Phương án kinh doanh cửa hàng quần áo trẻ em. Cấu trúc của phạm vi áo khoác ngoài. Mô tả ngành và công ty

Tỷ lệ sinh tăng là một trong những yếu tố chính dẫn đến mức độ phù hợp của hàng hóa trẻ em, cụ thể là quần áo và giày dép. Cha mẹ thà từ chối cập nhật tủ quần áo của riêng mình còn hơn không mua một thứ cho một đứa trẻ. Ví dụ, nếu một người lớn có thể mặc cùng một chiếc áo khoác trong nhiều mùa, thì trẻ em gần như cần quần áo mới sau khi thay đổi mỗi mùa.

Trẻ em lớn nhanh và đòi hỏi mọi thứ chúng cần để mặc hàng ngày, “đi chơi”, đi học, tập luyện và giải trí. Điều này giải thích sự phổ biến và phong phú của các cửa hàng dành cho trẻ em. Nhưng ngay cả trong một thị trường ngách dày đặc, bạn vẫn có thể thâm nhập và kiếm tiền thành công.

Phân tích thị trường, cạnh tranh

Đây là một bước quan trọng khi bắt đầu bất kỳ công việc kinh doanh nào. Bạn cần tập trung vào khu vực mà ổ cắm sẽ hoạt động. Để làm được điều này, cần phải "đánh trên hai mặt trận":

nghiên cứu điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh;
tìm hiểu những gì người mua tiềm năng muốn.

Trong trường hợp đầu tiên, người tuyệt vọng nhất thậm chí có thể sắp xếp "do thám trong lực lượng", nghĩa là, có được một công việc với đối thủ cạnh tranh tương lai của họ. Mặc dù, để tìm hiểu các tính năng của hoạt động, chỉ cần nhìn vào sàn giao dịch và chú ý đến chất lượng của các mặt hàng được bán, giá cả và mức độ dịch vụ là đủ. Chắc chắn rằng các cửa hàng có cả điểm mạnh và điểm yếu.

Bạn có thể tìm hiểu ý kiến của người tiêu dùng trên các diễn đàn dành cho bà mẹ địa phương và một cuộc thăm dò ý kiến nhỏ cũng sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn. Nó được mong muốn tiến hành tại các cơ sở mầm non, trung tâm trẻ em và sân chơi.

Có thể an toàn khi giả định rằng các bậc cha mẹ bình thường muốn mặc cho con mình những bộ quần áo chất lượng và giá cả phải chăng. Nhưng chắc chắn có những ông bố bà mẹ thiếu quần áo hàng hiệu, dịch vụ thân thiện, thể thao hoặc lễ hội. Tỷ lệ phần trăm này là điều quan trọng cần xem xét khi chất đầy hàng hóa vào cửa hàng.

Nói chung, doanh số bán hàng bị ảnh hưởng bởi vĩ mô (tỷ lệ sinh, sức mua, chính trị xã hội) và các yếu tố vi mô (sự ổn định của nguồn cung cấp, hoạt động của nhân viên, sự hiện diện của các đối thủ cạnh tranh, lưu lượng đầu ra). Nếu một số khía cạnh nên được chấp nhận như một thực tế, thì tác động tiêu cực của một số khía cạnh đó có thể được giảm thiểu, ví dụ, thông qua lợi ích tài chính của nhân viên trong việc tăng doanh số bán hàng.

Bạn có thể tìm hiểu về những rủi ro và đặc điểm chính của doanh nghiệp từ video sau:

Không gian thương mại, hàng tồn kho

Quy mô của sàn giao dịch có thể là bất kỳ. Ở đây cần tiến hành từ chính khả năng của bạn. Giá thuê có sự khác nhau giữa các khu vực và các quận, huyện của cùng một địa phương. Trung bình, chi phí cho một mét vuông mỗi tháng là 800-1000 rúp, không bao gồm chi phí tiện ích.

Bạn có thể bắt đầu với một mặt bằng bán lẻ 20 mét vuông, nhưng trong một cửa hàng như vậy, ngay cả khi không có ai bị xúc phạm, thì nó chắc chắn là chật chội. Thực hiện một cú swing lớn, đặc biệt là đối với người mới bắt đầu, cũng không được khuyến khích. Lựa chọn tốt nhất sẽ trở thành một sàn giao dịch có diện tích từ 50-80 m2. Khu vực này sẽ cho phép bạn trình diễn toàn bộ phạm vi sản phẩm một cách có lợi, đồng thời bạn sẽ không phải vắt óc suy nghĩ khi lấp đầy vô số quầy và trưng bày. Mặc dù cần phải “cắt bớt” khoảng 10% diện tích từ khu buôn bán này để xây dựng nhà kho.

Căn phòng phải hấp dẫn, sáng sủa và thoải mái. Đừng keo kiệt khi đặt một dấu hiệu. Một cái tên thú vị và dễ nhớ nên được nhìn thấy rõ ràng.

Đến tận nơi xem hàng và cung cấp điều kiện thoải mái các thiết bị cần thiết sẽ giúp bạn lựa chọn:

giá treo, móc treo quần áo;
những cái kệ;
ma nơ canh;
vị trí gương và khu vực lắp đồ thuận tiện;
máy tính tiền và nếu có thể, một máy tính có cài đặt các chương trình kế toán;
khu dành cho trẻ em với đồ chơi và văn phòng phẩm (cho trẻ em chơi trong khi người lớn đi mua sắm);
chỗ cho xe lăn (bạn có thể chọn một vài mét vuông ngoài phòng).

Chi phí hàng tồn kho ước tính sẽ là một số tiền đáng kể. Nhưng đây chỉ là những khoản chi phí một lần, trong tương lai, đôi khi bạn sẽ phải mua hoặc thay đổi những chiếc “móc treo” bị hỏng hoặc những chiếc kệ bổ sung.

Nếu bạn chưa đăng ký một tổ chức, thì dễ nhất làm điều đó với dịch vụ trực tuyến, điều này sẽ giúp bạn tạo tất cả các tài liệu cần thiết miễn phí: Nếu bạn đã có một tổ chức và bạn đang suy nghĩ về cách tạo điều kiện thuận lợi và tự động hóa kế toán và báo cáo, thì các dịch vụ trực tuyến sau đây sẽ giải cứu, sẽ thay thế hoàn toàn một kế toán trong doanh nghiệp của bạn và tiết kiệm rất nhiều tiền và thời gian. Tất cả báo cáo được tạo tự động, có chữ ký Chữ ký điện tử và được gửi tự động trực tuyến. Nó lý tưởng cho một doanh nhân cá nhân hoặc LLC trên USN, UTII, PSN, TS, OSNO.
Mọi thứ diễn ra trong một vài cú nhấp chuột, không có hàng đợi và căng thẳng. Hãy thử nó và bạn sẽ ngạc nhiên nó dễ dàng làm sao!

Kế hoạch tài chính

Hãy chắc chắn để đăng ký chính thức các hoạt động của bạn. Việc này được thực hiện tại văn phòng thuế. Quy trình thực hiện đơn giản, rõ ràng nên không cần sự tham gia của các bác sĩ chuyên khoa riêng lẻ. Nó chỉ cần thiết để cung cấp danh sách các tài liệu được yêu cầu.

Một kế hoạch tài chính sẽ giúp bạn nhìn thấy triển vọng tài chính và bám sát các khoản chi tiêu. Bạn có thể tự soạn nó. Mặc dù, nếu đó là điều kiện để có được quỹ tín dụng, thì tốt hơn hết bạn nên sử dụng dịch vụ của một chuyên gia.

Điều quan trọng là phải tính đến tất cả các khoản chi theo kế hoạch, cụ thể là những khoản sau:

thiết bị và nội thất;
cho thuê mặt bằng;
Lương nhân viên;
bảo hiểm nhân viên;
thuế nhân sự;
thuế thu nhập cá nhân;
Thuế USN.

Tính đến những khoản này và các khoản chi tiêu khác, có thể tính toán một kế hoạch chi phí gần đúng bằng cách sử dụng ví dụ về một cửa hàng có diện tích 50 mét vuông. m. trong một trung tâm mua sắm lớn:

Giá thuê sẽ là khoảng 50 nghìn rúp.
Số tiền tương tự sẽ dành cho việc đăng ký và thanh toán các tiện ích.
Mua hàng tồn kho, cụ thể là thiết bị đảo cho 3 phần (30 nghìn rúp), tấm tường có móc và móc treo (40 nghìn rúp), phòng thay đồ có gương với số lượng 2 cái (20 nghìn rúp), ma-nơ-canh (10 nghìn rúp), bảng hiệu (5 nghìn rúp), máy tính tiền (30 nghìn rúp), một góc nhỏ dành cho trẻ em (5 nghìn rúp), sẽ lên tới 240 nghìn rúp.

Các khoản riêng biệt sẽ là chi phí vận chuyển (10 nghìn rúp) và quỹ mua hàng hóa 500 nghìn rúp. Tổng số để mở bạn cần phải có vốn khởi điểm với số tiền 850 nghìn rúp. bao gồm tiền thuê đầu tiên và tháng trước. Bạn cũng nên tiết kiệm thêm 10-15 nghìn rúp. cho những tình huống bất khả kháng.

Doanh thu và thời gian hoàn vốn

Thông thường, mức chênh lệch là 80-100% chi phí bán buôn của hàng hóa. Việc tính toán điểm hòa vốn kinh doanh cửa hàng quần áo trẻ em là điều cần thiết. Có một công thức cho điều này:

TO \ u003ng chi phí * (1 +% PH) /% PH, ở đâu

TO - doanh thu tại điểm hòa vốn;
РН - đánh dấu đã nhận ra.

Nếu doanh số bán hàng thấp hơn mức kết quả, công ty sẽ bị lỗ. Các cửa hàng trung bình mỗi ngày có thể mang lại 7-10 nghìn rúp. và theo đó, 210-300 nghìn rúp. mỗi tháng. Vì vậy, hoàn vốn có thể được mong đợi trong 8-12 tháng. Nhưng điều này có thể xảy ra với Công việc có chất lượng người bán, sự kiện khuyến mại, cập nhật kịp thời và bổ sung phạm vi.

