Plaanide liigitamine pikaajaliseks, jooksvaks ja tegevuskalendriks on teatud määral tingimuslik. Nende erinevus seisneb muutmata planeeringuobjektiga lõpptulemuse saamise ajastuses. Kõik planeerimisliigid on omavahel seotud ja esindavad
planeerimissüsteem, mis seob kogu ettevõtte juhtimise mehhanismi üheks kompleksiks.
Pikaajalise plaani väljatöötamise aluseks on aastane müügimahu plaan (müügiprogramm) või toote müügiplaan, mis moodustatakse loomulikus ja kuluarvestuses.
Pikaajaline plaan koosneb järgmistest põhiosadest:
1) Tootmisplaan (tootmisprogramm) on valmistatud toodete (kaubad, teenused) liikide loetelu. Seda tootmisplaani põhjendatakse tootmisvõimsuste arvutusega ning tingimata võetakse arvesse tootmist, toote kvaliteeti, toodangu struktuuri ja võimsuste liikumist (sisend ja väljund);
2) Tehnilise arendamise ja tootmise korraldamise kava sisaldab järgmisi lõikeid:
– uute tüüpide arendamine ja toodetavate toodete tehnilise taseme tõstmine;
Progressiivsete tehnoloogiate tutvustamine;
Mehhaniseerimise taseme tõstmine, tootmise automatiseerimine;
Ettevõtte töö ja tootmise juhtimise, planeerimise ja korraldamise süsteemi täiustamine.
Juhtimis- ja tootmissektoris uuendustegevuse elluviimisel töötatakse välja konkreetsed meetmed, tehakse arvutused investeeringute mahu ja oodatava majandusliku efekti kohta.
3) Kapitali ehitusplaan. Määratakse põhivara, tootmishoonete ja muude kapitaalehitusobjektide mahud ja kasutuselevõtu tähtajad, samuti investeeringute mahud ja nende allikad.
4) Hankeplaan (logistika). Vastavalt tootmismahule (kaubad, teenused) määratakse materiaalsete ressursside, tarnijate, tööstusliku koostöö vajadus, pikaajaliste tarnelepingute olemasolu, lisaks ladustamise ja toorme kasutamise efektiivsuse tõstmise küsimused. arvestatakse materjale ja materjale.
5) Tööjõu ja personali plaan. Tööjõuressursi vajadus määratakse tööviljakuse dünaamika analüüsi arvestades, tuuakse välja värbamise allikad tööjõuressursse, personali oskuste parandamise viise, palgafondi arvestus toimub koos ajamakse või arvutatakse palgamäär muudele töötasuvormidele.
6) Tootmise kulu, kasumi ja tasuvuse plaan. Teostatakse tootmiskulude dünaamika analüüs, arvutatakse kulude vähendamise reservid, kulutaseme muutuste mõju kasumile ja tasuvusele, arvutatakse eeldatav kasum ja toodangu tasuvus ning nende dünaamika aastate lõikes.
7) Finantsplaan (eelarve). Selles plaanis koostatakse ettevõtte tulude ja kulude bilanss, arvutatakse mahaarvamised ja määratakse krediidisuhted.
8) Keskkonnakaitse kava - keskkonnameetmete väljatöötamine.
Pikaajaline plaan töötatakse välja mitmes etapis:
1) Strateegilise plaani väljatöötamise käigus läbiviidud turundusuuringute andmete täpsustamine, eelmiste aastate müügidünaamika, tootmisvõimsuste seisu ja saadavuse analüüs, mille järel töötatakse välja tootmisprogramm ja rakendusplaan aastate lõikes perioodiks alla. arvustus. Tootmisprogrammist lähtuvalt arendatakse investeerimistegevust keskkonnakaitse kulusid arvestades, määratakse materiaalsete ja rahaliste vahendite vajadus.
2) Tootmiskulude dünaamika analüüs, selle vähendamise võimalus, kasumi ja tasuvuse arvutamine.
3) Finantsplaani koostamine.
Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
postitatud http://www.allbest.ru/
VENEMAA FÖDERATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM
LIITRIIGI EELARVE HARIDUSASUTUS
KÕRGHARIDUS
"K.G. RAZUMOVSKI JÄRGI NIMETATUD MOSKVA RIIKLIK TEHNOLOOGIA- JA JUHTIMISEÜLIKOOL"
KURSUSETÖÖ
Distsipliini järgi: "Ettevõtte ökonoomika"
Teemal: "Ettevõtte tegevuse jooksev ja pikaajaline planeerimine turutingimustes"
Esitatud:
Õpilane gr.080200
(lühendatud programm)
Krupochkina K.A.
Õpetaja:
Alexandrova M.V.
Moskva 2014
Sissejuhatus
3. Planeerimismehhanismi väljatöötamine ettevõttes
3.1 JV LLC "Smilovichsky nahaparkimistehase" tõhususe hindamine
3.2 Võimalikud viisid parandada planeerimise tõhusust
Järeldus
Kasutatud kirjanduse loetelu
Sissejuhatus
Enne igapäevaelus mis tahes äriga alustamist peaks inimene hoolikalt kaaluma, mida täpselt, mis kuupäevaks, milliste vahenditega, kelle abiga ta seda teeb. See pole kellelegi saladus hea plaan tänane päev on parem kui veatu homne. Kui inimene teab täpselt, mida ta tahab, kujutab selgelt ette, kuidas ta selle saavutab, liigub tasapisi oma eesmärgi poole, siis lõpuks saab ta kõik, mille poole püüdles. Sama kehtib ka ettevõttes. Ilma konkreetse eesmärgita ei saa ettevõte üldse eksisteerida. Aga mida ja kuidas teha, et see ettevõte eksisteeriks ja edukalt eksisteeriks – see on planeerimise funktsioon. finantstootmise planeerimine
Kaasaegsetes turusuhetes on kõigi ettevõtete tegevuse planeerimine nende arengu oluliseks aluseks, kuna kaupade, teenuste ja ressursside hinnad määravad vabalt nii ettevõtted kui ka nende tarbijad. Iga ettevõte otsustab iseseisvalt, milliseid kaupu ja millistes kogustes ta peaks tootma. Turumajanduse raames on hinnad turu peamiseks liikumapanevaks jõuks ja mehhanismiks ning just need määravad müüjatele ja ostjatele soodsad kaupade tootmise ja tarbimise mahud ja meetodid. Kuid ettevõtted võivad oma juhtide teatud otsuste ja tegevustega mingil määral tõrjuda hinnamehhanismi kui peamist nõudluse ja pakkumise määrajat, mis kontrollib toodangu mahtu. Võistlusvõitluses võib edu saavutada ettevõte, kes on oma tootmise korraldanud kõige ratsionaalsemal viisil.
Tänapäeval on turu ebastabiilsuse tingimustes ettevõtte tegevuse tõhusa planeerimise saavutamine üsna problemaatiline, ma ütleks isegi, et võimatu. See probleem on praegu väga aktuaalne, kuna sellega on silmitsi seisnud nii suured kui ka väiksemad ettevõtted üle maailma. Pikaajaline planeerimine ei ole selles olukorras enam asjakohane kõigi turuprotsesside suure dünaamilisuse ja volatiilsuse tõttu. Ettenägemine ja prognoosimine võimaldavad ettevõtetel ennustada turu reaktsiooni ettevõtte konkreetsele tegevusele. Praeguses turuolukorras vajavad ettevõtted kõrgelt kvalifitseeritud ennustajaid ja tõhusaid juhte.
Kursusetöö eesmärk on tutvuda jooksva ja pikaajalise planeerimise probleemidega ettevõtete majandustegevuses.
Planeerimisprotsess on koondplaanide väljatöötamine ja kohandamine finants- ja majanduslik tegevus ettevõtmine, sh majandusobjekti lühiajalise ja pikaajalise tegevuse prognoosimine, põhjendamine, konkretiseerimine ja kirjeldamine. Tehnoloogiliselt on finantsplaneerimine teadusliku ja praktilise tegevuse protsess omavahel seotud toimingute jada kujul.
See toimub mitmel omavahel seotud etapil:
1. Planeerimiseesmärkide määratlemine;
2. Probleemi analüüs;
3. Alternatiivide otsimine;
4. Eesmärkide saavutamise viiside ja ressursivajaduste määratlemine;
5. Hindamine;
6. Plaani koostamine.
Kõik ettevõtte planeerimise protsessid ja etapid on omavahel seotud ja sõltuvad üksteisest. Kokkuvõttes moodustavad need teatud planeerimissüsteemi.
Käesoleva töö eesmärgid - uurida ettevõtte planeerimise põhimeetodeid, nende funktsioone ja eesmärke; analüüsida planeerimise iseärasusi dünaamilisel turul; uurida planeerimissüsteemi, elemente ja nendevahelisi seoseid konkreetse ettevõtte tegevuses; hinnata ettevõtte efektiivsust tootmis- ja finantsnäitajate arvutuste abil; töötada välja soovitused ja ettepanekud ettevõtte planeerimisosakonna ja ettevõtte kui terviku töö parandamiseks.
Kursusetöö uurimisobjektiks on Valgevene-Tšehhi ühisettevõte LLC "Smilovichi nahatööstus".
1. Ettevõtte tegevuse turutingimustes planeerimise teoreetilised aspektid
1.1 Planeeringu mõiste ja selle liigid
Üldmajanduslikust vaatenurgast on planeerimine mehhanism, mis asendab hindu ja turgu. Turusüsteemi raames on selle osalejate tegevuse peamiseks koordinaatoriks hinnad. Just nemad määravad kindlaks müüjatele ja ostjatele kasulike kaupade tootmise ja tarbimise mahud ja meetodid. Ettevõte on turusüsteemis osalejana sunnitud alluma ka hinnamehhanismile, nõudluse ja pakkumise seadusele. Ettevõtte sees on aga hinnamehhanismi asendunud juhtide teadlik tegevus ja otsused. Nad määravad teadlikult oma ettevõtte majandustegevuse põhisuunad, tehes vajalikke planeerimisotsuseid, võttes arvesse ettevõtte sisemist olemust.
Ettevõtte juhtimise protsess koosneb paljudest funktsioonidest. Nende hulka kuuluvad planeerimine ja prognoosimine; organiseerimine ja koordineerimine; stimuleerimine ja motivatsioon, kontroll ja kontrollimine. Iga funktsiooni iseloomustab selle olemus tehnoloogiline protsess infotöötlus ja kontrollitava objekti mõjutamise meetod. Juhtimisfunktsioonid on alati suunatud juhtimiseesmärkide saavutamisele. Kuna juhtimise eesmärk kujundatakse funktsiooni "planeerimine - prognoosimine" raames, siis võib öelda, et see funktsioon on ettevõtte juhtimisfunktsioonide süsteemis kesksel kohal.
Planeerimise kui juhtimisfunktsiooni eesmärk on püüda võimalusel eelnevalt arvesse võtta kõiki sisemisi ja väliseid tegureid, mis loovad soodsad tingimused. normaalne toimimine ja ettevõtte arendamine. See näeb ette meetmete komplekti väljatöötamise, mis määravad kindlaks konkreetsete eesmärkide saavutamise järjekorra, võttes arvesse iga tootmisüksuse ja ettevõtte kui terviku ressursside kõige tõhusama kasutamise võimalusi. Planeerimise eesmärk on tagada suhe ettevõtte üksikute struktuuriüksuste, sealhulgas kogu tehnoloogilise ahela vahel: teadus- ja arendustegevus, tootmine ja turundus. See tegevus põhineb tarbijate nõudluse väljaselgitamisel ja prognoosimisel, olemasolevate ressursside ja majandusolukorra arengu väljavaadete analüüsil ja hindamisel. .
