện hơn nữa.

Kế hoạch kinh doanh đã sẵn sàng với các phép tính có thể được sử dụng cho bất kỳ loại hình kinh doanh nào, có thể là sản xuất, Nông nghiệp hoặc phục vụ ăn uống. Một kế hoạch kinh doanh làm sẵn, do các chuyên gia biên soạn, thực hiện một số chức năng quan trọng trong một tổ chức, tất nhiên, chức năng chính trong số đó là chức năng chiến lược.

Chỉ một chuyên gia am hiểu tất cả các xu hướng và hướng đi của thị trường mới có thể vạch ra chiến lược cho tổ chức. Xác định lộ trình và hướng hành động của bạn là cơ sở cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Ngoài chiến lược, khái niệm kinh doanh thực hiện các chức năng sau:

  • lập kế hoạch hoạt động. Gắn liền với chức năng chiến lược, nhưng nhằm đánh giá nhiều hơn sự phát triển của tổ chức. Chức năng này cũng bao gồm việc quản lý các quy trình kinh doanh trong công ty, cũng như dần dần mở ra các hướng đi mới;
  • đầu tư. Không thể phủ nhận vai trò của đầu tư trong cuộc sống của bất kỳ công ty tự trọng nào. Để có được thành công và đạt được lợi nhuận tối đa trên giai đoạn đầuđầu tư là bắt buộc. Việc thu hút các nhà đầu tư hay các khoản vay ngân hàng là tùy thuộc vào doanh nhân. Tuy nhiên, trong mọi trường hợp, khi thu hút được một nguồn tài chính nào đó, cần phải có một kế hoạch kinh doanh sẵn sàng.

Vì vậy, một kế hoạch kinh doanh với các tính toán cung cấp một bức tranh toàn cảnh về tổ chức, bao gồm phân tích các hoạt động, vị trí của tổ chức trên thị trường và lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh. Hơn nữa, nó quyết định chiến lược marketing của công ty cũng như cơ cấu tổ chức.

Lợi ích của việc sử dụng giải pháp chìa khóa trao tay

Đối với một người mới bắt đầu kinh doanh, một kế hoạch phát triển doanh nghiệp sẽ giúp bạn không đi chệch hướng và không bị kiệt sức. Kế hoạch không chỉ chứa đầy những lời khuyên, mà còn với những ý tưởng, cũng như cách thức để thực hiện chúng.

Một kế hoạch kinh doanh được lập sẵn cũng sẽ được đánh giá cao bởi các doanh nhân tiên tiến, những người biết rằng giải pháp tốt nhất trong mọi vấn đề là chuyển giao việc quản lý vấn đề cho một chuyên gia chứ không phải tự mình thực hiện.

Đối với người mới bắt đầu, dung dịch pha sẵn chứa tối đa thông tin hữu ích, bao gồm các khuyến nghị về việc lựa chọn hình thức sở hữu và hệ thống thuế.

Theo quy định, các kế hoạch kinh doanh thống nhất được lập sẵn có chứa các khuyến nghị phù hợp với hầu hết mọi công ty. Hơn nữa, nó bao gồm các tính toán, bao gồm cả một dự báo tài chính.

Ngoài ra, kế hoạch kinh doanh đã hoàn thành chứa thông tin về các chi phí liên quan đến thuế và các khoản khấu trừ trong quỹ ngoài ngân sách, cũng như các thủ thuật về cách tối ưu hóa quy trình khấu trừ thuế và phí trong công ty.

Kế hoạch kinh doanh càng bao quát các hoạt động của tổ chức càng tốt. Rốt cuộc, nó phụ thuộc vào các chi tiết của bài thuyết trình mà nó sẽ đóng góp bao nhiêu vào hiệu quả và lợi nhuận của các hoạt động của doanh nhân.

Trong mọi trường hợp, bạn không nên tiết kiệm cho việc mua lại giải pháp sẵn sàng, tại vì mua kế hoạch kinh doanh hoàn thành với những tính toán cho việc kinh doanh nhỏ là một khoản đầu tư cho dự án thành công trong tương lai của bạn.

Một kế hoạch kinh doanh được chuẩn bị đúng cách là trợ thủ chính cho một doanh nhân, nếu không có doanh nhân thành đạt chắc chắn là không đủ. Cơ hội, vấn đề, cách giải quyết, các chỉ số tài chính - tất cả những điều này bao gồm một kế hoạch kinh doanh, được biên soạn bởi các chuyên gia trong lĩnh vực của họ, sẽ dẫn dắt doanh nhân đến thành công.

rất hứa hẹn và các loại có lợi nhuận hoạt động kinh doanh là những thứ liên quan đến trẻ em, đặc biệt là với trò giải trí của chúng (xem "Xe đạp trẻ em bơm hơi"). Đến nay, một số ý tưởng đã được đề xuất, việc thực hiện trong đó, với cách tiếp cận kinh doanh phù hợp, cho phép bạn nhận được lợi nhuận cao và ổn định. Tuy nhiên, cần nhớ rằng kinh doanh dựa trên hoạt động giải trí cho trẻ em cần có trách nhiệm từ nhà tổ chức (trong trường hợp của chúng tôi là doanh nhân), vì vậy ...

giá trị nhất và cá ngon không thể tiếp cận với ngư dân thông thường. Một số người đam mê câu cá nghĩ ra những cách thông minh để câu được cá ngon, tốn nhiều tiền mua thiết bị và nhiều thời gian ngồi câu với cần câu gần các vùng nước. Những người yêu cá thực sự bắt đầu chảy nước miếng khi nghe từ cá hồi. Cá là một trong những loại cá có giá trị nhất và giá của nó trong các cửa hàng thường cao ngất trời. Nhưng không có vấn đề nan giải. ...

