Kaasaegsed tootmisautomaatika süsteemid. Protsessi automatiseerimine

Tootmise automatiseerimise all mõistetakse käsitsitöö asendamist masintööga, olgu selleks siis robotid, automaatseadmed või tarkvara. Automatiseerimine seisneb selles, et tootmisliinil teostavad töövoogu ja selle osasid (operatsioone) mitte inimesed, vaid spetsiaalsed seadmed või infosüsteemid. 21. sajandi innovatsiooniks peetud automatiseeritud tootmine võib tänapäeval inimest mitmel erineval tööl täielikult asendada.

Toimingute automatiseerimine võib hõlmata ühe toimingu automatiseerimist või kogu tootmisprotsessi automatiseerimist. Automatiseeritud seadmed võivad ulatuda lihtsatest anduritest autonoomsete robotite ja muude keerukate seadmeteni.

Tehase automatiseerimise eesmärgid

Tootlikkuse kasv ja soov saada konkurentsieelist on enamasti paljudes ettevõtetes automatiseerimisprojekti käivitamise peamiseks põhjuseks. Muud automatiseerimise põhjused ei pruugi olla tingitud "tulevikulootusest", vaid konkreetsetest põhjustest, nagu ohtlik töökeskkond või inimtööjõu kõrge hind. Mõned ettevõtted automatiseerivad protsesse, et vähendada tootmisaega, suurendada tootmise paindlikkust, vähendada kulusid, kõrvaldada inimlikud vead või täita tööjõupuudust. Automatiseerimisotsused hõlmavad tavaliselt mõnda või kõiki neid majanduslikke ja sotsiaalseid tegureid.

Samas võib välja tuua tööstusautomaatika üldise eesmärgi: asendada inimtööjõudu ja optimeerida tööd*. Laiemas plaanis hõlmavad protsesside automatiseerimise eesmärgid tinglikult:

  • Tootmist teenindava personali vähendamine;
  • Toodete tootmise suurendamine;
  • Tootevaliku laiendamine;
  • Tootmismahtude mitmekordne suurenemine;
  • Tootmisohutuse parandamine.

*Samas on siin mõned nüansid: tootmise automatiseerimine võib tõsta hoolduskulusid.

Ettevõtete omanike jaoks võib automatiseerimise plusside ja miinuste hindamine olla hirmutav ülesanne. Tehnoloogiate kasutuselevõtu kiirus koos loomuliku vastupanuvõimega muutustele sunnib ettevõtte omanikku uute juhtimisvahendite kasutuselevõtuga edasi lükkama, kuigi nad ise mõistavad seda, lükates edasi uute ja muude vahendite kasutuselevõttu. tõhusad tehnoloogiad nad kaotavad oma konkurentsieelise.

Automatiseerimise tüübid

Kui automatiseerimisel võib olla oluline roll tootlikkuse suurendamisel ja kulude vähendamisel teenindussektoris, siis tehase automatiseerimine on kõige levinum töötlevas tööstuses. Viimastel aastatel on tootmisvaldkonnas kasutatud järgmist tüüpi automatiseerimist:

  • Infotehnoloogia (IT);
  • arvutipõhine tootmine (CAM);
  • Arvjuhtimisega seadmed (NC);
  • Robotid;
  • Paindlikud tootmissüsteemid (FMS);
  • Computer Integrated Manufacturing (CIM).

Infotehnoloogia (IT) hõlmab laia valikut arvutitehnoloogiaid, mida kasutatakse teabe loomiseks, salvestamiseks, hankimiseks ja levitamiseks. Just nimelt arvelt infotehnoloogiad suurem osa automatiseerimisest on hetkel pooleli.

Computer Aided Manufacturing (CAM) viitab arvutite kasutamisele erinevates tootmise planeerimise ja juhtimise funktsioonides. Tootmisprotsessis kasutatakse CNC-pinke, roboteid ja muid automatiseeritud süsteeme.



Arvjuhtimismasinad (NC) on programmeeritud versioonid masinatest, mis sooritavad toiminguid järjestikku. Masinatel võivad selleks olla oma arvutid. Selliseid tööriistu nimetatakse tavaliselt arvutipõhisteks CNC-masinateks. Muudel juhtudel võivad paljud masinad jagada sama arvutit. Neid nimetatakse otseste arvjuhtimismasinateks.

robotid– seda tüüpi automatiseeritud seadmetega saab teha erinevaid toiminguid, millega tavaliselt tegeleb operaatorina tegutsev isik. Tootmises kasutatakse roboteid väga erinevateks töödeks, sealhulgas monteerimine, keevitamine, värvimine, raskete või ohtlike materjalide peale- ja mahalaadimine, ülevaatus ja katsetamine ning viimistlustööd.

Paindlikud tootmissüsteemid (FMS) on keerulised süsteemid, mis võivad sisaldada arvjuhtimisega masinaid, roboteid ja automatiseeritud materjalitöötlussüsteeme, st need on täielikult automatiseeritud liinid kogu tootmistsükli jaoks.

Arvutiintegratsioonisüsteem (CIM) on süsteem, milles paljud tootmisfunktsioonid on ühendatud läbi integreeritud arvutivõrgu ja hõlmavad tootmise planeerimist, kvaliteedikontrolli, automatiseeritud tootmist, arvutipõhist disaini, ostmist, turundust ja muid funktsioone.

Tänapäeval pakub turg laias valikus tarkvaratooteid tootmisprotsesside automatiseerimiseks. Arvestades 1C-l põhineva automatiseeritud tootmise infotehnoloogiaid, saab eristada järgmisi populaarseid tarkvaratooteid:

  • 1C: tootmisettevõtte juhtimine 8;
  • 1C:ERP Enterprise Management 2;
  • Lisamoodulid raamatupidamise konfiguratsioonides;
  • Spetsiaalsed lahendused alkoholi-, liha- ja kalatoodete tootmise juhtimiseks, ehitustööstus jne.

1C: tootmistehase juhtimine 8

Tootmisettevõtte peamisi juhtimis- ja arvestusahelaid hõlmav terviklik rakenduslahendus, mille tootmise alamsüsteem võimaldab täielikult juhtida tootmisprotsesse alates materjalide tootmisesse viimisest kuni vabastamiseni. valmistooted. Peamine funktsionaalsus:

  • Tootmise planeerimine (plaanide uuendamine, täpsustamine ja korrigeerimine läbitud perioodide tulemuste põhjal);
  • Omahinna arvutamine (omahinna plaan-fakti analüüs);
  • Kulude juhtimine;
  • Tootmisoperatsioonide kajastamine juhtimises, raamatupidamises ja maksuarvestuses.