Planeerimine on plaanide väljatöötamise, põhjendamise, korraldamise ja elluviimise jälgimise protsess. See on pidev protsess eesmärkide ja nende saavutamise viiside määratlemiseks ning otsuste võimaliku mõju hindamiseks ettevõtte lõpptulemustele. See loob aluse kõigi struktuuriüksuste selgele, hästi koordineeritud tööle, võimaldab teil välja töötada tööriistade ja meetodite komplekti, mis tagavad turu juhtimismeetodite väljatöötamise ja rakendamise.
Planeerimise eesmärk on tõsta tootlikkust ja töö efektiivsust läbi: eesmärgisuunitluse ja kõigi ettevõttes toimuvate sündmuste koordineerimise; riskide tuvastamine ja nende taseme vähendamine; protsesside skaleerimine ja lihtsustamine; suurenenud paindlikkus, kohanemisvõime muutustega.
Planeerimise põhiülesanne on tagada ettevõtte edukas toimimine ja areng. Kõik turumajanduse subjektid on sellest huvitatud. Need on ennekõike aktsionärid või kinnisvaraomanikud (nende kapital suureneb), ettevõtte töötajad (nende sissetulekud suurenevad), riik (eelarvetulud on ette nähtud), ettevõtted - materjalide ja komponentide tarnijad (nende äri areneb) , pangad (laenude õigeaegne tagasimaksmine).
Ettevõtte planeerimist saab liigitada mitme kriteeriumi järgi. Planeerimise subjekti (objekti) järgi saab eristada sihtplaneerimist, fondide planeerimist, programmi planeerimist ja tegevuste planeerimist. Toimimisvaldkondade järgi eristatakse tootmisprogrammi planeerimist, innovatsiooni- ja investeerimistegevuse planeerimist, riskide planeerimist, müügi planeerimist, finantsplaneerimist jm. Katvuse osas on globaalne, kontuur, makroväärtuslik planeerimine ja detailplaneering. Planeerimise osas eristatakse lühiajalist (kuni 1 aasta), keskmist (5 aastat), pikaajalist (10 kuni 25 aastat).
Samuti on olemas järjestikune planeerimine ( uus plaan koostatud pärast eelmise kehtivusaja lõppu); veerev planeerimine (pärast eelmise plaani osa kehtivuse lõppemist vaadatakse see järelejäänud perioodiks üle ja uus koostatakse perioodiks pärast kogu eelmise perioodi lõppu jne); jäik planeerimine (kõik eesmärgid ja tegevused on konkreetselt märgitud); paindlik planeerimine (arvestades ebaselgete tingimuste võimalust ja planeeringu läbivaatamine neid arvesse võttes). .
Suured ettevõtted tegelevad reeglina igat tüüpi plaanide väljatöötamisega: strateegiliste ja taktikaliste, aga ka operatiivplaneerimise ja põhiideede planeerimisega. Ettevõtted väiksemad suurused lihtsustada planeerimisprotsessi, taandades selle viie aasta plaani ja kehtiva aastaplaani väljatöötamiseks.
1.2 Planeerimise meetodid ja põhimõtted
Planeerimismeetodi all mõistetakse spetsiifilist meetodit, tehnikat, mille abil lahendatakse mis tahes planeerimisprobleem, arvutatakse prognooside, programmide ja plaanide näitajate arvväärtused. Viimaste aastate kavandatud tegevuse teoorias ja praktikas on märkimisväärne hulk erinevaid meetodeid prognooside ja plaanide väljatöötamine. Teadlaste sõnul on olemas üle 150 erineva meetodi. Peamiste meetoditena praktikas kasutatakse ainult 15-20. Informaatika arendamine ja arvutiteadus loob võimaluse laiendada kasutatavate prognoosi- ja planeerimismeetodite valikut ning nende täiustamist.
Vastavalt vormistatuse astmele võib majandusprognoosimise (planeerimise) meetodid jagada intuitiivseteks ja formaliseeritud. Intuitiivsed meetodid põhinevad intuitiiv-loogilisel mõtlemisel. Neid kasutatakse juhtudel, kui objekti olulise keerukuse tõttu on võimatu arvestada paljude tegurite mõjuga või objekt on liiga lihtne ega nõua töömahukaid arvutusi. Selliseid meetodeid on otstarbekas kasutada muudel juhtudel koos formaliseeritud meetoditega. Intuitiivsete meetodite hulgas on laialdaselt kasutusel eksperthinnangu meetodid. Neid kasutatakse prognoositavate hinnangute saamiseks tootmise arengu, teaduse ja tehnoloogia arengu, ressursside kasutamise efektiivsuse jms kohta. Formaliseeritud meetodid hõlmavad ekstrapoleerimismeetodeid ning majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetodeid. Need põhinevad matemaatilisel teoorial. Ekstrapoleerimismeetoditest on laialt levinud funktsioonide valimise meetod, mis põhineb vähimruutude meetodil (LSM). Modelleerimismeetodid hõlmavad erinevate majandus- ja matemaatiliste mudelite kasutamist prognoosimise ja planeerimise protsessis, mis kujutavad endast uuritava majandusprotsessi (objekti) formaliseeritud kirjeldust matemaatiliste sõltuvuste ja seoste kujul. Majanduslike ja matemaatiliste mudelite rakendamiseks kasutatakse majanduslikke ja matemaatilisi meetodeid. Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise ehk optimaalse planeerimise meetodid võimaldavad meil lahendada probleemi minimaalse või maksimaalsed väärtused sihtfunktsioon. Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise põhisätted on optimaalsuse kriteeriumi valiku ja seadmise metoodika määramine, juhtimisobjekti toimimise mudeli formaliseerimine, ressurssidele ja ülesannetele piirangute loomine, mudeli numbrilise analüüsi algoritmi väljatöötamine, analüüsimine. väljatöötatud tööriistade tegelik arendamine ja täiustamine tootmisjuhtimise otsuste tegemiseks.
Planeerimispraktikas on laialdaselt kasutusel järgmised põhimeetodid: tasakaal, normatiivne, analüütiline (majanduslik analüüs), programm-target.
Tasakaalumeetod on tehnikate kogum, mida kasutatakse üksteisest sõltuvate näitajate sidumiseks ja ühtlustamiseks. Nende tehnikate eesmärk on saavutada tasakaal (tasakaal) näitajate vahel. Ettevõtte tasandil kasutatavad bilansid võimaldavad hinnata olemasolevaid tootmisvõimsusi, nende dünaamikat prognoosiperioodil, kasutusastet, planeerida ettevõtte toodete tootmist turundusseires; saada selge ettekujutus seadmete ja tootmisruumide tööajafondi ressurssidest ja kasutamisest tootmises, samuti personali tööajafondist, selle ülesehitusest ja säästmisviisidest; koostada ettevõtte planeeritud eelarve, lahendada muid sellega seotud ülesandeid. Bilansisüsteem hõlmab kõiki programmide ja plaanide jaotisi, nende koostamisel kasutatakse nii bilansimeetodit kui ka kõiki muid planeerimismeetodeid.
Regulatiivsed meetodid põhinevad tõenduspõhiste progressiivsete normide ja standardite rakendamisel. Normi all mõistetakse ressursside absoluuttarbimise reguleeritud väärtust toodanguühiku või tööühiku sooritamise kohta. Standard on ressursi tarbimise suhteline näitaja muude ühikute (v.a tooted või töö) osas. Planeerimisel kasutatavad normid ja standardid võib kokku võtta järgmistesse rühmadesse: tööjõukulud (ajanormid, teenindusstandardid, juhitavuse standardid jne) ja töötasud; tooraine, materjalide, varude tarbimine; tootmisruumide ja seadmete kasutamine; majanduslikud, sh rahalised (jooksva likviidsuse normid, varustamine omavahenditega jne).
Analüütilised meetodid või majandusanalüüsi meetodid on äärmiselt mitmekesised, kuid ühine on majandusnähtuse põhjuste lammutamine eraldi teguriteks ja nende tegurite mõju määra leidmine lõpptulemusele.
Programm-sihtmeetod näeb ette terviklike programmide väljatöötamist, mis on tootmis-, teadus- ja organisatsiooni- ja majandustegevuse kogum, mis on omavahel seotud ressursside, teostajate ja tähtaegadega, mis tagavad püstitatud eesmärkide saavutamise. .
Planeerimise põhiprintsiibid:
1) Ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide kehtivuse põhimõte. Samas eristatakse järgmisi eesmärke: majanduslik ja majanduslik, tootmise efektiivsuse tagamine; tootmis- ja tehnoloogiline, määrav funktsionaalne eesmärk ettevõtted; teaduslik ja tehniline, tagades teaduse ja tehnoloogia arengu; sotsiaalne, tagades ettevõtte töötajate sotsiaalsete ja kultuuriliste vajaduste rahuldamise; keskkonnasõbralik, tagades keskkonnasõbralike toodete valmistamise ilma negatiivne mõju keskkonnale.
2) Järjepidevuse põhimõte. See tähendab, et planeerimine on terve plaanide süsteem ja hõlmab kõiki ettevõtte valdkondi;
3) Teadusliku iseloomu põhimõte. See nõuab teaduse ja tehnoloogia arengu väljavaadete arvestamist ning teaduslikult põhjendatud progressiivsete normide kohaldamist igat tüüpi ressursside kasutamisel;
4) Järjepidevuse põhimõte. Tähendab jooksva ja pikaajalise planeerimise paralleelset kombinatsiooni;
5) Tasakaalustatud planeeringu põhimõte. Näitab kvantitatiivset vastavust plaani omavahel seotud jaotiste ja näitajate vahel, ressursside vajaduse ja nende kättesaadavuse vahel;
6) Direktiivsuse põhimõte. Selle kohaselt omandab plaan pärast ettevõtte juhi poolt heakskiitmist seaduse jõu kõigi ettevõtte osakondade jaoks.
7) Arendusega saavutatakse optimaalsuse põhimõte alternatiivsed võimalused tootmis- ja tehniliste probleemide lahendamine ning optimaalse valimine.
8) Paindlikkuse all mõistetakse võimalust kohandada plaane, kui üksikud tegurid muutuvad.
9) Planeeringu keerukuse tagab kõigi selle omavaheline sidumine koostisosad.
10) Ettevõtte süsteemne planeerimine on plaanide kogum, milles viiakse ellu planeerimise peamised ülesanded ja põhimõtted. .
1.3 Planeerimissüsteem ettevõttes
Planeerimismudel oma subjekti seisukohalt koosneb eraldiseisvatest planeerimiskompleksidest või üldplaneeringu lõikudest: üldplaneering või üldideede planeerimine (pikaajaline fundamentaal, ettevõtte kontseptsioon); strateegiline (ettevõtte pikaajaline areng, eluvaldkonnad, tootmine, T&A, personal); taktikalised (äritegevuse tingimused - tootmisvõimsused, tootmisvahendid, kapital, investeeringud, personal jne); operatiivplaneerimine (lühiajalised konkreetsed tegevused).