Khi bắt đầu bạn sắp tới thiết bị đầu cuối thanh toán trông giống như một mỏ vàng. Họ đã lai tạo và lấp đầy các hốc tự do. Thời kỳ của lợi nhuận dễ dàng đã qua, nhưng công việc kinh doanh vẫn tiếp tục và đang phát triển. Những người không lười biếng và sẵn sàng chi tiền ngay từ đầu để khởi chạy 3-4 thiết bị đầu cuối có thể được hoàn lại tiền trong vòng sáu tháng. Các chủ sở hữu thiết bị đầu cuối phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Cần theo dõi xu hướng thị trường dịch vụ và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Các công nghệ thanh toán trực tuyến ...

Nếu bạn nghĩ rằng kinh doanh trồng dâu tây mang tính thời vụ cao, thì chúng tôi vội vàng thuyết phục bạn. Ngày nay, có một số công nghệ đã được chứng minh cho phép bạn có được một vụ dâu tây ổn định. quanh năm. Ngoài ra, những công nghệ trồng dâu tây quanh năm này không khiến chúng tôi gặp phải những hạn chế về quy mô của đồn điền và vị trí địa lý của nó. Tất cả phụ thuộc vào quy mô mà chúng tôi đã lên kế hoạch. Thành phần chính của doanh nghiệp này ...

Trong lịch sử, hút thuốc hookah là đặc quyền của cư dân Ấn Độ và phương Đông. Niềm vui “Sultan” đến với Nga vào đầu những năm 2000, khi hàng loạt khách du lịch mang theo các thiết bị hút thuốc để sử dụng tại nhà. Đồng thời, kế hoạch kinh doanh bắt đầu được phát triển về cách mở một quán bar hookah - một khoản hoàn vốn nhanh chóng hứa hẹn cho các chủ sở hữu tương lai một khoản lợi nhuận chắc chắn. Nhưng với sự ra đời của “luật phòng chống thuốc lá” năm 2014, cấm hút thuốc trong các cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống, ...

Gà thịt là một loại gà được nuôi để lấy thịt. Chăn nuôi gà thịt mang lại lợi nhuận cho các chủ trang trại chăn nuôi gia cầm. Có hai ngành nghề kinh doanh - nuôi gà thịt để bán sống hoặc nuôi vỗ béo gà thịt sau khi giết mổ. Để tổ chức một trang trại gia cầm trên địa bàn của bạn, hãy nghiên cứu các yêu cầu đối với các doanh nghiệp đó và lập kế hoạch kinh doanh cho sản xuất trong tương lai.

Danh sách các chi phí để thành lập doanh nghiệp bao gồm phí đăng ký và cấp phép, mua thiết bị và hàng tồn kho, và nhiều chi phí khác. Ngay cả khi chưa chuẩn bị kế hoạch kinh doanh, trước khi khởi động startup, bạn cũng cần vạch ra danh sách và số lượng chi phí ban đầu để đảm bảo có đủ vốn lưu động.

Mong muốn kinh doanh có lãi là nỗi ám ảnh của nhiều nhân viên làm thuê, những người ngày này qua ngày khác, đơn điệu “chém gió” cho một ông chủ không khoan nhượng. Tuy nhiên, ước và làm là hai bờ sông chung một dòng sông, chỉ có thể kết nối bằng ý tưởng kinh doanh đúng đắn. Nhân tiện, nếu bạn đi sâu vào tìm kiếm, bạn có thể ngạc nhiên khi có bao nhiêu cơ hội chưa thực hiện được bao quanh thế giới và xã hội xung quanh. Điều quan trọng là bạn phải biết cách tìm kiếm chính xác.

Bánh mì luôn luôn có nhu cầu liên tục. Bất kỳ hiện tượng kinh tế khủng hoảng toàn cầu nào cũng chỉ thúc đẩy tiêu thụ bánh mì và các sản phẩm bánh mì. Của chúng ta doanh nghiệp mớiý tưởng hoàn toàn dành riêng cho việc sản xuất bánh mì và cuộn lúa mì Armenia. Tại sao lavash? Đầu tiên, nó là một trong những cổ xưa nhất và loài có lợi Ngoài ra, bánh mì còn được ưa chuộng ở Nga, đối với cả những người tiêu dùng bình thường, ...

Bản chất của dự án: tổ chức của một công ty xây dựng hiện đại sử dụng công nghệ xây dựng vòm không khung để xây dựng các tòa nhà và cấu trúc cho các mục đích và ứng dụng khác nhau để gia nhập thị trường Vùng Chelyabinsk. Loại sản phẩm - các tòa nhà và cấu trúc cho các mục đích khác nhau, được lắp dựng bằng công nghệ xây dựng vòm không khung. Những tòa nhà này có phạm vi rộngứng dụng, chúng có thể được dựng lên ở các góc khác nhau toàn cầu- nhiệt độ thiết kế sử dụng từ ...

Kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp nhỏ từ đầu: các đề xuất và mẫu có tính toán

Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh một cách chính xác? Chúng tôi chia sẻ các đề xuất những cách thuận tiện, mẫu và tính toán.

Kế hoạch kinh doanh là tài liệu mà từ đó việc triển khai phải bắt đầu. Nếu bạn không tính toán chi phí và thu nhập trước, không tính đến nhu cầu và sự hiện diện của các đối thủ cạnh tranh hiện tại, bạn có thể lãng phí ngân sách của mình. Trong bài viết của chúng tôi, bạn sẽ tìm thấy một kế hoạch kinh doanh mẫu có tính toán và học cách chuẩn bị cho bản thân.