1С:ERP Enterprise Management 2

Rakendatud lahendus on ERP-klassi süsteem, mis juurutab alamsüsteemi ettevõtte tootmisprotsesside juhtimiseks erinevatel tasanditel.

Süsteemis on korraldatud tootmise planeerimise protsesside automatiseerimine dokumentide "Tootmisplaanid" ja "Tellimused tootmiseks" abil. Funktsionaalsus on ette nähtud teemaksutoorme töötlemise teenuste arvestuse pidamiseks, kõrvaltootmiseks (kolmanda osapoole organisatsiooni poolt), tootmisgraafiku koostamise diagnostikaks, tootmisgraafiku planeerimiseks. Säilitatakse ressursside spetsifikatsioonide ja marsruudilehtede loend.


Ülesannete ja tootmisprotsesside haldamiseks võimaldab süsteem säilitada järgmist regulatiivset ja viiteteavet:

  • Marsruudikaardid;
  • Brigaadid;
  • Töötajate töö liigid;
  • Töökeskuste struktuur;
  • Materjalide asendamise luba;
  • Üleminekuvalikud.

Süsteemi funktsionaalsus võimaldab arvestada tööjõukulusid ja tootmistellimusi ning üldist tootmistööd täitvate töötajate toodangut, samuti arvestada meeskonna väljundit tööjõu osalusmääradega (KTU).

Tahaksin märkida, et pärast automaatikasüsteemide kasutuselevõttu ettevõttes tekib küsimus kvalifitseeritud spetsialistide leidmise kohta, kellel on piisav teadmiste tase. See tähendab, et teiseks automatiseerimise probleemiks võib pidada uute spetsialistide otsimist või ettevõtte olemasolevate töötajate oskuste parandamist.

Tarkvaratoodete kasutamise probleemide loetelu võib täiendada süsteemi häkkimise ohtude ilmnemise, toiteallika sõltuvuse ja haavatavusega süsteemis. tehnilised terminid. Kõiki neid riske kompenseerib aga suur hulk automatiseeritud süsteemide kasutuselevõtust tulenevaid positiivseid mõjusid: toote defektide vähenemine, toote maksumuse vähenemine töömahukuse vähendamise tõttu, uute süsteemide arvu suurenemine. klientidele kasvu tõttu toote kvaliteet ja selle odavnemine.


Tempot, mille erinevate ärivaldkondade automatiseerimine viimase 20 aasta jooksul on saavutanud, võib nimetada tõeliselt peadpööritavaks. Olenemata ettevõtte ulatusest on omanikud keskendunud automatiseerimisele ja kaasaegne turg pakub neile tohutut valikut automatiseeritud lahendusi. Nendes tingimustes on edu võti pigem juhtimisskeemide hoolikas analüüs ja rakendamine, mitte uute tehnoloogiate kiire ja mõtlematu kasutuselevõtt. Automatiseerimine peaks olema planeeritud, strateegiline samm, mis põhineb tootmistehase tegelikel vajadustel, et rahuldada kõik organisatsiooni vajadused ja tuua maksimaalset kasu.

Arvutipõhised integreeritud tootmissüsteemid (CIM) on tootmisprotsesside automatiseerimise valdkonna infotehnoloogiate arendamise loomulik etapp, mis on seotud paindliku tootmise ja nende juhtimissüsteemide integreerimisega. Ajalooliselt esimene lahendus juhtimissüsteemide arendamisel tehnoloogilised seadmed oli arvjuhtimise (NC) tehnoloogia ehk arvjuhtimine. Tootmisprotsesside automatiseerimise aluseks oli maksimaalse võimaliku automatiseerimise põhimõte, välistades peaaegu täielikult inimese osalemise tootmisjuhtimises. Esimesed Direct Numerical Control (DNC) süsteemid võimaldasid arvutil edastada programmiandmeid masina kontrollerile ilma inimese sekkumiseta. Dünaamilise tootmise tingimustes asendatakse jäiga funktsionaalse struktuuri ja paigutusega masinad ja seadmed paindlike tootmissüsteemidega (Flexible Manufacturing System - FMS), hiljem - ümberkonfigureeritavate tootmissüsteemidega (Reconfigurable Manufacturing System - RMS). Hetkel käib töö ümberkonfigureeritavate tööstusharude ja ettevõtete (ümberkonfigureeritavate ettevõtete) loomise nimel.

Arvutitootmise juhtimise arendamine on realiseerunud mitmetes juhtimisvaldkondades, nagu tootmisressursside planeerimine, raamatupidamine, turundus ja müük, aga ka tehnilist pakkuvate CAD / CAM / CAPP süsteemide integreerimist toetavate tehnoloogiate väljatöötamisel. tootmise ettevalmistamine. Selle klassi infosüsteemid erinesid oluliselt automaatikasüsteemidest tehnilised süsteemid, keerukates tootmis- ja majandussüsteemides valitsevaid raskesti formaliseeritavaid ja mitteformaliseeritavaid tootmisjuhtimise ülesandeid ei saaks lahendada ilma inimese osaluseta. Tootmissüsteemide arvutistamise täit potentsiaali ei saa kasutada, kui kõik tootmisjuhtimise segmendid pole integreeritud. Praktikas on see seadnud ülesandeks tootmisprotsesside üldise integreerimise teiste ettevõtte juhtimise infosüsteemidega. Tekkis vajadus andmeedastuse võimaluse järele läbi tootmisjuhtimissüsteemi erinevate funktsionaalsete moodulite, integreeritud automatiseeritud tootmisjuhtimissüsteemi põhikomponentide ühendamise. Selle mõistmine tõi kaasa arvutipõhise integreeritud tootmise (CIM) kontseptsiooni tekkimise, mille rakendamine eeldas integratsiooni põhimõtetel põhinevate tootmisjuhtimissüsteemides terve rea arvutitehnoloogiate väljatöötamist.

Peamine erinevus integreeritud tootmisautomaatika ja arvutipõhise integreeritud tootmise vahel seisneb selles, et integreeritud automatiseerimine tegeleb otseselt tehniliste tootmisprotsesside ja seadmete tööga. Automatiseeritud protsessijuhtimissüsteemid on loodud kokkupanemiseks, materjalide töötlemiseks ja tootmisprotsesside juhtimiseks vähese või ilma inimese sekkumiseta. CIM hõlmab arvutisüsteemide kasutamist mitte ainult peamiste (tootmis-), vaid ka tugiprotsesside automatiseerimiseks, nagu näiteks teave, finants- ja majandusvaldkonna juhtimisprotsessid, projekteerimis- ja juhtimisotsuste tegemise protsessid.