Üldplaneering hõlmab ettevõtte kontseptsiooni väljatöötamist. See hõlmab olulisemate materiaalsete eesmärkide kavandamist: tegevusvaldkonnad, olulisemad tulemused, mida nad soovivad saavutada; olulisemate kulueesmärkide planeerimine: finantstulemused ja likviidsus, olulisemate sotsiaalsete eesmärkide planeerimine: kindel kuvand ettevõttest, sotsiaalne staatus, teatud käitumismudel personali, investorite, turupartnerite, riigi suhtes. Ettevõtte üldised eesmärgid kujundatakse üldist laadi käskkirjadena. Selliste direktiividena on ettevõtte globaalseks eesmärgiks kasumlikkus ja garanteeritud likviidsuse saavutamine. Sotsiaalses turumajanduses oleva ettevõtte jaoks tähendab see, et soov maksimaalse tulemuse järele, mis lõppkokkuvõttes väljendub ettevõtte kapitali väärtuse maksimeerimises, on sõnastatud kõrgeima rahalise eesmärgina, mida on võimalik saavutada ainult siis, kui tootmise ja turunduse eesmärgid konkurentsivõimeliste toodete ja teenuste perioodide kaupa saavutatakse sotsiaalseid eesmärke arvestades. .
Strateegiline planeerimine toimub pikaajaliselt ja see hõlmab ettevõtte eesmärkide, eesmärkide, ulatuse ja ulatuse sõnastamist kvalitatiivsel tasemel või väga üldiste kvantitatiivsete juhiste vormis. Strateegiline planeerimine hõlmab programmi- ja potentsiaalset planeerimist (personali arvu ja struktuuri, tootmisvahendite liikide, mahtude ja struktuuri, ettevõtte organisatsioonilise ja territoriaalse struktuuri planeerimine).
Strateegiline plaan võib olla järgmise struktuuriga:
2. Prognoosid ja võrdlusalused. Antakse kapitali-, toote- ja tööjõuturgude majandusolukorra prognoos, põhinäitajate kavandatavad pikaajalised suunised.
3. Spetsiaalsed plaanid ja prognoosid: tootmine; turundus; finantsid (finantsplaan); personalipoliitika; innovatsioonipoliitika (teadus- ja disainiarendus); uued tooted ja turud.
Strateegilise lähenemise puudumine ettevõtte juhtimisel on sageli turuvõitluses lüüasaamise peamine põhjus. Strateegilised eesmärgid on halvasti ühendatud jooksvate toimingute teostamisega, mistõttu tuleks strateegilist planeerimist läbi viia mitte ettevõtete divisjonide kaupa, vaid üksikute projektide, tulevaste tegevussuundade, eraldi juhtimis- ja kontrollisüsteemil põhinevate uute tootegruppide kaupa.
Tuleb märkida, et turutingimustes on planeerimisel peamised strateegilised eesmärgid ning vead strateegilises planeerimises kujutavad endast reaalset ohtu ettevõtte püsimajäämisele. .
Taktikaline planeerimine viiakse läbi keskmiseks perioodiks (1-5 aastat). Ettevõtte struktuuriüksustes kavandavad nad taktikalise planeerimise raames mitte ainult eesmärke ja tegevusi, vaid ka üksikuid projekte strateegiliste eesmärkide elluviimiseks. Taktikaline planeerimine viiakse läbi - äriplaanide - vormis, mis on programm ettevõtte ja projektide tõhusaks juhtimiseks.
Jooksev planeerimine viiakse läbi ettevõtte kui terviku ja selle üksikute allüksuste lühiajaliste ja tegevusplaanide üksikasjaliku väljatöötamise teel (tavaliselt üheks aastaks). Tegevusplaan on tegevuskava, mille eesmärk on lahendada ettevõtte ees seisvaid probleeme.
Ettevõtte aasta (jooksev) plaan koosneb funktsionaalsete tegevusvaldkondade planeerimisest: müügiplaan; tootmisplaan; teadus- ja tehnikaarenduse, tootmise ja juhtimise täiustamise kava; materjali-tehnilise varustuse plaan; personaliplaan; finantsplaan; meeskonna sotsiaalne areng; keskkonnakaitse ja loodusvarade ratsionaalne kasutamine.
Planeerimise tüüpidest võib välja tuua ka operatiiv- ja tootmisplaneerimise. See on üksikasjalik jätk praegusele tootmisplaanile, mille eesmärk on tagada ettevõtte tõhus toimimine tootmisprotsess. Tegevus- ja tootmisplaneerimine toimub kahes omavahel seotud valdkonnas – ajakava ja ajakava koostamine. Esimene sisaldab: seadmete laadimise arvutusi töökodade ja nende tüüpide kaupa; tootmisprotsessi liikumise kalendernormide määramine; toodete turuletoomise ja väljalaskmise kalendergraafikute väljatöötamine; meeskondade, vahetuste, töökodade tegevusplaanide koostamine ja tootmise operatiivne ettevalmistamine (tooriku, tööriistade, tehnilise dokumentatsiooni, komponentide varustamine). Lähetamine on pidev arvestus, kontroll ja tootmise edenemise reguleerimine vastavalt tootmisgraafikutele.
Äriplaan on dokument, mis sisaldab ärilist alust ettevõtte arendamiseks, uute toodete turule toomiseks või muude äriideede elluviimiseks. Äriplaanis on ühendatud strateegiliste ja jooksvate plaanide omadused. See koostatakse ettevõtte loomisel või selle eksisteerimise pöördepunktidel, näiteks tegevuse ulatuse laiendamisel, potentsiaalsete investorite kaasamisel, väärtpaberite emiteerimisel jne. Planeerimishorisont - 1 aastast kuni 5 aastani, äriplaan koostatakse reeglina aastate kaupa.
Äriplaani ülesehitus ja sisu ei ole rangelt reguleeritud, kuid võib välja pakkuda järgmise äriplaani kujunduse: kokkuvõte ( kokkuvõteÄriplaani); ettevõtte asukoht; tegevuse eesmärk; tegevusliigi kirjeldus, toodete (teenuste) omadused; müügituru hindamine; konkurentsi ja ettevõtte konkurentsieelist; välismajandustegevus; turundusstrateegia; müügiprognoosid; toote tehnilise täiustamise plaan; tootmisplaan; ettevõtte juhtimine; personali omadused; logistika; riskianalüüs; finantsplaan; projekti tõhusus. .
Pangast laenu saamisel võetakse kasutusele veidi teistsugune äriplaani struktuur. Hankige äriplaanile objektiivne hinnang. Võimalusel peaks audiitor andma äriplaani kohta arvamuse.
Rahvusvahelises praktikas kasutatakse projektide (äriplaanide) põhjendamiseks mitmeid üldnäitajaid: nüüdispuhasväärtus; kasumlikkus; sisemine efektiivsuse suhe (kasumlikkuse lävi); kapitaliinvesteeringute tasuvusaeg (tasuvusaeg); maksimaalne raha väljavool (peegeldab nõutavad mõõtmed projekti rahastamine ja see peaks olema seotud kõigi kulude katmise allikaga); tasuvusmäär (valmistatud toodete partii minimaalne suurus, mille juures on tagatud "nullkasum", müügist saadav tulu võrdub tootmiskuludega).
1.4 Tehnoloogia ettevõttesisese plaani koostamiseks
Ettevõtete efektiivne toimimine turumajanduses on võimalik ainult siis, kui on välja töötatud arengukavad, tootmisprogrammid ning ettevõtete sotsiaalse ja majandusliku arengu prognoosid. Ettevõtete tasandil toimub plaani väljatöötamine nende omavahenditest, mida saavad teenida töökollektiivid. Praegune majandusolukord tingib ettevõtetele uue lähenemise ettevõttesisesele planeerimisele. Nad on sunnitud otsima selliseid planeerimise vorme ja mudeleid, mis annaksid maksimaalne efektiivsus otsuseid. .
Ettevõttesisese plaani väljatöötamise põhietapid: ettevõtte sise- ja väliskeskkonna seisundi analüüs ja hindamine; perioodi ettevõtte tehnilise ja majandusliku mudeli tuvastamine; siseplaneeringu põhilõikude väljatöötamine ja planeerimine; lepinguline ettevõte; ettevõtte mudeli kohandamine. .
Ettevõtte tellimuste portfelli analüüs. Ettevõtte tellimuste portfell on kogu püsi- ja juhutarbijate ettepanekute komplekt teatud tüüpi toodete valmistamiseks (tellimused, teenused teatud koguses ja teatud hinnatingimustel). Reaalsetes tingimustes esindab ettevõtte tellimuste portfell: püsiklientide pakkumisi; valitsuse korraldus. Selline korraldus võib olla siduv, näiteks riigi või valitsuse korraldus avalikus majandussektoris tegutsevatele ettevõtetele; valla kord; hulgimüügi tellimus; ettevõtte korporatiivne kaubandus vastavalt turundaja soovitustele. Tellimuste portfell sõltub töö kvaliteedist; ettevõtte kuulsus; nii toote kui ka ettevõtte prestiiž; ettevõtte asutus.
Tellimuste portfelli ja ettevõtte tootmisvõimsuse vahel on korrelatsiooni kolm juhtumit. Esimene juhtum: tellimuste portfell > tootmisvõimsus. IN sel juhul ettevõte valib tootmisvõimsuse piiramise vahel (valib tooteliigi, mille tootmiseks ei ole vaja taotleda erilisi jõupingutusi) ning suutlikkuse suurendamise, ümberkorraldamise jms väljavaated. Ettevõte valib kõige kuluefektiivsemad tooted ja võib vale tootevaliku tõttu soiku minna. Reeglina jäävad sellised ettevõtted ilma majanduslikest stiimulitest. Suutlikkuse suurendamisel ja ümberkorraldamisel tuleb olla väga ettevaatlik, kuna sellised otsused on kulukad ja tavaliselt pikaajalised, siis kui meie puhul täheldasime lihtsalt nõudluse tõusu, siis need kulud lihtsalt ei tasu end ära. väljas. Teine juhtum: tellimuste portfell? tootmisvõimsused. Ideaalne ettevõttele, kuna see ei nõua Sel hetkel tootmispoliitikat ei muudeta. Kolmas võimalus: tellimuste portfell< производственных мощностей. В этом случае встает вопрос о рациональном использовании свободных производственных мощностей и о целесообразности производства данного вида продукции вообще. Так же возможно попробовать разработать программу привлечения покупателей, увеличения спроса на товар путем повышения качества продукции, снижение затрат, повышение рентабельности и т.д.
Ettevõtte tehnilise ja majandusliku mudeli väljatöötamine. Selles etapis esitatakse ettevõtte tegevus ja selle tulemused tehniliste ja majanduslike näitajate kujul. Ettevõtte TE mudeli väljatöötamisel on oluline kindlaks määrata põhinäitajate peamised omadused, mis kajastaksid kõige paremini kaubatootja huve. Kõiki muid tootmisparameetreid nimetatakse sel juhul arvutatuks ja need mängivad abistavat rolli, olles peamiste tootmisnäitajate pühkimine. Enne seda tuleks teha põhjalik tellimuste portfelli analüüs. Antud analüüsi eesmärk on välja selgitada tellimuste portfelli tehnilised ja majanduslikud parameetrid, millest olulisemad on: toodete ja teenuste valik; nende kaupade ja teenuste kogus; eeldatav tulu tulevasest müügist; iga toote või teenuse tüübi maksumus; kasum igat tüüpi tööde ja kaupade müügist; iga üksiku tellimuse tasuvus. Selline analüüs on ettevõtte tehnilise ja majandusliku mudeli ja tootmisprogrammi koostamise algus.