Việc tính toán trong từng trường hợp cụ thể là tối ưu, có tính đến số lượng đối thủ cạnh tranh, phân khúc giá của sản phẩm bán ra, luồng khách hàng, cơ hội mở rộng và các yếu tố khác.

Nhân sự cần thiết

Lúc đầu, nó là đủ để tìm hai nhân viên tư vấn bán hàng giàu kinh nghiệm ai sẽ làm việc theo ca. Không phải người mới bắt đầu cũng biết cách giao tiếp với khách hàng, làm thế nào để trở nên chu đáo, lịch sự và đồng thời không phô trương. Điều quan trọng là nhân viên phải thân thiện, có thể tìm thấy ngôn ngữ chung với trẻ em, bởi vì những người mua nhỏ có thể thất thường, nghịch ngợm và thậm chí hung dữ.

Trong tương lai, đội ngũ chuyên gia tư vấn có thể được mở rộng lên 4 người bằng cách đề nghị họ làm việc theo một lịch trình cố định. Thật tốt nếu nó cũng hoạt động trên sàn giao dịch người quản lý. Mặc dù chúng có thể tự khỏi.

Phải có ở trạng thái kế toán chuyên nghiệp. Anh ấy không cần phải làm việc mọi lúc. Hoàn toàn có thể thuê một người làm việc từ xa. Nhưng điều quan trọng là phải chắc chắn 100% về nó. Nó sẽ cung cấp báo cáo hoạt động cho cơ quan thuế, cũng như giữ cho tài chính của chủ sở hữu được cập nhật.

Lịch khởi động dự án

Việc mở cửa hàng kinh doanh quần áo trẻ em có thể diễn ra theo nhiều giai đoạn. Nhưng chúng có thể được kết hợp với nhau: ví dụ, đồng thời lập các tài liệu và tìm kiếm một mặt bằng bán lẻ.

Cũng cần tìm trước những nhà cung cấp đáng tin cậy. Hấp dẫn nhất đối với người bán trong nước là các nhà sản xuất Ba Lan, Thổ Nhĩ Kỳ và Trung Quốc. Đối với hầu hết các phần, họ cung cấp những điều sau:

lịch trình giao hàng thuận tiện;
hệ thống thanh toán linh hoạt;
sản phẩm chất lượng tốt;
một loạt các sản phẩm.

Bạn có thể tìm địa chỉ liên hệ của nhà cung cấp trên Internet. Trên khoảnh khắc này Rất nhiều giao dịch bán buôn. Điều này sẽ cho phép bạn chọn các điều kiện cung cấp tối ưu. Song song đó, cần lo việc mua sắm trang thiết bị, nội thất cũng như tuyển dụng nhân viên. Nhân viên cũng có thể được tham gia trong quá trình bố trí hàng hóa.

Bạn có thể sắp xếp thời gian khai mạc vào một ngày lễ cụ thể hoặc tự tổ chức một lễ kỷ niệm nhỏ.

Tiếp thị quảng cáo

Để thu hút sự chú ý của mọi người, một bảng hiệu sáng sủa và một cái tên ban đầu là đủ. Nhưng bạn có thể chuẩn bị vững chắc hơn nữa:

Một động thái quảng cáo tốt là thông báo cho người mua tiềm năng về việc mở một cửa hàng mới. Bạn có thể quảng cáo trên báo địa phương hoặc trên đài phát thanh, phát tờ rơi và tập sách nhỏ ở những nơi công cộng. Khi thông báo cho người tiêu dùng, bắt buộc phải tập trung vào điểm mạnh, tổ chức một chương trình cạnh tranh, bốc thăm giữa những người mua hoặc rút thăm.
Trong tương lai, khách hàng thường xuyên nên được khuyến khích bằng thẻ giảm giá. Chúng cũng có thể được phát hành khi mua với một số lượng nhất định. Có một khoản tiền thưởng tiềm năng, một người chắc chắn sẽ quay trở lại. Khi phát hành thẻ giảm giá, người tiêu dùng phải được yêu cầu điền vào bảng câu hỏi. Số điện thoại và địa chỉ email nhận được có thể được sử dụng để thông báo về các chương trình khuyến mãi, giảm giá và ưu đãi đặc biệt. Đảm bảo giảm giá khi mua hàng vào ngày sinh nhật của đứa trẻ sẽ là một chiêu PR tốt.
Không chỉ những lời chào mời sinh lời mới có thể góp phần tạo ra một lượng lớn người mua. Một vai trò quan trọng được thực hiện bởi những người bán hàng lịch sự và thân thiện. Họ phải có năng lực và chu đáo. Nhân viên bán hàng nên luôn cung cấp cho khách hàng một mặt hàng nữa để mua hoặc chuẩn bị cung cấp đầy đủ thông tin chi tiết của sản phẩm. Đồng thời, nhân viên phải phản hồi thỏa đáng việc từ chối hỗ trợ hoặc mua sản phẩm khác.
Đặc biệt cần chú ý đến định vị sản phẩm. Quần áo cho trẻ em từ 2-6 tuổi nên được phân loại theo độ tuổi và cũng được phân loại cho trẻ em trai và trẻ em gái. Đồng phục học sinh, quần áo cho trẻ sơ sinh, "dụng cụ" thể thao phải được xuất trình riêng. Nên chia jumper, blouse, quần tây, áo khoác ngoài, áo thun và quần đùi thành các loại. Cùng với điều này, bạn có thể trình bày một số bộ trên ma-nơ-canh.
Bán các sản phẩm liên quan không phải lúc nào cũng được khuyến khích. Chỉ cần cung cấp cho khách hàng một vài thứ nhỏ theo dạng “thanh toán” là đủ: sách thu nhỏ, hình nhân vật hoạt hình, đĩa có truyện cổ tích.

Một cửa hàng quần áo trẻ em có thể trở thành một công việc kinh doanh có lãi. Để làm được điều này, điều quan trọng là phải liên tục giữ cho mình ở trạng thái tốt và người mua nhận thức được những gì đang xảy ra trong các bức tường của nó.

Nhiều doanh nhân đã chín muồi để khởi nghiệp nhưng vẫn chưa quyết định được hướng đi cụ thể đang cân nhắc nghiêm túc việc đầu tư vào một cửa hàng quần áo trẻ em.

Lợi ích của việc mở một cửa hàng như vậy là gì?

Sự hấp dẫn của khu vực này là rất rõ ràng - không cần phải tạo ra sản xuất, có nghĩa là đầu tư vào thiết bị đắt tiền, cũng như thuê nhân viên có trình độ cao cho nó. Trong trường hợp của chúng tôi, chỉ cần phân tích thị trường bán hàng, thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp sản phẩm chúng tôi cần, tự chăm sóc điểm bán hàng và bắt đầu.

Tất cả những điểm trên bạn sẽ mất khoảng một đến hai tháng. Đối với chi phí đầu tư chính, các khoản mục chi tiêu thông thường sẽ rơi vào vôn lưu động. Trong khoảng một vài tháng, bạn sẽ bắt đầu giao dịch, kiếm lợi nhuận và ngày này qua ngày khác trả hết các khoản tài chính đã đầu tư vào công việc kinh doanh.

Xem xét các khía cạnh chính của doanh nghiệp này:

Thị trường và đối thủ cạnh tranh;
Mặt bằng và hàng tồn kho;
Doanh thu và hoàn vốn;
Nhân viên;
Quảng cáo;
Kế hoạch kinh doanh theo số lượng.

Trò chơi có giá trị nến không?

Để bắt đầu, chúng ta hãy phác thảo những điểm gây tranh cãi có thể đẩy lùi các doanh nhân tiềm năng khỏi ý tưởng này. Rất nhiều nhà kinh doanh muốn mở một cửa hàng quần áo trẻ em của riêng mình khá tự nhiên bị dằn vặt bởi những nghi ngờ và câu hỏi như: “Có xứng đáng không?”, “Bao lâu thì đầu tư của tôi sẽ thành công?” vân vân.

Đánh giá bằng dữ liệu phân tích của tài nguyên GFK (một trong những công ty nghiên cứu lớn nhất trên thế giới), cùng với các báo cáo của Yandex.Market, chúng ta sẽ thấy rằng các sản phẩm dành cho trẻ em đang cố định vững chắc ở vị trí hàng đầu trong phân khúc của chúng, nơi các hoạt động mua tự phát diễn ra. một ưu tiên. Tức là, thời điểm này cho phép bạn giữ cho doanh thu "nổi" giữa các mùa và khi mức nhu cầu tổng thể giảm xuống.

Một cửa hàng trung bình về diện tích và doanh thu sẽ hoàn vốn sau một năm rưỡi đến hai năm. Nói chung, 15% doanh thu của cửa hàng có thể được coi là lợi nhuận bình thường đối với một doanh nghiệp có kế hoạch như vậy. Nếu bạn tiếp cận chính xác vấn đề mở cửa hàng quần áo trẻ em của riêng mình, thì trong vòng hơn một năm nữa, như họ nói, bạn sẽ thấy ánh sáng trong đường hầm. Hãy đi xa hơn nữa...

Phân tích đối thủ cạnh tranh và thị trường bán hàng

Trước khi bạn xác định chính xác vị trí của cửa hàng trong tương lai, cần phải phân tích thị trường bán hàng và các đối thủ cạnh tranh có thể có. Trước hết, hãy dạo quanh càng nhiều cửa hàng loại này càng tốt (và tốt nhất là tất cả) trong khu vực bạn đã chọn hoặc trong toàn thành phố. Chú ý đến phạm vi sản phẩm và tốc độ bán hết của sản phẩm. Một trong những điểm chính là tính thời vụ của quần áo, bởi vì các cửa hàng bán lẻ nhỏ lẻ không tỏa sáng với nhiều loại hàng hóa cho mỗi mùa.