Arvutipõhise integreeritud tootmise (CIM) kontseptsioon eeldab uut lähenemist tootmise korraldamisele ja juhtimisele, mille uudsus ei seisne mitte ainult arvutitehnoloogia kasutamises tehnoloogiliste protsesside ja toimingute automatiseerimiseks, vaid ka integreeritud süsteemi loomises. infokeskkond tootmise juhtimiseks. CIM-i kontseptsioonis on eriline roll integreeritud arvutisüsteemil, mille põhifunktsioonid on toodete projekteerimise ja tootmise ettevalmistamise protsesside automatiseerimine ning funktsioonid, mis on seotud tehnoloogiliste, tootmisprotsesside ja protsesside infointegratsiooni tagamisega. tootmisjuhtimise protsessid.

Arvutipõhine integreeritud tootmine integreerib järgmised funktsioonid:

  • projekteerimine ja tootmise ettevalmistamine;
  • planeerimine ja tootmine;
  • tarnekorraldus;
  • tootmiskohtade ja töökodade juhtimine;
  • transpordi- ja laosüsteemide haldamine;
  • kvaliteedi tagamise süsteemid;
  • turundussüsteemid;
  • finantsalasüsteemid.

Seega hõlmab arvutipõhine integreeritud tootmine kogu tootearenduse ja tootmistegevusega seotud ülesannete spektrit. Kõik funktsioonid teostatakse spetsiaalsete tarkvaramoodulite abil. Erinevateks protseduurideks vajalikud andmed kanduvad vabalt ühest programmimoodulist teise. CIM kasutab ühist andmebaasi, mis võimaldab liidese kaudu pakkuda kasutajale juurdepääsu kõikidele tootmisprotsesside moodulitele ja nendega seotud ärifunktsioonidele, mis integreerivad ettevõtte või tootmisüksuse automatiseeritud segmente. Samal ajal vähendab ja praktiliselt välistab CIM inimeste osaluse tootmises ning võimaldab seeläbi kiirendada tootmisprotsessi ning vähendada rikete ja vigade esinemissagedust.

CIM-i määratlusi on palju. Neist kõige täiuslikum on arvutipõhiste automatiseeritud süsteemide assotsiatsiooni (CASA / SEM) määratlus, mis töötas välja arvutipõhise integreeritud tootmise kontseptsiooni. Ühendus määratleb CIM-i kui jagatud tootmisettevõtte integreerimist juhtimisfilosoofiaga, mis parandab organisatsiooni ja inimeste jõudlust. Dan Appleton, president Dacom Inc. peab CIM-i protsessijuhtimise filosoofiaks.

Arvutipõhist integreeritud tootmist käsitletakse kui terviklikku lähenemist tootmisettevõtte tegevusele sisemiste protsesside optimeerimiseks. See metoodiline lähenemine kehtib kõigi tegevuste puhul alates toote disainist kuni müügijärgne teenindus integreeritud baasil, kasutades erinevaid meetodeid, tööriistu ja tehnoloogiaid, et saavutada parem tootmine, vähendada kulusid, järgida kavandatud tarnetähtaegu, parandada kvaliteeti ja üldist paindlikkust tootmissüsteemis. Sellise tervikliku lähenemise puhul on majanduslikud ja sotsiaalsed aspektid sama olulised kui tehnilised. CIM hõlmab ka seotud valdkondi, sealhulgas täieliku kvaliteedijuhtimise protsesside automatiseerimist, äriprotsesside ümberkujundamist, paralleelset projekteerimist, töövoogu, ettevõtte ressursside planeerimist ja paindlikku tootmist.

Tootmisettevõtte dünaamiline kontseptsioon arvutipõhiste integreeritud tootmissüsteemide arendamise seisukohalt käsitleb ettevõtte tootmiskeskkonda aspektide kogumina, sealhulgas:

  • iseärasused väliskeskkond ettevõtetele. Arvesse võetakse selliseid tunnuseid nagu globaalne konkurents, mure keskkonna pärast, nõuded juhtimissüsteemidele, tootmistsükli lühenemine, uudsed tootmisviisid ja vajadus kiiresti reageerida väliskeskkonna muutustele;
  • otsuse toetamine, mis määrab põhjaliku analüüsi ja rakenduse vajaduse spetsiaalsed meetodid tõhusate juhtimisotsuste tegemiseks. Investeeringute optimaalseks jaotamiseks ja teostuse mõju hindamiseks keerulised süsteemid virtuaalses geograafiliselt hajutatud tootmises peab ettevõte palkama kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid - otsustusabirühma. Sellised spetsialistid peavad tegema otsuseid väliskeskkonnast ja tootmissüsteemist saadud andmete põhjal, kasutades lähenemisviise poolstruktureeritud probleemide lahendamisel;
  • hierarhia. Kõik juhtimisprotsessid tootmissüsteemis on jagatud automatiseerimise valdkondadeks;
  • suhtlemise aspekt. peegeldab vajadust vahetada andmeid erinevate süsteemide vahel ning säilitada globaalsed side- ja teabeühendused nii iga juhtkontuuri kui ka erinevate ahelate vahel;
  • süsteemi aspekt, mis peegeldab arvutiga integreeritud tootmise süsteemi ennast kui infrastruktuuri, mis on ettevõtte ühtse arvutiga integreeritud keskkonna teadvuse aluseks.

Praktilised kogemused kaasaegse CIM-i loomisel ja kasutamisel näitavad, et CIM-süsteem peaks hõlmama toodete projekteerimise, valmistamise ja turustamise protsesse. Disain peaks algama turutingimuste uurimisega ja lõppema toodete tarnimisega tarbijale. Arvestades CIM infostruktuuri (joonis 2.4), saame tinglikult eristada kolme peamist, hierarhiliselt omavahel seotud tasandit. Tipptasemel CIM-i alamsüsteemid hõlmavad alamsüsteeme, mis täidavad tootmise planeerimise ülesandeid. Keskmise tasandi hõivavad tootmisdisaini alamsüsteemid. Madalamal tasemel on tootmisseadmete haldamise alamsüsteemid.

Riis. 2.4.

Eristatakse järgmisi CIM-i teabestruktuuri põhikomponente.