Nhưng khi việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp nhỏ là cần thiết đặc biệt cho các nhà đầu tư, người bảo lãnh, chủ nợ, thì tài liệu đó phải tuân thủ các yêu cầu của Quỹ Liên bang về Hỗ trợ Doanh nghiệp Nhỏ. Bạn có thể học cách lập một kế hoạch kinh doanh phù hợp với những yêu cầu này và xem xét cấu trúc ngắn gọn của kế hoạch tại đây.

Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh từ Quỹ Hỗ trợ Doanh nghiệp Nhỏ của Liên bang:


Nếu bạn tuân theo tất cả các khuyến nghị của Quỹ Hỗ trợ Doanh nghiệp Nhỏ của Liên bang, thì việc tự lập kế hoạch kinh doanh của riêng mình là khá khó khăn. Nhưng có một cách khác để tính toán triển vọng cho dự án của bạn - sử dụng Bộ định hướng Doanh nghiệp SME.

Cách tự viết kế hoạch kinh doanh


Nếu bạn quyết định mở một cửa hàng như vậy, bạn sẽ cần tìm số tiền còn thiếu là 1,7 triệu rúp. Tất nhiên, bạn có thể vay tiền, đặc biệt là vì Business Navigator cho phép bạn chọn một trong các ngân hàng đối tác. Tuy nhiên, chúng ta không nên quên rằng các khoản tiền vay nặng lãi như vậy sẽ làm tăng chi phí của dự án và kéo dài thời gian hoàn vốn của dự án. Chúng ta cần cân nhắc kỹ xem nó có đáng không.

Nếu bạn không muốn thu hút thêm vốn vào dự án, đặc biệt là vốn vay, người điều hướng sẽ đề nghị bạn lựa chọn loại hình kinh doanh theo số tiền đầu tư. Chúng tôi đi đến tab thích hợp và xem danh sách mở rộng các dự án mà bạn có thể bắt đầu chỉ bằng tiền của mình. Bạn chỉ cần chọn một vài lĩnh vực mà bạn quan tâm và tính toán khoản hoàn vốn của chúng.

Bây giờ bạn biết cách lập kế hoạch kinh doanh với các tính toán cho một doanh nghiệp nhỏ ở tình huống cụ thể. Trên Internet, bạn sẽ tìm thấy nhiều phương pháp để viết và biên soạn các kế hoạch kinh doanh, các mẫu cho các lĩnh vực kinh doanh khác nhau (quán cà phê, dịch vụ xe hơi, thẩm mỹ viện, v.v.). Nhưng hãy nhớ - bạn cần một kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp, cá nhân cụ thể của bạn và chưa ai viết cho bạn một kế hoạch kinh doanh. Ở đây trong video này ngắn gọn và súc tích "trên ngón tay của máy phay", nó được cho biết cách thực hiện điều này:

Chỉ còn Thông tin quan trọng cho các doanh nghiệp nhỏ trong danh sách gửi thư của chúng tôi - đăng ký:

  • 1. Kế hoạch kinh doanh mẫu
    • 1.1. Các phần kế hoạch kinh doanh
    • 1.2. Mô tả dự án
    • 1.3. Kế hoạch sản xuất
    • 1.4. Kế hoạch tiếp thị
    • 1.5. Kế hoạch tài chính

Mỗi công ty, trong quá trình hoạt động của mình, phải hiểu rõ nhu cầu về các loại nguồn lực, cũng như có thể tính toán chính xác khối lượng quỹ cần thiếtđể thực hiện các ý tưởng kinh doanh của bạn. TẠI nền kinh tế thị trường nó là cần thiết để có thể lập kế hoạch, thường xuyên phân tích nội bộ và môi trường bên ngoài, đánh giá triển vọng và cơ hội của chính họ. Để rõ ràng, hãy xem xét một kế hoạch kinh doanh mẫu có tính toán. Ngoài ra ở cuối bài viết, bạn có thể tải về bản kế hoạch kinh doanh cửa hàng tạp hóa chi tiết.

Kế hoạch kinh doanh studio web - mẫu có tính toán

1. Kế hoạch kinh doanh mẫu

Bài báo trình bày một kế hoạch kinh doanh mẫu với các tính toán cho thành lập một công ty phát triển trang web. Ngày nay, nhiều công ty quyết định mở văn phòng đại diện trên Internet. Do đó, cần phải tạo một trang web chính thức.

Kế hoạch kinh doanh - tài liệu chính thức, sau đó sẽ được giới thiệu cho các nhà đầu tư và đối tác tiềm năng. Vì vậy, khi phát triển nó, cần tuân thủ những nguyên tắc nhất định.

1.1. Các phần kế hoạch kinh doanh

  • Giới thiệu,
  • (một mô tả ngắn gọn về dự án và các chỉ số tài chính chính),
  • mô tả dự án,
  • phân tích khả năng của công ty,
  • kế hoạch sản xuất,
  • kế hoạch tiếp thị,
  • kế hoạch tài chính,
  • phân tích rủi ro,
  • phần kết luận,
  • liên kết đến các nguồn.


1.2. Mô tả dự án

Công ty dự kiến ​​được tạo ra với mục đích phát triển các trang web và vị trí tiếp theo của chúng trên Internet. Sản phẩm của công ty là một trang web, được thực hiện theo yêu cầu của khách hàng, khái niệm và chức năng đã chọn. Giá trung bình của một trang web (dựa trên trung bình cộng) sẽ là 64 nghìn rúp.