Việc tìm ra sản lượng bán ra và nhu cầu hiện tại không quá khó: trong vòng một hoặc hai tuần, hãy quan sát tình hình bán sản phẩm tại các cửa hàng mà bạn quan tâm. Nếu bạn là một “nhân vật” đủ lôi cuốn, thì bạn có thể làm dễ dàng hơn nữa - chỉ cần thu thập tất cả các dữ liệu cần thiết trực tiếp từ người bán.

Chỉ định cho mình giá cả và loại / nhãn hiệu hàng hóa, sau đó đánh dấu trên bản đồ của quận hoặc thành phố tất cả các cửa hàng có miêu tả cụ thể số lượng bán của mỗi cửa hàng. Thông tin trực quan như vậy sẽ cho phép bạn dễ dàng điều hướng và quyết định nơi thuê.

Các đối tượng mục tiêu

Đối tượng tiêu thụ chính của những mặt hàng này là các gia đình có trẻ em. Điều đáng chú ý ngay là phụ nữ thể hiện hoạt động mua hàng tối đa. Chỉ 24-27% dân số nam tham gia mua hàng hóa cho con cái của họ. Ngoài ra, tùy thuộc vào nhóm tuổi mà trẻ thuộc về, vòng kết nối khách hàng tiềm năng có thể được trình bày chi tiết hơn.

Ngoài ra, sẽ không thừa nếu tính đến các đặc điểm của dòng mục tiêu. Có rất nhiều trong số đó và đối với từng cửa hàng quần áo trẻ em cụ thể sẽ có những mẫu riêng. Nhưng có xu hướng chungđiều đó không thể bị bỏ qua. Hãy xem xét hai chính, nhiều hơn hoặc ít hơn đặc điểm chungđiều đó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của đối tượng mục tiêu: "Kỳ vọng về giá" và "Cạnh tranh gián tiếp".

Kỳ vọng về giá

Nếu bạn quyết định trang bị cho cửa hàng của mình ở đâu đó trên thị trường hoặc ở bất kỳ nơi nào khác “rẻ tiền” và ở mức giá trung bình, thì bạn sẽ mắc phải một sai lầm lớn. Và điều đáng nói ở đây không phải là đối tượng tiêu dùng chính của phân khúc này là những người có thu nhập thấp. Bạn cũng có thể gặp một khách hàng rất vững chắc trên thị trường, nhưng chỉ có anh ta đến để mua thứ gì đó rẻ tiền, và giá của bạn rõ ràng không kéo theo định nghĩa này.

Hãy chú ý đến sắc thái này và đừng tìm kiếm sự nhận biết chất lượng cho giá cả chấp nhận được, về nguyên tắc nó không nên ở đâu. Nếu không, nguy cơ kiệt sức là rất cao, ngay cả khi bạn tìm thấy một số loại khách hàng của riêng mình.

cạnh tranh gián tiếp

Điều này bao gồm đoàn tùy tùng đi kèm, nghĩa là các điểm “đi qua” gần đó không liên quan đến lĩnh vực của bạn, ví dụ: rạp xiếc hoặc khu phức hợp giải trí. Một mặt, có vẻ như đây là - dòng chảy mục tiêu: các gia đình có trẻ em và quan trọng nhất - có tiền để giải trí. Nhưng mặt khác, tất cả những người này đều thích một trò tiêu khiển vô tư, và mua sắm và mua sắm chủ yếu là công việc (không phải cho tất cả mọi người, nhưng cho hầu hết mọi người).

Một điểm khác, cũng sẽ ảnh hưởng gián tiếp đến nhu cầu của người tiêu dùng, trong vùng lân cận của các khu phức hợp đó, là chi tiêu có kế hoạch. Cha mẹ hiểu rằng việc đến thăm những địa điểm như vậy (điểm tham quan, biểu diễn, v.v.) bao gồm ít nhiều chi phí cụ thể. Do đó, mỗi người mua tiềm năng sẽ xem xét một cách tiềm thức rằng họ đã chi tiêu đủ cho ngày hôm nay và quần áo cho đứa trẻ - "lúc khác".

Không gian thương mại và hàng tồn kho

Sau khi phân tích thị trường và các đối thủ lân cận, chúng ta chuyển sang vấn đề nghiêm trọng tiếp theo - việc lựa chọn cơ sở bán lẻ. Ngay lập tức, chúng tôi lưu ý rằng việc mua mặt bằng để kinh doanh quần áo trẻ em là không thực tế. Phương án tối ưu và hợp túi tiền nhất là đi thuê.

Nhân tư liệu trên, chúng tôi nghiên cứu quảng cáo hoặc người quen để có mục đích thuê phòng trọ phù hợp. Trong trường hợp của chúng tôi, ưu tiên sẽ là những điểm dễ dàng tiếp cận đối với người mua, tức là có lưu lượng truy cập tốt.

Cũng cần tính đến một số yếu tố mà ở mức độ này hay mức độ khác sẽ ảnh hưởng đến sức mua. Chúng ta đang nói về sự lựa chọn giữa các trung tâm mua sắm và các tòa nhà dân cư. Trong trường hợp đầu tiên, bạn sẽ bị giảm số lượng cảnh quay đáng kể, nhưng bạn sẽ nhận được một lượng khách hàng rất tốt, cùng với chi phí tối thiểuđể quảng cáo. Lựa chọn thứ hai dễ chấp nhận hơn đối với những người muốn "quay vòng" trong một khu vực rộng lớn hơn và sẵn sàng chi phần lớn quỹ cho danh thiếp, tài liệu quảng cáo, tiêu chuẩn và các phương thức PR khác sẽ thu hút người mua đến cửa hàng của bạn.

Trang thiết bị

Trang thiết bị cho một cửa hàng bán lẻ sẽ khác nhau rất nhiều và chủ yếu phụ thuộc vào quy mô của mặt bằng đã chọn, cũng như sở thích thiết kế của chính doanh nhân. Giá, tủ, kệ, gương và các đồ dùng khác được lựa chọn dựa trên phong cách chung của trung tâm mua sắm, nếu bạn thích thuê trong một khu phức hợp lớn. Trong trường hợp mặt bằng khu dân cư - mọi thứ đều do bạn quyết định.

Đối với một cửa hàng nhỏ, chỉ cần có một máy tính tiền và một máy tính tiền là khá đủ. Lựa chọn tốt nhất cho cửa hàng quần áo là một thiết bị trung bình với khả năng thanh toán bằng thẻ nhựa.

Tốt nhất nên dừng lại ở các hệ thống POS chính thức có bộ chuyển đổi tích hợp cho thẻ từ (Visa và MasterCard). Sau khi việc kinh doanh bắt đầu phát triển, thiết bị này sẽ là một công cụ không thể thiếu để phát hành các chương trình giảm giá và thực hiện các chiến dịch quảng cáo khác.

Sẽ rất hữu ích nếu bạn có một hoặc hai camera giám sát để giám sát người mua, cũng như người bán. Không bao giờ có quá nhiều bảo mật, vì vậy thời điểm này không nên giảm giá và xử lý như một phần còn lại.

Chính sách giá cả, doanh thu và hoàn vốn

Có một số yếu tố về giá cả cần xem xét trước khi đặt quần áo trẻ em trên quầy. Có nghĩa là, trước khi xác định chi phí cuối cùng của một sản phẩm cụ thể, bạn cần phân tích các chi phí hàng tháng: thuê phòng, dịch vụ kế toán, phục vụ quầy thu ngân, quảng cáo và thuế.

Sau đó, bạn cần quyết định mức giá tối thiểu, có tính đến khối lượng bán hàng gần đúng trong tương lai mỗi tháng. Sau đó, cộng vào đó các chi phí hàng tháng đã nói ở trên, và chúng tôi nhận được giá vốn của một đơn vị hàng hóa. Nó vẫn là phân tích chính sách giá của các đối thủ cạnh tranh và đưa ra một mức lợi nhuận thích hợp, đó sẽ là doanh thu của chúng tôi. Trong tương lai, bạn có thể giảm giá nhỏ cho hàng hóa cũ hoặc tổ chức một số chương trình khuyến mãi.

Đối với việc hoàn vốn của một cửa hàng quần áo trẻ em, hầu hết các điểm bán lẻ đều “đánh lùi” khoản đầu tư của mình trong một đến hai năm. Trong một số trường hợp thành công nhất (một địa điểm tốt và dễ tiếp cận trong trung tâm mua sắm, quảng cáo có liên quan / phổ biến, v.v.), bạn có thể thu hồi vốn đầu tư của mình chỉ sau sáu tháng.

Nhân viên

Người bán ở những cửa hàng kiểu này là vấn đề “khẩu vị” của mỗi cá nhân doanh nghiệp. Nếu bạn muốn thuê những nhân viên có năng lực, nhưng đồng thời được trả lương cao, thì hãy - nhân viên có nhiều kinh nghiệm làm việc là dành cho bạn. Nếu bạn đang gặp vấn đề nghiêm trọng về tài chính, hãy tuyển dụng một đội ngũ nhân viên bán hàng trẻ và để một người hướng dẫn có kinh nghiệm (nhân viên bán hàng cấp cao) phụ trách, người sẽ đào tạo những “nhân viên trẻ” trong thời gian ngắn. Trong trường hợp này, bạn sẽ tiết kiệm đáng kể tiền lương, nhưng bạn có nguy cơ mất một phần khách hàng của mình do thiếu nhân sự.

Nhìn chung, quản trị viên được coi là nhân viên chủ chốt trong các cửa hàng quần áo. Nếu không có nó, lối thoát không thể tồn tại. Tất cả người bán đều thuộc thẩm quyền của nhà quản trị, có nghĩa là người đó phải có vị trí rõ ràng và kinh nghiệm làm việc phù hợp, trong đó tiêu chí chính vẫn là kỹ năng lãnh đạo và khả năng phản ứng nhanh với mọi tình huống.