  • 1. Ülemine tase (planeerimise tase) :
    • PPS (Production Planning Systems) - süsteemid tootmise planeerimiseks ja juhtimiseks;
    • ERP (Enterprise Resource Planning) - ettevõtte ressursside planeerimise süsteem;
    • MRP II (Manufacturing Resource Planning) - materjalinõuete planeerimise süsteem;
    • CAP (Computer-Aided Planning) - tehnoloogiline ettevalmistussüsteem;
    • САРР (Computer-Aided Process Planning) - automatiseeritud süsteem tehnoloogiliste protsesside kavandamiseks ja tehnoloogilise dokumentatsiooni töötlemiseks;
    • AMHS (automaatsed materjalikäitlussüsteemid) – automaatne süsteem materjalide teisaldamine;
    • ASRS (Automated Retrieval and Storage Systems) – automatiseeritud salvestussüsteem;
    • MES (Manufacturing Execution System) - tootmisprotsesside juhtimissüsteem;
    • AI, KBS, ES (Artificial Intelligence/Knowledge Base Systems/Expert Systems) – tehisintellektisüsteemid/teadmiste baassüsteemid/ekspertsüsteemid.
  • 2. Keskmine tase (tootedisaini ja -tootmise tase)-.
  • PDM (Project Data Management) - tooteandmete haldussüsteem;
  • CAE (Computer-Aided Engineering) – automatiseeritud insenerianalüüsi süsteem;
  • CAD (Computer-Aided Design) – arvutipõhine projekteerimine (CAD);
  • CAM (Computer-Aided Manufacturing) - automatiseeritud süsteem tootmise tehnoloogiliseks ettevalmistamiseks (ASTPP);
  • eelnimetatud süsteemide modifikatsioonid – integreeritud CAD/CAE/CAM tehnoloogiad;
  • ETPD (Electronic Technical Development) - süsteem operatiivdokumentatsiooni automatiseeritud arendamiseks;
  • IETM (Interactive Electronic Technical Manuals) – interaktiivsed elektroonilised tehnilised juhendid.
  • 3. Madalam tase (tootmisseadmete juhtimistase)-.
  • CAQ (Computer Aided Quality Control) - automatiseeritud kvaliteedijuhtimissüsteem;
  • SCADA (järelevalve kontroll ja andmete hankimine) – lähetamise kontroll ja andmete kogumine;
  • FMS (Flexible Manufacturing System) – paindlik tootmissüsteem;
  • RMS (Reconfigurable Manufacturing System) – ümberkonfigureeritav tootmissüsteem;
  • CM (Cellurar Manufacturing) - tootmiselementide automatiseeritud juhtimissüsteem;
  • AIS (Automatic Identification System) – automaatne identifitseerimissüsteem;
  • CNC (Computer Numerical Controlled Machine Tools) - arvjuhtimine (CNC);
  • DNC (Direct Numerical Control Machine Tools) – otsene arvjuhtimine;
  • PLC-d (Programmable Logic Controllers) - programmeeritav loogikakontroller (G1LK);
  • LAN (Local Area Network) - kohtvõrk;
  • WAN (Wide Area Network) - hajutatud võrk;
  • EDI (Electronic Data Interchange) – elektrooniline andmevahetus.

Tänapäeval rakendatakse peaaegu kõiki kaasaegseid tootmissüsteeme

arvutisüsteemide kasutamine. Peamised CIM-klassi süsteemide automatiseeritud alad on jagatud järgmistesse rühmadesse.

  • 1. Tootmisprotsesside planeerimine:
    • ettevõtte ressursside planeerimine;
    • tootmise planeerimine;
    • materjalinõuete planeerimine;
    • müügi ja tegevuse planeerimine;
    • mahu-kalendri planeerimine;
    • tootmisvõimsuse vajaduse planeerimine.
  • 2. Tootekujundus ja tootmisprotsessid:
    • projekti saamine erinevatele disainilahendused;
    • jaoks vajalike funktsioonide täitmine erinevad etapid eeltootmine:
      • - projekteerimisjooniste analüüs,
      • - tootmissimulatsioon,
      • - ettevõtte tehnoloogiliste sidemete arendamine,
      • - tootmisreeglite kindlaksmääramine iga konkreetse ülesande jaoks igal töökohal;
    • disainiprobleemide lahendamine, võttes arvesse tootmise ja juhtimise korraldamise probleemide lahendamisega seotud tegureid;
    • projektdokumentatsiooni väljatöötamine;
    • tehnoloogiliste protsesside arendamine;
    • tehnoloogiliste seadmete projekteerimine;
    • tootmisprotsessi ajutine planeerimine;
    • kõige ratsionaalsemate ja optimaalsete otsuste vastuvõtmine projekteerimisprotsessis.
  • 3. Tootmisprotsesside kontroll:
    • tooraine sisendkontroll;
    • lähetamise kontroll ja andmete kogumine;
    • tootmisprotsessi kontroll;
    • kontroll lõpetatud toode tootmisprotsessi lõpus;
    • toote kontroll töö ajal.
  • 4. Tootmisprotsesside automatiseerimine:
    • peamised - tehnoloogilised protsessid, mille käigus toimuvad muutused geomeetrilised kujundid, toodete mõõtmed ja füüsikalis-keemilised omadused;
    • abi - protsessid, mis tagavad põhiprotsesside katkematu kulgemise, näiteks tööriistade ja seadmete valmistamine ja remont, seadmete remont, igat liiki energiaga varustamine (elekter, soojus, aur, vesi, suruõhk jne .);
    • serveerimine - protsessid, mis on seotud nii põhi- kui ka abiprotsesside hooldamisega, kuid mille tulemusena ei teki tooteid (ladustamine, transport, tehniline kontroll jne).

Arvutipõhise integreeritud tootmise metoodilise lähenemisviisi osana eristatakse järgmisi põhifunktsioone:

  • a) ostud;
  • b) tarned;
  • c) tootmine:
    • tootmisprotsesside planeerimine,
    • toote disain ja tootmine,
    • tootmisseadmete juhtimise automatiseerimine;
  • d) laotegevus;
  • e) finantsjuhtimine;
  • f) turundus;
  • g) teabe- ja suhtlusvoogude juhtimine.

Ostud ja tarned. Paigutuse eest vastutab ostu- ja tarneosakond

tellib ostutellimusi ja jälgib, kas tarnija poolt tarnitud toodete kvaliteet on tagatud, kooskõlastab detailid, lepib kokku kauba ülevaatuse ja hilisema tarne olenevalt tootmisgraafikust toodangu hilisemaks tarnimiseks.

Tootmine. Organiseeritud tegevused tootmistsehhid vaid toote valmistamine koos täiendava andmebaasi täiendamisega infoga tootlikkuse, kasutatavate tootmisseadmete ja lõpetatud tootmisprotsesside seisu kohta. C1M-is toimub CNC programmeerimine tootmistegevuse automatiseeritud planeerimise alusel. Oluline on, et kõiki protsesse tuleb juhtida reaalajas, võttes arvesse ajakava dünaamilisust ja ajakohast muutuvat teavet iga toote valmistamise kestuse kohta. Näiteks pärast seda, kui toode läbib seadme, edastab süsteem selle tehnoloogilised parameetrid andmebaasi. CIM-süsteemis on seade midagi, mida juhib ja konfigureerib arvuti, näiteks CNC-masinad, paindlikud tootmissüsteemid, arvutiga juhitavad robotid, materjalikäitlussüsteemid, arvutiga juhitavad koostesüsteemid, paindlikud automatiseeritud juhtimissüsteemid. Tootmisprotsessi planeerimise osakond võtab vastu projekteerimisosakonna poolt sisestatud tooteparameetrid (spetsifikatsioonid) ja tootmisparameetrid ning genereerib tootmisandmed ja informatsiooni, et töötada välja toodete valmistamise plaan, arvestades tootmissüsteemi seisu ja võimalusi.

