Hạch toán chi phí như một trong những cách hiệu quả nhất để tiêu diệt Liên Xô. Hạch toán kinh tế ở Liên Xô

Phương pháp quản lý kinh tế đầu tiên là hạch toán chi phí. Nó là gì?

Từ “kế toán chi phí” có hai thành phần: “kinh tế” và “tài khoản.” Từ chính ở đây là từ đầu tiên, và “tài khoản” là phụ, mặc dù quan trọng. Quan niệm rằng người ta chỉ cần tính toán một cách chính xác và mọi thứ sẽ diễn ra như kim đồng hồ là một ảo tưởng có hại. Chúng tôi đã đếm trước, trước perestroika. Điều này, như ngày hôm nay, đã được thực hiện bởi cả một đội quân gồm những người có trình độ. Tôi nghĩ bây giờ là một kế toán, một nhà kinh tế tầng lớp trung lưu sẽ có thể tính toán mọi thứ được yêu cầu. Nhưng từ "kinh tế" trong thời đại chúng ta đã có một ý nghĩa hoàn toàn mới, nó gắn liền với khái niệm "chủ sở hữu". Đối với kế toán toàn bộ chi phí, trước hết, là một cơ chế cho tính độc lập tương đối về kinh tế và quản lý của một doanh nghiệp. Độc lập, cảm giác hoàn toàn làm chủ - đây là điều làm nảy sinh mối quan tâm sâu sắc, quan trọng của người lao động đối với kết quả lao động cuối cùng. Và đây là ý nghĩa chính của kế toán chi phí hiện đại.

Hạch toán toàn bộ chi phí kết hợp với tự trang trải đảm bảo tính độc lập về kinh tế của doanh nghiệp. Đồng thời, sản xuất và hoạt động xã hội tại doanh nghiệp cũng như việc trả công lao động được thực hiện bằng kinh phí mà tập thể lao động thu được. Chi phí vật chất cho sản xuất và phạm vi xã hội được hoàn trả từ số tiền thu được từ việc bán sản phẩm, công trình và dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra. Trong những điều kiện này, chỉ số tổng quát chính của sự thành công hoạt động kinh tế trở thành lợi nhuận hoặc thu nhập. Sau khi doanh nghiệp trả một phần lợi nhuận hoặc thu nhập nhưng nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với ngân sách đất nước, ngân hàng và chính quyền cấp trên, mọi thứ còn lại thuộc quyền sử dụng toàn bộ của tập thể lao động và được chi cho phát triển sản xuất, tiền lương và các nhu cầu xã hội. , chủ yếu về xây dựng nhà ở làm việc. Dựa trên quan điểm chung này, tại mỗi doanh nghiệp, theo sự lựa chọn của tập thể lao động, một trong những các hình thức có thể, hoặc, như thường được nói, các mô hình tự hỗ trợ.

Sự lựa chọn mô hình hạch toán chi phí cho một doanh nghiệp, sự thích ứng của nó với các điều kiện kinh tế cụ thể tại một nhà máy hoặc xí nghiệp cụ thể - nhiệm vụ quan trọng nhất người đứng đầu và hội đồng (hội đồng) của doanh nghiệp. Sẽ rất hữu ích cho việc giải quyết vấn đề này khi có sự tham gia của các nhà tư vấn độc lập: nhà quản lý, nhà kinh tế, luật sư.

Tất cả những gì đã nói ở trên về kế toán chi phí, cụ thể là về các mô hình của nó, đều áp dụng cho toàn bộ doanh nghiệp. Nhưng các mối quan hệ tự hỗ trợ cũng cần được hình thành trong doanh nghiệp, giữa các bộ phận của nó, cho đến nơi làm việc. Các dấu hiệu của việc hạch toán toàn bộ chi phí của doanh nghiệp nói chung có thể được thực hiện ở mức độ nào ở các cấp thấp hơn - trong các bộ phận nhỏ? Có ít nhất năm dấu hiệu bắt buộc đối với việc hạch toán đầy đủ chi phí của một doanh nghiệp: 1) tính độc lập về kinh tế; 2) tính tự cung tự cấp; 3) quan tâm vật chất; 4) trách nhiệm pháp lý; 5) kiểm soát bằng đồng rúp.

Rõ ràng là sự hiện diện của tất cả các tính năng này là điển hình, như một quy luật, chỉ dành cho toàn bộ doanh nghiệp và được đảm bảo bởi trạng thái của nó. thực thể pháp lý, một bảng cân đối kế toán riêng, sự hiện diện của một tài khoản ngân hàng.

Theo nghĩa này, không phải mọi, thậm chí cả một bộ phận lớn của doanh nghiệp đều hoàn toàn độc lập về kinh tế và tự duy trì. Chẳng hạn, không phải tất cả các bộ phận đều có thể quan tâm đến kết quả cuối cùng của lao động, không phải tất cả đều có thể chịu trách nhiệm tài chính hoàn toàn cho các hoạt động của mình, không phải mỗi bộ phận đều có thể được kiểm soát bởi đồng rúp. Do đó, việc hạch toán toàn bộ chi phí trong một doanh nghiệp cần được thảo luận hết sức thận trọng. Trong hầu hết các trường hợp, chúng ta chỉ có thể nói về kế toán chi phí từng phần, về các yếu tố của kế toán chi phí cho các bộ phận trong khuôn khổ kế toán toàn bộ chi phí của doanh nghiệp nói chung.

Do đó, tùy thuộc vào mức độ phát triển của các quan hệ tự hỗ trợ, kế toán chi phí nội bộ có thể ở các mức độ hoàn chỉnh khác nhau: từ rất yếu đến hoàn chỉnh. Chúng ta hãy mô tả ngắn gọn đặc điểm của các dạng quan hệ tự hỗ trợ bên trong điển hình nhất nhưng mức độ phát triển về mức độ hoàn thiện của chúng.

1. Hình thức hành chính. Ở đây kế toán chi phí nội bộ gần bằng không. Kế toán toàn bộ chi phí chỉ được tổ chức ở cấp độ doanh nghiệp nói chung. Hoạt động kinh tế các bộ phận được quy định và chỉ đạo về mặt hành chính - bằng các mệnh lệnh mô tả kế toán chi phí từ trên xuống dưới, đến tận nơi làm việc. Mọi công việc đều được quy định chặt chẽ theo nhiệm vụ, không còn chỗ cho sự chủ động, sáng tạo. Nhiệm vụ của công nhân là thực hiện chính xác nhiệm vụ theo đơn đặt hàng. Họ phải chịu trách nhiệm về mặt hành chính. Tiền lương ở đây thường dựa trên thời gian, nhưng cũng có thể là tỷ lệ phần trăm, nhờ đó mà "rút tiền" không khác nhiều so với theo thời gian. Đây là điều bình thường hình thức truyền thống cơ chế kinh tế tiền perestroika. Không có chủ sở hữu - chỉ có các phép tính số học chính thức đang được thực hiện. Mối quan tâm đến số lượng và chất lượng lao động là rất yếu - bạn sẽ không kiếm được nhiều hơn mức cần thiết. Sự hiện diện của một hình thức kế toán chi phí nội bộ hành chính như vậy, ngay cả trong điều kiện toàn bộ doanh nghiệp phải hạch toán toàn bộ chi phí và tự tài trợ, làm hỏng ý tưởng Quản lý kinh tế"tận gốc".

2. Hình thức mục tiêu. Có một kế toán chi phí chính hãng hơn một chút ở đây. Một doanh nghiệp đã chuyển sang hoàn toàn tự hỗ trợ, vẽ các nhiệm vụ chung cuối cùng của mình theo kết quả mong đợi cụ thể và ban hành chúng cho các bộ phận dưới dạng các mục tiêu hoạt động. Các mục tiêu này được cung cấp theo tiêu chuẩn với các nguồn lực cần thiết: lao động ( lương), vật liệu, nguyên liệu thô, thiết bị, năng lượng. Cách thức để đạt được mục tiêu không được quy định. Ý nghĩa của hạch toán chi phí nội bộ ở đây là các nguồn lực tiết kiệm được vẫn thuộc quyền sử dụng của tập thể lao động và chúng được thanh toán một phần chi phí (một phần nhất định của khoản tiết kiệm được).

3. Hình thức hợp đồng. Trong trường hợp này, doanh nghiệp giao cho các bộ phận tự hỗ trợ phân công công việc (liên tiếp) và phân bổ trang thiết bị cần thiết cho công việc (tài sản cố định). Bộ phận thanh toán cho doanh nghiệp của mình cho các thiết bị được phân bổ và khấu hao của nó. Đồng thời, doanh nghiệp cung cấp năng lượng hoạt động của tài sản cố định, Sự bảo trì và sửa chữa.

Một trong những lý do chính là áp lực hành chính mà lữ đoàn không có khả năng chống lại. Thông thường, ba điều răn "artel" chính của hợp đồng lữ đoàn bị vi phạm: sự ổn định của các tiêu chuẩn, tự định nghĩa lữ đoàn thành phần của nó và thủ tục phân phối thu nhập. Việc rời bỏ các nguyên tắc "artel" này khiến hợp đồng của nhóm chỉ là hình thức và không có hiệu lực.

4. Hình thức “tham gia” Phân khu hoạt động trên cơ sở nhiệm vụ của xí nghiệp tự chủ về tài sản cố định được giao cho mình hoặc giao cho mình. Ý nghĩa của hạch toán chi phí nội bộ ở đây là các bộ phận được thanh toán trên cơ sở phần tham gia của chúng vào thu nhập tự có của doanh nghiệp đã chuyển sang hạch toán toàn bộ chi phí. Tỷ lệ này được xác định trước và ổn định. Nó có thể được điều chỉnh giảm xuống chỉ trên cơ sở các tuyên bố tự hỗ trợ đã được chứng minh được trình bày cho phân khu.

Kinh nghiệm trong những năm đầu tiên của perestroika cho thấy rằng tất cả các hình thức kế toán chi phí nội bộ được mô tả đều không đủ mạnh để tạo ra động lực kinh tế đã được gieo trồng vững chắc trong đầm lầy của thời kỳ tiền khủng hoảng. quan hệ tự hỗ trợ. Trong số đó có một hình thức tự cấp vốn lũy tiến của doanh nghiệp và các bộ phận của nó như tiền thuê.

5. Hình thức cho thuê. Các phân khu cho thuê, tức là sử dụng tạm thời với một khoản phí nhất định từ tài sản cố định của doanh nghiệp tự có (thiết bị, phương tiện đi lại, mặt bằng, v.v.). Đối với tài sản cho thuê và các sản phẩm sản xuất, phân khu thuê có được một số quyền hợp pháp nhất định của chủ sở hữu: có thể ký kết hợp đồng một cách độc lập với cả các phân khu khác của doanh nghiệp và với các tổ chức bên thứ ba. Theo quy định, hợp đồng cho thuê được ký kết trong một thời gian dài. Thu nhập của phân khu trừ đi tiền thuê nhà, các khoản thanh toán thường xuyên cho ngân sách và công nghiệp, cũng như chi phí sản xuất vật liệu, thuộc về toàn bộ tập thể lao động của phân khu. Cho đến khi kết thúc thời hạn thuê, không ai có quyền sửa đổi các chỉ tiêu khấu trừ và thực hiện các hành vi can thiệp khác vào các hoạt động kinh tế của người thuê.

6. Hạch toán toàn bộ chi phí của đơn vị. Nó chỉ có thể diễn ra nếu việc phân chia tự cung tự cấp có tất cả năm dấu hiệu được đề cập ở trên của việc hạch toán chi phí hoàn chỉnh: độc lập kinh tế, tự cung tự cấp, quan tâm vật chất, trách nhiệm vật chất, kiểm soát đồng rúp. nó hình thức cao nhất hạch toán chi phí nội bộ. Phương tiện lao động có thể được thuê từ cả doanh nghiệp tự hỗ trợ của họ và từ các tổ chức của bên thứ ba. Tiền lương được trả theo chi phí của tổng thu nhập (như trong mô hình thứ hai). Hình thức hạch toán toàn bộ chi phí kết hợp với tiền thuê này đôi khi được gọi là mô hình thứ ba.

Với đầy đủ hạch toán chi phí của doanh nghiệp và các hình thức hạch toán chi phí nội bộ

- hạch toán kinh tế, một phương pháp quản lý có kế hoạch nền kinh tế, được giới thiệu trong Liên Xô, là so sánh chi phí của sản xuất sản phẩm với kết quả kinh tế các hoạt động trên cơ sở tự duy trì (chi phí được hoàn trả thu nhập = earnings, tự tài trợ, tự trị).