Trên khoảnh khắc này giai đoạn phát triển của dự án được đánh giá là một ý tưởng kinh doanh. Mục tiêu của dự án là định vị mình trên thị trường như một công ty chuyên nghiệp tạo ra các trang web có độ phức tạp khác nhau, với khái niệm hiện đại và giao diện thân thiện với người dùng.

Khi tuyển dụng, họ có kế hoạch tìm kiếm các nhà thiết kế bố cục và thiết kế web chuyên nghiệp dựa trên đánh giá về danh mục đầu tư (CV) của họ.

1.3. Kế hoạch sản xuất

Để thực hiện dự án kinh doanh, dự kiến ​​sẽ dành 200 nghìn rúp vốn tự có và 800 nghìn rúp - vốn vay dưới hình thức vay ngân hàng, tức là tất cả trong tất cả 1 triệu rúp.

Tất cả thông tin được đưa ra làm ví dụ - người kinh doanh này kế hoạch là một mẫu với các phép tính gần đúng

Hiện tại, mảng công nghệ thông tin đang trong giai đoạn tăng trưởng năng động. Kết quả của sự thâm nhập của truy cập băng thông rộng vào các khu vực của Nga, sự phát triển của mạng truyền dữ liệu di động và không dây, đã làm tăng lượng người sử dụng Internet.

Thời gian chuẩn bị cho việc khai trương dự án được lên kế hoạch hoàn thành trong vòng sáu tháng.

Nhân sự của công ty sẽ bao gồm 6 người: Giám đốc điều hành, kế toán, công nhân và bốn lập trình viên, mỗi người chịu trách nhiệm về một dự án cụ thể và là một chuyên gia có chuyên môn cao.

Nhân viên phòng thu web

Kinh phí ước tính tiền công sẽ lên tới 1659 nghìn rúp. trong năm đầu tiên, 1893 nghìn rúp. vào năm thứ hai và năm 1962 nghìn rúp. trong năm thứ ba của dự án.

Doanh thu ước tính cho năm đầu tiên sẽ lên tới 3793,93 nghìn rúp, cho năm thứ hai - 6140,19 nghìn rúp, và cho năm thứ ba - 6278,12 nghìn rúp.

Chi phí mua sắm tài sản cố định ước tính 634,88 nghìn rúp. Số tiền khấu trừ khấu hao không được tính toán, vì tổ chức sẽ làm việc trên một hệ thống thuế đơn giản hóa.

Chi phí dịch vụ được cung cấp năm 2015 - 3918,55 nghìn rúp, năm 2016 - 3491,906 nghìn rúp và năm 2017 - 3527,547 nghìn rúp, tương ứng. Việc giảm nguyên giá năm 2016 so với năm 2015 là do nguyên giá tài sản cố định được xóa sổ, còn nguyên giá năm 2017 tăng so với năm 2016 là do chi phí thù lao nhân sự, chi phí mua lại tăng. Quân nhuđể tạo ra các dịch vụ tiếp theo. Cần lưu ý rằng các mẫu tính toán kế hoạch kinh doanh phụ thuộc vào tình hình kinh tế cụ thể trong nước.

1.4. Kế hoạch tiếp thị

Chi phí marketing ước tính chiếm 13% doanh thu năm 2015, năm 2016 là 4,2% và năm 2017 là 4,15%.

1.5. Kế hoạch tài chính

Kết quả tài chính của việc thực hiện dự án được ước tính như sau. Trong năm đầu tiên hoạt động, kết quả tài chính sẽ âm và khoản lỗ trong năm 2015 lên tới 124,62 nghìn rúp.

Trong năm 2016, lợi nhuận sẽ là 2.648.284 rúp và lợi nhuận tối đa là 2.750.573 rúp sẽ đạt được vào năm 2017.

Lợi nhuận ròng lũy ​​kế vào cuối năm 2015 sẽ là -230,807 nghìn rúp, vào cuối năm 2016 - +1813,725 nghìn rúp và vào cuối năm 2017 - +4215,028 nghìn rúp.

Chúng tôi sẽ tính toán hiệu quả của các khoản đầu tư cho dự án

  1. Giá trị hiện tại ròng:
    NPV = 2947,435 rúp.
  2. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR):
    2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
    2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
    (1 + x) 3 = 50,91;
    x = 2,71, IRR = 271%.
  3. Chỉ số lợi nhuận (PI):
    PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
    Chỉ số hoàn vốn đầu tư> 1. Điều này cho thấy dự án này có hiệu quả.
  4. Thời gian hoàn vốn (PP):
    PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 phần tư
  5. Thời gian hoàn vốn được chiết khấu (DPP):
    DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 quý

Như vậy, thời gian hoàn vốn của dự án kinh doanh là 3,74 quý và một năm sau khi bắt đầu dự án, khoản vay và thu nhập được đảm bảo sẽ được hoàn trả nếu đáp ứng các điều kiện quy định để thực hiện dự án.

2. Cách viết kế hoạch kinh doanh - video + mẫu sẵn sàng

Mẫu này bao gồm tất cả các điểm nổi bật và tính toán cần thiết và có thể được sử dụng như một ví dụ về kế hoạch kinh doanh cho sự phát triển của chính bạn. Cũng cần lưu ý rằng mẫu kế hoạch kinh doanh chi tiết có tính toán có thể được mua từ các công ty chuyên biệt.

Bạn cũng có thể xem kế hoạch kinh doanh cửa hàng tạp hóa chi tiết.