Planeerimine sisaldab mitmeid alamülesandeid, mis on seotud nõuetega materjalidele, tootmisvõimsustele, tööriistadele, tööjõule, tehnoloogilise protsessi korraldusele, allhankele, logistikale, kontrolli korraldamisele jne. CIM-süsteemis arvestatakse planeerimisprotsessis nii tootmiskulusid kui ka võimalusi tootmisseadmed. CIM pakub ka võimalust muuta parameetreid tootmisprotsessi optimeerimiseks.

osakond disain kehtestab kavandatava toote tootmise parameetrite esialgse baasi. Projekteerimise käigus kogub süsteem toote valmistamiseks vajalikku infot (parameetrid, mõõdud, toote omadused jne). CIM-süsteemis on see lahendatud geomeetrilise modelleerimise ja arvutipõhise projekteerimise võimalusega. See aitab hinnata tootele esitatavaid nõudeid ja selle tootmise efektiivsust. Projekteerimisprotsess hoiab ära kulud, mis võiksid tekkida reaalses tootmises seadmete tootmisvõimete ebaõige hindamise ja ebaefektiivse tootmiskorralduse korral.

laohaldus hõlmab nii tooraine, komponentide, valmistoodete ladustamise kui ka nende saatmise haldamist. Praegu, kui logistikas on allhange väga arenenud ja vajadus tarnida komponente ja tooteid "õigel ajal", on CIM-süsteem eriti vajalik. See võimaldab hinnata tarneaega, lao töökoormust.

Rahandus. Peamised tööülesanded: investeeringute planeerimine, käibekapitali, rahavoogude kontroll, laekumiste teostamine, raamatupidamine ja raha jaotamine on finantsosakondade põhiülesanded.

Turundus. Turundusosakond algatab vajaduse konkreetse toote järele. CIM võimaldab kirjeldada toote omadusi, tootmismahu prognoosimist tootmisvõimsustele, tootmiseks vajaliku toote tootmismahtusid ning toote turundusstrateegiat. Samuti võimaldab süsteem hinnata konkreetse toote tootmiskulusid ja hinnata selle tootmise majanduslikku otstarbekust.

Info- ja suhtlusvoogude juhtimine. Teabehaldus on võib-olla CIM-i üks peamisi ülesandeid. See hõlmab andmebaaside haldamist, sidet, tootmissüsteemide integreerimist ja haldus-IS-i.

Ettevõtte vana majandusmudel on vastuolus praegused trendid tootmisettevõtete arendamine. Tänasel konkurentsitihedal globaalsel turul sõltub iga tööstuse ellujäämine suutlikkusest võita kliente ja tuua kvaliteetseid tooteid õigeaegselt turule ning tootmisettevõtted pole erandiks. Iga tootmisettevõte püüab pidevalt alandada toote maksumust, vähendada tootmiskulusid, et püsida globaalses konkurentsis konkurentsis. Lisaks on vaja pidevalt parandada toodetavate toodete kvaliteeti ja toimimise taset. Tarneaeg on veel üks oluline nõue. Olukordades, kus mõni tootmisettevõte Sõltuvalt välistingimustest, sealhulgas allhangetest ja pikkadest tarneahelatest, võib-olla ka rahvusvaheliste piiride ületamisel, on tarne- ja tarneaegade pidev lühendamine tõesti oluline ülesanne. CIM on ülitõhus tehnoloogia tootmisjuhtimise põhieesmärkide saavutamiseks – toote kvaliteedi parandamiseks, toote valmistamise kulude ja aja vähendamiseks, samuti logistikateenuse taseme tõstmiseks. CIM pakub kõigi nende vajaduste rahuldamiseks integreeritud IC-sid.

CIM-i rakendamisel on oodata majanduslikke mõjusid:

  • seadmete kasutusmäära suurendamine ja üldkulude vähendamine;
  • poolelioleva töö mahu märkimisväärne vähenemine;
  • kulude vähendamine tööjõud, tagades "mehitamata" tootmise;
  • kiirendada valmistatud toodete mudelite muutmist vastavalt turu nõuetele;
  • toodete tarneaja vähendamine ja selle kvaliteedi parandamine.

OM-i kasutuselevõtt annab mitmeid eeliseid, kasutuselevõtu majandusliku efekti annavad:

  • disainerite ja tehnoloogide tootlikkuse tõstmine;
  • varude vähendamine;
  • tootekulude vähendamine;
  • jäätmete ja praagi vähendamine;
  • kvaliteedi parandamine;
  • tootmistsüklite kestuse vähendamine;
  • projekteerimisvigade arvu minimeerimine - projekteerimise täpsuse suurendamine;
  • tooteelementide liideste analüüsiprotseduuride visualiseerimine (koostu hindamine);
  • toote toimimise analüüsi lihtsustamine ja prototüüpide katsetuste arvu vähendamine;
  • tehnilise dokumentatsiooni koostamise automatiseerimine;
  • standardimine disainilahendused kõik tasemed;
  • suurendada tööriistade ja seadmete projekteerimise protsessi tootlikkust;
  • vigade arvu vähendamine tootmise programmeerimisel CNC-seadmetel;
  • tehnilise kontrolli ülesannete tagamine komplekssed tooted;
  • muutused ettevõtte väärtustes ja töös personaliga tootmisettevõte; tõhusama suhtluse tagamine inseneride, disainerite, tehnoloogide, erinevate projektirühmade juhtide ja ettevõtete juhtimissüsteemide spetsialistide vahel;
  • tootmise paindlikkuse suurendamine, et saavutada kohene ja kiire reageerimine muutustele tootesarjades, tootmisjuhtimise tehnoloogiates.

CIM-i puuduseks on selge juurutusmetoodika puudumine ja raskused CIM-i juurutamise ja integratsioonilahenduste loomise efektiivsuse hindamisel, mis on seotud suurte alginvesteeringutega tootmisettevõtete suuremahulistesse informatiseerimisprojektidesse.

  • Laplante R. Elektrotehnika üldsõnaraamat. 2. väljaanne Boca Raton, Florida: CRC Press, 2005. Lk 136.
  • Ibid.