Planeerimisel kasutatavad näitajad on jagatud nelja rühma. Esimesse rühma kuuluvad ettevõtte mastaapi iseloomustavad näitajad: tootmispõhivara keskmine nimistuväärtus; normaliseeritud käibekapitali aastane keskmine jääk; ettevõtte tootmisvõimsus (potentsiaal); töötajate arv (töökohtade arv). Teine näitajate rühm hõlmab ettevõtte tootmistegevust iseloomustavaid näitajaid. Need näitajad iseloomustavad tavaliselt tootmistulemusi väärtuseliselt või mitterahaliselt. Nende hulka kuuluvad: valmistatud toodete maht füüsilises ja väärtuses; turustatava brutotoodangu, lõpetamata toodangu mahud; tootmistsükli kestus; ajalised ettemaksed (tootmise alguse edenemine enne vabastamist); tootevalik ja selle muudatused. Kolmandasse rühma kuuluvad näitajad, mis iseloomustavad ettevõtte majandus- ja finantstegevust: toodangu maht rahas ja füüsilises vormis; müüdud kaupade nomenklatuur; toodete tootmise ja müügiga seotud kulud, kulud ja omahind; kaupade ja teenuste müügist saadud kasum (või kahjum); kasumlikkus (tootmine, tooted, müük jne); jooksvate ja ühekordsete kulude tasuvus; kapitaliinvesteeringute tasuvus; kasumlikkus võrreldes voolu koostisosadega (materjalikulud, palk jne) ja ühekordsed kulud (kapitaliinvesteeringud); investeeringutasuvus OPF-i aktiivsetes ja passiivsetes osades. Neljandasse rühma kuuluvad näitajad, mis iseloomustavad ettevõtte arengut, selle tehnoloogiate mitmekülgsust, tootmisprotsessi elastsust, tootmisvõimsuste potentsiaali ja võimet toota tooteid. Hetkel puudub selliste näitajate süsteem ja hindamine on võimalik vaid kaudsetel alustel.
Näitajate süsteem on seotud nende võimega kajastada vajalikke ja huvitavaid punkte ettevõtte tegevuse kohta. Lepingulise ettevõtte organiseerimine ja läbiviimine. Tarbijate ja tarnijatega lepingute sõlmimine, ostu-müügilepingute tingimuste täpsustamine.
Ettevõttesisese plaani põhikomponentide lõplik väljatöötamine on Viimane etapp ettevõttesisest planeerimist. Selles etapis koostatakse lõpuks kõik ettevõtte plaanid. Need sisaldavad järgmisi põhijaotisi: tööstustoodete tootmise plaan (tootmisprogramm); teaduse ja tehnoloogia arendamise kava; tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmise kava; kapitaliinvesteeringute ja kapitaalehituse plaan; logistikaplaan; tööjõu ja personali plaan; toodete tootmise ja müügi kulude plaan; finantsplaan; ettevõtete ja ühingute kollektiivide sotsiaalse arengu kava; looduskaitse ja loodusvarade ratsionaalse kasutamise tegevuskava. .
Turu ebakindluse tingimustes toimimisele keskendunud planeerimissüsteemi oluliseks eristavaks tunnuseks ja eeliseks on selle paindlikkus, s.o. oskus koheselt reageerida: tekkivatele kõrvalekalletele väljakujunenud suhtest väliskeskkonnaga; uute võimaluste tekkimine; olukorra muutumine ettevõtte sees. Teisisõnu, plaan on vaid vahend seatud eesmärkide järkjärgulise saavutamise jälgimiseks. Ettevõtte juht saab plaani korrigeerida, kui tekivad soodsad tingimused eesmärkide saavutamiseks teistsugusel, vähem koormaval viisil.
2. Ettevõtte tegevuse uurimine turutingimustes
2.1 Ettevõtte JV LLC "Smilovichi nahatööstus" kirjeldus
Valgevene-Tšehhi ühisettevõte Smilovichi Tannery LLC asutati 27. juunil 1997 Minski nahatootmisühingu OJSC ümberkorraldamise käigus. 2000. aastal registreeriti ettevõte ümber ja registreeriti ühtses riiklikus registris juriidilised isikud Ja üksikettevõtjad 21. jaanuar 2000 nr 1476/1, mida kinnitab välisinvesteeringutega ettevõtete riikliku registreerimise tunnistus. JV "Smilovichi Tannery" LLC on osa Valgevene riiklikust kergetööstuskaupade tootmise ja müügi kontsernist (kontsern "Bellegprom"). JV "Smilovichi Tannery LLC" omab tootmispotentsiaali, mis hoolimata seadmete moraalsest ja füüsilisest halvenemisest võimaldab tagada toodete tootmise vastavalt regulatiivsete dokumentide nõuetele.
Ühisettevõtte "Smilovichi Tannery LLC" tootmisbaas asub Minski oblastis Tšervenski rajoonis Smilovitši linnas, Minski rajoonis OJSC "Minsk Production Tannery Association" renditud ruumides. Ettevõtte kogupindala on 3,0463 hektarit. Neist 2,9594 on renditud, 0,0535 keemialao ja 0,0334 kütuse- ja määrdeainete lao omandis. Ühisettevõtte Smilovichi Tannery LLC tootmistegevuse läbiviimiseks korraldati töökodasid ja abitootmiskohti. Kasutatakse enda ja renditud hooneid ja rajatisi. Üüripinna üldpind on 10 766,5 m2, üüritav halduspind 1 657,43 m2. Tööstushoonete ja -rajatiste üürileping sõlmiti kuni 31.08.2018. Maastik on tasane ja rahulik. Ettevõtte tööstusala on piiratud: põhjast ja läänest - eraelamutega; lõunast - Volma jõe rannikuriba. Objektide paigutamine tööstusplatsile viidi läbi, võttes arvesse väliskommunikatsiooni varustust, objektide vaheline kaugus tuleneb sanitaar- ja tuleohutusstandarditest, paigaldusnõuetest insenerikommunikatsioonid. Ettevõtte hooned ja territoorium on täielikult varustatud kogu vajaliku infrastruktuuriga. Tööstusobjekti territooriumil asuvad järgmised põhihooned ja rajatised: administratiivhoone; tööstushoone; boileri ruum; veetorn; arteesia kaev; laboratoorium; kompressori sektsioon; puusepatööd; garaažid; mehaanilise remondi osakond; tooraine piirkond; kontrollpunkt; laod (tooraine, keemilised materjalid, tuleohtlikud vedelikud, metall, materjalid, valmistooted). Ettevõtte asukoha määrab vabariikliku tähtsusega maantee (Minsk-Mogilev) tööstusala lähedal (1,5 km) asuv läbipääs, mis võimaldab hõlpsasti tarnida toorainet ja transportida valmistooteid maanteel.
Ühisettevõtte "Smilovichi Tannery LLC" põhitegevuseks on parkimis- ja nahaosakond. JV "Smilovichi Tannery LLC" toodab järgmisi tooteid: pealsete kroomnahk (89,1)%; kroomnahk kingade vooderdamiseks (9,7%); kergesti drapeeritav nahk (0,8%); nahk proteeside jaoks (0,3%); nahk pudukaupade jaoks (0,1%).
Ettevõte osutab ka nahkade ja valmisnahkade pooltoodete töötlemise teenuseid. Lisaks põhitegevusele varustab ettevõte Smilovichi linnas asuvate haridus-, kultuuriasutuste ja elamute energiat. Soojaga varustamine toimub oma katlamajast, mis asub ettevõtte tööstusplatsil. Keskmine päevane soojusenergia toodang aastal talveaeg on 56 Gcal, suvel - 23 Gcal. Protsessi kütusena kasutatakse maagaasi. Katlaruum rahuldab täielikult ettevõtte vajadused soojusenergia, kütte, ventilatsiooni ja sooja soojavarustuse osas. Talvisel ajal teostatakse ka võrguvee nargev välisvarustuseks.
Tšervenski rajooni territooriumil tegutseb kaheksa tööstusettevõtet. Nende hulgas: OAO "Chervensky Lespromkhoz"; Vabariiklik Ühtne Ettevõte "Smilovitši viltimine ja Vildivabrik"; PUE "Chervensky köögiviljade kuivatamise tehas"; UE "Chervensky DOK"; UE "Cherveni trükikoda"; PMC "Spring-EmulByt"; JV "Smilovichi nahatööstus LLC"; OOO STA – Montazh. JV "Smilovichsky tannery LLC" osakaal piirkondlikus tootmismahus on umbes veerand, õigemini - 23,8%. Lisaks on ettevõte linna moodustav. JV "Smilovichi Tannery LLC" on piirkonna suurim toodete eksportija. Ettevõtte ekspordi osatähtsus piirkonna ekspordimahust oli 2008. aastal 59,2%, 2009. aastal - 55,1%.
1. mai 2009 seisuga olid Valgevene Vabariigi territooriumil kroom-, kõva- ja yuftel-nahktoodete tootjad järgmised ettevõtted: OJSC “Minsk Leather Production Association”; OJSC "Bobruiski nahatööstus"; Vabariiklik ühtne ettevõte "Grodno nahatootmisühing"; JSC "Kozhevnik" (Mogilev); JV OOO Gatovo-Tennery; JV "Bel-Skin"; JV "Smilovichi nahatööstus LLC". 2010. aastal oli JV "Smilovichi Tannery LLC" osa Valgevene Vabariigi nahktoodete eritoodangust 9,76%. Samal ajal toodab JSC "Bobruisk Tannery" peaaegu 50% kontserni kogutoodangust, teisel kohal on JSC "Minsk PKO" - 26,74%, JV "Smilovichi Tannery LLC" on kontserni toodangu poolest kolmandal kohal. (9 ,76%). JV "Smilovichsky tannery LLC" peamised tarbijad on: CJSC "Sivelga", Minsk; JLLC "Belwest", Vitebsk; RUE "BPOVTS" Minsk; JSC "Galanteya", Minsk; JSC "Punane oktoober" Vitebsk; OJSC "Lida Shoe Factory", Lida; JSC "Intek", Moskva; LLC "Leader", Moskva; OJSC "Khimprom", Moskva. .
2.2 Planeerimise korralduse tunnused ettevõttes turutingimustes
JV LLC "Smilovichi nahatööstus" planeerimis- ja majandusbüroo struktuur, personal ja arv kinnitatakse korraldusega tegevdirektor ettevõtteid, võttes arvesse töömahtu ja tootmise eripära. Praegu on JV LLC Smilovichi nahaparkimistehase tegevuse planeerimisega seotud kaks inimest: planeerimisökonomist ning töötasustamise ja tööjõu ratsioneerimise juhtivinsener, kes alluvad peadirektori asetäitjale rahanduse alal.
Struktuurilised nihked planeerimis- ja majandusbüroo töös toimusid viis aastat tagasi. Seoses ettevõttes valitsevast kriisiolukorrast tingitud personali vähendamisega on muutunud personali komplekteerimine ja planeerimise korraldus. Büroo ümberkorraldamine ja likvideerimine viidi läbi kooskõlas tööseadusandlusega, kollektiivleping ja ametiühingukomitee teated. Planeerimis- ja majandusbürood juhtis direktori asetäitja majanduse alal. Büroo koosseisu kuulusid juhtiv planeerimisökonomist, planeerimisökonomist ja tööökonomist.
JV LLC "Smilovichi nahatööstus" planeerimine hõlmab järgmist tüüpi plaane: aasta tootmisplaan, mille esitab kõrgem organisatsioon, kontsern Bellegprom; kvartali tootmisplaan; kuu tootmisplaan; tootmis- ja majandustegevuse äriplaan 5 aastaks.