Ngoài ra, việc phân bổ trách nhiệm và nhiệm vụ thông thường của nhân viên một cách có thẩm quyền là cần thiết. Sự lựa chọn tốt nhất sẽ có một bộ quy tắc, hướng dẫn và các hình thức báo cáo khác.

Quảng cáo

Điểm bán hàng tỏa sáng, hàng hóa lên kệ, bảng giá được đặt - đã đến lúc bắt đầu quảng cáo sản phẩm của bạn.

Nếu cửa hàng được thiết lập ở một nơi đi qua, một nơi nào đó trong một trung tâm mua sắm lớn, thì hầu hết các vấn đề về quảng cáo sẽ tự động biến mất. Ở đây chỉ cần treo một tấm biển hấp dẫn với một cái tên hấp dẫn, dễ hiểu, dễ nhớ và chờ khách hàng. Ngoài ra, nhiều người mua bị thu hút bởi thiết kế đặc biệt của cửa hàng, tức là cách người bán trình bày sản phẩm của mình. Câu hỏi này tốt nhất là để theo quyết định của nhà thiết kế, người chuyên về các động thái quảng cáo.

Trong trường hợp là khu dân cư hoặc bất kỳ tòa nhà / cơ sở riêng biệt nào khác, hạng mục PR sẽ phải được tăng lên đáng kể. Điều này bao gồm hộp đèn trong các con hẻm và ngã ba đường lân cận, biểu ngữ gần các tòa nhà chính (cửa hàng tạp hóa, phòng khám, v.v.), cũng như quảng cáo trên các phương tiện truyền thông địa phương.

Thẻ giảm giá, chương trình khuyến mãi và hệ thống chiết khấu cũng sẽ gây ấn tượng với hầu hết các khách hàng tiềm năng. Tốt nhất là tập trung vào giá rẻ của sản phẩm, chất lượng của nó và thuộc một thương hiệu.

Numbers (Kế hoạch kinh doanh)

Hãy đi thẳng vào các con số. Nếu chúng ta đang nói về một điểm bán nhượng quyền, thì số tiền đầu tư có thể lên tới 2,5 triệu rúp. Trong trường hợp xây dựng độc lập ý tưởng và định dạng của cửa hàng, số tiền dao động từ 1 đến 1,7 triệu rúp. Những dữ liệu này được thống kê trung bình, bởi vì ranh giới của doanh nghiệp chỉ được xác định bởi trí tưởng tượng của chủ sở hữu và tình hình tài chính của anh ta.

Cơ cấu và số lượng chi phí cho một cửa hàng bán lẻ có diện tích 35-45 m2.

Khoản mục chi phí	Số lượng (chà.)
Cho thuê cửa hàng (hàng tháng)	100 000
Yếu tố chiếu sáng + lắp đặt + sửa chữa	200 000
Thiết bị buôn bán (tủ, kệ, móc treo, gương, v.v.)	200 000
Dự án thiết kế (nếu cần thiết, kiến trúc)	20 000
Biển hiệu chính với logo cửa hàng	35 000
Thiết kế cửa hàng (áp phích, tiêu chuẩn, v.v.)	15 000
Dịch vụ vận tải	20 000
Mua và bảo trì máy tính tiền	50 000
Quảng cáo ở các khu vực lân cận và phương tiện truyền thông địa phương (tập sách nhỏ, quảng cáo) độc	30 000
Hồ sơ pháp lý (đăng ký LLC, SHTT, giấy phép, chứng chỉ)	15 000
Lương nhân viên	20 000
Chi phí tổ chức (văn phòng phẩm, điện thoại, thiết bị văn phòng, chương trình)	50 000
Hệ thống giám sát video (hàng rào "Chống trộm" tùy chọn)	50 000
Quần áo trẻ em (khoảng giữa mùa)	700 000
Dự trữ	200 000
Toàn bộ	1 705 000

Một cửa hàng như vậy mang lại lợi nhuận ròng khoảng 120 nghìn rúp mỗi tháng (thống kê trung bình từ công ty phân tích GFK-Rus). Có nghĩa là, bạn sẽ hoàn vốn đầu tư của mình trong khoảng hơn một năm, điều này rất tốt cho các cửa hàng bán lẻ loại này.

Tổng kết

Mở cửa hàng quần áo trẻ em của riêng bạn là một công việc kinh doanh khó, dài nhưng vẫn khá hứa hẹn. Một loại sản phẩm như quần áo luôn có nhu cầu và cửa hàng chắc chắn sẽ tìm được người mua.

Có rất nhiều rủi ro liên quan đến doanh nghiệp này: thị trường, thương mại, tài chính, xu hướng, v.v. Nhưng nếu bạn đi sâu tìm hiểu bản chất của hoạt động kinh doanh này và hiểu chính xác cách thức hoạt động của nó, thì bạn, mặc dù không phải ngay lập tức, sẽ thành công, có nghĩa là bạn sẽ hoàn toàn độc lập về tài chính. Và vì điều này, nó đáng để thử, vấp ngã, thử lại và tiến tới mục tiêu đã định.

Liên hệ với

Mặc dù tình hình kinh tế trong nước không ổn định, một số lĩnh vực kinh doanh vẫn phù hợp và có lãi. Một trong số đó là buôn bán các mặt hàng dành cho trẻ em và phụ nữ có thai. Nhưng để cả một ngành đầy hứa hẹn như vậy có thể sinh lời và thu hút được các đối tác tiềm năng cũng như các nhà đầu tư, bạn cần phải tính toán đến một kế hoạch kinh doanh cửa hàng quần áo trẻ em hiệu quả.

Đặc điểm hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực buôn bán hàng trẻ em

Để bắt đầu kinh doanh có lợi nhuận trong lĩnh vực thương mại, một doanh nhân cần phải suy nghĩ chi tiết kế hoạch mở cửa hàng kinh doanh quần áo trẻ em. Các yếu tố quyết định đến lợi nhuận của doanh nghiệp:

Phân loại phổ quát;
Giá thấp;
Vị trí đắc địa.

Các sản phẩm dành cho trẻ em đang có nhu cầu trong các đối tượng mục tiêu sau:

Phụ nữ mang thai;
Các bà mẹ có con từ 0 đến 5 tuổi.

Sự cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh này khá cao, vì vậy câu hỏi mở shop quần áo trẻ em ở khu vực nào có lãi hay không phải được tiếp cận rất kỹ lưỡng. Lựa chọn địa điểm tốt nhất là các quận nhỏ mới với một số lượng lớn các gia đình trẻ.

Việc hình thành phạm vi sản phẩm phải dựa trên:

Quần áo bà bầu phù hợp với mọi thời tiết;
Quần áo trẻ em;
đôi giày;
đồ chơi;
Tã và các phụ kiện khác cho trẻ sơ sinh;
Thức ăn trẻ em;
Kỹ thuật phát thanh trẻ em.

Một sự lựa chọn phong phú sẽ đảm bảo một lượng lớn khách hàng.

Cửa hàng quần áo trẻ em nên có những loại nào?

Các doanh nhân quyết định thử sức mình trong lĩnh vực kinh doanh này không nên giới hạn bản thân trong giao dịch ngoại tuyến tiêu chuẩn. Sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn nếu bạn kết hợp với việc bán hàng trực tuyến trên cửa hàng trực tuyến.

Theo tính toán gần đúng, nếu doanh thu trung bình từ cửa hàng trẻ em là 5.000 rúp mỗi ngày, chi phí của nó sẽ trả hết sau 18 tháng.

Mở shop quần áo trẻ em: danh sách hồ sơ đăng ký

Giai đoạn đầu tiên của việc lập kế hoạch kinh doanh là đăng ký với các cơ quan chính thức. Để làm được điều này, doanh nhân phải lựa chọn hình thức kinh doanh. Nó có thể là:

Đối với các nhà kinh doanh mới bắt đầu, IP là tối ưu. Đây là một trong những hình thức tổ chức và pháp lý đơn giản nhất, được phân biệt bởi những ưu điểm sau:

Một nhiệm vụ nhà nước nhỏ cho việc mở cửa;
Báo cáo tối thiểu;
Tiền phạt nhỏ;
Cơ hội làm việc trên hệ thống bằng sáng chế của ngành thuế.

Để đăng ký kinh doanh, bạn sẽ phải chọn trước cái nhìn phù hợp các hoạt động theo OKVED. Đối với thương mại, KVED được đặt trong phần 47.19. Cần lưu ý rằng sản xuất quần áo không được bao gồm.

Tôi có thể tìm KVED để đăng ký ở đâu?

Các tài liệu sau đây là bắt buộc để đăng ký một quyền sở hữu duy nhất:

Hộ chiếu;
Một biểu mẫu đăng ký đã hoàn thành với mã hoạt động được chỉ định;
Biên lai nộp nghĩa vụ nhà nước.

Nếu một người quyết định đăng ký doanh nghiệp của mình dưới hình thức Công ty TNHH, thì ngoài những tài liệu này, trước khi đăng ký, bạn sẽ cần:

Xây dựng điều lệ và chuẩn bị tài liệu thành lập(như một mô hình, bạn có thể lấy một điều lệ mẫu);
Mở một tài khoản ngân hàng;
Xin phép SES;
Tạo mẫu in.

Khi đăng ký kinh doanh, một doanh nhân nên suy nghĩ trước về hình thức tối ưu sự đánh thuế. Có, đối với IP lựa chọn tốt nhất- UTII và cho LLC - UNS. Ngoài ra, các doanh nhân cá nhân có thể chọn cho mình PSN, tức là, hệ thống đánh thuế bằng sáng chế. Tuy nhiên, điều này chỉ có thể được thực hiện với điều kiện diện tích kinh doanh thực của mặt bằng nằm trong khoảng từ 20 đến 50 m vuông.

Chi phí của bằng sáng chế được xác định khác nhau ở mỗi khu vực. Vì vậy, ở một số đối tượng của Liên bang Nga, nó phụ thuộc vào số mét mặt bằng bán lẻ cụ thể, và ở những đối tượng khác phụ thuộc vào số lượng nhân viên. Thông tin đó phải được làm rõ trực tiếp với đại diện của Sở Thuế Liên bang tại nơi đăng ký dự kiến.