1970. aastateks ennustatud nn infobarjäär ületati erinevate organisatsioonide juhtimisse laialdase kasutuselevõtuga. tehnilisi vahendeid, sealhulgas arvutid ja side. Kui see poleks võimalik, siis kaoks organisatsioonide kontrollitavus, mis vähendaks oluliselt nende töö efektiivsust. Infobarjäär oleks pidanud tekkima otsustamiseks töödeldava info mahu kiire kasvu ja suurenenud nõuete tõttu otsustamise kiirusele. Organisatsioonide juhitavad protsessid muutusid järjest dünaamilisemaks ning see nõudis ühelt poolt otsustussammu vähendamist, teisalt aga tänu infomahu kasvule pikenes selle töötlemisaeg. Ja kui otsustamise samm sai lühemaks kui selle töötlemise aeg ja kontrollitavus kadus.

Info töötlemise aja vähendamiseks ja seeläbi juhitavuse taastamiseks tuli kasutada tehnilisi vahendeid ja eelkõige arvuteid.

Siiski tuleb märkida, et meie aega iseloomustab arvutite, side ja uute infotehnoloogiate laialdane kasutamine mitte ainult keerukate organisatsioonide juhtimises, vaid ka kõigis teistes inimtegevuse valdkondades ning seda protsessi nimetatakse informatiseerimiseks. Informatiseerimise eesmärk on infoühiskonna ülesehitamine. Pikka aega ei suutnud leida nimetust sellele inimkonna arenguetapile, mis järgiks industriaalühiskonna etappi. Kunagi nimetati seda postindustriaalseks, kuid see nimi on kahetsusväärne, kuna see ei peegelda selle arenguetapi eripära.

iseloomulikud tunnused infoühiskond on järgmine:

1. Üle 50% täiskasvanud elanikkonnast tegeleb teabega tööga erinevates tegevusvaldkondades (majandus, poliitika, religioon, kirjastamine, teadus jne)

2. Käimas on üleminek teadusmahukatele tööstusharudele.

3. Eriline roll on haridusel.

Informatiseerimine annab uue kvaliteedi inimeste tegevuse infotoele, toob kaasa struktuurseid muutusi, muutusi sotsiaal-majanduslikes suhetes, parandab inimeste elukvaliteeti (paljud saavad töötada kodus, saades infot arvutivõrkude kaudu ja personaalarvutid), sealhulgas väikeste lastega naised, raamatukogu kogudega töötavad üliõpilased jne.

Arenenud riigid seavad kõrgeima prioriteedi informatiseerimisele, allutades sellele eesmärgile peamised ressursid ja jõupingutused. Ja oleme juba saavutanud märkimisväärseid tulemusi.

USA infotööstus hõlmab enam kui 1000 ettevõtet. Üks suuremaid on 1984. aastal asutatud Telelase System, mis koosneb 19 tütarettevõttest.



See ettevõte teenindab 850 miljonit teabetarbijat (ettevõtted, spetsialistid, kodukasutajad, üliõpilased, raamatukogud, valitsus). Ettevõtte infovõrk sisaldab 900 andmebaasi. Toodetud toodete andmete asjakohasus nendes andmebaasides on kuu, kaupade hindade kohta - päev, aktsiahindade kohta - 20 minutit. Võrk võib korraga teenindada kuni 100 kasutajat. Üks tütarettevõtetest on krediidireitingu arvutamise meetodite looja - mis tahes ettevõtte elujõulisuse peamine näitaja. See ettevõte pakub võrgujuurdepääsu 18 miljonile ärimehele 100 riigist üle maailma. Andmebaas sisaldab 9 miljonit Ameerika ettevõtet ja üle 20 000 Euroopa ettevõtte.

Need muutused, mis meie riigis toimuvad, nõuavad loomulikult uut kvaliteeti infotuge meie ühiskonna kõigis valdkondades ja eriti majanduses.

Kuna meie mahajäämus selles valdkonnas on märkimisväärne, tuleb informatiseerida kiirendatud tempos. Valitsus teeb selles suunas midagi. Valitsuse otsusega loodi informatiseerimisfond, informatiseerimisakadeemia. Valitsus seadis neile organisatsioonidele ülesandeks informatiseerida mitte riigi, vaid majandusüksuste (pangad, firmad, ettevõtted) kulul ja arvelt. Riik peab looma vajalikud tingimused ja huvi. Tulemused on juba olemas, kuid need on selgelt ebapiisavad.

Üks olulisemaid informatiseerimise valdkondi on automatiseeritud süsteemide (AS) loomine. AS on kõige tõhusam arvuti, side ja uute infotehnoloogiate kasutamise vorm.



Sõltuvalt automatiseeritud tegevuse ulatusest jagunevad AS:

automatiseeritud juhtimissüsteem (ACS)

arvutipõhised projekteerimissüsteemid (CAD)

Automatiseeritud uurimissüsteemid (ASNI)

Automatiseeritud infotöötlussüsteemid (ASOI)

Teabe tehnoloogilise ettevalmistamise automatiseeritud süsteemid (ASTPP)

· automatiseeritud juhtimis- ja testimissüsteemid (ASC).

Organisatsioonide juhtimisel kasutatakse esimest tüüpi süsteeme - ACS.

Need sisaldavad:

n automatiseeritud ettevõtte juhtimissüsteemid (ACS)

n automatiseeritud juhtimissüsteemid NII (KB) - ACS NII (KB)

ACS NII (KB) on ette nähtud automatiseeritud juhtimine teadusuuringud ja tootekujundus.

Seda tüüpi automatiseeritud juhtimissüsteemi toimimise eesmärk on lühendada teadus- ja arendustegevuse läbiviimiseks kuluvat aega, parandada teadusasutuste ja projekteerimisbüroode rahaliste, tööjõu- ja materiaalsete ressursside kasutamist.

Teadusinstituudi (KB) tegevuses saab eristada mitmeid valdkondi, millest igaüks peab vastama mitmele funktsionaalsele allsüsteemile, mis on osa Teadusinstituudi (KB) ACS-ist (vt tabel 21)

Ettevõtte infovälja moodustavad nii organisatsiooni seest kui ka väljastpoolt lähtuvad vood. Kas IT-teenistuse juht peaks korraldama infovooge, mis liiguvad väljaspool IS-i? Mis on sama ja mis vahe on informatiseerimisprogrammil ja ettevõtte automatiseerimisprogrammil? Kes ja kuidas juhib informatiseerimisprogrammi (funktsionaalsete üksuste juhtimine, IT-direktor, turvateenistus…)?