Ettevõtte äriplaan koosneb järgmistest osadest: kokkuvõte, ettevõtte omadused, tootekirjeldus, turuanalüüs, turundusstrateegia, organisatsiooni plaan. Selle ettevõtte äriplaani koostamise aluseks on ettevõtte sise- ja väliskeskkonna analüüs, hetkeseisu diagnostika, samuti olukorra analüüs piimaturul ja tööstuses. Analüüs võimaldas pakkuda välja strateegia ettevõtte edasiseks arendamiseks. Seatud strateegilised eesmärgid määrasid ära äriplaneerimise põhisuunad. Iga strateegilise eesmärgi saavutamise tagab sobiva äriplaani väljatöötamine.
Tootmisplaanide väljatöötamisel osalevad ka kommertsosakond, peatehnoloogi osakond, peaenergeetik ja raamatupidamine.
Aastaplaani väljatöötamisel kasutatakse järgmisi dokumente: kõrgemate organisatsioonide ülesanded; taotlused, kokkulepped (lepingud) toodete tarnimiseks ja tootmiseks; tegelikud ja prognoositavad andmed näitajate arvutamiseks füüsilises ja väärtuses.
Planeerijad juhinduvad oma tegevuses: organisatsiooni põhikirjast; käesoleva määrusega; sisemised tööeeskirjad; õigustloovad ja normatiivaktid; kõrgemate organisatsioonide otsused, määrused, korraldused, korraldused ja korraldused; ettevõtte peadirektori korraldused ja juhised; muud suunavad, metoodilised, regulatiivsed dokumendid tehtava töö küsimustes.
Kavandatava aasta toodangu mahu arvutamiseks esitab PEB enne jooksva aasta 1. juulit järgmise teabe: CO juht - sortimendi turule toomiseks prognoositavate toodete nimekiri, arvestades turutingimusi, samuti teabena kliendi tarnitud toorainest toodete valmistamise tellimuse kohta vastavalt STP SKZ 010-le; planeerimisökonomist – toornahka lukustamise plaan; tööökonomist - tööaja tasakaal edasi järgmine aasta, tööjõukulud kroomnaha valmistamisel tootevaliku kontekstis; peaenergeetik - andmed elektri- ja soojusenergia vajaduse kohta.
Saadud teabe põhjal ja võttes arvesse ettevõtte tootmisvõimsust, koostatakse ettevõtte sotsiaalmajandusliku arengu prognoos aastaks füüsilises ja kulude osas, mis kiidetakse heaks piirkondliku täitevkomitee poolt ja esitatakse Bellegpromi kontsernile. .
Aasta sotsiaalmajandusliku arenguprognoosi alusel vormistab Bellegprom kontsern hiljemalt eelmise aasta detsembriks kvartalite kaupa uuendatud ülesande sotsiaalmajandusliku arengu prognoosi peamiste sihtnäitajate kohta, mis võetakse vastu aastaks. hukkamine.
Kontserni korrigeeritud ülesande alusel moodustatakse kvartalite kaupa toodete tootmise plaanid, mille kinnitab peadirektor. Väljundplaani koopiad kvartalite kaupa väljastab planeerimisökonomist üks eksemplar: tehnikadirektorile, KO juhatajale, töökodade (viimistlus, tuhaparkimine, tooraine) juhatajatele, peaenergeetikule. Kontrolli sotsiaal-majandusliku arenguprognoosi peamiste sihtnäitajate ülesande täitmise üle teostab kuuplaanide summaarse täitmise alusel finantsdirektori asetäitja. Nii kuu- kui ka kvartali- ja aastaplaanide elluviimist tervikuna käsitletakse tootmiskoosolekutel peadirektoriga kord nädalas ja üldiselt kuu aega.
Kvartali tootmisplaan algab planeeritava tootevaliku määratlemisega. Planeeritav sortiment tuleneb ettevõtete tellimustest, lepingutest, aastaajast (suvel on naha tellimusi vähem kui talvel, maksimaalselt - sügisel ja kevadel), tooraine, jäätmete, keemiliste materjalide mahust ja nende maksumusest . Tootevaliku planeerimise arvutustabelid sisaldavad järgmisi näitajaid:
1. müügimaht - iga kaubaartikli müüdud toodete ühikute arv (vastavalt KO juhi esitatud andmetele);
2. hind - ühe toodanguühiku reaalne müügihind;
3. tulude maht = müügimaht H hind;
4. kogukulu (s/s kokku) = muutuvkulud + püsikulud;
5. kasumlikkus \u003d (tulu - kogukulu) / tulu H 100%;
6. tasuvuspunkt (isevarustatus);
7. panus püsikulude katmiseks ja kasumi teenimiseks = müügitulu – muutuvkulud nende toodete tootmiseks.
8. katte osamakse koefitsient (KVP) \u003d (tulu - muutuvkulud) / tulu;
9. tegevushoob = (tulu - muutuvkulud) / (tulu - kogukulu);
10. finantstugevuse marginaal = (tulu – tasuvuspunkt) / tulu H 100%.
Seejärel arvutatakse kommertstoodang ja kasumlikkus.
Kasumlikkuse arvutamise tabelid sisaldavad järgmisi näitajaid: müügikasum; müüdud kaupade maksumus; müügist saadavad tulud; keskmine aastane kapitalikulu; bilansiline kasum; tootmise kasumlikkus; müügi kasumlikkus; kapitali tasuvus. Seejärel arvutatakse ahela asendamise meetodil nende tegurite mõju kogu ettevõtte kasumlikkuse taseme muutusele ja saadud andmed kantakse uude tabelisse. See tabel kajastab müüdud toodete struktuurist tulenevaid muutusi kasumlikkuses; erikaal kasumlikud tootetüübid; keskmised müügihinnad; müüdud kaupade maksumus. Samuti määratakse üldine kasumlikkus. Olenevalt ühe või teise teguri mõjust tehakse plaanitavas sortimendis kohandusi.
Järgmisena määratakse toodangu maht, maksumus, kasum/kahjum ja kasumlikkus. Planeerimise aluseks on kuluarvestus vastavalt juhised toodete (tööde, teenuste) planeerimise, arvestuse ja kuluarvestuse kohta kergetööstusettevõttes nr 15-8/641 12.05.2010.
Tootmisühiku maksumuse arvestus sisaldab tooraine ja materjalide arvestust; ostetud komponendid; energia; tootmistöötajate põhipalk; lisapalk tootmistöötajatele; ühtne sotsiaalmaks; seadmete hoolduse ja ekspluatatsiooni kulud; kaupluse kulud; võtab kokku poe maksumuse, üldised ärikulud. Selle tulemusena kuvatakse tootmiskulu ja tootmise kogumaksumus.
Kuuplaanid töötatakse välja kvartali väljundplaani alusel ning arvestades eelmise aasta vastava perioodi toodangut. Pärast plaani osade väljatöötamist kohandatakse neid vastastikku, kuni need on täielikult ühtlustunud ja tasakaalustatud nii materiaalsete ja rahaliste ressursside kui ka täitmise aja osas. Sel juhul osutub ettevõtte üldplaani iga osa otseselt seotud ja muudest osadest tingitud. Näiteks on otseselt seotud tooraine, materjalide, komponentide tarnimine ettevõttele finantsplaan, samuti tootmise ajastuse ja mahuga. Omakorda on toodang seotud tööjõu olemasolu, tootmisvõimsuse ja lepinguliste toodete tarnimise plaanidega. See on ettevõtte tegevuse turutingimustes planeerimise eripära. Luuakse lõppeesmärgi saavutamisele suunatud tootmise, tehniliste, majanduslike, organisatsiooniliste, administratiivsete ja sotsiaalsete meetmete dünaamiline vastastikuste suhete süsteem.
2.3 Ettevõtte finants- ja tootmistegevuse analüüs
JV LLC "Smilovichi parkimistöökoda" omab tootmispotentsiaali, mis vaatamata seadmete moraalsele ja füüsilisele halvenemisele võimaldab tagada toodete tootmise vastavalt regulatiivsete dokumentide nõuetele. Ettevõtte territooriumi sanitaarseisund, tootmistsehhid, krundid, osakonnad - rahuldav. JV LLC "Smilovichi nahatööstus" oma põhivara koosseisu kuuluvad hooned ja rajatised, jõuülekandeseadmed, masinad ja seadmed, sõidukid, tööriistad, inventar ja tarvikud. Põhiosa ettevõtte renditud seadmetest on moraalselt ja füüsiliselt vananenud ning vajab kapitaalremonti ja etapiviisiline asendamine uute energiasäästlike tehnoloogiate kasutuselevõtuga. Üldine hoonete ja rajatiste amortisatsioonitase moodustas 62% ja seadmete amortisatsioon - 80%.
Ettevõtte tootmistegevuse põhinäitajad (väärtuses) aastatel 2009-2010 on toodud tabelis 1:
Tabel 1.
|
Näitajad |
Muuda |
||||
|
Väljund (tuhat rubla) |
|||||
|
Müüdud kauba maksumus (tuhat rubla) |
|||||
|
Müüdud toodete maht (tuhat rubla) |
|||||
|
Kasum toodete müügist (tuhat rubla) |
|||||
|
Puhaskasum (tuhat rubla) |
|||||
|
Keskmine töötajate arv, isikud |
|||||
|
Ühe töötaja keskmine aastapalk (tuhat rubla) |
Peamiste tootmisnäitajate analüüs:
Väljund - see näitaja annab ettevõtte toodetud toodete üldise kirjelduse. Aruandeperioodil vähenes toodang ligi 1%. BelSti andmetel on alates 2007. aastast nii kergetööstuses tervikuna kui ka Bellegpromis toimunud toodangu ja olulisemate tootmisnäitajate langus, mis on seotud seadmete kulumise, omakäibekapitali puudumise, ekspordi vähenemisega. ja import ning valmistoodete müügi vähenemine. Selle põhjuseks on toodete madal konkurentsivõime, mis on objektiivse iseloomuga ja on seotud tootmise tehnilise mahajäämuse, toodete füüsilise ja vananemisega (vt lisa 2). JV "Smilovichi Tannery" LLC-s on toodangu vähendamise peamised tegurid:
Hoonete ja seadmete amortisatsiooni protsent - 80%;
Naha hinnatõus tööstuses 2,6%;
Tegeliku müügimahu vähenemine 3% võrra;
Müüdud kauba maksumus on näitaja, mis ühendab toodete tootmiskulud (ettevõtte kulud toodete tootmiseks) ja selle rakendamise kulud (ärikulud, tootmisvälised kulud). See koosneb järgmistest põhinäitajatest: tooraine ja tarvikud; kütus ja energia tehnoloogilisteks vajadusteks; tootmistöötajate põhipalk; seadmete hoolduse ja ekspluatatsiooni kulud; kaupluse kulud; tehase (üldtehase) üldkulud; kaotused abielust; tootmisvälised kulud. Omamaksumus kasvas 9%, mis on seotud aruandeperioodi ressursihindade tõusuga (BelSt andmetel), kütusehinna tõusuga ning seadmete hoolduskulude suurenemisega (nende kulumise tõttu). .
Tootmiskulu - sisaldab lisaks kaupluse maksumusele üldkulusid (haldus-, juhtimis- ja äritegevuse üldkulud) ning abitootmise kulusid. Aruandeperioodil kasvas see näitaja 9%.