Nếu một doanh nhân muốn mở một cửa hàng trực tuyến cùng với việc buôn bán thông thường hoặc quan tâm đến cách mở một cửa hàng tiết kiệm, thì hệ thống thuế hiện có duy nhất cho anh ta là hệ thống thuế đơn giản hóa.

Tiêu chí chọn mặt bằng buôn bán

Một doanh nhân dự định thực hiện ý tưởng mở shop quần áo trẻ em trong năm 2018 cần lựa chọn mặt bằng phù hợp. Bạn có thể đặt ổ cắm của mình ở:

tài sản thương mại;
cửa hàng riêng;
cửa hàng cho thuê;
mặt bằng không để ở;
mua sắm phức tạp;
Trên thị trường.

Việc lựa chọn địa điểm bán lẻ phù hợp cung cấp 50% sự thành công của toàn bộ hoạt động kinh doanh. Trong vấn đề này, bạn cần tập trung vào hai yếu tố:

kỳ vọng về giá cả. Nếu một doanh nhân đặt một cửa hàng có tỷ suất lợi nhuận cao ở nơi có rất nhiều khách ghé thăm, nhưng đồng thời ở nơi giá rẻ, thì sẽ không có giao dịch. Điều này là do thực tế là so với bối cảnh của các cửa hàng khác, giá sẽ cao bất thường;
cạnh tranh gián tiếp. Để tìm kiếm đối tượng mục tiêu, nhiều nhà kinh doanh chọn các khu phức hợp vui chơi giải trí hoặc các địa điểm vui chơi khác dành cho gia đình có trẻ em và mở gần đó. Cách làm này không mang lại lợi nhuận cao do khi đến thăm các khu vực này, người dân không có ý định mua hàng và ngại chi quá nhiều tiền.

Cách tốt nhất để thực hiện ý tưởng cho doanh nghiệp nhỏ sẽ có hợp đồng thuê địa điểm buôn bán trong một khu phức hợp lớn tập trung vào việc buôn bán các thứ. Trong trường hợp này, doanh nhân mới bắt đầu sẽ được giúp đỡ bởi thực tế là khu phức hợp đã được thúc đẩy bởi các doanh nhân và nhà đầu tư tư nhân khác, những người đã quản lý để thực hiện kế hoạch kinh doanh đã sẵn sàng của họ.

Chỉ số chính mà bạn cần chú trọng khi lựa chọn trung tâm chính là lưu lượng khách hàng. Nếu lưu lượng truy cập ở trung tâm lên đến 100 người một ngày, nó sẽ không mang lại đủ lợi nhuận. Tốt nhất bạn nên chọn những khu phức hợp mua sắm có lưu lượng từ 500 người mỗi ngày. Những người thuê tiềm năng không nên tin vào lời nói của chủ sở hữu mà nên nói chuyện với các doanh nhân khác hoặc tự mình ước tính số lượng khách hàng có thể có.

Khi thuê phòng, cần chú ý đến hình thức bên ngoài. Cửa hàng nên tạo ra một bầu không khí ấm cúng. Nếu kích thước của căn phòng vượt quá 50 mét vuông, nó là giá trị thiết kế sử dụng.

Nếu không có tiền để thuê một cửa hàng bán lẻ như vậy, thì một nơi trong chợ quần áo có thể là một lựa chọn thay thế. Tuy nhiên, một cửa hàng như vậy có một nhược điểm đáng kể - thiếu cơ hội để quảng cáo kinh doanh.

Thiết bị cần thiết cho ổ cắm

Đối với các thiết bị của mặt bằng đòi hỏi một khoản đầu tư tài chính tối thiểu. Để bộ phận này hoạt động tốt, bạn cần mua:

Giá đỡ giao dịch. Chúng bao gồm giá, kệ, tủ trưng bày, ma-nơ-canh và hơn thế nữa;
Máy tính xách tay. Đối với báo cáo, tìm kiếm nhà cung cấp, làm việc về việc hình thành phạm vi;
MFP. Để in thẻ giá, quảng cáo tại cửa hàng, chuẩn bị hóa đơn và hơn thế nữa;
CHMP hoặc máy tính tiền. Thiết bị nào nên được mua phụ thuộc vào hệ thống thuế đã chọn;
Internet. Để làm việc với các nhà cung cấp, theo dõi xu hướng thời trang và việc ghi sổ sách cần có kết nối internet ổn định.

Một vai trò quan trọng được trao cho cách bố trí của căn phòng. Vì vậy, có hai khu vực:

Cổ phần;
Phòng mua sắm.

Tốt nhất nên đặt quầy thu ngân ở trung tâm sàn giao dịch để có thể truy cập từ bất cứ đâu.

Bắt đầu tuyển dụng từ đâu?

Như trong ngành dịch vụ, người đóng vai trò quan trọng trong cửa hàng sẽ là quản trị viên. Người giữ chức vụ phải có kiến thức và năng lực nhất định trong lĩnh vực quản lý nhân sự, cũng như phẩm chất lãnh đạo.

Hoạt động thành công của cửa hàng được đảm bảo bởi một hệ thống phân bổ rõ ràng nhiệm vụ và trách nhiệm của nhân viên, cũng như kiểm soát công việc của họ. Để tạo ra một bầu không khí như vậy, cần tích cực áp dụng các quy định, hướng dẫn và các công cụ khác.

Yêu cầu đối với người bán có thể như sau:

Tuổi từ 21 đến 40;
Xuất hiện dễ chịu;
Nói đúng ngữ pháp;
Sự vắng mặt của những thói quen xấu;
Sự chính xác;
sự hòa đồng;
Lịch sự;
Khả năng chịu đựng căng thẳng.

Hơn hết, nếu có người bán hàng là nữ trong cửa hàng, điều này cho phép bạn chiến thắng khán giả mục tiêu và giúp họ cảm thấy thoải mái hơn. Theo quy định, người bán làm việc theo ca 2 đến ca 2.

Nhân viên bán hàng trong cửa hàng trẻ em trông như thế nào?

Động lực của người bán không chỉ dựa trên thành phần cá nhân, mà còn dựa trên mức độ bán hàng của toàn bộ cửa hàng.

Kế hoạch quảng cáo và tiếp thị cho cửa hàng quần áo trẻ em

một lần;
Liên tục.

Các loại quảng cáo cố định sau đây là hiệu quả nhất cho thị trường quần áo:

Trong thang máy;
danh thiếp;
tờ rơi;
Thẻ giảm giá;
Trên mạng.

Bảng hiệu (nên có chủ đề và thu hút sự chú ý);
Biển chỉ dẫn ở lối vào (bắt buộc đối với bất kỳ cơ sở kinh doanh bán lẻ nào);
Trang web danh thiếp (trang web có thể chứa danh mục sản phẩm và thông tin chung, bạn nên suy nghĩ trước về mô tả cho cửa hàng trực tuyến nếu bạn có kế hoạch giao dịch gấp đôi).

Không viết tắt truyền miệng và truyền miệng. Chất lượng và giá cả phải chăngđảm bảo thành công trong loại hình quảng cáo này.

Cách mở cửa hàng quần áo trẻ em từ đầu: chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp

Kế hoạch kinh doanh cửa hàng quần áo trẻ em nhất thiết phải có phần như vậy, trong đó có tính đến các khoản chi phí của cửa hàng, chúng được chia thành một lần và lâu dài.

Một lần bao gồm:

Để chuẩn bị cho công việc kinh doanh (đăng ký kinh doanh, mua thiết bị, v.v.) Khoảng 50 nghìn rúp;
Để tân trang lại mặt bằng. (khi thuê mặt bằng trong một phòng trưng bày mua sắm hoặc trong chợ - 0 rúp);
Đối với quảng cáo một lần. Khoảng 66 nghìn rúp.

Chi phí cố định bao gồm:

Phí bảo hiểm. Khoảng 2.3000 rúp;
Các loại thuế. Đối với hệ thống bằng sáng chế, khoảng 4.500 rúp;
Quảng cáo. Khoảng 45.000 rúp;
Mua sản phẩm. Ít nhất 500.000 rúp;
Cho thuê phòng (nếu có). Khoảng 60.000 rúp;
RFP của người bán (nếu có). Khoảng 20.000 rúp.

Như vậy, hóa ra để mở một cửa hàng bán lẻ ở trung tâm mà không cần nhân công thuê, bạn sẽ cần chi:

Một lần: 50.000 + 66.000 = 116.000;
Hàng tháng: 2.300 + 4.500 + 45.000 + 500.000 + 60.000 = 611.800;
Tổng: 116.000 + 611.800 = 727.800.

Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh này được coi là có lợi nhuận cao, bởi vì các chỉ số hoạt động chính của nó là:

Đánh dấu cao. Đối với một số loại hàng hóa, tỷ suất lợi nhuận là 500% và mức trung bình là 200%;
Lượng khách hàng liên tục. Trẻ em lớn lên rất nhanh, và do đó, một hoặc hai lần mỗi năm, cha mẹ buộc phải mua những thứ mới.

Tất nhiên, nó là giá trị xem xét tính thời vụ của doanh nghiệp. Trong giai đoạn xuân hè, doanh số bán hàng ở tất cả các nhóm hàng đều giảm, trừ mặt hàng đồ sơ sinh. Tại sự lựa chọn đúng đắn thời gian mở cửa và tính đến tất cả các tính năng của doanh nghiệp có thể trả hết trong vòng chưa đầy 12 tháng.

Cửa hàng quần áo trẻ em là một hình thức kinh doanh có lợi nhuận cách tiếp cận đúng cho tổ chức mang lại cho chủ sở hữu của nó một khoản lợi nhuận tốt. Nhưng để thực hiện một dự án như vậy trong thực tế, không nên bỏ qua một công cụ quan trọng đó là kế hoạch kinh doanh.