Andrei Sljusarenko,
TopS Business Integrator LLC juhtimiskonsultatsioonide osakonna asedirektor

Sellised mõisted nagu "automaatika" ja "informatiseerimine", "automaatne süsteem" ja "teabesüsteem" on nüüdseks paljudel juhtudel omavahel asendatavad. Mõnes valdkonnas see aga nii ei ole. Tõepoolest, formaalselt räägime informatiseerimisest, mitte ühiskonna või riigi automatiseerimisest, mis tähendab infotehnoloogiate, kultuuri ja kasutusvalmiduse jne tungimist. Teisest küljest IT kasutamine "uutel" tegevusaladel , nagu eksperimentaalsed uuringud või inseneriprojekt, mida tavaliselt peetakse automatiseerimiseks, keskendudes teatud funktsioonide ülekandmisele inimeselt masinale.

Kuid niipea, kui tegemist on automatiseerimise ja informatiseerimisega ettevõtte juhtimissüsteemide kontekstis, muutuvad need mõisted peaaegu identseks. Loomulikult võite panna kontaktid ja ülesanded "kollastele lehtedele" ja seejärel need kindlas järjekorras tahvlile kinnitada, et korraldada teatud mõttes mitteautomaatne teabesüsteem, kuid selline näide on sisse kaasaegne maailm erand.

Vormiliselt on muidugi võimalik teha erisusi näiteks vanade GOST-ide põhjal, mis eraldavad mõisted “automatiseeritud süsteem” (AS) ja “AS infotugi”, ning keskenduvad vastavalt kas infoaspektidele või tehnoloogiline arhitektuur. Kuid ettevõtte juhtimise automatiseerimine on sel juhul ennekõike teabe kogumise, kategoriseerimise, analüüsi, töötlemise ja levitamise probleemide lahendamine. Sellest tulenevalt langevad kokku ka informatiseerimis-/automaatikaprogrammid – tegelikult on loogiline käsitleda neid küsimusi ühise IT-strateegia osana.

Kes vastutab IT-strateegia väljatöötamise eest? CIO-d ei saa pidada ainuvastutavaks. Selle funktsioonid seisnevad ennekõike ettevõtte ja IT-teenuse vahelise õige suhtluse korraldamises ning konsensuse saavutamises. Ühelt poolt peab ta selgelt tajuma ärile esitatavaid nõudeid ja vastavalt nendele kohandama IT-osakondade tegevust, teisalt peab ta olema lüli ja selgitama ärijuhtidele IT eeliseid ja piiranguid, mõjutada ettevõtte tegevust. Sellega seoses vastutab CIO eeskätt strateegia kui terviku väljatöötamise ja elluviimise protsessi ning alles seejärel - eranditult IT-teenuse pädevusega seotud aspektide eest, nagu näiteks võrgu- ja andmetöötluse arendamine. infrastruktuuri.

Tegelikult toimub IT-strateegia väljatöötamine äri ja IT ristumiskohas, seega osaleb suur hulk teenuseid (finants-, kvaliteetteenus, turvateenus jne) pakkuvaid juhte ja funktsionaalosakondi ning IT-osakondi. seda protsessi. Igal osalejal on oma funktsioonid ja kohustused. Näiteks võib tegevdirektor vastutada kõigi äriüksuste huvide tasakaalustamise eest. Vastutuste jaotus ja osaluse määr sõltuvad suurel määral vastuvõetud IT-juhtimismudelist (tuntud näide on MIT Sloani äri/IT-monarhia, föderalismi jne kategoriseerimine).

Eraldi olulised küsimused on väljatöötatud strateegia kui omavahel seotud projektide ja protsesside kogumi elluviimise juhtimine (antud juhul informatiseerimisprogrammi juhtimine) ning väljatöötatavate dokumentide (programmide) elutsükli toetamine. See tähendab, et projektide elluviimist ja eesmärkide saavutamise astet tuleks pidevalt jälgida ning dokumente ennast (mudeleid, plaane) perioodiliselt korrigeerida, et tagada pidev vastavus ärinõuetele ja keskkonnamuutustele. Tavaliselt on nende funktsioonide tugi CIO aparaadis määratud spetsiaalsele rühmale.

Tulles tagasi informatiseerimise aspekti juurde, märgime, et viimasel ajal on muutunud aktuaalseks ja isegi mingil määral moes tõstatada teadmusjuhtimissüsteemide või veelgi globaalsemalt - organisatsiooni intellektuaalse kapitali - teema. Selles mõttes võib ettevõtte informatiseerimist käsitleda just kui üldise infosüsteemi selle komponendi arendamist. Kuid teadmusjuhtimise enda ülesanne on palju laiem: hinnanguliselt saab seda "automatiseerida" umbes veerandi võrra, maksimaalselt kolmandiku võrra. Ülejäänu on inimeste varjatud (kaudsete) teadmiste kasutamine, nendevahelise tõhusa suhtluse rakendamine, tõhusa semantilise integratsiooni korraldamine. On selge, et selliste süsteemide roll sõltub oluliselt organisatsiooni äritegevuse spetsiifikast. Seetõttu võetakse nendes ettevõtetes, kus intellektuaalne kapital on tööks vajalik (näiteks konsultatsioonifirmad), sageli kasutusele spetsiaalne ametikoht nagu CKO - Chief Knowledge Officer, kes vastutab nende küsimuste eest "sisu poolest". IT-teenuse ja CIO pädevus hõlmab sel juhul ainult vastavate süsteemide tuge.

Artem Glekel,
OAO Solombala tselluloosi- ja paberivabriku IT peadirektori asetäitja

Proovime kõigepealt aru saada, mille jaoks see teave on mõeldud kaasaegne ettevõte. Kardan endasse sattuda oma kolleegide viha, kuid usun, et info on sama ressurss kui elekter või vesi. Ükski kaasaegne kontor ja veelgi enam tööstusettevõte ei saa tänapäeval ilma nendeta hakkama. Nendel ressurssidel on sama eluring: teke (vee puhul vee väljavõtmine allikast), esialgne ettevalmistus(võimalik, et kogunemine), edastamine võrkude kaudu tarbijale sisse nõutav summa, noh, tarbimisprotsess ise. Arvan, et lähitulevikus käsitleb ettevõtlus infotehnoloogia kasutamist täpselt samamoodi nagu elektri- ja veevarustust. Ka tänapäeval luuakse hoone ehitamisel, büroo renoveerimisel, uue tootmishoone korraldamisel IT infrastruktuur samaaegselt teiste elu toetavate süsteemidega.