Tiểu bang các doanh nghiệp trong những năm 1920 tự tìm thấy mình trong những điều kiện hoàn toàn mới. Cực kỳ nặng thuộc kinh tế tình hình không cho phép nhà nước cung cấp quốc hữu hóa doanh nghiệp có nguyên nhiên vật liệu. Do đó, quyết định chuyển họ sang hạch toán kinh tế. Các nguyên tắc chính của nó là tự cung tự cấp, tự tài trợ và tự chính phủ. 12 AB 1921 liên quan đến phần giới thiệu NEP Lời khuyên Nhân công và Quốc phòng xác định các nguyên tắc mới để tổ chức doanh nghiệp công nghiệp (sự tin tưởng). Ở lại trong tài sản nhà nước, họ nhận được sự độc lập đáng kể và được chuyển sang hạch toán toàn bộ chi phí.

Mùa hè năm 1921 bắt đầu hình thành các quỹ tín thác tự hỗ trợ. Ủy thác, hợp nhất một số doanh nghiệp, nhận được quyền của một pháp nhân những khuôn mặt, tài khoản trong ngân hàng. Sự tin tưởng đã góp phần vào ngân sách không phải tất cả của tôi lợi nhuận, nhưng chỉ được thành lập thuế theo luật định và các khoản thanh toán, nhưng cũng không sử dụng tài trợ của chính phủ. Ông có nghĩa vụ phát triển sản xuất và trả công cho nhân viên và đối tác bằng lợi nhuận. Sự tin tưởng có thể tình nguyệnđể đoàn kết trong hợp vốn tham gia vào, liên quan tới cơ quan mua bán. Qua ý kiến, d.b. tạo thành một chuỗi: khách hàng - thương mại doanh nghiệp - tổ chức - ủy thác - doanh nghiệp. Tất cả những người tham gia trong chuỗi đều thống nhất với nhau bởi lợi ích vật chất trong việc bán sản phẩm và do đó, về chất lượng của sản phẩm. Trong thực tế, nhà nước đại diện VSNKh giữ lại quyền hạn rộng rãi để quản lý các doanh nghiệp, điều này đã hạn chế nghiêm trọng tính độc lập về kinh tế của các quỹ tín thác.

Mục tiêu, tình hình thực hiện và kết quả tái cơ cấu

Cùng với việc chuyển đổi sang Chính sách Kinh tế Mới, hệ thống thu nhận nhân lực của các doanh nghiệp cũng thay đổi. Nơi đội quân lao động lấy đi tự do tuyển dụng lực lượng lao động xuyên qua trao đổi nhân công. tự hỗ trợ giả định vật chất sự quan tâm của người lao động đối với kết quả của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong thực tế, điều này hầu như không bao giờ đạt được. Thực tế là nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực công nghiệp nặng, đã hoạt động không có lợi. Do đó, không thể thiết lập mối quan hệ trực tiếp giữa lợi nhuận của doanh nghiệp và tiền lương của người lao động. Cô vẫn được trả lương trên cơ sở định mức, tỷ lệ và biểu thuế. Điều này đảm bảo cho người lao động một mức lương tối thiểu, nhưng không cho phép anh ta nhận được "quá nhiều" ngay cả trong các doanh nghiệp có lãi. Do đó, quá trình chuyển đổi sang NEP đã làm phát sinh các vấn đề phức tạp liên quan đến nỗ lực kết hợp các yếu tố thị trường nền kinh tế với sự bảo toàn của doanh nghiệp, tín thác và hợp vốn trong sở hữu nhà nước.

TẠI kể từ những năm 1980 kế toán chi phí được coi là một trong những phương tiện chính của tăng trưởng kinh tế.

Quân đội

Các nhà kinh tế của các quốc gia và dân tộc khác nhau, thuộc các trường phái kinh tế đa dạng nhất, không ngừng thảo luận về các vấn đề của kế toán chi phí. Chính xác là các vấn đề, chứ không phải nguyên tắc hạch toán chi phí. Có những tranh chấp về mức lợi nhuận mà doanh nghiệp nên có. Thảo luận về hệ thống thuế và các khoản thanh toán xã hội. Họ làm rung chuyển không khí bằng những tiếng la ó về thuế giá trị gia tăng và địa tô tự nhiên, nhưng không một nhà kinh tế tư sản nào muốn hiểu chi tiết về tự tài trợ là gì, các đặc điểm của nó dưới chủ nghĩa xã hội và chủ nghĩa tư bản, và quy mô ứng dụng của nó là gì. .

Kể từ cuối những năm 80 và cho đến gần đây, hệ thống tiền tệ của nền kinh tế đã thịnh hành ở Liên bang Nga. Điều này xảy ra trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống, bao gồm cả khoa học và văn hóa, việc kiếm tiền từ các lợi ích xã hội. Những thứ kia. tự hỗ trợ, bị đưa đến mức phi lý - tất cả các hoạt động nên có lợi nhuận. Nếu một lĩnh vực hoạt động cụ thể không mang lại lợi nhuận, thì nó không cần thiết và nên chết.

Hạch toán chi phí dưới chủ nghĩa tư bản và chủ nghĩa xã hội

Theo phương thức sản xuất tư bản chủ nghĩa, tự cung tự cấp Điều kiện cần thiết cho hoạt động của bất kỳ loại hoạt động nào. Chỉ bằng cách tương quan giữa chi phí và các khoản nộp thuế với lợi nhuận mà doanh nghiệp nhận được, và có sự cân bằng dương giữa lợi nhuận và chi phí, doanh nghiệp mới có thể hoạt động thành công. Do đó, tiết kiệm nguyên liệu và vật liệu, chênh lệch giữa tiền lương và chi phí lao động, nhiều cách khác nhau trốn thuế. Không phải ngẫu nhiên mà ở Hoa Kỳ, bộ máy tài chính của Bộ Ngân khố xét về trang thiết bị kỹ thuật và trình độ đào tạo nhân sự vượt đáng kể so với NSA, CIA và FBI cộng lại. Và không lạ gì, phương thức sản xuất tư bản chủ nghĩa được hợp pháp hóa hành vi trộm cắp, và nhà nước tư sản nghiêm khắc nhận thấy rằng mức độ trộm cắp này không vượt quá giới hạn cho phép.

Một điều nữa là chủ nghĩa xã hội. Trong nền sản xuất xã hội chủ nghĩa, hạch toán chi phí tại một xí nghiệp đơn lẻ không những vô ích, mà còn vô cùng nguy hại. Trong tác phẩm "Những vấn đề kinh tế của chủ nghĩa xã hội ở Liên Xô" I.V. Stalin nói rằng trong nền sản xuất xã hội chủ nghĩa, trong hệ thống kinh tế xã hội chủ nghĩa, lợi nhuận và lợi nhuận của một xí nghiệp đơn lẻ là những chỉ tiêu gián tiếp và hoàn toàn không nên được xem xét. Lợi nhuận và lợi nhuận, I.V. Stalin, nên được xem xét trên quy mô của một tổ hợp kinh tế quốc gia duy nhất trong khoảng thời gian 5-10 năm.

Tôi thấy trước được tiếng kêu phẫn nộ của những “nhà kinh tế” toàn sọc: “làm sao có thể tiến hành các hoạt động ngoài hệ thống tự lực, rốt cuộc doanh nghiệp sẽ phá sản? Đúng. Trong hệ thống sản xuất tư bản chủ nghĩa, một xí nghiệp như vậy chắc chắn sẽ bị phá sản. Nhưng nền sản xuất xã hội chủ nghĩa trước hết cung cấp cho việc tạo ra một tổ hợp kinh tế quốc dân duy nhất. Khu liên hợp kinh tế quốc gia của đất nước có một cơ quan kế hoạch duy nhất trên đó. Theo hướng dẫn của cơ quan này, được thiết kế trong một thời gian khá dài (5 năm), tất cả các doanh nghiệp thuộc một lĩnh vực cụ thể của nền kinh tế đều hoạt động vì một kết quả duy nhất.

Không phải ngẫu nhiên mà ngay cả các tập đoàn xuyên quốc gia đang hoạt động trong thế giới ngày nay cũng xây dựng hoạt động của mình trong tập đoàn theo nguyên tắc sản xuất xã hội chủ nghĩa. Trong TNC không có sự cạnh tranh giữa các cơ cấu của tập đoàn này, không có những tính toán về lợi nhuận và lợi nhuận của một cơ cấu đơn lẻ. Hội đồng quản trị của công ty đóng vai trò là cơ quan lập kế hoạch quyết định số lượng và chủng loại sản phẩm được sản xuất, tùy thuộc vào điều kiện thị trường.

Chính một tập đoàn như vậy mới trở thành một nhà nước xã hội chủ nghĩa, trong đó nền kinh tế là một tổ hợp kinh tế quốc dân duy nhất. Nếu một nhà nước xã hội chủ nghĩa quên đi nguyên tắc này, thì rất nhanh chóng nó sẽ không còn là một nhà nước xã hội chủ nghĩa, hay thậm chí là một nhà nước nói chung, như đã xảy ra với Liên Xô.

Hạch toán chi phí ở Liên Xô

Ngay từ khi NEP ra đời và bắt đầu khôi phục và phát triển nền kinh tế đất nước, trường phái kinh tế Liên Xô, dưới ảnh hưởng của Krestinsky và Krasin, bắt đầu đưa tự tài trợ vào nền kinh tế. Hội đồng kinh tế tối cao được tổ chức để quản lý nền kinh tế. Toàn bộ mạng lưới ủy thác đã được tạo ra, hoạt động trên nguyên tắc tự tài trợ. Tác hại của việc hạch toán chi phí đối với nền kinh tế xã hội chủ nghĩa ngay lập tức lộ rõ. Hàng loạt tham ô, hối lộ, đăng đàn lấp đầy các cơ cấu của nền kinh tế. Kế toán chi phí đã trở thành một cái phanh trên con đường phát triển kinh tế của Liên Xô. Stalin đã can thiệp vào vấn đề này, bãi bỏ Hội đồng tối cao về kinh tế quốc gia và các quỹ tín thác, đồng thời tạo ra các ủy viên nhân dân cho các nhánh của nền kinh tế. Nhưng quan trọng nhất, I.V. Stalin tuân thủ chỉ thị của V.I. Lenin và biến Gosplan từ một cơ quan cố vấn thành một cơ quan lập pháp.

Chính Ủy ban Kế hoạch Nhà nước, từ năm 1925, đã bắt đầu xác định phương hướng phát triển kinh tế và ban hành phân công kế hoạch cho các bộ phận cơ cấu của nhiều ngành khác nhau (Ủy ban nhân dân).

Nền kinh tế Liên Xô thời Stalin gần như loại bỏ hoàn toàn tự tài trợ ra khỏi sử dụng, đến mức các doanh nghiệp thuộc nhóm A (sản xuất tư liệu sản xuất) và một phần đáng kể các doanh nghiệp thuộc nhóm B (sản xuất hàng tiêu dùng) không có tài khoản thanh toán của riêng họ. Tại các doanh nghiệp này, kế toán trưởng nhận lương không phải bằng séc, rút ​​từ tài khoản vãng lai mà bằng vận đơn. Cho đến nay, kế toán chi phí chỉ được sử dụng trong nông nghiệp, trong đó, sau khi hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch về giao hàng cho nhà nước và trả tiền cho các dịch vụ MTS, nông dân tập thể được giao phần còn lại của sản phẩm được sản xuất ra, mà nông dân tập thể có thể bán ở theo ý mình. Hệ thống hợp tác công nghiệp cũng dựa trên nguồn vốn tự có.

Doanh nghiệp hợp tác công nghiệp chỉ nộp một loại thuế - thuế doanh thu. Đồng thời, 3/4 cả nước được các doanh nghiệp hợp tác công nghiệp đóng giày, mặc và cung cấp đồ nội thất.

Những người ủng hộ việc hạch toán chi phí nhàn rỗi không muốn hiểu rằng trong nền sản xuất xã hội chủ nghĩa, đầu tư tài chính từ bên ngoài chỉ cần thiết ở giai đoạn đầu, nó đủ để phát triển một hệ thống sản xuất tư liệu sản xuất (để xây dựng chính những doanh nghiệp sẽ sản xuất thiết bị cần thiết). Hơn nữa, có sự bổ sung của quỹ tiêu dùng công cộng, nhận toàn bộ sản phẩm được sản xuất bởi một tổ hợp kinh tế quốc gia và việc phân phối lại sản phẩm này cho các lĩnh vực của nền kinh tế do Ủy ban Kế hoạch Nhà nước xác định và tiêu dùng cá nhân của công dân, làm cho nó có thể giảm mạnh tầm quan trọng của đồng tiền, vốn là động cơ chủ yếu của nền kinh tế theo phương thức sản xuất tư bản chủ nghĩa.