Thời gian gần đây, cửa hàng quần áo trẻ em ngày càng trở thành một loại hình kinh doanh đáng được chú ý. Tất nhiên, điều này phần lớn là do thực tế là trẻ em phát triển nhảy vọt. Nhờ đó, mỗi năm đứa trẻ đều cần một đôi giày mới và quần áo mới dưới dạng áo cánh, quần, quần, áo dài. Ngoài ra, nếu người lớn có thể tiết kiệm cho bản thân, họ không làm điều này với con cái của họ, ít nhất là cho đến khi chúng còn rất nhỏ.

Sau đây bạn sẽ được tìm hiểu về cách mở shop quần áo trẻ em, kế hoạch kinh doanh cho việc này. Thông tin này sẽ giúp bạn bắt đầu.

Kế hoạch kinh doanh

Tiếp thị, thị trường và đối thủ cạnh tranh của bạn

Giống như bất kỳ hoạt động kinh doanh nào khác, kinh doanh cửa hàng quần áo trẻ em phải bắt đầu từ việc lập kế hoạch, nghiên cứu tình hình và triển vọng của loại hình thị trường này. Cơ cấu thị trường trẻ em bao gồm 34% quần áo trẻ em, 18% đồ chơi, 12% giày dép và 36% những thứ nhỏ nhặt khác cho trẻ em. Doanh thu hàng năm của quần áo trẻ em ở Nga vào khoảng 3-4 tỷ đô la và đang tăng một phần tư mỗi năm. Đồng thời, 80% lượng hàng được giao đến từ nước ngoài, chủ yếu từ Trung Quốc, Phần Lan và Đức.

Mỗi gia đình chi tiêu khoảng 20 nghìn rúp một năm cho mỗi trẻ em, với số lượng cửa hàng trong thành phố và dân số, người ta có thể dễ dàng hình dung và tính toán lợi nhuận của việc kinh doanh trong tương lai và triển vọng của nó. Bạn nên nghiên cứu vị trí của các cửa hàng của đối thủ cạnh tranh và chủng loại của họ.

Mặt bằng thương mại

Sau tất cả những tính toán, việc bắt đầu tìm kiếm mặt bằng cho cửa hàng. Việc cất giữ quần áo, đồ chơi không cần điều kiện gì đặc biệt nên khi lựa chọn, bạn nên dựa vào khả năng tài chính của bản thân và vị trí cửa hàng quần áo trẻ em - phải dễ bắt mắt và có thể đi lại được. Cần chú trọng đến thiết kế, nó phải thu hút người lớn và trẻ em thích thú. Thuê một căn phòng nhỏ và chi phí thủ tục giấy tờ trung bình từ 30-50 nghìn rúp.

Đăng ký và hồ sơ thành lập doanh nghiệp

Mọi thứ đều được đăng ký, như một quy luật, như doanh nhân cá nhân. Cơ sở khách hàng bao gồm các cá nhân, trừ khi bạn là người bán buôn các cửa hàng quần áo trẻ em khác. Ngoài ra, nó làm giảm gánh nặng thuế và giảm bớt các thủ tục giấy tờ vốn đã khá tốt, giúp làm việc với báo cáo thuế dễ dàng hơn. Đăng ký với tư cách là doanh nhân cá nhân rẻ hơn so với LLC và nộp tài liệu cho cơ quan thuế dễ dàng hơn - bạn chỉ cần đơn đăng ký có công chứng và bản sao hộ chiếu của bạn.

Nội thất, thiết bị và hàng tồn kho

Để hoạt động chính thức của một cửa hàng trẻ em, cần phải có một bộ thiết bị tối thiểu nhưng cần thiết: các loại giá, kệ, tủ để giày dép, gương soi, máy tính tiền. Tất cả điều này nên hài hòa phù hợp với thiết kế của căn phòng. Tổng chi phí của thiết bị là từ 40 đến 60 nghìn rúp, chi phí cao hơn - một vấn đề mong muốn. Ngoài ra, nó là cần thiết để phát triển một dấu hiệu và tốt hơn là không nên tiết kiệm vào việc này. Nếu không có tiền mua thiết bị thì có thể thuê.

Nhân viên cửa hàng

Cửa hàng quần áo trẻ em hiển thị kích thước khối lượng bắt buộc nhân viên. Đối với một cửa hàng nhỏ, hai nhân viên bán hàng là đủ để biết kích thước nào tương ứng với độ tuổi nào. Mức lương được quy định dựa trên mức lương trung bình trong khu vực. Ngoài ra, bạn cũng đừng quên kế toán - đây là người quan trọng trong bất kỳ công ty nào.

Kế hoạch tài chính

Trong phần tài chính của kế hoạch kinh doanh cho một cửa hàng quần áo trẻ em, cần tính đến rằng, tùy thuộc vào mức lương, nhân viên được khấu trừ các khoản đóng góp cho bảo hiểm hưu trí bắt buộc, số tiền này là 14% và cả thuế đối với thu nhập của một cá nhân, là 13%. Duy trì thuế và kế toán là một việc phức tạp, vì vậy bạn nên chọn ONS - một hệ thống thuế đơn giản hóa. Nếu cơ sở tính thuế “thu nhập” được áp dụng thì thuế suất của người nộp thuế là 6% sẽ được áp dụng.

Ví dụ: nếu chúng tôi lấy doanh thu mỗi ngày là 5 nghìn rúp - 150 nghìn mỗi tháng, thì chúng tôi có thể ước tính chi phí:

Thiết bị và đồ nội thất là chi phí một lần - 40-60 nghìn
Giá thuê phòng - 30-50 nghìn
Lương - 20 - 30 nghìn
Bảo hiểm hưu trí - 20 nghìn x 14% = 2,800 rúp
Thuế - 15 nghìn mỗi tháng
Thuế thu nhập cá nhân - 20 nghìn x 13% = 2.600 rúp
Thuế ONS - 150 nghìn x 6% \ u003d 9 nghìn rúp.

Kết quả là, chi phí lên tới 100-150 nghìn rúp với chi phí hàng tháng là 60-90 nghìn rúp. Lợi nhuận sẽ là khoảng 60-90 nghìn rúp mỗi tháng. Ngoài ra, một cửa hàng quần áo trẻ em có thể và nên trở nên phổ biến. Việc hoàn vốn của một doanh nghiệp như vậy trong trường hợp xấu nhất không quá một năm.

Đừng quên rằng quần áo trẻ em luôn có nhu cầu ổn định.

Trong tài liệu này:

Chúng tôi xin giới thiệu cho bạn phương án kinh doanh shop quần áo trẻ em với những tính toán. Vật liệu này có thể được sử dụng làm hướng dẫn làm sẵn hoặc làm mẫu để phát triển dự án độc đáo của riêng bạn.

Mô tả cửa hàng, mục đích

Mức độ phù hợp của ý tưởng kinh doanh

Trẻ sơ sinh luôn được sinh ra và chúng luôn cần thứ gì đó để mặc. Chúng cần nhiều thứ hơn nhiều so với người lớn, do tốc độ phát triển nhanh chóng. Theo ước tính của RBC, quần áo trẻ em chiếm 20% chi phí “trẻ em” trung bình hàng tháng trong một gia đình. Có nghĩa là, sản phẩm tiêu dùng này có nhu cầu tương đối ổn định và doanh nghiệp dễ dàng mở rộng quy mô phù hợp với tình hình nhân khẩu học hiện tại. Ngoài ra, mặc dù có rất nhiều cửa hàng bán quần áo trẻ em nhưng bạn phải tìm những thứ sau:

chất lượng tốt;
thoải mái và đẹp;
với giá cả phải chăng;
trong một loại lớn;
trong một cửa hàng tiện nghi, hiện đại với dịch vụ tốt.

Quan trọng! Các thị trấn nhỏ - lên đến 1 triệu dân - đặc biệt chịu ảnh hưởng của việc thiếu các đề xuất như vậy.

Lợi ích của việc bán các sản phẩm dành cho trẻ em

Nhu cầu ổn định, ít phản ứng ngay cả với khủng hoảng.
Doanh nghiệp dễ dàng mở rộng quy mô phù hợp với tình hình nhân khẩu học và kinh tế hiện tại - từ một cửa hàng có độ phủ quận huyện đến một điểm lớn ở trung tâm thành phố.
Cha mẹ và người thân có xu hướng phủ nhận bản thân hơn là đứa trẻ. Họ muốn con trai hoặc con gái của họ trông tươm tất trong khu vườn và ở trường, với sự giao tiếp thân mật giữa các bạn cùng lứa tuổi.
Đối với trẻ em từ khi bắt đầu xã hội hóa, đánh giá đồng đẳng đóng một vai trò quan trọng - và điều này công cụ bổ sung gây áp lực cho các bậc phụ huynh.
Quần áo trẻ em bảo quản được lâu, ít bị hỏng. Hàng hóa luôn có thể được bán, nếu không phải là toàn bộ chi phí, thì với một mức lợi nhuận tối thiểu trong các đợt bán hàng theo mùa, khuyến mãi.
Mọi thứ chiếm ít không gian, trọng lượng nhỏ - giảm chi phí lưu trữ và tải.
Người mới bắt đầu không cần các thủ tục phối hợp đặc biệt với Sanepidnadzor, như khi mở cửa hàng tạp hóa hoặc điểm phục vụ.

Giai đoạn chuẩn bị của công việc

Đánh giá thị trường

Thị trường quần áo trẻ em của Nga chủ yếu được đại diện bởi 5 nhà bán lẻ:

Lớn mạng lưới liên bang như "Thế giới trẻ em" - cửa hàng hàng hóa dành cho trẻ em bán đồ chơi, quần áo, giày dép và thực phẩm.
Mạng khu vực với sự nổi bật của địa phương.
Các cửa hàng / cửa hiệu hàng hiệu được bày bán chủ yếu ở các trung tâm mua sắm, trung tâm thương mại.
Theo quy định, các cửa hàng quần áo riêng biệt dành cho những người có thu nhập cao hơn.
Các cửa hàng “chợ” thường không rõ ràng (từ kho bán buôn, từ chợ Trung Quốc), với các chính sách giá khác nhau, thường có mức độ dịch vụ thấp.