3. Viết và thực hiện kế hoạch kinh doanh

Bây giờ bạn đã biết về các nguyên tắc cơ bản để viết một kế hoạch kinh doanh cụ thể, hãy thử thực hiện ý tưởng kinh doanh cũ của bạn. Hãy cân nhắc kỹ lưỡng từng bước, kế hoạch kinh doanh được lập ra có tính đến đặc điểm của thị trường mà bạn sắp bước vào.

Tôi vui mừng chào đón độc giả thường xuyên và một khán giả mới! Hôm nay chúng ta sẽ tiếp tục nói về việc bắt đầu kinh doanh của riêng bạn. Để giúp bạn, tôi đưa ra một kế hoạch kinh doanh làm sẵn có tính toán cho các doanh nghiệp nhỏ. Và những người đã quen với việc dựa vào bản thân sẽ học cách soạn thảo nó từ đầu và điều chỉnh nó cho một trường hợp cụ thể. Khi bạn đọc bài viết đến cuối, sẽ không còn câu hỏi nào!

Các Yếu tố Thành công Chính của Kế hoạch Kinh doanh: 3 Quy tắc Chính

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu đưa ra một ý tưởng để thực hiện dưới một hình thức dễ hiểu đối với một doanh nhân và các nhà đầu tư. Nó phân tích tình hình và mô tả cơ chế của các hệ thống liên quan.

Các quy tắc sau đây sẽ là cơ sở để lập kế hoạch:

  1. Xác định mức độ hiện tại một cách không thiên vị. Đã đi làm nhưng muốn khởi nghiệp? Bạn sẽ cần phải xem xét những gì bạn có: kỹ năng, kết nối, sự sẵn có của vốn khởi nghiệp và mặt bằng - mọi thứ đều có vai trò.
  2. Liệt kê một kết quả cụ thể. Khởi nghiệp với câu nói “Tôi muốn trở nên giàu có” là thất bại. Xác định thị trường ngách, mức lợi nhuận, doanh thu.
  3. Xem xét các bước sẽ dẫn đến kết quả được chỉ định. Hãy logic và tiến hành phân tích bổ sung nếu bạn chưa nắm chắc kiến ​​thức.

Hãy tuân thủ các quy tắc này, cho dù bạn muốn gây ấn tượng với các nhà đầu tư hay đang xây dựng một dự án cho chính mình. Thường xuyên đặt câu hỏi, "Tại sao một doanh nghiệp cần thành công?" Chìa khóa thành công có thể là sản phẩm thành công, trình độ của đội ngũ, tầm ảnh hưởng của đối tác,… Sau khi tìm ra câu trả lời, hãy sử dụng lợi thế một cách tối đa, và kết quả sẽ đáp ứng được mong đợi.

Cấu trúc kế hoạch kinh doanh: các phần chính

Bạn đang suy nghĩ về cách tự lập kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp nhỏ? Tuân thủ một cấu trúc rõ ràng sẽ cho phép cả bạn và đối tác của bạn điều hướng tài liệu.

Bố cục trang tiêu đề

Trên trang tiêu đề viết tên của dự án , cho biết số tiền đầu tư và thời gian thu hồi vốn dự kiến. Việc cung cấp thông tin về tổ chức: địa chỉ, số điện thoại liên lạc, tên đầy đủ của chủ sở hữu cũng là phù hợp.

Viết sơ yếu lý lịch: ngắn gọn về chính

Phần tóm tắt là phần đầu tiên được các cộng tác viên tiềm năng quan tâm. Để quá trình làm quen với dự án này không kết thúc, hãy nêu bản chất của ý tưởng. Tập trung vào các mục tiêu và mục tiêu, liệt kê các nguồn lực và phương pháp cần thiết để thực hiện các dự án. Đảm bảo nêu rõ lý do tại sao ưu đãi là duy nhất.

Cuối cùng, hãy đi xuống các con số:

  • cần thiết cho việc mở đầu tư;
  • ngày bắt đầu dự án;
  • thời gian hoàn vốn theo kế hoạch và thực tế.

Cuối cùng, nêu lợi nhuận kỳ vọng. Không cần phải dùng những câu chuyện dài dòng về lợi ích của doanh nghiệp: chỉ cần tính toán thành thạo là đủ.

Đặt mục tiêu và mục tiêu: Hãy súc tích

Trong phần "Mục tiêu và Mục tiêu", vị trí bạn dự định đảm nhận sẽ được xác định. Đề cập đến quy trình công nghệ cần thiết để đạt được kết quả, nhưng không đi vào chi tiết - bạn sẽ cung cấp thông tin trong các ứng dụng. Nhiệm vụ chính là cho biết lý do tại sao đề xuất chiến thắng đối thủ cạnh tranh. Nhưng tránh những tuyên bố không có căn cứ, bởi vì mọi lời nói đều phải được hỗ trợ bởi sự kiện.

Bạn có muốn nhấn mạnh tính độc đáo của ý tưởng? Liệt kê các bằng sáng chế và tài liệu bản quyền. Chỉ ra những cách thức phát triển hơn nữa để các nhà đầu tư thấy được lợi ích lâu dài của việc hợp tác.

Thực hiện phân tích thị trường, xác định phân khúc mong muốn

Sau khi tiến hành phân tích thị trường, bạn sẽ xác định được sự sẵn có của các ngách khả dụng. Cần phải xem xét tình trạng bên trong của ngành đã chọn và tác động yếu tố bên ngoài(ví dụ tình hình kinh tế khó khăn, thiếu hụt nhân sự). Hãy tính đến rủi ro đối mặt với sự cạnh tranh và cho biết sản phẩm của bạn có những ưu điểm gì.