Chính nền sản xuất xã hội chủ nghĩa đã cho phép Liên Xô nhận được hàng năm từ 20 đến 30% mức tăng tổng sản phẩm xã hội (SOP), do đó không ngừng tăng quỹ tiêu dùng công cộng.

Xét cho cùng, mục tiêu chính của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là sự thoả mãn tối đa những nhu cầu không ngừng phát triển của con người trên cơ sở công nghệ ngày càng cao. Ngược lại với nhà tư bản, mục đích chính là thu được lợi nhuận tối đa có thể. Nhờ sản xuất xã hội chủ nghĩa, nước ta đã giành được Đại Chiến tranh ái quốc. Sau chiến tranh, tiếp tục thực hiện các bước phát triển sản xuất xã hội chủ nghĩa. Tiền lương theo công việc đã được bãi bỏ, tiền lương thưởng theo thời gian được áp dụng theo ETKS (hướng dẫn thống nhất về trình độ thuế quan). Giá của bất kỳ sản phẩm nào được hình thành mà không tính đến các chi phí trung gian và việc giảm giá không đổi (hàng năm) được sử dụng để cân bằng giá thành của sản phẩm với sức mua của dân chúng.

Năm 1950, sau khi đồng rúp rút khỏi quy đổi, một hệ thống giá cả nhị nguyên được hình thành: một giá cho thị trường trong nước, một giá khác, tính đến tất cả các chi phí phát sinh, cho thị trường bên ngoài. Độc quyền ngoại thương, cũng là một trong những yếu tố cấu thành nền sản xuất xã hội chủ nghĩa. Sự chênh lệch về giá dựa trên quy đổi vàng tương đương với đồng rúp ngoại tệ cho phép Liên Xô, với tư cách là một tập đoàn kinh tế quốc gia, nhận được một dòng sản phẩm đáng kể vào quỹ tiêu dùng công cộng.

Hạch toán chi phí như một phương tiện phá vỡ tổ hợp kinh tế quốc dân thống nhất

Sau cái chết của I.V. Stalin bắt đầu xóa bỏ dần một tổ hợp kinh tế quốc gia duy nhất. Khrushchev đã đặt nền móng cho điều này. Sau khi loại bỏ hệ thống MTS và chuyển giao thiết bị cho các trang trại tập thể, một mặt, ông phục hồi quyền sở hữu tư nhân đối với tư liệu sản xuất dưới hình thức ẩn, mặt khác, ông loại bỏ khu vực nông nghiệp của nền kinh tế khỏi một tổ hợp kinh tế quốc dân. . Khrushchev đã làm điều mà Stalin đã cảnh báo trong tác phẩm Những vấn đề kinh tế của chủ nghĩa xã hội ở Liên Xô. Kết quả chưa được bao lâu, lần đầu tiên đất nước chúng tôi buộc phải chuyển sang mua thực phẩm ở nước ngoài, và người dân trong nước đã trải qua sự ra đời mới của hệ thống thẻ.

Bước tiếp theo trong việc phá hủy tổ hợp kinh tế quốc gia thống nhất là cuộc cải cách năm 1965, do A.N. Kosygin. Cải cách này không chỉ áp dụng kế toán chi phí cho các doanh nghiệp riêng lẻ mà còn cho các bộ phận trong doanh nghiệp. Điều này đã làm nảy sinh xu hướng ích kỷ trong ngành công nghiệp, mở đường cho tất cả những "sự quyến rũ" đã được đề cập trước đó. Đăng ký và hối lộ, điều chỉnh kế hoạch, đã trở thành một hiện tượng phổ biến. Ủy ban Kế hoạch Nhà nước đã biến từ một cơ quan quyết định phương hướng phát triển của nền kinh tế thành một văn phòng quan liêu lập kế hoạch từ những gì đã đạt được. Sự phát triển của nền kinh tế trở nên sâu rộng, một thời kỳ trì trệ đã bắt đầu.

Sự đàn áp của các khuynh hướng cộng sản trong nền kinh tế của chúng ta, gây ra bởi các cải cách của Kosygin và Khrushchev, đã loại bỏ chủ nghĩa xã hội trên thực tế. Việc khôi phục chủ nghĩa tư bản ở nước ta chỉ là vấn đề thời gian.

Việc ký kết Hiệp định Helsinki đã thực sự đàn áp cuộc đấu tranh tư tưởng của những người cộng sản chống lại chủ nghĩa tư bản để ủng hộ cái gọi là "chung sống hòa bình". Hiến pháp mới của Liên Xô đã thực sự xóa bỏ chế độ độc tài của giai cấp vô sản, đặt tất cả các cấu trúc của nhà nước dưới sự kiểm soát của đảng, mà trên thực tế đã không còn là cộng sản. Hơn nữa, ban lãnh đạo của CPSU, bắt đầu với Andropov, đã đi theo con đường chống cộng.

Yu.V. Andropov - cha đỡ đầu của chủ nghĩa Gorbachev và sự phản bội

Có ngạc nhiên không, những biến chất đã diễn ra trong KGB sau tất cả những sự kiện này. Cấu trúc, được thiết kế để bảo vệ nhà nước Xô Viết khỏi kẻ thù, đã trở thành một cái tổ, trong đó những hiện tượng và con người bắt đầu xuất hiện, những người sau này đã tham gia tích cực vào vụ sát hại Liên Xô.

L.I. Brezhnev, rõ ràng nghi ngờ tính tiêu cực của các cải cách Khrushchev-Kosygin, đã không cho họ di chuyển lên trên các cấu trúc cơ sở, nhưng Andropov sẵn sàng đảm nhận vai trò này. Khi vẫn là chủ tịch KGB, Andropov bắt đầu hâm nóng những kẻ thù của quyền lực Liên Xô, chẳng hạn như Rakitov, người sau này trở thành một trong những cố vấn chính của Andropov. Đó là từ gợi ý của họ, tiếng chuông báo về sự xâm nhập của Liên Xô vào Châu Âu đã được khai sinh trong KGB và ở Andropov. Để làm được điều này, cần “duy nhất” để xây dựng lại nền kinh tế của Liên Xô trên cơ sở tư bản chủ nghĩa và sau khi loại bỏ các nước cộng hòa Trung Á và Caucasia, gia nhập EU. Andropov được Rakitov đảm bảo rằng trong trường hợp này, Liên Xô sẽ giữ vị trí hàng đầu trong EU. Trở thành sau cái chết của L.I. Brezhnev với tư cách là Tổng Bí thư kiêm Chủ tịch Đoàn Chủ tịch Xô Viết tối cao Liên Xô, Andropov bắt đầu tích cực triển khai các kế hoạch này. Đoán xem anh ấy bắt đầu từ đâu? Đúng vậy, từ việc chuyển 30 bộ sang hạch toán toàn bộ. Anh ấy lặp lại cách làm xấu xa của những năm 20. Anh ấy có hiểu mình đang làm gì không? Tôi nghĩ rằng tôi đã hiểu hoàn toàn. Sự thoái hóa của các cơ cấu quyền lực hàng đầu của Liên Xô vào thời điểm này đã đi rất xa, và tất cả các cử chỉ để “sắp xếp mọi thứ vào trật tự” và “tăng cường kỷ luật” chỉ là một tấm bình phong che đậy các hành động nhằm tiêu diệt nhà nước xã hội chủ nghĩa.

Trong những năm 1980, tự tài trợ bắt đầu không được áp dụng cho các doanh nghiệp, mà ngay cả đối với các lữ đoàn cá nhân.

Đương nhiên, Andropov không cần bất kỳ "lập lại trật tự" và "tăng cường kỷ luật". Tất cả những chuyện nhảm nhí này được tung ra nhằm mục đích một mặt để che mắt thiên hạ về những hành động tội ác của họ nhằm xóa bỏ nền sản xuất có kế hoạch xã hội chủ nghĩa, mặt khác để tự kiếm cho mình tư cách “chiến sĩ bất khả chiến bại” chống lại kẻ thù. của chủ nghĩa xã hội ở Liên Xô.

Không phải ngẫu nhiên mà người bảo vệ của Andropov, M.S. Gorbachev, và bắt đầu hoạt động trong nền kinh tế với sự ra đời cởi mở của phương thức sản xuất tư bản chủ nghĩa. Hãy nhớ sự bùng nổ hợp tác xã đã xảy ra ở đất nước chúng ta vào những năm 1985-1986? Sự mất cân bằng tội phạm của nền kinh tế được thực hiện dưới sự kêu gọi của nguồn vốn tự có, nhu cầu giới thiệu các mối quan hệ thị trường. Chuyện gì xảy ra sau đó, mọi người đều biết rất rõ, Liên Xô không còn nữa.

Sự kết luận

Các bạn và tôi thấy rằng kế toán chi phí cho từng doanh nghiệp riêng lẻ chỉ đặc trưng cho phương thức sản xuất tư bản chủ nghĩa và chỉ hữu ích cho chủ sở hữu của doanh nghiệp. Đối với Tổ quốc của chúng ta (Liên Xô), đối với nền sản xuất xã hội chủ nghĩa, việc tự trang trải kinh phí của một doanh nghiệp là điều chết người. Đó là lý do tại sao các nhà kinh tế tư sản thuộc mọi kẻ sọc đang lôi kéo những người cộng sản vào cuộc tranh chấp về lợi nhuận của các doanh nghiệp, bằng mọi cách có thể che đậy bản chất tai hại của việc tự tài trợ cho một tổ hợp kinh tế quốc gia duy nhất. Thật không may, những người cộng sản của Liên Xô đã không bắt đầu tranh luận về kế toán chi phí, họ chấp nhận nó như một điều đã cho, và các tranh chấp chỉ xoay quanh việc áp dụng hình thức kế toán chi phí nào.

Giám đốc các xí nghiệp Liên Xô rất vui mừng về việc áp dụng hình thức tự tài trợ; họ có cơ hội điều tiết các dòng tài chính, tất nhiên, chỉ mang lại lợi ích lớn cho những người thân yêu của họ. Lúc đầu, việc giám đốc điều tiết dòng tài chính cũng có lợi cho các ủy ban công đoàn của doanh nghiệp, vì họ trở thành người tham gia phân chia miếng bánh tiền mặt.

Vì vậy, những người cộng sản chúng ta phải hiểu sâu sắc ý nghĩa tiêu cực của việc hạch toán chi phí dưới thời CNXH. Sự hiểu biết là cần thiết để giải thích rõ ràng, thuyết phục sự nguy hiểm của việc tự tài trợ, trước hết là cho giới trí thức, nhà báo, nhà quản lý và tất nhiên, những người vô sản hiện đại, bị lừa dối triệt để và đã bị cướp đi nhiều lần, những người đang bồn chồn giữa dân chủ và bảo vệ. cá tầm.

Tháng 9 năm 2014

Sản xuất sản phẩm đòi hỏi chi phí - lao động và vật liệu. Lao động phải được trả công, công ty mua nguồn lực vật chất, hiếm khi mua lại để đổi lấy sản phẩm và dịch vụ. Cả hai đều yêu cầu nguồn lực tài chính. Nguồn chính của họ là lợi nhuận. Chu kỳ sản xuất có thể được thể hiện thành một dây chuyền: chi phí - sản phẩm - doanh thu - thu nhập - lợi nhuận. Các liên kết chính của nó là liên kết ban đầu và cuối cùng, nghĩa là chi phí và lợi nhuận. Điều này xác định nhu cầu so sánh liên tục giữa chi phí và kết quả hiện tại và cuối cùng (hàng năm) của doanh nghiệp, là cơ sở của hạch toán kinh tế.

Dưới phí tổn nắm được phương pháp quản lý dựa trên sự so sánh giữa chi phí và thu nhập nhằm đảm bảo hoạt động hòa vốn của doanh nghiệp. TẠI những năm trướcđã có những suy đoán rằng nền kinh tế thị trường phạm trù hạch toán không mang tính đặc trưng: thị trường “hấp thụ” hạch toán chi phí, phải thay thế bằng cách tính thương mại.