Phân tích đối thủ cạnh tranh

Về cơ bản, những người chơi trên thị trường bị thu hút về hai “cực”. Các "đại gia" liên bang, cửa hàng tư nhân, cửa hàng thương hiệu - đây là mức trên trung bình, chi phí quần áo trẻ em cao và rất cao, và mọi người thường không kéo nó đổi mới thường xuyên trong những điều kiện như vậy, đặc biệt là ở các khu vực. Đồng thời, chất lượng của mọi thứ là tốt hoặc cao.

Nửa sau của thị trường - điểm với nhiều loại chất lượng khác nhau, hầu hết là thấp. Chi phí thấp hoặc trung bình, nó bị định giá quá cao không phù hợp: việc lập kế hoạch tài chính ở đó chỉ dựa trên nhu cầu của chủ sở hữu. Những nhược điểm chính của loại này là chất lượng quần áo và mức độ dịch vụ.

Định nghĩa đối tượng mục tiêu

Đối tượng khách hàng cốt lõi phải là cha mẹ của một hoặc ba trẻ em từ 0 đến 15 tuổi có thu nhập trung bình, theo tiêu chuẩn của Nga. Trong quý đầu tiên của năm 2018, theo Rosstat, thu nhập trung bình hàng tháng của 22,6% người Nga là 27-45 nghìn rúp, 18,9% - 19-27 nghìn rúp. mỗi người. Tổng cộng, đây là 41,5% dân số.

Đây là những đại diện của thế hệ Y (từ năm 1983) và Z (sau năm 2000), những người yêu thích hàng hiệu và thích quần áo chất lượng cao, nhưng họ biết giá của quảng cáo và do đó không muốn (hoặc chưa thể) đi đến các cửa hàng đắt tiền. Đồng thời, con cái và sự phát triển của con cái đối với những bậc cha mẹ như vậy là một giá trị siêu việt, do đó, để thúc đẩy họ bằng một dịch vụ khá tốt, đồ nội thất hiện đại và chức năng của cửa hàng, công nghệ CNTT.

kế hoạch tổ chức

Chúng tôi liệt kê các bước cần thiết để mở cửa hàng quần áo trẻ em từ đầu.

Đăng ký cửa hàng quần áo trẻ em

Các hình thức tổ chức và pháp lý phổ biến nhất cho loại hình kinh doanh này là các doanh nghiệp cá nhân và các LLC. Hãy so sánh chúng trong bảng.

	IP	OOO
Thời gian đăng ký, ngày	5	5
thuế	VAT, đơn giản hóa, áp đặt	Tương tự
Bổn phận, chà xát.	800	4000
Thêm vào. chi phí	R / s	Điều lệ, địa chỉ, con dấu, tài khoản, vốn điều lệ
Đóng góp xã hội	Bất kể công việc và lợi nhuận	Được phát hành trên một số cơ sở nhất định
Cho vay	Các ngân hàng hoạt động trong những điều kiện khó khăn	Các ngân hàng tự tin hơn, các điều kiện nhẹ nhàng hơn
khuôn mẫu	IP là một đối tác không đáng tin cậy	Tin tưởng hơn vào LLC
Trách nhiệm vật chất	Bạn có thể mất tất cả tài sản ngoại trừ bất động sản	Chỉ trong vốn ủy quyền hoặc tài sản của tổ chức, nếu không - bởi tòa án

Tìm phòng

Địa điểm mở cửa hàng bán quần áo trẻ em, có tính đến đối tượng cụ thể nên khá cao cấp và thoáng, ở một số trung tâm mua sắm có tiếng trên địa bàn. Nếu không, hình ảnh của một danh mục khác biệt về chất với các điểm bán “chợ” sẽ không được duy trì.

Sự kết hợp giữa giá thuê cao và giá hấp dẫn sẽ cần được đảm bảo thông qua việc tìm kiếm kỹ lưỡng các nhà cung cấp, làm việc trên các điều khoản bán buôn vừa và lớn trực tiếp với các nhà sản xuất.

Khi chọn một nơi để thuê, hãy nhớ tìm hiểu lưu lượng truy cập thực tế, vào các ngày trong tuần và cuối tuần. Trung tâm mua sắm có khả năng đánh giá quá cao con số này. Cố gắng trong nửa giờ đến một giờ để tự tính toán giao thông tại điểm dự định vào các ngày trong tuần, không phải trong giờ cao điểm và vào thứ Bảy, từ 12 giờ đến 3 giờ chiều. Nhận thông lượng trung bình.

Tạo nội thất của sàn giao dịch

Nội thất của sàn giao dịch phải được giữ trong bất kỳ phong cách hiện đại phù hợp với trẻ em: nghệ thuật đại chúng, công nghệ cao, chủ nghĩa tối giản, chủ nghĩa chiết trung. Màu sắc nên có thương hiệu, dựa trên sách thương hiệu.

Thật tuyệt nếu có khu vui chơi, ít nhất là tối thiểu: cầu trượt bơm hơi, bàn vẽ bằng bút chì và giấy, v.v ... Mức độ thoải mái chấp nhận được chỉ bị giới hạn bởi tài chính.

Mua các loại

Trước khi mở cửa hàng, cần phải xây dựng công việc với tất cả các nhà cung cấp. Đây là những thương hiệu sản xuất trong nước và nhập khẩu, có chất lượng sản phẩm ở mức trung bình và cao, quy mô sản xuất và kinh doanh tổng thể không cho phép mở cửa hàng mang thương hiệu khu vực. Họ sẽ sẵn lòng quảng cáo tại cửa hàng của bạn và đưa ra các điều kiện đặc biệt để mua số lượng lớn.

Bạn có thể chọn các nhãn hiệu trên cùng một Wildberries: ở đó, hầu hết các nhà sản xuất quần áo trẻ em không có đại diện bởi các cửa hàng riêng biệt ở nước ta.

Chi phí cuối cùng trung bình của một thứ trong cửa hàng là 2-2,5 nghìn cho năm 2018 (tất - 30 rúp, một bộ quần áo mùa đông - lên đến 5 nghìn rúp).

Mua sắm thiết bị

Danh sách các thiết bị cần thiết:

máy tính tiền (máy tính tiền trực tuyến), thiết bị đầu cuối thanh toán và đứng;
xe đẩy bảo quản;
giá treo và móc treo đồ;
những phòng thử đồ;
giá đỡ;
đồng phục có thương hiệu cho nhân viên (bạn có thể có phù hiệu có thương hiệu riêng với quy tắc trang phục chung - ví dụ: cà vạt);
quần áo chip và khung lối vào.

Bạn cũng sẽ cần đặt một bảng hiệu và bảng chỉ dẫn cho lối vào, một bảng quảng cáo trên sân thượng hoặc một quầy bán hàng trên phố.

Nhân viên

Ngoài giám đốc (đồng thời là kế toán trưởng, tiếp thị, luật sư, nhà cung cấp), nhân viên phải có ít nhất hai trợ lý bán hàng-thu ngân (kiêm luôn thủ kho, bốc vác, dọn dẹp) với lịch làm việc theo ca. Điều này là đủ nếu bạn thuê một otdelchik nhỏ trong trung tâm mua sắm. Phụ nữ dọn dẹp vẫn mong muốn được mời riêng.

Phương án tối ưu để tính toán thù lao của nhân sự về mặt động lực là tiền lương - tiền thưởng. Nên cao hơn 10-15% so với mức trung bình của khu vực - để nhân viên giữ vững vị trí của mình và ban đầu họ không phải thay đổi nhân sự. Tiền thưởng của công ty sẽ hữu ích, ít nhất là dưới hình thức giảm giá hàng hóa, nước đóng chai, lò vi sóng.

Lịch trình

Khuyến khích ngay lập tức, khi lập kế hoạch, cung cấp cho công việc không nghỉ cuối tuần và ngày lễ, từ 9-10 giờ sáng đến 8-9 giờ tối, trong chế độ hoạt động của trung tâm mua sắm. Cha mẹ là những người bận rộn, và họ thực sự đánh giá cao cơ hội mua sắm ngoài giờ làm việc tiêu chuẩn. Đồng thời, các bà mẹ trong thời gian nghỉ sinh thường không đi mua sắm buổi sáng quá sớm.

Tiến hành một chiến dịch quảng cáo

Các bước đầu tiên là lập chiến lược tiếp thị, đặt tên (tên thương hiệu và khẩu hiệu), mua các lĩnh vực chính, tất cả các lĩnh vực chính và tương tự, danh sách công ty và nhãn hiệu. Chiến dịch quảng cáo cần được tiếp tục xây dựng trên cơ sở thiết kế và chiến lược tiếp thị của công ty.

Tốt hơn là chọn các phương thức khuyến mại tiên tiến:

cửa hàng trực tuyến đầy đủ tính năng với bố cục thích ứng, với một loạt các biện pháp để quảng cáo SEO, theo ngữ cảnh và biểu ngữ;
SMM và quảng cáo trên mạng xã hội;
dịch vụ quảng cáo Avito, Yula, v.v.
Quảng cáo ngoài trời.

Các kênh truyền thống và đắt tiền: TV, radio, báo chí ngoại tuyến - hoàn toàn có thể bị bỏ qua. Bạn có thể mua quảng cáo cho khu vực trên các kênh truyền hình dành cho trẻ em.

Kế hoạch tài chính

Chú ý! Số tiền thực tế rất khác nhau tùy theo khu vực và địa phương. Chúng tôi đưa ra một phép tính gần đúng.

Đầu tư vào một dự án kinh doanh

Khoản đầu tư ban đầu nhằm mục đích:

đăng ký cửa hàng (2-5 nghìn rúp);
mua thiết bị (35-40 nghìn rúp);
mua các loại chính (50-80 nghìn rúp);
quảng cáo ngoài trời (2-5 nghìn rúp);
một trang web và một nhóm trong mạng xã hội (có thể bị hoãn lại một năm rưỡi, nhưng không mong muốn; khoảng 20 nghìn rúp).