Để nâng cao hiệu quả của kế hoạch, hãy xác định phân khúc thị trường. Bạn sẽ cần vẽ chân dung của người mua, xem xét những điều sau:

  • già đi;
  • địa vị xã hội;
  • nhu cầu;
  • lý do tại sao khách hàng sẽ liên hệ với bạn.

Xác định một bức chân dung người mua tiềm năng và nhu cầu của mình, đánh giá khả năng của doanh nghiệp. Đặc biệt chú ý nên được giao cho phần này nếu bạn dự định mở một doanh nghiệp mới.

Mô tả về sản phẩm hoặc dịch vụ được trình bày chú trọng đến lợi ích của người tiêu dùng. Nói một cách đơn giản, đừng nói bạn có một sản phẩm tuyệt vời là gì, mà hãy mô tả lý do tại sao khách hàng cần nó.

Danh sách các đặc điểm và thuộc tính phải bao gồm những điều sau:

  • tên của sản phẩm;
  • cuộc hẹn;
  • liệt kê các thuộc tính chính và truyện ngắn về thứ cấp;
  • định nghĩa về năng lực cạnh tranh;
  • tính sẵn có của bản quyền hoặc giấy phép (nếu chúng chỉ muốn lấy, hãy đề cập đến điểm này);
  • thông tin về giao hàng, đảm bảo, tính khả dụng dịch vụ sau bán hàng;
  • sự miêu tả xuất hiện;
  • sự sẵn có của các chứng chỉ;
  • đặc điểm hiệu suất;
  • các phương pháp thải bỏ.

Mô tả các mục sẽ giúp lập kế hoạch dễ dàng hơn và giúp bạn hiểu những thuộc tính nào cần cải thiện.

Phân tích và kế hoạch tiếp thị: Chiến lược xúc tiến

Nhiệm vụ của phân tích marketing là phát triển hình ảnh của sản phẩm và xác định chiến lược xúc tiến. Khi bạn phác thảo vòng tròn người mua và đặt khối lượng hàng hóa cần thiết, hãy cân nhắc các cách truyền tải thông tin đến khán giả.

Sẽ dễ dàng hơn trong việc hình thành nhu cầu của những người mua trong tương lai bằng cách trả lời một số câu hỏi:

  1. Mô tả những gì họ đang mua bây giờ mà sản phẩm của bạn không có trên thị trường. Liệt kê các nhà cung cấp phổ biến, số lượng mua hàng, cho biết giá trung bình.
  2. Phần khó nhất là hiểu tại sao người tiêu dùng lại thích một sản phẩm cụ thể. Khi mua đồ dùng nhà bếp, khách hàng có thể chọn một bộ với số lớn nhất các thành phần, đặt cược vào sự tiện lợi hoặc đánh giá thiết kế hấp dẫn. Bạn cần xác định động cơ của anh ấy, điều này sẽ giúp ích cho việc nghiên cứu tại bàn, khảo sát qua điện thoại và phỏng vấn chuyên gia.
  3. Đặt câu hỏi chính: "Làm thế nào để mua sản phẩm của tôi?" Có thể thu hút khách hàng bằng các chương trình khuyến mãi, tham gia triển lãm, phát tờ rơi và cung cấp hàng mẫu miễn phí.

Các sắc thái của công việc phụ thuộc vào việc hoạt động nhắm đến người tiêu dùng bán buôn hay bán lẻ, cho dù bạn sẽ liên quan đến pháp lý hay cá nhân vân vân.

Kế hoạch tổ chức và sản xuất

Trong phần tiếp theo, bạn sẽ liệt kê các giai đoạn sản xuất, đề cập đến sự sẵn có của cơ sở vật chất, thiết bị và nhân sự. Mô tả mọi thứ một cách chi tiết; nếu một đối tác tham gia vào việc kinh doanh, các chi phí phải được rõ ràng cho anh ta. Nó cũng cần thiết để tính toán chi phí sản xuất, thực hiện một sự điều chỉnh cho các yếu tố biến đổi.

Trong phần tổ chức, lịch trình thực hiện được đưa ra, thời hạn được chỉ ra. Các hành vi lập pháp điều chỉnh các hoạt động trong khu vực đã chọn cũng được liệt kê.

Kế hoạch tài chính: tính toán các quỹ

Trong 70% trường hợp, lý do khiến các công ty khởi nghiệp đóng cửa là do thiếu vốn. Để tránh viễn cảnh này, hãy lập một kế hoạch tài chính. Nó bao gồm những điều sau:

  • kế hoạch thu chi;
  • thời gian thực hiện dự án;
  • số dư ước tính cho năm hoạt động đầu tiên;
  • phân tích điểm hòa vốn.

Để các nhà đầu tư đánh giá triển vọng, đưa ra lịch trình trả nợ. Tập trung vào việc sử dụng hợp lý các quỹ bằng cách giảm chi phí. Nhưng hãy tiết kiệm một cách khôn ngoan: một trong những sai lầm khiến tinh thần kinh doanh thất bại là đánh giá thấp các khoản chi tiêu sắp tới.

Phân tích rủi ro: Dành cho bản thân những điều bất ngờ

Cuối cùng, hãy xem xét các tình huống đe dọa doanh nghiệp của bạn và đề xuất cách giải quyết vấn đề. Chiến lược đúng đắn sẽ thu hút các nhà đầu tư và giúp công việc của bạn trở nên dễ dàng hơn.

Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh có thể được thay đổi bằng cách thêm các đoạn văn và ứng dụng. Nếu bạn có ý tưởng về những gì bạn sẽ làm, thì bạn có thể làm được.