Xác định khái niệm cần xuất phát từ thực tế là, với tư cách là một phạm trù kinh tế, hạch toán kinh tế thể hiện quan hệ sản xuất phát triển trên cơ sở luân chuyển vật chất, tài chính trong mối liên hệ chủ đạo của hệ thống kinh tế - doanh nghiệp. Do đó, nó không bao gồm tất cả các lĩnh vực của quan hệ sản xuất, mà chỉ là lĩnh vực riêng biệt, chủ yếu của chúng. Quan hệ sản xuất trong liên kết chính dựa trên các hình thái giá trị như hàng hoá, giá cả, giá vốn, chi phí, tiền, lợi nhuận, thu nhập tự cung tự cấp (doanh nhân). Như vậy, kế toán chi phí tương tác với các phạm trù khác do các quy luật kinh tế xác định.

Trong điều kiện thị trường, sản xuất được thực hiện cả trong các doanh nghiệp thương mại và phi thương mại. Liên quan đến vấn đề thứ hai, việc áp dụng các điều kiện và quy tắc giải quyết thương mại là trái pháp luật. Yêu cầu quản lý kinh tế thận trọng - điều kiện chính để hạch toán chi phí - là điều phổ biến ở tất cả các doanh nghiệp.

Các bộ phận cơ cấu của doanh nghiệp (đội, nông trường, phân xưởng, v.v.) không phải là pháp nhân nên không thực hiện hoạt động thương mại. Tất nhiên, một doanh nghiệp không thể hoạt động trên cơ sở thương mại nếu các bộ phận của nó không hoạt động trên cơ sở này.

Một điều nữa là tinh thần kinh doanh. Theo ý nghĩa của kinh tế kinh doanh, các hoạt động nhằm đạt được và tăng thu nhập, nó là đặc trưng của cả tập thể lao động sơ cấp và toàn bộ doanh nghiệp. Tinh thần kinh doanh không những không mâu thuẫn với tính toán kinh tế, mà còn là một trong những điều kiện của nó. Kết quả hoạt động kinh tế được phản ánh trong khối lượng lợi nhuận là một phần thu nhập ròng thực hiện được.

Lợi nhuận được tạo ra từ tiền bán sản phẩm, công trình, dịch vụ của sản xuất chính; bán hàng khác (sản xuất phụ trợ, bán tài sản vật chất); các giao dịch phi hoạt động - thu nhập từ chứng khoán, từ việc góp vốn góp liên doanh, tiền cho thuê, v.v.

Việc tổ chức hoạt động tự hỗ trợ giả định việc áp dụng các nguyên tắc kế toán chi phí tương ứng. Những điều chính sau đây là:

tính độc lập về kinh tế của doanh nghiệp trong việc lựa chọn hình thức pháp lý và hình thức quản lý, xây dựng chương trình sản xuất, xác định kênh và phương pháp tiếp thị sản phẩm;

tự tổ chức hoạt động của tập thể lao động sơ cấp;

quyền tự do khởi nghiệp, khả năng cạnh tranh trong môi trường thị trường;

khả năng thu hồi chi phí, khả năng sinh lời của sản xuất, khả năng tự trang trải của doanh nghiệp;

sự kết hợp trong hoạt động của người lao động vì lợi ích cá nhân, tập thể và công cộng;

trách nhiệm của người lao động và toàn thể doanh nghiệp đối với kết quả sản xuất;

kế toán, kiểm soát, phân tích kinh tế chi phí và thu nhập, phương thức kinh tế, tiết kiệm.

Các nỗ lực chuyển đổi các nguyên tắc kế toán chi phí vào các hoạt động của doanh nghiệp đã được thực hiện nhiều lần, nhưng thường không thành công. Trong số các lý do ngăn cản việc thực hiện nó là do độc quyền tài sản; hệ thống quản lý tập trung bỏ qua các phương pháp kinh tế và loại trừ tính độc lập của người sản xuất hàng hóa trong việc lựa chọn hình thức quản lý và tổ chức sản xuất; trao đổi liên ngành không tương đương; động lực làm việc của nhân viên thấp; cơ sở hạ tầng công nghiệp và hạ tầng xã hội kém phát triển, v.v.

Một số nguyên nhân này hiện đã được loại bỏ, nhưng một số nguyên nhân không những không tồn tại mà ngày càng trở nên trầm trọng hơn. Do đó, nhiều doanh nghiệp nông nghiệp vẫn thua lỗ. Tuy nhiên, đây không phải là một lập luận coi thường vai trò của kế toán chi phí với tư cách là một phạm trù kinh tế và phương pháp quản lý.

Hạch toán kinh tế có thể có hiệu quả khi tạo được các điều kiện thích hợp.

Sự tương tác và phụ thuộc lẫn nhau của các hệ thống hạch toán kinh tế và các quan hệ thị trường

Hệ thống được hiểu là một tập hợp các khoảnh khắc, liên kết với nhau và phụ thuộc lẫn nhau, tạo thành một tổng thể duy nhất. Phương pháp tiếp cận có hệ thống cho phép bạn biết tính toàn vẹn của đối tượng nghiên cứu và các cơ chế cung cấp đối tượng nghiên cứu, để phát triển một chiến lược nghiên cứu hiệu quả. Việc phân tích hạch toán kinh tế với tư cách là một hệ thống giúp phát hiện và giải thích đầy đủ thực chất, cơ sở khách quan, chức năng thực hiện, xác định nguyên nhân chưa ảnh hưởng đầy đủ đến sản xuất, xác định phương hướng phát triển và các biện pháp thiết thực để thực hiện mục tiêu và nguyên tắc.

Việc mở rộng tính độc lập của doanh nghiệp, sự chiếm đoạt phương tiện và kết quả lao động của các thành phần tham gia ở mọi cấp độ quan hệ kinh tế (người lao động, tập thể lao động sơ cấp, doanh nghiệp) và việc định đoạt của họ tạo ra các động lực kinh tế, vật chất, xã hội để tự phát triển, thực hiện nhiều loại sở thích.

Hệ thống kế toán chi phí, giống như bất kỳ hệ thống đang phát triển nào khác. Nó tiếp thu những thuộc tính mới, cải tiến cùng với sự phát triển của quan hệ sản xuất. Điều này được thực hiện nhờ sự độc lập về kinh tế của các doanh nghiệp, tổ chức lại quản lý sản xuất nông nghiệp và chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường.

Về vấn đề này, câu hỏi về tính tương thích của kế toán chi phí và thị trường là không có cơ sở. Thị trường, giống như tự tài trợ, là một phạm trù cấu thành của sản xuất hàng hóa. Các đặc điểm chính của sản xuất hàng hóa, và do đó của thị trường, là sự phân công lao động xã hội và sự cô lập về kinh tế của những người sản xuất hàng hóa.

Thông qua thị trường, với tư cách là một yếu tố được điều khiển một cách có ý thức của quá trình tái sản xuất, các quy luật kinh tế khách quan được thực hiện, trong những điều kiện thích hợp, bảo đảm thoả mãn các nhu cầu xã hội, liên tục của tái sản xuất mở rộng. Các yếu tố điều tiết các quan hệ thị trường là cung cầu, giá cả, tín dụng, thuế.

Như vậy, thị trường là một phạm trù kinh tế hàng hoá, thể hiện các quan hệ kinh tế giữa người sản xuất và người tiêu dùng trong lĩnh vực trao đổi hàng hoá. Nó không đặc trưng cho toàn bộ hệ thống quan hệ sản xuất mà chỉ phản ánh những quan hệ vốn có của một phương thức sản xuất nhất định.

Hệ thống quan hệ thị trường và hạch toán kinh tế có nhiều điểm chung. Các yếu tố đó của cả hai hệ thống như là nền tảng khách quan của hoạt động, các chức năng được thực hiện, các yếu tố phát triển, trùng hợp hoặc không mâu thuẫn với nhau. Một số nguyên tắc kế toán chi phí này cũng là cơ sở để điều chỉnh các quan hệ thị trường. Cả tự tài trợ và thị trường đều bao gồm các nhiệm vụ chung như quản lý, điều phối và kích thích sản xuất.

Ngoài ra còn có sự khác biệt được xác định bởi các chi tiết cụ thể và phạm vi của các mối quan hệ tự hỗ trợ và thị trường. Nếu hạch toán chi phí thể hiện hệ thống quan hệ sản xuất ở cấp độ mắt xích sơ cấp (trực tiếp sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng) thì thị trường chỉ biểu hiện những quan hệ phát triển riêng trong quá trình trao đổi, thể hiện hình thức lưu thông hàng hoá. . Đồng thời, không thể phủ nhận mối liên hệ giữa thị trường với các lĩnh vực khác của quan hệ sản xuất. Các quan hệ kinh tế trên thị trường tạo thành một loại hệ thống con trong hệ thống các quan hệ sản xuất. Nếu không có sự trao đổi, chuỗi khép kín bị phá vỡ: sản xuất - phân phối - trao đổi - tiêu dùng. Và vì thị trường dựa trên nhu cầu xã hội dưới dạng nhu cầu hiệu quả, nên không chỉ sản xuất quyết định thị trường mà thị trường cũng ảnh hưởng đến sản xuất.

Do đó, kế toán chi phí và thị trường tương tác với nhau. Điều này được xác nhận bởi giai đoạn NEP, khi cấp độ cao và tính liên tục của sản xuất được đảm bảo thông qua việc sử dụng rộng rãi các quan hệ thị trường, và kế toán chi phí một mặt dựa trên cơ sở có tính đến nhu cầu thị trường, mặt khác, trên cơ sở kiểm soát chi phí và thu nhập của doanh nghiệp. Thị trường trong thời kỳ này đóng một vai trò đặc biệt trong việc giải quyết các vấn đề về hạch toán chi phí.

Các hoạt động tự hỗ trợ của doanh nghiệp

Việc thực hiện các nguyên tắc kế toán chi phí và quản lý hiệu quả có thể thực hiện được nếu có các điều kiện thích hợp - kinh tế, trang trại, sản xuất, tổ chức, xã hội.

Trong một số điều kiện kinh tế, một hệ thống giá cả thuận lợi có tầm quan trọng đặc biệt. Trong nền kinh tế thị trường, giá cả tự do (theo hợp đồng) hoạt động. Tuy nhiên, đặc biệt là ở giai đoạn chuyển tiếp, chúng cần được điều chỉnh. Bằng chứng thực hành thế giới, nhu cầu như vậy cũng nảy sinh trong các giai đoạn phát triển bền vững như một phần của hệ thống các biện pháp nhằm duy trì và thúc đẩy nền kinh tế hơn nữa.

Đối với các sản phẩm nông nghiệp được bán chủ yếu để đáp ứng nhu cầu của liên bang và khu vực, cần có mức giá đảm bảo. Chúng được đặt ở mức đảm bảo rằng người sản xuất hàng hoá nhận được thu nhập cần thiết cho tái sản xuất mở rộng. Giá này được áp dụng trong trường hợp giá thị trường bình quân không bù đắp được mức chi phí bình quân phổ biến hiện nay để sản xuất và bán sản phẩm. Việc phân phối sản phẩm qua các kênh khác chịu sự chi phối của cung và cầu.

Sự tăng giá của các sản phẩm công nghiệp không được vượt quá tốc độ tăng của các sản phẩm nông nghiệp. Vì những mục đích này, chức năng của các cơ quan quản lý khu liên hợp công-nông nghiệp là kiểm soát những thay đổi trong các chỉ số của các sản phẩm đó và các mức giá khác, để đảm bảo sự tương đương của việc sử dụng trao đổi ngân sách liên bang và khu vực. Điều này đặc biệt đúng với giá của các loại sản phẩm công nghiệp khan hiếm. Giá có thể được miễn phí cho những sản phẩm đó, nhu cầu được đáp ứng.

Sự ngang bằng cũng có thể đạt được trong bối cảnh quan hệ đối tác ổn định giữa các doanh nghiệp trong các lĩnh vực khác nhau, chẳng hạn như nông nghiệp và kỹ thuật. Sẽ có hiệu quả khi thành lập các hiệp hội cổ phần của các doanh nghiệp công nghiệp và nông nghiệp, những người sáng lập cũng sẽ là các doanh nghiệp nông nghiệp.

Nông nghiệp là một ngành không ổn định và cần một chế độ tài chính đặc biệt. Nó được trợ cấp ở tất cả các nước phát triển. Mức trợ cấp khác nhau, thường không dưới 40 - 50% giá thành sản phẩm thương mại. Ngoài ra, quỹ được phân bổ để bù đắp một phần chi phí tổ chức các sự kiện riêng lẻ.