Kasum toodete müügist - määratletakse kui nende müügist saadud tulu müügihindades (brutotulu) ja müüdud toodete tootmiskulude (ringluse) vahe ning arvutatakse järgmise valemi abil:
...Sarnased dokumendid
Planeerimise olemus ja põhimõtted, selle klassifikatsioon, mehhanismid ja alamfunktsioonid, liigid: strateegiline, operatiivne ja jooksev. Praeguse tootmisplaani peamised lingid. Ettevõtlusplaan ja selle omadused. Ettevõttesisese planeerimise liigid ja sisu.
kursusetöö, lisatud 08.12.2013
Ettevõttesisese planeerimise eesmärgid ja eesmärgid. Ettevõttesisese planeerimise liigid: strateegiline planeerimine, keskmise tähtajaga planeerimine, jooksev planeerimine. Planeerimisorganisatsioon. Rahvamajanduse plaanilise juhtimise meetodid.
kontrolltööd, lisatud 26.05.2006
Planeeringu kontseptsioon ja liigid. Planeerimise olemus, eesmärgid, klassifikatsioon, aluspõhimõtted, etapid, meetodid. Organisatsiooni tegevuse planeerimisprotsessi analüüs ja soovituste väljatöötamine planeerimissüsteemi täiustamiseks Podsolnukhi kohviku näitel.
lõputöö, lisatud 04.10.2013
Ettevõttesisese planeerimise liigid, plaanisüsteem. Tööviljakuse kasvu planeerimise metoodika, võttes arvesse üksikute tegurite mõju. Bruto-, bilansi-, maksu- ja puhaskasumi planeerimine ettevõttes. Kasumi planeerimise meetodid.
kontrolltööd, lisatud 11.01.2012
Tootmistegevuse planeerimise teooria. Tootmisvõimsuse määratlemine ja planeerimine. Planeerimissüsteem CJSC Tšeljabinski tehases tehnoloogilised seadmed. Ettevõttesisene finantsplaneerimine tootmisettevõttes.
praktika aruanne, lisatud 13.03.2011
Organisatsiooni tegevuste planeerimise süsteemi teoreetilised aspektid. Klassifikatsioon ja planeerimise aluspõhimõtted. Planeerimissüsteemi analüüs kohvikus " kuldkala Keskkonnategurite uurimine, SWOT-analüüs kui strateegilise planeerimise alus.
kursusetöö, lisatud 12.10.2009
Planeerimise metoodilised alused. Tehnilised ja majanduslikud standardid ja normid. Juhtimise ja planeerimise põhimõtted ja meetodid. Tootmisprogrammi planeerimise turundusuuringud. Äriplaani koostamise sisu ja kord, arvutused.
kursusetöö, lisatud 03.08.2009
Eesmärgid, eesmärgid ja planeerimise teema. Ehitusettevõtte strateegiline, iga-aastane ja operatiivne planeerimine majandusriskide osas. Alltöövõtu ehitusorganisatsiooni tootmisprogrammi kavandamise tunnused.
õpetus, lisatud 14.05.2011
Siseplaneerimise olemus, põhimõtted ja liigid. Selle roll ja tähtsus ettevõtte juhtimises. Eelarvesüsteemi eelised. Organisatsiooni toodete tootmise ja müügi strateegilise planeerimise ja reguleerimise süsteemi analüüs.
kursusetöö, lisatud 18.01.2014
Äriplaani koostamise metoodilised alused. Ettevõttesisese planeerimise funktsioonid ja põhimõtted. Iga-aastane planeerimistsükkel, selle ehitamise tunnused. Ettevõtte planeerimis- ja majandustöö korraldamine. Planeeritud näitajad, normid ja standardid.
Küsimus 1. Planeerimine: kontseptsioon, olemus, eesmärk, ülesanded. Plaanide tüübid. Planeerimise peamised etapid ja meetodid. Äriplaan: kontseptsioon, olemus, eesmärk, struktuur.
Planeerimine on ettevõtete tõhusa toimimise aluseks. Planeerimine on ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu plaanide ning nende elluviimise viiside väljatöötamine ja põhjendamine. Planeerimine võimaldab tagada ettevõtte majandus- ja finantstegevuse tasakaalustatud, proportsionaalse arengu, võttes arvesse kõiki väliseid ja sisemisi tegureid.
Turutingimustes on planeerimise raskuskese nihkunud peamise majanduslüli (ettevõtte) tasemele. Ettevõte määrab iseseisvalt tegevuse eesmärgi, tegevuse mahu ja struktuuri, majandusressursside vajaduse, püstitatud ülesannete lahendamise meetodid ja meetodid ning jälgib nende elluviimise edenemist.
Ettevõtluse planeerimise põhiülesanneteks on ettevõtte finantsstabiilsuse tagamine, konkurentide kasumlikkusega võrreldes kõrgema kasumlikkuse saavutamine, käibe ja turuosa suurendamine läbi konkurentsivõimelise käibestruktuuri kujundamise, hinnapoliitika ja ressursside efektiivse kasutamise.
Planeerimine täidab mitmeid funktsioone:
Majandus- ja finantstegevuse ning kõigi struktuurijaotuste tasakaalu tagamine;
ettevõtte turvalisus. Planeerimisel arvestatakse riskitegureid, et neid vältida või minimeerida;
talusisene koordineerimine ja erinevate tegevusvaldkondade integreerimine;
tingimuste loomine vastutustundlike, tulemuslike töötajate kujunemiseks;
tõhusa kontrolli rakendamine tootmis- ja majandustegevuse üle.
Ettevõtte planeerimine põhineb selliste põhimõtete kasutamisel nagu järjepidevus, orgaaniline ühtsus, keerukus, prioriseerimine, paindlikkus, optimaalsus ja ökonoomsus.
Planeerimise järjepidevuse põhimõte tähendab pikaajaliste ja lühiajaliste plaanide kombinatsiooni ja omavahelist seotust. Planeerimist tuleb teha pidevalt ning pikaajalisi plaane korrigeerida kehtivate plaanide elluviimise käigus.
Orgaanilise ühtsuse põhimõte tähendab omavahel seotud elementide süsteemi, millel on üks arengusuund.
Planeerimise keerukus tagab ettevõtte kõigi näitajate ning plaanide ja tegevuste osade vastastikuse sidumise.
Prioriteetide seadmine eeldab vajadust määrata plaanides kindlaks peamised ülesanded või arengusuunad, mis nõuavad prioriteetset lahendust ja vahendite eraldamist ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.
Planeerimise paindlikkuse põhimõte tähendab plaanide muutmist ja täpsustamist nende elluviimise käigus, võttes arvesse muutusi välis- ja sisekeskkond ettevõtte toimimine.
Optimaalsuse ja säästlikkuse põhimõte hõlmab ettevõtte arengukava mitme alternatiivse variandi väljatöötamist ja valikut parim variant selle rakendamise kuluefektiivsuse ja kõrgeimate tulemuste saavutamise seisukohalt.
Kontrolli põhimõte võimaldab õigeaegselt avastada puudujääke ettevõtte töös, ennetada võimalikke tasakaalustamatusi arengus, samuti tuvastada reservid ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.
Planeerimise tüübid (vormid) ja planeeringute tüübid eristuvad sisu ja avaldumisvormi järgi.
1. Planeeritavate eesmärkide kohustuslikkuse seisukohalt - suunav ja suunav.
Direktiiv planeerimine on otsustusprotsess, mis on siduv. Direktiivplaneerimine oli omane rahvamajanduse sotsialistlikule (käsk-haldus)süsteemile. Turutingimustes võib see olla vahend paljude riiklike probleemide lahendamiseks, eelkõige keskkonnakaitse, kaitse, majanduse ümberkorraldamise jms vallas. Direktiivplaneerimine on sihipärane, mistõttu saab seda kasutada ettevõtetes jooksval planeerimisel ja täpsustamisel. otsuseid.
soovituslik planeerimine erinevalt direktiivi planeerimisest on see suunav ja soovituslik, kuid mitte täitmiseks kohustuslik. Juhtimisvahendina kasutatakse indikatiivset planeerimist kõige sagedamini makrotasandil. Mikrotasandil kasutatakse seda tavaliselt ettevõtte pikaajaliste arenguplaanide koostamisel.
2. Planeeringute väljatöötamise tähtaegade järgi eristatakse pikaajaline (pikaajaline), keskmise tähtajaga ja lühiajaline (jooksev) planeerimine.
Pikaajaline (edasi)planeerimine teostatakse kauem kui viis aastat. Need plaanid määravad kindlaks ettevõtte majandusliku, sotsiaalse, teadusliku ja tehnoloogilise arengu pikaajalise strateegia. Ettevaatust tuleks eristada prognoosimisest. Prognoosimine on prognoosimisprotsess, mis põhineb tõenäosuslikul teaduslikul hinnangul objekti arengu väljavaadete kohta tulevikus. Prognoosimine on üks pikaajalise planeerimise etappe.
See võimaldab teil määrata kavandatud protsessi arendamiseks erinevaid võimalusi ja põhjendada kõige vastuvõetavamat varianti. Prognoosimine võib toimida ka iseseisva juhtimisfunktsioonina. Need on sotsiaal-majandusliku arengu prognoosid, mis on koostatud riigi ja üksikute piirkondade tasandil. Ettevõtluse tasandil on prognoositavad müügimahud ja nende turuosa, vajalikud kapitaliinvesteeringud ja muud näitajad.
Keskpika perioodi planeerimisel plaanid töötatakse välja ajavahemikuks üks kuni viis aastat.
Praegune planeerimine läbi aasta, sh pool aastat, kvartal, kuu, nädal (kümme päeva), päev. Jooksev planeerimine on üks pikaajaliste keskpika perioodi plaanide elluviimise tööriistu.
Strateegiline planeerimine keskendunud pikaajalisele. See on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise viiside valik pidevalt muutuvas väliskeskkonnas.
taktikaline planeerimine on strateegiliste eesmärkide elluviimiseks eelduste loomise protsess. Taktikaline planeerimine hõlmab reeglina lühi- ja keskpika perioodi. Taktikalise planeerimise objektid on müügimahud, kulud, kasum ja tasuvus, materiaal-tehniline baas, ettevõtete eelarved jne.
Operatsiooni ajakava koostamine- see on taktikalise plaani näitajate konkretiseerimine ettevõtte ja selle struktuuriüksuste igapäevase süstemaatilise ja rütmilise töö korraldamiseks.
Äriplaneerimine mida tehakse uue ettevõtte loomisel või uute tegevuste arendamisel.
4. Planeerimine eristatakse valdkondade järgi:
müük (kaubandus- ja toitlustusettevõtetes - käibe mahtude planeerimine);
tootmine (toitlustusettevõtetes - tootmisprogrammi väljatöötamine);
personal (vajadus, valik, väljaõpe, ümberõpe, vallandamine);
vajadused (vajadused kauba, tooraine, materiaal-tehnilise baasi jms järele);
investeeringud, rahandus jne.
Vastavalt juhtimistasemele eristatakse ettevõtte kui terviku plaane ja struktuuriüksuste plaane.
Kõige olulisemate probleemide lahendamiseks töötatakse välja programmid. Strateegiliste probleemide lahendamiseks töötatakse välja üldprogrammid. Näiteks programm töötajate töö stimuleerimiseks, rahalise taastamise programm, materiaal-tehnilise baasi arendamise programm.
Ettevõtte tegevust saab planeerida kahel viisil: ressurss ja siht.