Công cụ mới tại nơi làm việc: Phân tích SWOT

Sau khi học cách viết một kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ đảm nhận phần chiến lược. Cần phải xác định các yếu tố bên ngoài và bên trong có ảnh hưởng đến sự phát triển của tổ chức, và mô tả tình hình hiện tại. Phân tích SWOT sẽ giúp bạn đối phó với nhiệm vụ, điều này ngụ ý rằng bạn nêu bật 4 khía cạnh của dự án:

Tính linh hoạt của phương pháp này cho phép bạn áp dụng ở bất kỳ khu vực nào, cho dù bạn chọn dịch vụ nông trại hay ô tô. Việc sử dụng không yêu cầu kiến ​​thức đặc biệt, chỉ cần tránh những lỗi phổ biến dành cho người mới bắt đầu:

  • đánh giá lại điểm mạnh;
  • cố gắng loại bỏ một bất lợi như một lợi thế;
  • cố ý hoặc vô tình bỏ qua những điều nhỏ nhặt.

Để có được kết quả, hãy trung thực với bản thân: bạn có thể im lặng về những thiếu sót khi tiến hành các chiến dịch quảng cáo, nhưng khi viết kế hoạch kinh doanh, một sai lầm sẽ rất nguy hiểm. Trước hết, hãy nhìn sản phẩm hoặc dịch vụ qua con mắt của người tiêu dùng, đánh giá điểm mạnh và mặt yếu. Hãy tỉ mỉ và sử dụng các nguồn khác nhau: tham khảo ý kiến ​​của nhóm, tiến hành thử nghiệm, tạo một số bảng SWOT cho các phân khúc thị trường có liên quan. Và để bạn có ý tưởng về cách tiến hành phân tích từng bước, hãy xem một ví dụ:

Kế hoạch kinh doanh cho một tiệm may

Phương án mở tiệm may phù hợp với những người mới kinh doanh có kỹ năng cắt may và sửa chữa quần áo. Rốt cuộc, bất chấp sự phong phú của các cửa hàng, những sản phẩm hoàn chỉnh vẫn được tiêu chuẩn hóa. Xu hướng thời trang đặt tính cá nhân lên hàng đầu nên sẽ không thiếu khách hàng. Bạn chỉ cần nghĩ cách thu hút họ và chuyển họ thành trạng thái của khách hàng thường xuyên.

Bước đầu tiên: xác định mục tiêu và suy nghĩ về giá cả

Ngay cả một doanh nghiệp nhỏ cũng sẽ cần một kế hoạch kinh doanh xác định các mục tiêu. Tôi giới thiệu những điều sau cho họ:

  • tạo ra một tổ chức có lợi nhuận;
  • nhận thu nhập;
  • Đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng về may đo và sửa chữa quần áo trong một khu vực cụ thể.

Như văn bản hợp pháp chọn quyền sở hữu duy nhất vì các yêu cầu kế toán đơn giản hơn và thuế phí thấp hơn. Sau đó, xác định phạm vi dịch vụ được cung cấp, sẽ bao gồm:

Mặc dù may đo vẫn là dịch vụ đắt tiền nhất, hầu hết lợi nhuận sẽ mang lại sửa chữa. Điều này là do việc tạo ra một mô hình mới mất trung bình 14 ngày và đặt nó theo thứ tự điều cũ có thể trong 15-30 phút. Chi phí sửa chữa bắt đầu từ 200 rúp, sẽ đảm bảo hoàn vốn nhanh chóng nếu có khách hàng.

Lựa chọn mặt bằng và thiết bị

Vị trí vẫn là một yếu tố quan trọng, vì vậy hãy tìm chỗ ở trung tâm mua sắm hoặc trên tầng 1 của tòa nhà. Lựa chọn với trung tâm mua sắm có lợi hơn do lượng truy cập, bên cạnh đó, khách hàng của các cửa hàng sẽ muốn mặc ngay những bộ quần áo đã mua ngay tại chỗ.

Nhưng để trang bị cho xưởng, việc sửa chữa trong căn hộ bình thường, sẽ dễ dàng hơn. Hãy nhớ rằng chỗ ở trên các tầng trên có thể chấp nhận được trong trường hợp bạn đã có cơ sở khách hàng lâu đời.

Lý tưởng nhất là atelier nằm ở trung tâm thành phố, gần các cửa hàng may.

Chọn phòng có diện tích 20 sq. m. và hơn thế nữa để sắp xếp mọi thứ bạn cần. Ở giai đoạn đầu, bạn sẽ cần:

  • 3 chiếc xe chuyên nghiệp (khoảng 7.000 rúp một chiếc);
  • bàn ủi đặc biệt hoặc máy tạo hơi nước (11.000 rúp);
  • mở khóa (5.000 rúp).

Không được làm nếu không có đồ đạc cho thiết bị khu vực làm việc và khu vực chờ thoải mái cho khách hàng. Bạn sẽ phải mua những thứ sau:

  • bàn cắt;
  • bàn để ô tô;
  • Nhiều cái ghế;
  • gương soi;
  • hình nộm;
  • móc áo cho áo khoác ngoài nhân viên và du khách;
  • ghế sofa và bàn café cho khu vực chờ đợi.

Mua đồ tiêu dùng cũng vậy, bởi vì những khách hàng đáng kính sẽ không muốn mang theo chỉ, dây thun, dây kéo cùng với vải. Cùng với chi phí nội thất, bạn sẽ cần phân bổ 24.000 rúp.