Luật Liên bang Nga "Về quy định của Nhà nước đối với sản xuất nông nghiệp-công nghiệp" (1997) quy định việc phân bổ ngân sách để hỗ trợ các hoạt động đầu tư, các biện pháp cải thiện độ phì nhiêu của đất, cho vay và bảo hiểm, bồi thường một phần chi phí thu mua nguyên liệu. tài nguyên và năng lượng vận chuyển, phát triển chăn nuôi và sản xuất giống ưu tú, tổ chức đào tạo chuyên môn và một số mục đích khác. Tuy nhiên, trình độ của nền kinh tế vẫn chưa cho phép thực hiện đầy đủ các quy định của pháp luật.

Nhu cầu nông nghiệp hệ thống hiệu quả cho vay và bảo hiểm. Các khoản cho vay phải được phát hành với các điều kiện ưu đãi và trong thời gian dài. Cần thành lập hợp tác xã nông nghiệp và các ngân hàng khác trên nguyên tắc hợp tác tín dụng. Trong việc hình thành vốn cổ phần của các tổ chức tín dụng hợp tác, sự hỗ trợ của Nhà nước trên cơ sở hoàn trả là rất quan trọng.

Với mức thâm hụt tài chính trầm trọng, có thể vay được khoản vay được đảm bảo bằng các sản phẩm nông nghiệp và nguyên liệu, cả khi có và không có sự tham gia của nhà nước. Tuy nhiên, hình thức này đi kèm với rủi ro cho doanh nghiệp - người đi vay.

Hệ thống thuế hiện hành là gánh nặng cho các nhà sản xuất nông thôn và các doanh nghiệp thuộc các ngành liên quan. Cô ấy khác một số lượng lớn và thuế cao. Thông thường, tới 80% lợi nhuận của công ty được chi cho khoản thanh toán của họ. Ở một số quốc gia kích thước tổng thể thuế được giới hạn ở 20-25% lợi nhuận, chủ yếu chỉ thuế thu nhập, đất đai và giá trị gia tăng được thiết lập.

Hướng cải tiến hệ thống thuế có thể giảm các loại thuế, giảm cơ sở tính thuế bằng số vốn tự có nhằm cải tạo ruộng đất và hiện đại hóa sản xuất; thiết lập các chính sách ưu đãi về thuế đối với các doanh nghiệp kinh doanh nông nghiệp đầu tư vào nông nghiệp, công nghiệp chế biến và các lĩnh vực xã hội; miễn thuế các lĩnh vực sản xuất ưu tiên có thời hạn; giới thiệu các ưu đãi về thuế đối với doanh nghiệp mới thành lập.

Một vai trò quan trọng thuộc về điều kiện sản xuất trang trại. Cơ sở sản xuất ổn định của doanh nghiệp là cơ sở để quản lý có hiệu quả. Các thành phần của cơ sở này - đất đai, tài sản cố định, vốn lưu động, nguồn lao động - phải ở mức đủ bảo đảm và ở một tỷ lệ hợp lý, tức là doanh nghiệp phải có tiềm lực sản xuất cân đối.

Chỗ đất ở cơ sở sản xuất của xí nghiệp là vô giá.

Chỉ ra vai trò của nó, một trong những người sáng lập học thuyết về đất, J. Liebig, lưu ý rằng sự thịnh vượng hay bần cùng của các quốc gia phụ thuộc vào tình trạng màu mỡ của đất. Trạng thái chất lượng của đất gắn liền với việc thực hiện kịp thời nhiều biện pháp kỹ thuật nông nghiệp, chủ yếu là bón phân đầy đủ liều lượng, duy trì cung cấp độ ẩm. Khi có thể, diện tích đất phải nhỏ, không có đường sọc và chằng chịt, có mạng lưới đường giao thông nông nghiệp đầy đủ.

Hình thành tư liệu sản xuất, chúng tiến hành từ thực tế là quy mô và thành phần của chúng đảm bảo cho việc sử dụng có hiệu quả cả tài sản sản xuất và đất đai, nguồn lao động.

Cần tuân thủ tỷ lệ hợp lý giữa tài sản sản xuất cố định và vốn lưu động. Người ta cho rằng, tùy thuộc vào chuyên môn của doanh nghiệp, tỷ lệ này không được thấp hơn 1: 1,5-2.

Mức độ cơ giới hóa và tự động hóa các quá trình sản xuất, khả năng sử dụng hệ thống máy móc để sản xuất các sản phẩm cây trồng, vật nuôi phụ thuộc vào thiết bị kỹ thuật. Điều quan trọng là phải có một cơ sở sửa chữa được trang bị cao.

Trong các điều kiện ảnh hưởng đến quản lý hiệu quả, cần chỉ ra tiềm năng danh nghĩa của nguồn lao động, mức độ tham gia thực tế của họ vào hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, tuổi và thành phần nghề nghiệp của người lao động, trình độ chuyên môn và tính thời vụ của việc sử dụng.

Điều kiện sản xuất có quan hệ mật thiết với tổ chức, chúng phụ thuộc lẫn nhau. Quan hệ thị trường xác định các cách tiếp cận và cách thức mới để chứng minh cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp - tỷ lệ giữa các ngành và các yếu tố sản xuất. Trong bối cảnh hủy bỏ các đơn đặt hàng của nhà nước về cung cấp sản phẩm, tinh thần kinh doanh và cạnh tranh, khối lượng và chủng loại sản phẩm được sản xuất tập trung vào cung và cầu. Rất khó lường trước những tình huống có thể xảy ra. Tuy nhiên, để tránh rủi ro hoặc giảm thiểu rủi ro, trước khi sản xuất sản phẩm, bạn cần so sánh các phương án thực hiện, xác định đối thủ cạnh tranh trong khu vực, tìm đối tác đáng tin cậy, ký kết hợp đồng mua bán với họ, tốt nhất là trong thời gian dài.

Nên phát triển sản xuất đa dạng để có thể bù đắp sự thất bại ở ngành này bằng thành công của ngành khác.

Cơ cấu sản xuất xác định trước cơ cấu tổ chức - thành phần của các bộ phận công nghiệp chính, phụ trợ và dịch vụ. Hình thành cơ cấu tổ chức, chúng tiến hành từ số lượng và quy mô tối ưu của các đơn vị, các yêu cầu cung cấp cho các đội sơ cấp tính độc lập về kinh tế, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh và khả năng quản lý của doanh nghiệp.

Các yêu cầu nhất định được đặt ra đối với cơ cấu tổ chức và sản xuất, các yêu cầu này phải được tính đến đầy đủ khi chứng minh cơ cấu thành phần và phương hướng hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.

Các điều kiện tổ chức để quản lý hiệu quả nền kinh tế cũng bao gồm cấu trúc hoàn hảo của quản lý doanh nghiệp - thành phần của các cơ quan quản lý, các dịch vụ chức năng, sự quản lý của họ, trật tự của sự phụ thuộc và các mối liên kết với nhau. Một cơ cấu hợp lý cho phép bạn thực hiện hiệu quả các chức năng và nhiệm vụ của quản lý. Vì vậy, chức năng chính của quản lý - quản lý chung - giải quyết các vấn đề về tầm nhìn xa, xây dựng hợp lý cơ cấu quản lý, điều tiết chức năng và tổ chức, điều phối, kiểm soát và đánh giá hoạt động của đội, thực hiện các quan hệ kinh tế đối ngoại.

Phương hướng hoàn thiện cơ cấu quản lý là tối ưu hóa các dịch vụ chức năng quyết định chương trình kinh tế, công nghệ, kỹ thuật; tổ chức của dịch vụ tiếp thị; tăng cường vai trò của các phòng (tổ) khoa học, thông tin và tổ chức thực hiện.

Trong điều kiện độc lập của các doanh nghiệp, vai trò của ngành kinh tế dịch vụ ngày càng cao. Công tác kinh tế cần hướng tới việc tuân thủ các quy luật và nguyên tắc tổ chức sản xuất nông nghiệp, áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế, các hình thức quan hệ sản xuất tiến bộ, tổ chức và khuyến khích vật chất đối với lao động, phát triển tinh thần kinh doanh, phân tích sâu các hoạt động kinh tế và xây dựng một chương trình tổng thể vì sự phát triển kinh tế xã hội của doanh nghiệp.

Nhiệm vụ chủ yếu của công tác kinh tế là bảo đảm tái sản xuất mở rộng, tăng khối lượng sản xuất với chi phí thấp nhất, tăng tính độc lập của các đơn vị nội bộ kinh tế, quyền lợi vật chất và trách nhiệm của người lao động, phát triển xã hội của tổ chức.

Trong điều kiện thị trường, các chiến thuật hành vi của doanh nghiệp thay đổi: điểm xuất phát có thể không phải là sản xuất sản phẩm và sau đó là tìm kiếm người mua, mà là nghiên cứu ban đầu về nhu cầu, tính toán dung lượng thị trường tiềm năng, khối lượng bán hàng có thể có trong về thời gian, chất lượng và phạm vi sản phẩm, và trên cơ sở đó lập kế hoạch và tổ chức sản xuất. Các chức năng này được giao cho dịch vụ tiếp thị, có nhiệm vụ: xác định khối lượng và cấu trúc nhu cầu thị trường đối với sản phẩm và dịch vụ, có tính đến giá cả và chi phí; phát triển các kế hoạch kinh doanh trong tương lai và hiện tại; tổ chức bán sản phẩm và cung cấp dịch vụ; xác định các nguồn dự trữ để phát triển sản xuất.

Tại một số doanh nghiệp, dịch vụ tiếp thị bao gồm nhóm lập kế hoạch kinh doanh, bộ phận bán hàng, bộ phận hậu cần và trung tâm tài chính và quyết toán.

Các điều kiện tổ chức sản xuất cũng bao gồm việc xây dựng các tiêu chuẩn và quy định nông trại, duy trì kịp thời và đầy đủ việc lập kế hoạch và tài liệu kế toán và báo cáo, và hỗ trợ thông tin rộng rãi.

Các điều kiện thuận lợi cũng góp phần vào việc tổ chức sản xuất có hiệu quả. điều kiện xã hội trang bị nhà ở cho công nhân, điện khí hóa, lắp đặt điện thoại tại các khu định cư, mở rộng mạng lưới cơ sở xã hội, văn hóa, thương mại, cung cấp cho làng xã những hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng, cải thiện điều kiện làm việc và môi trường sống của dân cư nông thôn, kịp thời chi trả thu nhập, chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý, v.v.

Những điều kiện này thường xuyên phải là đối tượng quan tâm của các nhà quản lý và chuyên gia của xí nghiệp, các cơ quan quản lý khu liên hợp công nông nghiệp các cấp.

Thực hiện bàn tròn về chủ đề “Kinh nghiệm áp dụng hệ thống kế toán chi phí nội bộ tại Các công ty Nga". Bàn tròn có sự tham dự của các nhà quản lý và chuyên gia hàng đầu của các công ty đã triển khai và áp dụng thành công Hệ thống kế toán chi phí nội bộ, cũng như các chuyên gia tư vấn - chuyên gia trong lĩnh vực triển khai hệ thống tự hỗ trợ.

Dựa trên vật liệu bàn tròn Tạp chí CFO đã xuất bản một bài báo “Làm thế nào để các bộ phận trong công ty giảm chi phí”

Chúng tôi xuất bản bản ghi đầy đủ của cuộc thảo luận.

Phần một.
"Kế toán chi phí nội bộ" là gì. Ưu nhược điểm của hệ thống.

Alexander Kochnev, Đối tác điều hành của công ty tư vấn ITeam

Điều đầu tiên tôi muốn nói về khái niệm kế toán chi phí. Hệ thống quản lý là gì, được gọi là kế toán chi phí, và nó cho phép giải quyết những vấn đề gì, nhiều người hiểu khác nhau. Là một phần của quá trình chuẩn bị cho sự kiện này, chúng tôi đã xây dựng các đặc điểm nổi bật sau đây của phương pháp quản lý này.

Các bộ phận của công ty được trao cho một quyền tự chủ nhất định trong phạm vi trách nhiệm của họ, tức là có các nguồn lực nhất định và quản lý chúng một cách độc lập. Ngoài ra, một phần tài sản của công ty có thể được chuyển giao cho họ.