Kell suunatud lähenemine eesmärgist lähtuvalt määratakse ettevõtte kavandatavad tulemusnäitajad. Näiteks võib ettevõtte eesmärk olla kasumi teenimine. Sellest lähtuvalt määratakse käibe maht ja struktuur, seejärel eesmärgi saavutamiseks vajalike ressursside (põhi- ja käibekapital, töötajate arv) kasutamise vajadus.
Kell ressursside lähenemisviis Ettevõtte tegevuse mahu ja tulemuste plaanide koostamise aluseks on planeerimisperioodi alguses olemasolevad majandusressursid.
Kaubandus- ja toitlustusettevõtete plaanide väljatöötamine toimub erinevate meetoditega. Peamisteks meetoditeks ettevõtete tegevuse planeerimisel on tasakaal, normatiiv, ekstrapolatsioon, eksperthinnangud ning majandus- ja matemaatilised meetodid.
Kõige tavalisemad on tasakaal, normatiivsed meetodid ja ekstrapolatsioonimeetod. Kasutamine tasakaalu meetod võimaldab pakkuda vajalikke proportsioone ettevõtte erinevate suundade ja tegevusnäitajate arengus. Plaanide põhjendamiseks koostatakse looduslikud bilansid, kulubilansid, tööjõu ja tööaja bilansid.
Looduslikud bilansid koostatakse looduslikes ühikutes (tonnid, tükid, liitrid jne). Näiteks toitlustusasutustes koostatakse toidubilanss, mille alusel tehakse kindlaks toorainevajadus omatoodete tootmiseks.
Normatiivne planeerimismeetod tuginedes erinevate normide ja standardite kasutamisele. Seal on riiklikud majandusstandardid, valdkondadevahelised, valdkondlikud ja kohalikud.
Riigi majandusstandardid Need on maksumäärad, maksulõivud, miinimumpalk, töötunnid jne.
Sektoritevahelised standardid sisse tegutsema erinevaid valdkondi ja tööstused. Näiteks erinevates tööstusharudes kasutatavate seadmete töö ja hoolduse normid.
Tööstuse määrused kasutatakse sama valdkonna ettevõtetes. Need on tooraine, materjalide, kütuse, elektri jne tarbimismäärad.
Kohalikud koodid ja eeskirjad arendatakse otse ettevõtete juures, kui tegevuse spetsiifika tõttu ei ole võimalik kasutada sektoritevahelisi ja valdkondlikke. Need on tootmismäärad, ajamäärad, tööteeninduse määrad, palgamäärad (tükimäärad), tööjõukulumäärad, põhivara amortisatsioonimäärad, laonormid (kaubanduses), tooraine (toitlustusasutustes) jne.
ekstrapoleerimise meetod saab kasutada ainult lühiajaliseks planeerimiseks. Selle meetodi olemus seisneb etteplaneeritud perioodide tuvastatud säästva arengu suundumuste ülekandmises tulevikku.
Äriplaan on dokument, mis kirjeldab tulevase ärisündmuse (ettevõtte) põhiaspekte, analüüsib probleeme, millega ettevõte võib kokku puutuda, ning määrab ka nende probleemide lahendamise. Äriplaan aitab ettevõtjatel ja rahastajatel paremini mõista tulevase müügituru suutlikkust ja arenguväljavaateid, hinnata toodete valmistamise kulusid ning võrrelda neid võimalike müügihindadega, et teha kindlaks kavandatava äri potentsiaalne tasuvus.
Korrektselt koostatud äriplaan annab lõpuks vastuse küsimustele, kas sellesse ärisse tasub üldse raha investeerida ning kas kogu kulutatud vaev ja raha tasub end ära. See aitab ennustada tulevasi raskusi ja mõista, kuidas neist üle saada. Äriplaan on suunatud pankuritele ja investoritele, kelle raha ettevõtja kavatseb projekti raames kaasata, samuti ettevõtte töötajatele, kes vajavad oma ülesannete ja väljavaadete selget määratlemist, ning lõpuks ettevõtjale ja juhtidele, kes soovivad oma ideid hoolikalt analüüsida, testida nende mõistlikkust ja realistlikkust. Rahvusvahelises praktikas ollakse arvamusel, et ilma äriplaanita on tööstus- ja kaubandustegevust üldiselt võimatu ette võtta.
Äriplaani koostamine eeldab ettevõtte juhi või oma ettevõtet avama hakkava ettevõtja isiklikku osalust. Paljud välismaised pangad ja investeerimisühingud keelduvad rahataotlusi läbi vaatamast, kui selgub, et äriplaani koostas algusest lõpuni väliskonsultant ja sellele kirjutas alla ainult juht. See ei tähenda muidugi, et konsultantide teenustest oleks vaja keelduda, vastupidi, ekspertide kaasamine on vajalik ja potentsiaalsete investorite poolt väga teretulnud. Kuid isiklikult selle tööga tegeledes saate oma edasist tegevust modelleerida, kontrollides idee enda otstarbekust.
Planeerimine kui riigi mõjutamise vorm majandusele on olemas peaaegu kõigis riikides. See sobib orgaaniliselt turu juhtimismehhanismiga. Oluline on kindlaks teha, mida ja kuidas peaks riik planeerima ning mida – majandusüksused ise. Selle probleemi lahendamiseks on äärmiselt oluline kaaluda planeerimise tüüpe.
Ettevõtlusüksuste vabaduse laienemine planeerimistegevuses ning kogunenud kodu- ja välismaised kogemused planeerimisteooria vallas võimaldavad planeeringute liike liigitada tabelis toodud tunnuste järgi. 1.
Tabel 1 – Planeeringuliikide klassifikatsioon
| Planeeringute klassifikatsiooni märgid | Planeerimise tüübid |
| Planeerimisotsuste sisu | strateegiline; taktikaline; tegevuskalender; äri planeerimine |
| Kohustuslikud planeerimisülesanded | soovituslik; tsentraliseeritud |
| Kavandatud arvutuste kestus ja detailsusaste | Lühiajaline (praegune); keskpikk; pikaajaline (perspektiivne) |
| Katvus | Üldine; osaline |
| Planeeritud näitajate sisu | Majanduslik; tehniline; organisatsiooniline; sotsiaalne |
| Kohaldamisala | Intershop; sisepood; brigaad; individuaalne |
| Arengu etapid | esialgne; selgitatud |
| Planeerimise sügavus | Agregeeritud; üksikasjalik |
| Jada ajas | Korralik; libistades; erakordne |
| Eraplaanide kooskõlastamine ajas | Järjestikune; samaaegne |
Vaatleme eraldi planeerimistüüpe.
Strateegiline planeerimine keskendunud ettevõtte üldstrateegia väljatöötamisele ja selle põhieesmärkide püstitamisele, strateegiliselt oluliste tegevustegurite juhtimisele, turundusstrateegia määratlemisele üksikute kaupade turul, kapitaliinvesteeringute rahastamise strateegiliste väljavaadete väljaselgitamisele. , jne. Strateegilise planeerimise põhieesmärk on luua potentsiaal ettevõtte ellujäämiseks dünaamiliselt muutuvas välis- ja sisekeskkonnas.
taktikaline planeerimine hõlmab strateegiliste eesmärkide saavutamiseks vajalike ülesannete ja vahendite põhjendamist (näiteks turul juhtiva positsiooni saavutamine). Ja jne.). Taktikalise planeerimise tulemusena koostatakse ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu plaan, mis on selle tootmis-, majandus- ja ühiskondliku tegevuse terviklik programm vastavaks perioodiks.
Operatsiooni ajakava koostamine kujutab endast vahendite valikut kõrgema juhtkonna poolt määratletud probleemide lahendamiseks, mis on ka ettevõtte jaoks traditsioonilised (toodete jaotus mahu järgi, nomenklatuur, ajastus jne). Selle planeerimise põhiülesanne on täpsustada taktikalise plaani näitajaid, et korraldada ettevõtte ja selle struktuuriüksuste igapäevast plaanilist ja rütmilist tööd.
Äriplaneerimine reeglina on mõeldud konkreetse meetme kasutuselevõtu teostatavuse hindamiseks. Eriti puudutab see uuendusi, mille elluviimiseks on vaja suuri investeeringuid jms.
soovituslik planeerimine kujutab endast hindade ja tariifide riiklikku reguleerimist, olemasolevaid maksuliike ja -määrasid, palga alammäära Ja teised
tsentraalne planeerimine näeb ette, et alluva ettevõtte kõrgemal juhtorganil kehtestatakse kavandatud looduslike tootmismahtude, kaubavaliku ja tarnetähtaegade ning muud talle siduvad näitajad.
Lühiajaline (jooksev) planeerimine viiakse läbi perioodiks kuni üks aasta, sh poolaasta, kvartali, kuu, nädala (kümnepäevane) ja päevaplaneerimine. Selle planeerimise osana töötatakse välja toote ja kõigi tootmistegurite liikumise programm, mis näitab konkreetseid kuupäevi ja teatud tüüpi tegevuse eest vastutavaid teenuseid.
operatiivplaneerimine kujutab endast vahendite valikut kõrgema juhtkonna poolt määratletud probleemide lahendamiseks, mis on ka ettevõtte jaoks traditsioonilised (toodete jaotus mahu järgi, nomenklatuur, ajastus jne). Selline planeerimine on tavaliselt lühiajaline. Tegevusplaanid tehakse kuuks, päevaks ja vahetuseks.
Keskmise tähtajaga planeerimine hõlmab 1–5-aastast perioodi ja täpsustab pikaajalises plaanis määratletud vahe-eesmärke. Mõnes ettevõttes kombineeritakse keskmise tähtajaga planeerimine praegusega. Sel juhul koostatakse nn veerev viie aasta plaan, milles esimene aasta on detailselt jooksva plaani tasemel ja tegelikult on tegemist lühiajalise plaaniga.
Pikaajaline (edasi)planeerimine hõlmab ajavahemikku üle 5 aasta. Selline planeerimine loob aluse majandusüksuse arendamiseks teatud perioodiks majanduslikule põhjendusele ning selle tulemuseks on ettevõtte plaanid erinevat tüüpi oma tegevused (tootmine, müük, finants jne).
Kõik seda tüüpi planeerimine võimaldavad igakülgselt arvestada sise- ja välised muutused ettevõtte tootmis- ja majandustegevuses, luues eeldused selle majandusliku potentsiaali taseme tõstmiseks ning on plaani aluseks ettevõtte sotsiaal-majanduslik areng. See kava näeb ette toodete tootmise ja müügi planeerimise, tootmisressursi vajaduse, sotsiaalsed ja tööjõunäitajad, tootmiskulud ja hinnad, kasumi kujunemise ja jaotamise, majandusliku efektiivsuse ja investeerimistegevuse, keskkonnakaitse meetmed jne.
Strateegiline, taktikaline, äriplaneerimine. Äriplaani koostamise kord. Äriplaani põhiosad.
Planeerimise tüübid – mõiste ja liigid. Kategooria "Planeeringu liigid" klassifikatsioon ja tunnused 2017, 2018.
Planeerimispõhimõtted Tabel 13 Põhimõtted lühikirjeldus Organisatsiooni arendamise teaduslik-kuid-tehniliste, sotsiaalsete ja majanduslike ülesannete ühtsus Leiab väljenduse organisatsiooni tegevuse planeerimise sihtparameetrite koosseisus, tüübid ....