Tuyển dụng và trả lương

Tuyển dụng quyết định sự thành công, vì vậy hãy tìm kiếm những người yêu thích công việc họ làm. Bạn sẽ cần 2-3 thợ may và một thợ cắt, những người này có thể được tìm thấy thông qua các quảng cáo trực tuyến hoặc cơ quan tuyển dụng. lương trung bìnhđối với một thợ may là 15.000 rúp, đối với một thợ cắt - 20.000. Tỷ lệ phần trăm đơn đặt hàng đã hoàn thành (20-40%) được cộng vào tỷ lệ này, điều này khuyến khích bạn làm việc tốt hơn.

Khi thuê nhân viên, hãy nêu rõ các sắc thái của trách nhiệm. Không hiếm trường hợp khách hàng mang nguyên liệu đắt tiền, thiệt hại về thợ may, thợ cắt phải bồi hoàn mọi chi phí.

Dựa vào các chiến dịch tiếp thị được tiến hành tốt, các hãng phim sẽ hoàn vốn sau 2 năm. Nó chỉ cần thiết để suy nghĩ thông qua tất cả các giai đoạn thúc đẩy kinh doanh, giảm tỷ lệ quảng cáo trên các phương tiện truyền thông địa phương. Nếu bạn đầu tư vào một bảng hiệu nổi bật, phát triển các gói có thương hiệu, gửi một danh sách gửi thư phiếu giảm giá nhỏ, bạn sẽ sớm có được một lượng khách hàng lâu dài.

Kế hoạch kinh doanh cho dịch vụ xe lưu động

Vì doanh số bán xe không ngừng ngay cả trong thời kỳ khủng hoảng, nên dịch vụ của họ sẽ trở thành một nguồn thu nhập không đổi. Dịch vụ xe thực địa đang có nhu cầu: bạn sẽ cung cấp dịch vụ không cần thang máy và mất vài giờ. Giá sẽ bao gồm các điều chỉnh hệ thống, kiểm tra hoạt động của pin, sự hiện diện của dầu và các chất lỏng khác, và thay thế các bộ phận đơn giản. Tại cách tiếp cận đúng lợi nhuận của doanh nghiệp là ở cấp độ của các trạm dịch vụ.

Những gì bạn cần để bắt đầu

Để bắt đầu, đừng làm mà không có những điều sau:

  1. Chăm lo phương tiện giao thông chứa đựng thiết bị cần thiết. Bạn sẽ thuê một chiếc xe buýt nhỏ Gazelle.
  2. Trong số thiết bị, bạn sẽ cần giắc cắm (không có chúng, bạn không thể thay thế các tấm đệm hoặc bộ lọc) và một tấm chắn gió trên các con lăn. Ngoài ra, hãy mua một máy hút bụi và một vài máy nén, bao gồm một máy hút. Có thể bỏ qua tầm quan trọng của việc có chìa khóa và các công cụ khác.
  3. Bài báo về lợi nhuận sẽ là việc bán hàng tiêu dùng. Bạn sẽ mua dầu, nến, chất lỏng giá sỉ và bán lẻ.

Để bắt đầu, bạn sẽ tự mình thực hiện công việc, mở rộng nhân viên khi cần thiết. Với sự gia tăng về cơ sở khách hàng, bạn nên thuê một điều phối viên giải thích các sắc thái: bạn không cần phải rời khỏi công việc kinh doanh.

Cách xác định tập khách hàng

Ai tạo nên khách hàng của các tổ chức như vậy? Về cơ bản, đây là những người lái những chiếc xe bình dân của các mẫu cũ. Xe của họ cần được bảo dưỡng thường xuyên (thay nhớt, phanh má, kiểm tra áp suất lốp), nhưng do bận nhiều việc nên chủ xe trì hoãn việc đến trạm bảo dưỡng. Kết quả là các sự cố không có kế hoạch, nhờ đó các dịch vụ của bạn sẽ trở thành nhu cầu.

Để tìm kiếm khách hàng, không dán quảng cáo trong các nhà để xe. Những ngóc ngách như vậy đã bị chiếm dụng, do đó, là một phần của chiến dịch quảng cáo, tốt hơn là bạn nên thuê một người quảng cáo gái xinh. Cô ấy sẽ phát tờ rơi quảng cáo cho các chủ xe trong bãi đậu xe, và sau đó bạn sẽ sửa phần quảng cáo còn lại dưới cần gạt nước.

Làm thế nào để viết văn bản cho một tập sách? Cung cấp cho khách hàng để tiết kiệm không phải tiền bạc mà là thời gian. Đánh cược rằng họ sẽ không phải đến trạm dịch vụ sau giờ làm việc, nhưng chiếc xe sẽ vẫn ở trong tình trạng hoàn hảo. Đi kèm với ưu đãi với chính sách giá minh bạch, bạn sẽ thu hút được người tiêu dùng.

"Dịch vụ làm phiền" cũng rất phổ biến: chúng được sử dụng khi chủ xe làm mất chìa khóa hoặc không thể nổ máy mà không rõ lý do.

Làm thế nào để tăng lợi nhuận

Để làm cho doanh nghiệp của bạn thành công, hãy mua thiết bị chất lượng và quan tâm đến việc tuyển chọn nhân viên. Xét cho cùng, rất khó để tìm được một bậc thầy: mọi người được hướng dẫn bởi nguyên tắc “Tôi không tìm được việc làm trong ngành xây dựng - Tôi sẽ đi làm dịch vụ ô tô”. Nếu bạn hoặc nhân viên của bạn không đủ năng lực, thì việc vay vốn để mở cơ sở kinh doanh hoặc mua sắm thiết bị là điều vô ích.

Đang tải...
Đứng đầu