Trong quan hệ giữa các bộ phận, các biểu thuế nội bộ được thiết lập. Các bộ phận bắt đầu hoạt động theo nguyên tắc "khách hàng-nhà cung cấp", tức là họ mua và bán sản phẩm và dịch vụ của nhau.

Một hệ thống thúc đẩy các nhà quản lý tập trung vào kết quả tài chính đang được giới thiệu. Các nhà lãnh đạo bộ phận không còn chỉ tập trung vào hiệu quả hoạt động, họ bắt đầu hiểu cách họ đóng góp vào kết quả tài chính của công ty và những kết quả mong đợi ở các bộ phận khác nhau.

Một sự chính thức hóa nhất định được đưa ra trong sự tương tác giữa các bộ phận. Thật vậy, khi làm việc theo nguyên tắc “khách hàng-nhà cung cấp”, điều đó trở nên cần thiết quy tắc nhất định, thủ tục và giấy tờ. Các mối quan hệ trở nên phức tạp hơn, mang tính hình thức hơn.

Các đơn vị không chỉ được trao một số quyền hạn nhất định mà còn có trách nhiệm đạt được kết quả, cũng như đối với các sai sót và tổn thất liên quan đến hoạt động của họ.

Rõ ràng là việc triển khai một hệ thống như vậy không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Và tất cả những ai đã làm điều này đều biết rất rõ điều này. Bạn muốn giải quyết những vấn đề gì khi giới thiệu hệ thống kế toán chi phí? Theo tôi, động lực được đặt lên hàng đầu. Ban đầu, vấn đề về tăng động lực, chủ yếu là các nhà quản lý, được giải quyết, và hệ quả của nó là giải pháp của một số nhiệm vụ khác. Ví dụ, khắc phục tổn thất liên quan đến trộm cắp. Động lực đúng đắn khuyến khích mọi người hành động cẩn thận hơn, tiết kiệm hơn trong lĩnh vực của họ. Những trách nhiệm vốn bị mờ nhạt trước đây nay được chia sẻ rõ ràng hơn. Hoạt động của các công ty trên thị trường ngày càng gia tăng do không chỉ ban lãnh đạo cấp cao nhất mà các trưởng bộ phận kinh doanh, hỗ trợ bán hàng đều quan tâm đến kết quả hoạt động của công ty. Do đó, công ty đã tích cực hơn trên thị trường và tìm cách phát triển các thị trường mới. Hoạt động đổi mới ngày càng gia tăng, tức là định hướng cho ra đời các sản phẩm mới. Nhưng tất cả những điều này - với động cơ đúng đắn - được gắn trong các mối quan hệ tự hỗ trợ. Và cuối cùng là các chỉ số hoạt động tài chính của các bộ phận: có thể đo lường được và theo một nghĩa nào đó, là thống nhất. Chúng là thước đo chung về hoạt động của các bộ phận khác nhau, bao gồm cả những bộ phận làm việc cho khách hàng nội bộ, tức là bên trong công ty. Do đó, dự kiến ​​sẽ giảm chi phí khi mỗi bộ phận phải vật lộn để giảm chi phí và cải thiện hiệu quả hoạt động của mình. Các chỉ tiêu vòng quay vốn tăng, tức là các khoản phải thu giảm, hàng tồn kho giảm, vòng quay tăng ở tất cả các giai đoạn hình thành vôn lưu động, tăng khả năng sinh lời. Tổng lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và giá trị của công ty tăng lên. Theo tôi, đó là điều mà những người muốn giới thiệu nguồn vốn tự có tại doanh nghiệp của họ đang phấn đấu.

Vladlen Lunin, Giám đốc điều hành của Tập đoàn Martex

Tôi muốn nói thêm một vài từ về định nghĩa của kế toán chi phí. Có một yếu tố quan trọng khác không phải lúc nào cũng được tính đến. Đây là việc xây dựng các quan hệ thị trường độc lập trong công ty. Điều này đòi hỏi một thuộc tính khác của thị trường tự do - nguyên tắc tự nguyện của việc tiêu dùng dịch vụ. Doanh nghiệp có một nhóm dịch vụ bắt buộc rất hẹp - chủ yếu liên quan đến bảo mật. Bởi vì ngay sau khi chúng tôi đưa ra một dịch vụ bắt buộc, chúng tôi sẽ độc quyền nó và đóng băng chi phí trong lĩnh vực này. Và toàn bộ nhiệm vụ của hệ thống điều khiển là đảm bảo không chỉ đảm bảo chỉ số kinh tế hoặc một số thứ trừu tượng khác, nhưng để tạo áp lực liên tục lên chi phí phi sản xuất và không ngừng kích thích hoạt động đổi mới trong phát triển sản phẩm hoặc giảm chi phí.

Tất nhiên, cần phải tính đến hoàn cảnh khác nhau. Nhưng chúng ta phải cố gắng chuyển đổi sang hình thức tự tài trợ một cách tự nguyện. Một lựa chọn khả thi là giới thiệu thuê ngoài cho các bộ phận nội bộ hoạt động kém hiệu quả. Nếu các dịch vụ do các bộ phận nội bộ cung cấp có chất lượng thấp hơn so với thị trường bên ngoài thì chúng sẽ gây bất lợi cho công ty. Bằng cách so sánh dịch vụ của họ với dịch vụ của các công ty gia công bên ngoài, chúng tôi buộc các bộ phận nội bộ phải trở nên hiệu quả như những bộ phận trên thị trường, hoặc thậm chí hiệu quả hơn. Như vậy, sở thích được xác định một cách tự nguyện. Đôi khi chúng ta quên mất nguyên tắc hợp đồng. Nhiều người nói: "Tất cả chúng ta đều là anh em, chúng ta có một công ty cổ phần, hãy buộc các bộ phận phải mua dịch vụ của chúng ta." Tuy nhiên, điều này lại trái với các nguyên tắc của kế toán chi phí. Nguyên tắc tự nguyện trong tiêu dùng dịch vụ là một yếu tố quan trọng trong việc ra đời của kế toán chi phí, nó quyết định rất nhiều.

Điểm quan trọng thứ hai mà bạn không để ý đến, đó là sự tự do hoàn toàn của các trưởng bộ phận trong việc hình thành ngân sách thu chi. Tôi đang nói về điểm đạo. Ví dụ, chúng tôi không bao gồm trong ngân sách của các bộ phận chi trả cho công việc của thư ký của tổng giám đốc. Bởi vì người phụ trách của CEO là nguồn lực của CEO, người có ngân sách riêng - từ đó anh ta tài trợ cho công việc của cô ấy. Trong khi đó, khi sử dụng kế toán chi phí, họ thường thực hiện như sau: “Hãy phân chia chi phí theo một số nguyên tắc chung: theo số lượng người, theo khu vực; nhưng quan trọng nhất, xấp xỉ bằng nhau. Trong kế toán chi phí, nguyên tắc chủ yếu là: không bình đẳng mà theo mức tiêu thụ. Đó là, những người cần tài nguyên trả tiền cho nó, những người không cần nó không trả tiền. Không ai cần kế toán, ngoại trừ tổng giám đốc và chủ sở hữu - họ trả tiền cho kế toán. Nếu bộ phận không muốn trả tiền cho tài nguyên, thì bạn cần phải tìm kiếm một người nào đó sẽ trả tiền cho nó. Nguồn lực có thể được trợ cấp bằng vốn. Nếu “Nguồn vốn” (một bộ phận của Tổng giám đốc) không thể tự giải thích tại sao nó phải được trợ cấp, thì nguồn lực này phải được thanh lý. Phải có những nguyên tắc rất nghiêm ngặt. Việc quản lý chi phí nên được chuyển hoàn toàn xuống cấp dưới. Việc lập dự toán chi rồi chuyển từ trên xuống cho các bộ phận là không đúng. Với chế độ khoán ngân sách này, mọi người có quyền không phải chịu trách nhiệm về những gì được giao cho mình. Với nguồn vốn tự có, đơn vị tự chịu trách nhiệm về các chi phí do mình tự lựa chọn. Doanh thu có thể bị ảnh hưởng bởi việc tung ra các sản phẩm mới và bán chúng với giá nhiều hơn hoặc nhiều hơn vì tính mới của chúng. thu nhập nhận được có thể được quản lý theo nguyên tắc bản quyền đối với các sáng kiến. Ví dụ, bộ phận đã phát triển Sản phẩm mới và tự động sản phẩm này được đưa vào “giấy phép” của bộ phận này, cho biết bộ phận bán những sản phẩm nào. Do đó, bộ phận đã nhận được một kênh mới để tạo thu nhập. Như vậy, chúng tôi trao cho người đứng đầu bộ phận toàn quyền kiểm soát thu nhập và chi phí ...

Hơn nữa, cần chuyển giao quyền quản lý từ trên xuống dưới, nghĩa là việc quản lý các chức năng marketing, kinh tế của đơn vị, lập kế hoạch kinh doanh, cấp vốn cho các hoạt động của đơn vị nên được chuyển giao cho người đứng đầu để người đó chịu trách nhiệm lợi nhuận của đơn vị mình. Trong tự tài trợ, cần phải tập trung vào khả năng sinh lời chứ không phải vào một số chỉ tiêu trừu tượng.

Điều quan trọng nữa là đảm bảo rằng lãnh đạo cấp cao nhất không can thiệp vào công việc của lãnh đạo cấp dưới. Rõ ràng là điều này có thể trở thành khả thi ở một giai đoạn nhất định, không phải ngay lập tức, bởi vì. Lúc đầu, mọi người chưa sẵn sàng chịu trách nhiệm hoàn toàn. Nhưng theo thời gian, các lãnh đạo cấp cao nên ngừng can thiệp vào công việc của các phòng ban. Vì khi can thiệp, có hỏi gì từ các đơn vị cũng vô nghĩa. Vì vậy, nguyên tắc cơ bản mà tôi muốn lưu ý là trách nhiệm tài chính hoàn toàn của người đứng đầu các bộ phận và không can thiệp của người đứng đầu cấp cao nhất vào công việc của các trưởng bộ phận.

Mikhail Korkishko, giám đốc đối ngoại của nhóm công ty FIS

Những vấn đề này có thể hiểu được, nhưng chỉ cần liệt kê chúng mà không xác định mối liên hệ giữa chúng thậm chí có thể cản trở sự ra đời của kế toán chi phí. Một trong những vấn đề gặp phải trong quá trình thực hiện kế toán chi phí là làm thế nào để xác định đúng sản phẩm mà đơn vị sản xuất. Nếu điều này được thực hiện không chính xác, ví dụ, nếu không có mối liên hệ với mục tiêu đạt được sự thịnh vượng của toàn công ty, thì đơn vị, khi áp dụng kế toán chi phí, bắt đầu hoạt động có hại cho công ty, cải thiện hiệu quả tài chính của nó bằng cách làm xấu đi công việc của toàn bộ công ty.

Ngoài ra, tôi muốn nói rằng nếu ở Moscow có nhiều lựa chọn dịch vụ bên ngoài, thì đơn giản là không có lựa chọn thay thế nào ở ngoại vi. Ví dụ, tôi phải làm việc gần Nizhnevartovsk, ở thành phố Megion. Một số doanh nghiệp thành lập nằm ở đó. Gần như không thể tìm thấy một giải pháp thay thế cho các nguồn bên trong, cho đến việc sửa chữa ô tô.

Có một khó khăn khác: sự ra đời của kế toán chi phí đòi hỏi phải chuyển đổi cơ cấu tổ chức, và có thể (nếu một số doanh nghiệp tham gia) cơ cấu pháp lý của nhóm công ty. Cơ cấu pháp lý là bảo thủ nhất, nó phản ánh quá trình hình thành và hợp nhất của công ty. Cơ cấu tổ chức cũng mang tính bảo thủ, nó phản ánh văn hóa và truyền thống của công ty. Thường thì trong cơ cấu hiện tại, trách nhiệm về sản phẩm bị mờ nhạt giữa các bộ phận khác nhau. Nếu chúng ta muốn tập trung trách nhiệm, thì cần phải có sự chuyển đổi bắt buộc về cơ cấu tổ chức và, hoàn toàn có thể là cơ cấu pháp lý.