Planeerimine ja prognoosimine juhtimissüsteemis Juhtimisfunktsioonide olemus ja klassifikatsioon Juhtimisfunktsioonid ja -meetodid 1. Juhtimisfunktsioonide olemus ja klassifikatsioon 2. Planeerimine ja prognoosimine süsteemis ... .
Jaotis 4. Ettevõtte toimimise majanduslik mehhanism Teema 8. ETTEVÕTTE TEGEVUSE PLANEERIMINE Loengukava 1. Planeerimise olemus, põhimõtted, meetodid ja liigid 2. Pikaajalised ja jooksvad plaanid 3. Tootmisprogramm 4. Ettevõtluse arendamine äriplaan ....
Loeng number 5. Tsentraliseeritud planeerimissüsteemi tingimustes allus kogu ehitusorganisatsioonide tegevus täielikult eelnevalt koostatud ja kinnitatud plaanidele. Tootmis- ja majandustegevuse planeerimissüsteem, ehitus ja paigaldus... [loe edasi]
Teooriaskeem Ettevõte kavandab iseseisvalt oma tegevust ja määrab arenguperspektiivid, lähtudes nõudlusest valmistatud toodete, tööde, teenuste järele ning vajadusest tagada ettevõtte tootmine ja sotsiaalne areng, suurendada ... .
Haridusprotsessi pikaajalise planeerimise metoodiline põhjendus sisaldub A.S. töödes. Makarenko. "Inimese harimine," rõhutas Anton Semenovitš, "tähendab teda paljulubaval viisil harida." Tema omas pedagoogiline tegevus ning teaduslikke ja metoodilisi väljaandeid, näitas suurepärane õpetaja selgelt ja veenvalt, kui suurt tähtsust on lapse isiksuse kujunemisel ja laste meeskonna kujunemisel individuaalsete ja rühmaperspektiivide väljatoomine. Perspektiivi järgi mõistis ta homset rõõmu, mille poole kollektiiv ja selle liikmed püüdlevad. A.S. sõnul võivad väljavaated olla Makarenko erinevad oma saavutuste kestuse (lähedane, keskmine, kauge) ja sotsiaalse väärtuse poolest ("lihtsaimast primitiivsest rahulolust kuni sügavaim tunne võlg"), kuid igaüks neist mängib olulist rolli õpilaste isikliku kasvu tagamisel. Vaadeldava probleemi kontekstis ilmneb mitte ainult operatiivse, vaid ka keskmise ja pikaajalise planeerimise pedagoogiline otstarbekus.
Nüüd peate välja mõtlema, millist tüüpi planeerimist nimetatakse tulevaseks. Kõige sagedamini eristatakse seda planeerimistüüpide klassifitseerimisel vastavalt planeerimisperioodi kestusele. Reeglina nimetatakse seda tüüpi planeerimist paljulubavaks, mille käigus koostatakse kasvatustöö plaan pikaks perioodiks. Planeeringu ja planeeringu liigi nimetused enamikul juhtudel ühtivad, mistõttu pikaajalise planeerimise käigus välja töötatud planeeringut nimetatakse ka pikaajaliseks.
Milline peaks olema planeerimisperioodi kestus, et saaks rääkida pikaajalisest planeerimisest? Sellele küsimusele on kaks levinumat vastust. Esimese variandi pooldajad piiravad planeerimisperioodi kestust ühe aastaga. Perspektiivseks peavad nad õppeasutuse või klassijuhataja õppeaasta kasvatustöö plaani. Oleme lähemal teisele seisukohale pikaajalise planeerimise kohta, mille käigus koostatakse tegevuskava pikemaks perioodiks - kahest kuni kümne aastani. Nõustume P.I. Tretjakov, kes nendib, et „planeerimise tõhustamiseks võib kinni pidada järgmisest plaanide süsteemist: pikaajalised plaanid ja komplekssed sihitud programmid; aastaplaan (koos komplekssete sihtprogrammide plokidega kõige teravamate probleemide kohta); kalender (kuuks); individuaalsed tööplaanid töötajatele nädalaks. Pärast seda teeb pedagoogilise juhtimise spetsialist ettepaneku klassifitseerida haridusprotsessi planeerimise tüübid vastavalt kavandatud perioodi kestuse kriteeriumile järgmiselt:
- jooksev või kalender (kuni üks aasta);
- keskmise tähtajaga (üle aasta, kuid mitte rohkem kui viis aastat);
- pikaajaline (üle viie aasta).
Ja selgitagem kohe, et me peame keskpika ja pikaajalisi plaane pikaajaliseks planeerimiseks.
Tõenäoliselt ei suhtu mitte kõik õpetajad, eriti praktikud, positiivselt meie ettepanekule tõsta oluliselt õppetegevuse planeerimise aega. Kohe-kohe ilmuvad nende mõtetesse järgmise dokumendi kontuurid, mille koostamine muutub peagi kohustuslikuks ning nõuab lisaaega ja vaeva. Loomulikult oleme vastu ka viimasel ajal haridusasutusi haaranud paberibuumile (paberite valmistamisele), kuid mõistame selgelt, et ühe aastaga pole võimalik last kasvatada, isiksust arendada, meeskonda moodustada, haridussüsteemi luua. kool või klass. Selliste eesmärkide saavutamiseks on vaja pikemat aega ja pedagoogiline tegevus selleks perioodiks tuleb loomulikult planeerida. Aineõpetajat on raske ette kujutada ilma haridusprogrammita 4–7 aastat ja klassijuhatajaga võib kohtuda ka ilma pikaajalise plaanita, justkui oleks õppeprotsessi lihtsam läbi viia kui õpetamist.
Ja meil on hea meel, kui õpetajad koostavad oma programmid laste kasvatamiseks või töötavad välja haridusasutuste ja nende struktuuriüksuste haridussüsteemide kontseptsioone või koostavad õpilastega üle aasta kestvaid sotsiaalpedagoogilisi projekte, kasutades planeerimismeetodeid nagu modelleerimine. , programmeerimine ja disain. See aitab tagada õpetajate ja lastega suhtlemise järjepidevuse mitme aasta jooksul, muuta kasvatusprotsessi läbimõeldumaks, korrapärasemaks ja tõhusamaks.
Kuid pikaajalist planeerimist ei peaks iseloomustama ainult planeerimisperioodi kestus. Üks veel oluline omadus on transformatsioonide (uuenduste) ulatus, mille elluviimine peaks toimuma kavandatud aja jooksul. V.S. Lazarev ja M.M. Potashnik nimetab kolme tüüpi võimalikke uuendusi haridusprotsessis:
1) kohalik;
2) modulaarne;
3) süsteemne.
Kõige sagedamini on pikaajalise planeerimise objektiks modulaarse ja süsteemse iseloomuga strateegilised muutused. Pole juhus, et I.N. Gertšikova õpikus "Juhtimine" käsitleb strateegilist ja pikaajalist planeerimist sünonüümidena.
Olles kindlaks määranud pikaajalise planeerimise peamised omadused, on vaja pöörata tähelepanu selle rakendamise tehnoloogilistele aspektidele kasvatustöö praktikas. Pikaajalist plaani koostava õpetaja peamised töövahendid on modelleerimine, programmeerimine ja disain. Neid meetodeid kasutatakse ka lühiajalises planeerimises, kuid need toovad kõige suurema efekti koolinoorte hariduse pikaajaliste plaanide väljatöötamisel.
Praegu ei ole nende meetodite üldisi, erilisi ja üksikuid tunnuseid veel täielikult tuvastatud, igaühe olemus on kindlaks määratud. Sageli kasutavad teadlased ja praktikud mõisteid "modelleerimine", "programmeerimine" ja "disain" sünonüümidena, mistõttu võib publikatsioonidest leida väljendeid: "projektimudel", "projekteeritakse programmi", "modelleeritakse projekti". ", jne. Meie arvates ei ole selline mõistete kasutamine alati õige, sest nende meetodite vahel haridusprotsessis
tegevused, luuakse keerulisemad suhted kui sarnasussuhted. Näiteks Peterburi teadlased E.S. Zair-Bek ja V.E. Radionov peab modelleerimist õigustatult pedagoogilise disaini vahendiks ja meetodiks, mille abil:
- mängitakse läbi, võrreldakse ja hinnatakse variante võimalikeks lahendusteks;
- matkitakse tegelikke arenguprotsesse;
- tehakse otsused ühe alternatiivse tee valiku kohta;
- esitati disainilahendused kliendile.
Väljaannetes V.S. Bezrukova, M.P. Gortšakova-Sibirskaja, I.A. Kolesnikova, modelleerimine on pedagoogiliste süsteemide kujundamise osa, etapp. Metoodilises juhendis "Kuidas koostada kasvatusprogrammi haridusasutuses" I.V. Tsvetkova nimetab modelleerimist ja programmeerimist disainitüüpideks. Teadlane A.N. Dahin juhib tähelepanu modelleerimise ja kujundamise subjektide sarnasele loogikale ja tegevuste järjestusele. Pole juhus, et praktikutel on raske vastata näiliselt lihtsale küsimusele: "Millega te tegelete: modelleerimise või disainiga?"
Usume, et me ei tohiks unustada erinevusi modelleerimise, programmeerimise ja disaini vahel. Näiteks modelleerimisel ja disainil on kaks olulist erinevust: esiteks kujundatakse modelleerimismeetodi abil ettekujutused uuritava nähtuse minevikust, olevikust ja tulevikust ning disain on keskendunud ainult tuleviku olekule, eelseisva tegevuse prognoosi loomine; teiseks eeldab modelleerimine kohustuslikku analoogseoste loomist mudeli ja selle prototüübi vahel ning projekteerimisel võivad need seosed isegi puududa (näiteks kui kasutatakse fantastiliste projektide meetodit), kui luuakse midagi, millel pole tegelikkuses analooge. reaalsus ja neid ei ole tulevikus.
Loetlemine levinud ja eristavad tunnused Pikaajalise planeerimise meetodid, tuleb märkida, et teadlased peavad siiski üksikasjalikumalt ja põhjalikumalt uurima igaühe olemust, nende rakendamise võimalusi ja tingimusi pedagoogilises tegevuses. Olulist rolli selles võivad mängida eksperimentaalpraktikute edukad katsed kasutada modelleerimist, programmeerimist ja disaini lastekasvatusprotsessi planeerimise ja elluviimise protsessis.
Kirjandus
1. Bezrukova V.S. Pedagoogika. Projektiivne pedagoogika. - Jekaterinburg, 1996.
2. Gerchikova I.N. Juhtimine. - M., 1997.
3. Dahin A.N. Pedagoogiline modelleerimine: olemus, tõhusus ja… ebakindlus // Pedagoogika. 2003. nr 4.
4. Zair-Bek E.S. Pedagoogilise disaini alused. - Peterburi, 1995.
5. Kolesnikova I.A., Gortšakova-Sibirskaja M.P. Pedagoogiline disain. - M., 2008.
6. Makarenko A.S. Töötab seitsmes köites. T. 5. - M., 1958.
7. Radionov V.E. Ebatraditsiooniline pedagoogiline disain. - Peterburi, 1996.
8. Stepanov E.N. Õpetaja kooli ja klassi haridussüsteemist. - M., 2004.
9. Tretjakov P.I. Kooli tulemuslikkuse juhtimine. - M., 1997.
10. Kooli arengu juhtimine / Toim. MM. Potašnik ja V.S. Lazarev. - M., 1995.
11. Tsvetkova I.V. Kuidas koostada haridusprogrammi haridusasutuses. - M., 2006.
Laadimine...