Tổng cộng, theo ước tính sơ bộ, số tiền này ít nhất là 90-110 nghìn rúp.

Lưu trữ chi phí hoạt động

Lương nhân viên - tổng cộng cho hai người bán theo ca ở các khu vực từ 24 nghìn rúp mỗi tháng.
Tiền thuê phòng - từ 25 nghìn rúp mỗi tháng.
Chi phí liên lạc, tiền mặt, vật tư tiêu hao, nước, dọn dẹp, quảng cáo, v.v. - khoảng 10-15 nghìn rúp. mỗi tháng.

Chưa bao gồm thuế và các khoản đóng góp - khoảng 60-70 nghìn mỗi tháng.

Tiền bán hàng

Thu nhập trực tiếp phụ thuộc vào lưu lượng truy cập và tỷ lệ phần trăm chuyển đổi, cũng như lợi nhuận. Tỷ lệ chuyển đổi thông thường là 25-30%. Nếu nó ít hơn - hãy tìm xem vấn đề là gì.

Với chi phí trung bình của một thứ trong cửa hàng là 2-2,5 nghìn rúp. séc trung bình sẽ ít hơn - khoảng 700-800 rúp. Trung bình, lúc đầu, có thể có 10 người mua mỗi ngày, tức là thu nhập hàng ngày - 7 nghìn rúp, hàng tháng - 210 nghìn rúp.

Lợi nhuận

Chúng tôi đã xác định chi phí hiện tại vào khoảng 60 nghìn rúp. Thuế có doanh thu hàng tháng là 210 nghìn rúp theo chương trình STS là 6% sẽ lên tới 12,6 nghìn rúp đối với các doanh nhân cá nhân mỗi tháng. Các khoản đóng góp cho bản thân và hai nhân viên - khoảng 10 nghìn mỗi tháng. Tổng chi phí 82,6 nghìn rúp mỗi tháng. Điều này có nghĩa là lợi nhuận của IP sẽ là 127,4 nghìn rúp. Để có được lợi nhuận ròng, bạn cần chia nó cho ít nhất 2 (với tỷ lệ tăng là 100%) và nó sẽ lên tới 63,7 nghìn rúp.

Khả năng sinh lời của cửa hàng quần áo trẻ em và thời gian hoàn vốn của các khoản đầu tư

Để tính toán thời gian hoàn vốn, bạn cần chia khoản đầu tư ban đầu cho lợi nhuận. Trong ví dụ của chúng tôi, khoản hoàn vốn là chưa đầy một tháng, ngay cả với chi phí của trang web: 110 nghìn rúp + 82600 / 63,7 nghìn rúp. = 3 tháng. Nhưng đây là một bức tranh lý tưởng trong đó không tính đến việc mua thêm hàng hóa, thậm chí với tình trạng tốt, thời gian hoàn vốn được kéo dài thêm 3-6 tháng.

Vì vậy, kinh doanh cửa hàng quần áo trẻ em là một ngành kinh doanh có khả năng sinh lời tốt, nhanh chóng hoàn vốn. Chung ta hy vọng khuyến nghị chi tiết và các tính toán sẽ giúp bạn mở doanh nghiệp của mình.

Đặt hàng một kế hoạch kinh doanh

	Đầu tư: Đầu tư 190.000 - 460.000 ₽

	Đầu tư: Đầu tư 450.000 - 600.000 ₽ Trường dạy người mẫu quốc tế STEFANIA là một trong những thương hiệu thế giới trực thuộc PINYAGIN CORPORATION, được thành lập nhờ sự sáng tạo của Oleg và Natalia Pinyagin. Công ty có chi nhánh tại Moscow, Tây Ban Nha, Ý, London, Trung Quốc. Bốn thương hiệu quần áo trẻ em và thanh thiếu niên: STEFANIA và STEFANIA BOYS - tủ quần áo sang trọng dành cho những người sành điệu nhất, De Salitto - phong cách Ý sang trọng với ...
	Đầu tư: Đầu tư 323,000 - 573,000 ₽ Schoolford ở Omsk được thành lập vào năm 2012. Sau đó Mở cửa trường họcđược định vị duy nhất như một trung tâm phát triển tốc độ đọc, nhằm mục đích làm việc với trẻ em mẫu giáo, học sinh và người lớn. Tuy nhiên, trong vài năm sau đó, danh tiếng của chúng tôi trong số những người dân thị trấn đã lan rộng đến mức, nhờ phản hồi từ phụ huynh của học sinh, trẻ em và người lớn từ nhiều thành phố khác bắt đầu tìm đến chúng tôi để được đào tạo.…
	Đầu tư: Đầu tư 1 500 000 - 2 500 000 ₽ CarPrice.ru là phiên đấu giá ô tô đã qua sử dụng trực tuyến đầu tiên và lớn nhất ở Nga. Lý do cho sự xuất hiện của CarPrice Trước khi CarPrice ra đời, có 2 cách chính để bán một chiếc ô tô trên thị trường ô tô thứ cấp 1. Quảng cáo để bán ô tô - auto, avito, irr. Nhược điểm Cuộc gọi vô tận; Định giá thấp hơn bởi người bán lại; Cảm xúc tiêu cực - mọi người hồi hộp và lo lắng vì sợ rằng họ sẽ bị lừa và bán chiếc xe ...
	Đầu tư: Đầu tư 4 500 000 - 6 500 000 ₽ Chủ sở hữu của TM "Kotofey" là Công ty Cổ phần "Egorievsk-obuv". Trong hơn 80 năm, công ty đã sản xuất giày trẻ em và thanh thiếu niên. Kết quả của nhiều năm làm việc khẳng định sự hiện diện của hơn 120 cửa hàng có thương hiệu tại Nga. Chúng tôi không ngừng nâng cao kỹ năng và tính chuyên nghiệp của mình, điều này cho phép chúng tôi cải thiện phạm vi sản phẩm. Tạo ra mỗi đôi giày, chúng tôi chăm sóc thế hệ trẻ và sức khỏe của nó. Sự miêu tả…
	Đầu tư: Đầu tư 190.000 - 250.000 ₽ LilyFoot là một mạng lưới các trường dạy bóng đá cho trẻ em hoàn toàn ở Nga. Lilifoot không chỉ dạy trẻ tuyệt vời trò chơi thể thao, mà còn phát triển trong chúng như vậy phẩm chất quan trọng, như sức bền, tính có mục đích, khả năng hoạt động theo nhóm. Với chúng tôi, con bạn sẽ có thể tham gia môn thể thao này sớm hơn nhiều so với bất kỳ phần nào hoặc cấu trúc chuyên biệt nào khác: ngay từ 3-4 tuổi, trẻ có thể…
	Đầu tư: Đầu tư 400.000 - 500.000 ₽ Khi tạo ra khái niệm về trường "Krol", chúng tôi tập trung vào sự phổ biến cao của các môn thể thao dưới nước, vào khả năng đưa cả nam và nữ đến trường. Họ truy cập "Krol" cả hai như chính và như một phần bổ sung. Do đó, số lượng sinh viên tiềm năng cao hơn nhiều so với các dự án tương tự khác. Hiện nay trường tiếp nhận sinh viên ở Nga và Uzbekistan. Kỹ thuật đã được ...
	Đầu tư: Đầu tư 1 200 000 - 1 750 000 ₽ Quán cà phê khái niệm People like U được thành lập vào năm 2017 bởi một vài doanh nhân trẻ nhưng rất tham vọng và sáng tạo. Văn hóa tiêu thụ cà phê và thị trường cà phê nói chung đang phát triển không ngừng, nhưng không ai có thể bí mật rằng, ngoài chất lượng vô điều kiện của sản phẩm được cung cấp, còn có một triết lý đằng sau bất kỳ thương hiệu lớn nào. Tạo ra thương hiệu của chúng tôi, chúng tôi muốn hoàn toàn khác biệt với mọi người, ...
	Đầu tư: Đầu tư 1 000 000 - 1 500 000 ₽ Miopiccolo là chuỗi cửa hàng quần áo trẻ em hoạt động thành công từ năm 2009. Mô hình kinh doanh của chúng tôi đã được thử nghiệm tại ba cửa hàng ở Moscow, Vladivostok và Chita. Định hướng chính của công ty là bán quần áo cho trẻ em và thanh thiếu niên từ 0 đến 16 tuổi. Công việc được thực hiện cả thông qua các cửa hàng ngoại tuyến ở những nơi có thể vượt qua Trung tâm mua sắm, cũng như thông qua các cửa hàng trực tuyến và ...	Các khoản đầu tư: Các khoản đầu tư 126 863 - 500 000 ₽ Xin chào! Công ty của chúng tôi được thành lập bởi hai người quen - người thứ nhất đã kinh doanh hơn 10 năm và người thứ hai đã cống hiến hơn 20 năm cuộc đời cho bóng đá. Nhờ những năng lực khác nhau, nhưng có chung quan điểm về thế giới và các giá trị của nó, chúng tôi đã cố gắng tạo ra một công ty có lợi nhuận bền vững, với quy trình kinh doanh minh bạch được sắp xếp hợp lý và nền tảng vững chắc về đào tạo bóng đá cho trẻ em từ 3 tuổi. Mô tả nhượng quyền thương mại ...
	Đầu tư: Đầu tư 100.000 - 2.000.000 ₽ VERNO Kitchen là một công ty có hơn 20 năm lịch sử, ra đời từ năm 1995. Hôm nay chúng tôi có sản xuất riêng diện tích 5000 sq. m. và hơn 30 thẩm mỹ viện có thương hiệu trên khắp nước Nga. Địa lý của các tiệm của chúng tôi không ngừng được mở rộng. Điều này được tạo điều kiện thuận lợi bằng việc tích cực tìm kiếm các đối tác mới trên khắp đất nước và ưu đãi điều kiện thuận lợi sự hợp tác. Trong năm 2010…