Tôi cũng muốn lưu ý vấn đề sau đây mà chúng tôi gặp phải khi giới thiệu hình thức tự tài trợ. Sự ra đời của kế toán chi phí hay như đã nói, các mối quan hệ thị trường trong doanh nghiệp, đặt ra những yêu cầu hoàn toàn khác đối với việc quản lý các bộ phận cơ cấu: mỗi nhà quản lý phải trở thành một nhà kinh doanh-doanh nhân. Có lẽ đây là một trong những vấn đề quan trọng nhất cản trở sự ra đời của các quan hệ thị trường trong doanh nghiệp. Chúng ta không chỉ có ít nhà quản lý cấp trung mà còn cần tìm một nhà lãnh đạo có năng lực kinh doanh. Câu hỏi: Tại sao một nhà lãnh đạo với tài năng kinh doanh lại có thể làm việc trong công ty? Anh ta có thể thành lập công ty của riêng mình, phát triển kinh doanh của mình trên thị trường hiện đại. Không có lý do gì để một người làm việc cho một chủ sở hữu công ty nào đó khi bản chất anh ta là một doanh nhân.

Bây giờ về quyền tự do lựa chọn. Thực sự không có tự do lựa chọn, ngay cả khi dường như là có. Nếu chúng tôi đưa ra sự tự do lựa chọn hoàn toàn, chúng tôi sẽ tăng lực ly tâm trong một nhóm các công ty hoặc trong các bộ phận cơ cấu. Ở một trong các công ty hoặc một bộ phận, câu hỏi sẽ nảy sinh: nếu chúng ta thường làm việc theo giá thị trường trong công ty, vậy tại sao chúng ta lại ở bên trong? Một công ty hoặc bộ phận như vậy sẽ được tách ra và sẽ hoạt động tự do bên ngoài việc nắm giữ. Theo nghĩa này, chúng tôi sẽ phá hủy doanh nghiệp.

Bản sao: Nhưng có một nguồn lực đầu tư - thương hiệu của công ty.

Mikhail Korkishko

Chờ đợi. Một nguồn lực đầu tư, một thương hiệu - tất cả những điều này liên quan đến toàn bộ doanh nghiệp. Và chúng tôi đang bắt đầu chuyển các bộ phận dịch vụ trong công ty sang tự tài trợ: cung ứng, đội xe, luật sư, v.v. Tuy nhiên, sau một thời gian, nếu sự tự do hoàn toàn được cho phép, thì hóa ra họ không còn cần thương hiệu hay bất cứ thứ gì khác. Do đó, với việc cung cấp quyền tự do cho các đơn vị, bạn cần hết sức thận trọng.

Ngoài ra, khi giới thiệu hình thức tự tài trợ, chúng tôi thường gặp một thực tế là tất cả mọi người đều được chuyển sang hình thức tự tài trợ. Để làm gì? Tại sao lại dành những nguồn lực khổng lồ để xác định sản phẩm của một đơn vị cơ cấu, tìm kiếm nhân sự quản lý, xây dựng các chỉ số, giới thiệu kế toán, nếu đơn vị này đóng góp hoàn toàn ít ỏi cho sự nghiệp chung? Khi giới thiệu nguồn vốn tự có tại doanh nghiệp, cần tập trung vào trụ cột chính của doanh nghiệp, vào các bộ phận chủ chốt. Nói cách khác, tự tài trợ nên được giới thiệu trong các phần nhỏ của chuỗi giá trị tiêu dùng.

Tôi cũng xin lưu ý rằng những doanh nghiệp đang gặp khủng hoảng tăng trưởng gặp phải vấn đề sắp xếp lại hoạt động của các bộ phận. Đó là, một doanh nghiệp nhỏ phát triển thành một doanh nghiệp vừa hoặc vừa - thành một doanh nghiệp lớn, và một sắc thái tương tác khá phức tạp nảy sinh. Ví dụ, công việc kinh doanh được bắt đầu bởi một cộng đồng đồng chí nhất định. Và không nhất thiết họ là chủ sở hữu tại thời điểm bắt đầu kinh doanh. Và nghĩa vụ của những người đồng chí này với nhau ban đầu không được chính thức hóa. Công việc làm ăn phát triển, hóa ra lợi nhuận từ việc kinh doanh chỉ thuộc về một hai ông chủ từ nhóm chiến hữu này. Điều này là mặc dù thực tế là khi doanh nghiệp này bắt đầu, nhiều người đã đóng góp cho nó, vì vậy nó bắt đầu phát triển. Theo đó, sau một thời gian, tại doanh nghiệp phát sinh ra tình trạng hoàn toàn không bình thường về tâm lý, xã hội. "Tổ tiên của doanh nghiệp", những người không phải là chủ sở hữu, cụ thể là những người sáng lập, chia sẻ trách nhiệm với nhau một cách không chính thức và trong công ty bắt đầu tạo ra các doanh nghiệp nhỏ của riêng họ. Nhưng những doanh nghiệp nhỏ này vẫn đang tạo ra doanh thu từ hoạt động kinh doanh tổng thể thông qua các khoản hoàn vốn, tăng giá, v.v. Đó là, xung đột giữa chủ sở hữu và những người bắt đầu với anh ta có thể là một vấn đề lớn khi giới thiệu kế toán chi phí.

Posudnevsky Oleg, đối tác quản lý của nhóm công ty SoftProm

Dựa trên kinh nghiệm của tôi trong việc triển khai hệ thống tự hỗ trợ tại một trong những cơ sở và kinh nghiệm giao tiếp khác trong khuôn khổ cung cấp dịch vụ tư vấn Tôi có thể nói rằng sự ra đời của các mối quan hệ kinh tế nội bộ, nếu chúng dựa trên những quy luật đơn giản và dễ hiểu, cuối cùng sẽ dẫn đến việc “rửa sạch” các đơn vị hoạt động kém hiệu quả và nâng cao hiệu quả chung của doanh nghiệp. Khi đánh giá kết quả của việc áp dụng kế toán chi phí, người ta phải hiểu rằng trong ngắn hạn luôn là chi phí bổ sung cho việc thiết lập kế toán này, cho việc hài hòa các định mức, cho việc đưa ra các nguyên tắc mới. Theo quy luật, khi cung cấp cho các bộ phận nguồn vốn và nguồn lực độc lập, thì kết quả là phải cung cấp nhiều nguồn lực hơn so với bộ phận ban đầu. Cuối cùng, hiệu quả kinh doanh được cải thiện trong 2-4 năm. Một hoặc hai năm đầu tiên sẽ là chi phí, và sau đó - một tác động tích cực. Còn về chi phí ly tâm, tôi xin phản đối ở đây! Nếu các bộ phận bắt đầu tự kinh doanh có thể tham gia thị trường và bán các dịch vụ thay thế, và họ không cần giữ chân người tiêu dùng nội bộ, thì điều này chỉ đơn giản nói rằng một thị trường như vậy tồn tại. Đối với dịch vụ này, đối với sản phẩm này, có một sự thay thế. Có như vậy mới đánh giá rõ được hiệu quả của đơn vị. Đừng sợ chi phí ly tâm. Tuy nhiên, thiệt hại từ các hoạt động của một đơn vị kém hiệu quả cao hơn nhiều so với rủi ro mất một bộ phận nào đó của công ty. Hơn nữa, trong thực tế của tôi, một trận thua như vậy chưa bao giờ xảy ra. Nếu một đơn vị có thể cung cấp dịch vụ cả bên trong và bên ngoài, đơn vị sẽ tăng cường nguồn lực, đơn vị đó sẽ nhận được tiền bổ sung, và nó sẽ bắt đầu kiếm được cả trên thị trường bên ngoài và trong công ty.

Alexander Kochnev

Điều gì ngăn cản xu hướng ly tâm? Thật vậy, một mối nguy hiểm như vậy tồn tại.

Vladlen Lunin

Cần phải đưa ra các chế tài. Trước hết, bộ phận phải cung cấp các dịch vụ trong công ty. Nếu tham gia quá nhiều vào các dịch vụ bên ngoài, công ty phải bồi thường cho công ty những tổn thất phát sinh do không thực hiện các thỏa thuận về dịch vụ nội bộ. Do đó, kiếm được ở thị trường nước ngoài sẽ được chuyển cho các khoản thanh toán cho các lệnh trừng phạt trong nước.

Alexander Kochnev

Tuy nhiên, cần phải có một thị trường được điều tiết, và không phải là một thị trường tự do?

Vladlen Lunin

Một cách tự nhiên. Nó được quy định những dịch vụ nào, nội bộ và bên ngoài, nên được cung cấp, điều kiện cung cấp dịch vụ, biểu giá. Thời gian, chất lượng dịch vụ, chế tài, v.v. được quy định. Mọi thứ đều được quy định rất rõ ràng bởi các văn bản nội bộ, vì vậy mọi khuynh hướng ly tâm đều bị loại bỏ: các bộ phận chủ yếu quan tâm đến việc làm việc cho thị trường trong nước. Nếu một bộ phận đã học cách hoạt động tốt như nhau ở cả thị trường nước ngoài và thị trường trong nước, bạn chỉ cần chia bộ phận này. Một phần của nó trở thành một thị trường hoàn toàn, được gọi là trung tâm lợi nhuận và gặp rất nhiều vấn đề, vì bây giờ nó cần phải duy trì khả năng cạnh tranh ở thị trường bên ngoài. Và không có thời gian cho những trò đùa. Đây là bên trong, khi hệ thống tài khoản chưa được thiết lập, có vẻ như thứ gì đó rẻ hơn ở thị trường bên ngoài. Với việc tính toán chính xác chi phí của các dịch vụ nội bộ, điều này rất hiếm khi xảy ra. Bên trong, trong điều kiện xã hội chủ nghĩa không có tài khoản, hầu như không thể học cách làm một việc gì đó một cách chất lượng. Nhưng nếu nó thành công, chúng được chia thành hai phần và chuyển tiếp. Một bên phục vụ cho sự chia rẽ nội bộ hơn nữa, bên kia kiếm tiền trên thị trường, nếu dường như công việc chỉ ở thị trường nội bộ đã gây bất lợi cho bộ phận.

Mikhail Korkishko

Có một sự mâu thuẫn trong lời nói của bạn. Một mặt, chúng tôi cho phép tự do lựa chọn và cạnh tranh giữa các đơn vị nội bộ với các nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài, bất chấp tính chuyên nghiệp của họ, v.v. Nhưng nếu một bộ phận trong công ty cạnh tranh thành công với các nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài, thì tại sao bên ngoài lại không thể làm được như vậy?

Vladlen Lunin

Nếu chúng tôi sử dụng các dịch vụ nội bộ, thì chúng tôi trả tiền cho chúng. Nếu chúng tôi nộp tiền, đồng nghĩa với việc đơn vị cung cấp dịch vụ có nghĩa vụ, tức là hệ thống nội bộ quan hệ hợp đồng. Ở đó cần viết rằng nếu đơn vị được trả tiền, thì đơn vị đó phải cung cấp các dịch vụ thích hợp. Nếu vi phạm các điều khoản trong hợp đồng, các đơn vị tiêu dùng sẽ từ chối dịch vụ của mình. Việc sử dụng dịch vụ của các bộ phận nội bộ không bao hàm khả năng vi phạm nghĩa vụ. Nếu không, tất cả các mối quan hệ sẽ sụp đổ.

Oleg Posudnevsky

Một trong những nguyên tắc quan trọng của quan hệ nội bộ trong một công ty là ưu tiên các dịch vụ nội bộ hơn các dịch vụ bên ngoài. Có, có thể làm việc với các tác nhân bên ngoài, nhưng các nghĩa vụ nội bộ được đảm bảo bằng các thỏa thuận liên quan sẽ được ưu tiên hơn. Tuy nhiên, các nghĩa vụ này phải phát sinh. Và tại thời điểm xảy ra, các lựa chọn thay thế thực sự có thể thực hiện được ở đây. Bạn có thể thiết lập một thỏa thuận với các nhà cung cấp nội bộ hoặc bạn có thể mua một dịch vụ ở thị trường bên ngoài. Thực tiễn cho thấy người ta ngại ra thị trường nước ngoài.

Mikhail Korkishko

Tôi muốn phản đối. Các bộ phận nội bộ ngại gia nhập thị trường bên ngoài vì họ không phải là người kinh doanh.

Đối với vấn đề tách bộ phận nội bộ và tạo ra trung tâm lợi nhuận, vấn đề pha loãng kinh doanh phát sinh ở đây. Nói cách khác, có nhiều hướng đi trong doanh nghiệp, nói một cách dễ hiểu là bắt đầu cạnh tranh.

Lunin Vladlen

Nếu họ mang theo tiền, tại sao không? Nếu chúng có hiệu quả trên thị trường này? Và, hơn nữa, chúng thực sự hiệu quả, và không phải do sự rẻ mạt của một số nguồn lực bên trong.

Alexander Kochnev

Về nguyên tắc, một cách như vậy là có thể thực hiện được, khi chúng tôi giải phóng một số loại hình doanh nghiệp đã có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường. Và nó trở thành một đối tác bên ngoài để hỗ trợ công ty mẹ.

Oleg Posudnevsky

Tôi có thể mang ví dụ cụ thể khi trong nhóm các công ty LIT, bộ phận kho của công ty thương mại, hoạt động khá hiệu quả và có không gian dư thừa, bắt đầu hoạt động trên thị trường. Nó bắt đầu tương tác thành công với những khách hàng lớn trên thị trường. Khi quy mô của doanh nghiệp này lớn mạnh, và mối quan hệ với bộ phận bán hàng nội bộ trở nên nhỏ hơn nhiều so với công việc trên thị trường, một kho giao dịch riêng biệt đã được tạo ra. Trong một thời gian, ông thực hiện công việc theo đơn đặt hàng của một nhóm công ty, và sau đó bộ phận thương mại lại tổ chức kho hàng của riêng mình. Và doanh nghiệp này vẫn độc lập.

Vladlen Lunin

Một ví dụ tương tự là sự xuất hiện của MIAN, công ty cũng cung cấp dịch vụ ở thị trường nước ngoài. Đây là một quá trình phát triển tự nhiên. Nếu một bộ phận chiến thắng trên thị trường, điều đó có nghĩa là nó có thể nổi bật, nhưng không tách khỏi công ty mẹ, bởi vì nó có nguồn tín dụng để phát triển các ngành nghề kinh doanh khác nhau. Rất khó để vừa nhảy vào thị trường vừa tồn tại độc lập. Bất cứ ai làm kinh doanh từ đầu đều biết nó là gì. Từ bên trong có vẻ như mọi thứ đều dễ dàng. Tôi tin rằng có thể đảm bảo rằng các công ty này không bỏ cổ phiếu đang nắm giữ.

Bản sao: Có thể làm gì để không làm mất công ty và đồng thời tăng hiệu quả của công ty. Các cơ chế điều tiết chính là gì?

Vladlen Lunin

• Cấp phép hoạt động.
• Cấp phép Sản phẩm.
• Quy định rõ ràng các hoạt động cốt lõi.
• Mô tả sản phẩm và kế hoạch triển khai sản phẩm. Ví dụ, lợi nhuận cho trước là 15 phần trăm và doanh thu theo kế hoạch. Nếu không hoàn thành nhiệm vụ thì người đứng đầu có nguy cơ mất quyền điều hành đơn vị mình.

Oleg Posudnevsky

Phân bổ nguồn lực cho đơn vị nội bộ.

Alexander Kochnev

Tài nguyên không được chuyển toàn bộ. Trên thực tế, họ được chuyển giao cho ban quản lý. Chủ sở hữu luôn sở hữu công ty, vốn và tài sản được chuyển giao cho bộ phận sử dụng.

Mikhail Korkishko

Chính sách thuế quan. Định giá. Kiểm soát giá cả.

Alexander Kochnev

Còn vấn đề nào khác? Khoản đầu tư thuộc sở hữu của công ty mẹ, ngay cả khi các bộ phận được coi là doanh nghiệp riêng biệt. Một doanh nghiệp có thể sống mà không cần đầu tư, nhưng nó không thể phát triển. Và các khoản đầu tư chỉ cần được quản lý từ bên trên. Lợi nhuận của đơn vị kinh doanh được rút ra, một phần còn lại dành cho tiền thưởng, một thứ gì đó - để phát triển độc lập, nếu được cung cấp.

Oleg Posudnevsky

Có nghĩa là, đơn vị không thể độc lập tái đầu tư lợi nhuận của mình. Quyết định này phải được thực hiện bởi các cổ đông của công ty.

Mikhail Korkishko

Lợi nhuận của một bộ phận trong công ty thường được tạo ra từ chi phí của các bộ phận khác, vì vậy các khoản đầu tư phải được quản lý từ bên trên.

Oleg Posudnevsky

Ở đây người ta đã nói rằng lý do dẫn đến sự sụp đổ của công ty và sự tách biệt của các bộ phận riêng lẻ ra khỏi nó thường là hoạt động của các chủ sở hữu, những người thực sự kéo tổ chức ra xa nhau. Điều rất quan trọng là vị thế của các chủ sở hữu phải được củng cố. Nguy cơ sụp đổ hiện hữu khi các bộ phận khác nhau của công ty được quản lý bởi các nhà quản lý đồng thời là chủ sở hữu. Chủ sở hữu phải được xóa khỏi quy trình quản lý. Khi vị thế của chủ sở hữu được củng cố và các nhà quản lý điều hành công ty, rủi ro này sẽ giảm đáng kể.

Yaroslav Alekseev, công ty cho thuê TỐT NHẤT

Theo như tôi hiểu, một công ty nên có một chiến lược mà nó sẽ thực hiện. Kế toán chi phí có thể là một công cụ để thực hiện chiến lược này. Nó có thể không phải là kế toán chi phí, mà là một số công cụ quản lý khác. Có rất nhiều công cụ như vậy. Tôi nghĩ rằng thật sai lầm khi nói rằng một số vấn đề phát sinh do sự ra đời của kế toán chi phí. Những vấn đề như vậy được xác định và điều chỉnh bởi chiến lược của công ty và các công cụ khác nhau ngoài nguồn vốn tự có. Hơn nữa, tuyên bố sau đây không hoàn toàn rõ ràng: chi phí dịch vụ nội bộ của một công ty, theo quy luật, lớn hơn chi phí dịch vụ ở thị trường bên ngoài. Nếu vậy, người ta chỉ có thể cảm thấy tiếc cho công ty này. Điều này có nghĩa là nó hoạt động cực kỳ kém hiệu quả. Bởi vì chi phí của những công ty hoạt động trên thị trường, ở mức tối thiểu, dựa trên giá vốn và tỷ suất lợi nhuận, theo quy luật, không được tính trong giá nội bộ. Để nói rằng các chuyên gia làm việc trên thị trường, nhưng trong công ty của chúng tôi - như vậy, một người nào đó đến từ một bên và không biết làm thế nào để cung cấp dịch vụ? Hãy thuê các chuyên gia trong thị trường, họ sẽ làm việc hiệu quả như ở thị trường bên ngoài, và thậm chí còn tốt hơn. Đối với các dịch vụ của các bộ phận đó có thể tách biệt, cần lưu ý ở đây rằng chúng tôi đang phát triển không chỉ các dịch vụ có trên thị trường, mà chỉ phát triển những dịch vụ mà chúng tôi cần để thực hiện chiến lược của mình. Và về vấn đề này, sẽ không chính xác khi nói rằng, do tính hiệu quả của chúng, họ sẽ có nhu cầu từ thị trường nước ngoài. Ở thị trường nước ngoài, đây có thể là những dịch vụ hoàn toàn khác với một mức chất lượng khác, với một nội dung khác. Ngoài ra, người ta nói rằng có một sự khác biệt lớn giữa Moscow và không phải Moscow. Tôi chưa nghe nói rằng ở Moscow có một thị trường gia công phần mềm lớn cho một số dịch vụ. Có thể chỉ là CNTT và kế toán. Mọi thứ khác - cố gắng thuê ngoài.

Đối với việc các chủ sở hữu - những người quản lý cao nhất sẽ kéo công ty ra xa nhau? Nếu bạn có các nhà lãnh đạo doanh nhân cung cấp công việc hiệu quả các đơn vị tham gia vào hệ thống kế toán chi phí, thì điều này là rất tốt. Tôi nghĩ rằng chỉ có một số người có thể tổ chức kinh doanh một cách hiệu quả. Hạnh phúc của bạn nếu họ ở trong công ty của bạn. Theo quy định, không có những người như vậy. Đồng thời, nếu bạn hiểu rằng bạn có tiềm năng như vậy và những người này đang phấn đấu bắt đầu bán dịch vụ trên thị trường nước ngoài và kiếm tiền, hãy biến họ trở thành đối tác kinh doanh của bạn, để họ nhận được một phần lợi nhuận và giá trị gia tăng mà họ tạo ra cho bạn. Công ty của bạn sẽ chỉ được hưởng lợi từ điều này. Nếu họ có thể kiếm tiền trên thị trường, hãy để họ kiếm tiền. Đây là các tùy chọn phát triển.

Vấn đề là, một mặt, người đứng đầu trung tâm năng lực phải có quyền tự do trong việc xác định thu nhập và chi phí. Mặt khác, luận án đã lên tiếng rằng anh ta nên hành động trong khuôn khổ các quy định nghiêm ngặt, rằng anh ta nên đăng ký một số dịch vụ. Nhưng trên thực tế, những dịch vụ mà nó cung cấp phải do ai đó mua. Và các dịch vụ này nên được trình bày rõ ràng và mô tả rõ ràng. Nếu các dịch vụ này được xây dựng và mô tả, thì trước hết đơn vị này, trung tâm năng lực, phải cố gắng đáp ứng nhu cầu của khách hàng nội bộ của mình. Một lần nữa, nếu anh ta may mắn và có thể thâm nhập thị trường nước ngoài với những dịch vụ này thì tốt.

Mikhail Korkishko

và để làm gì? Nhằm giảm thiểu chi phí bên trong. Ví dụ, chúng tôi có một cửa hàng vận tải với lượng thiết bị dư thừa. Nếu anh ta nhàn rỗi, thì các dịch vụ của anh ta sẽ đắt một cách phi lý. Nếu, trong những khoảng thời gian không có người sử dụng, nhà cung cấp dịch vụ trong nước đưa họ ra thị trường bên ngoài, anh ta sẽ có thể giảm giá nội bộ với mức thu nhập này và làm hài lòng tất cả mọi người.

Yaroslav Alekseev

Tôi nghe một ví dụ khác về việc giải quyết vấn đề của một cửa hàng vận tải: một trong những giám đốc điều hành phàn nàn rằng họ có 10 chiếc máy rất khó sử dụng hiệu quả; Tôi cần sử dụng chúng ở một nơi khác. Đáp lại, một quản lý khác nói rằng họ đã bán hết xe trong ngân hàng, bỏ hết tài xế và chỉ để lại một chiếc. Vì vậy, vấn đề đã được giải quyết. Nếu bạn có một số tài nguyên miễn phí không được sử dụng trong công ty, tốt hơn là bạn nên bán những tài nguyên này. Có một chiến lược, có những mục tiêu chiến lược. Bạn nỗ lực để nhận ra chúng. Bạn không nên để lại nguồn lực mà không có khách hàng. Nếu có, thì bạn sẽ không thể sử dụng chúng một cách hiệu quả. Đơn giản vì chúng ngăn cản bạn tập trung. Nếu có những nguồn như vậy, bạn không cần chúng.

Mikhail Korkishko

Nếu chúng được tiêu thụ một cách tự nguyện trong công ty, thì chúng là cần thiết. Vì vậy, người đó đã tìm ra cách tối ưu hóa chúng.

Alexander Kochnev

Xem những loại tình huống thường xảy ra. Công ty có nguồn lực đắt đỏ. Nó có thể là bất cứ điều gì. Ví dụ, một bộ phận phân tích đủ điều kiện hoặc một bộ phận CNTT, nơi các chuyên gia giỏi làm việc. Hoặc cơ sở vận chuyển được sử dụng không đồng đều. Công ty không cần liên tục tải xuống tài nguyên này. Tôi không muốn mất anh ấy, vì anh ấy đang có nhu cầu. Trong tình huống này, việc sử dụng một phần nguồn lực này ở thị trường bên ngoài sẽ rất thuận tiện. Đầu tiên, nó làm giảm chi phí cho công ty. Thứ hai, nó không mất đi tiềm năng của nó. Chrysler là một ví dụ. Nó có các nhà phân tích chiến lược có trình độ cao, những người tham gia vào phân tích thị trường và phát triển chiến lược. Họ có một quy tắc nội bộ: họ phải tìm kiếm khoảng 50 phần trăm công việc ở thị trường bên ngoài. Như vậy, công ty không giảm số lượng chuyên gia. Nhân viên IT cũng vậy.

Alexander Kochnev

Tại sao điều này được thực hiện? Vì vậy, các chuyên gia không ngồi không làm việc. Có hai lợi ích ở đây. Họ kiếm được và mang lại thu nhập bổ sung. Thứ hai, họ không đánh mất trình độ chuyên môn, mà là làm việc và giải quyết các vấn đề thực tế.