Informatiseerimine on muutumas eksootikast tavaliseks ärivahendiks lisaväärtuse loomiseks. Ja sellest tulenevalt hakkavad ettevõtted oma IT-küpsuse piires mõtlema - kus on selle informatiseerimise piirid, kas on vaja siduda sellega tehnoloogiliste protsesside automatiseerimine ja kes peaks seda kõike juhtima? Võtsime oma ettevõttes kasutusele termini - automatiseeritud infosüsteem (AIS). See on organisatsiooniline ja tehniline süsteem, mis koosneb järgmistest omavahel seotud komponentidest: tehnilised vahendid andmete töötlemiseks ja edastamiseks, tarkvara, andmebaasid, personal ja kasutajad, mis on organisatsiooniliste, struktuuriliste, temaatiliste, tehnoloogiliste või muude omaduste järgi ühendatud automatiseeritud teostamiseks. andmetöötlus organisatsiooni teabevajaduste rahuldamiseks. Siin on nii automatiseerimine kui ka informatiseerimine “ühes pudelis”. Selline määratlus vastab minu arvates kõigile esitatud küsimustele korraga.

Igasugune infovoog, mis aitab otseselt või kaudselt ettevõtetel raha teenida ja eelarvelised organisatsioonid luua neile olulist väärtust, peaks olema osa informatiseerimisprogrammist.

Nüüd automatiseerimisest. Loodan, et äriprotsesside automatiseerimine ERP, CRM ja teiste juhtimissüsteemide abil on informatiseerimise osa, selles ei kahtle keegi. Arusaadav on ka asjaolu, et ERP-süsteem ei ole ettevõtte AIS, vaid ainult üks selle komponentidest. Seejärel proovime välja mõelda, kas AIS-i infovoogudesse on vaja kaasata automatiseeritud protsessijuhtimissüsteemid, automatiseeritud füüsilised turvasüsteemid (ACS, videovalve) ja muud sarnased süsteemid, mis on kaasaegses ettevõttes olemas või võivad lähiajal tekkida. . Oma koostiselt kuuluvad kõik need süsteemid täielikult AIS-i määratluse alla. Arvutitehnika, sidekanalid, tarkvara ja andmebaasid). Kuid nende peamine eesmärk ei ole otseselt seotud organisatsiooni teabevajaduste rahuldamisega. Nad peavad juhtima keerulisi ja mitte eriti protsesse – registreerima sündmusi, tegema otsuseid ja andma juhtseadmetele käske. Automatiseerimissüsteemid koguvad oma töö käigus oma andmebaasidesse tohutul hulgal teavet, mis pärast teatud töötlemist pakub ärile kahtlemata huvi. Järelikult peavad automaatikasüsteemide infovood tingimata sujuma ettevõtte ühtsesse inforuumi.

Selleks, et informatiseerimis- ja automatiseerimisprogrammid oleksid kooskõlastatud ning nende rakendamise kulud oleksid optimaalsed, peab ettevõttel olema selle tegevusvaldkonna jaoks üks juhtimiskeskus. Tulles tagasi segase info võrdlemise juurde elektriga, toome analoogia: kui energiavarustuse eest vastutab ainuisikuliselt peaenergeetik, siis ettevõtte infovajaduse rahuldamise eest peaks vastutama CIO. Kõik ülejäänud, kes tahavad informatiseerimist "tüürida", jätku see idee. Igaüks peab tegema oma tööd.

Ettevõttel, kus ma töötan, on selgelt väljendunud pideva protsessiga tootmine. Iga minut liigutavad torujuhtmed, konveierid ja elektrivõrgud tohutul hulgal erinevat tüüpi ressursse. Sellest, kui tõhusalt neid ressursse kulutatakse, sõltub meie toodete maksumus, meie äritegevuse kasumlikkus ja sellest tulenevalt ka ettevõtte töötajate heaolu. Seetõttu on ettevõtte üheks strateegiliseks ülesandeks tootmiskulude pidev kontroll ja toodete maksumuse juhtimine. Selle probleemi lahendamine on võimatu ilma ühtse automatiseeritud infosüsteemi loomiseta, mis läbib ettevõtte juhtimise kõiki tasandeid (alates töökojas olevast veearvestist kuni mitmemõõtmelise analüüsisüsteemini finantsdirektori arvutis). Ettevõte ei tohiks jääda "digiteerimata" teabeks. Igasugune info, mis on ühel või teisel viisil seotud tootmistsükliga (alates tooraine ostmisest kuni valmistoodangu müügini), tuleb fikseerida automatiseeritud infosüsteemis. Ainult hästi ehitatud ja hõlpsasti hallatav struktuur funktsionaalselt omavahel ühendatud üksustest on võimeline looma sellist süsteemi. Oleme sellise struktuuri loonud ja liigume järk-järgult strateegilise eesmärgi poole.

Soovin kõikidele kolleegidele mõista, kuidas IT saab ettevõtteid aidata ning nendest vajadustest lähtuvalt rakendada informatiseerimis- ja ettevõtte automatiseerimisprogramme.

Aleksander Petrov,
EpicRusi äriarenduse direktor

Praegu muutub infovälja struktureerimise ja infovoogude optimeerimise küsimus veelgi aktuaalsemaks, kuna selle moodustamine toimub erinevatest allikatest pärit teabe põhjal. Pange tähele, et ettevõtte infoväli on üsna lai mõiste, see on sisemiste ja väliste infoväljade süntees. Sisevälja all mõeldakse kogu ettevõtte sisemist dokumendivoogu (raamatupidamine, korraldused ja juhtide korraldused, analüütilised materjalid ettevõtte tegevus). Siinkohal on oluline märkida, et selle valdkonna kvaliteet sõltub juhtkonna võetud positsioonist.

Kui sisemine infoväli moodustatakse allikatest, mille täielikkust ja usaldusväärsust on lihtne kontrollida, siis väline väli moodustatakse ebausaldusväärsetest allikatest. Väline informatsioon on ebausaldusväärne, vastuoluline, heterogeenne. Selle suur spekter hõlmab föderaalseid, osariigi ja kohalikke eeskirju, kolmanda osapoole uuringuid, klientide tagasisidet ja palju muud.

Juhtige väliseid ja sisemisi teabevooge, et juht saaks võtta strateegilisi õigeid otsuseid ja ettevõtte äritegevust edukalt läbi viia, on võimalik vaid ühtse infohaldussüsteemi olemasolul.

Võite proovida anda mõiste "informatiseerimine" järgmise definitsiooni: see on tehniliste, metoodiliste ja muude teabe kogumise, säilitamise, töötlemise ja vahetamise vahendite kogum. Automatiseerimine on vaid informatiseerimise alamhulk ja selle eesmärk on parandada rutiinsete toimingute tõhusust (alates automatiseerimisest tehnoloogilised toimingud tootmises ja lõpetades teabe kogumise, töötlemise ja vahetamise protseduuridega).

Oluline on märkida, et mõiste "programm" hõlmab projektipõhise lähenemisviisi seisukohalt mitmete ühise eesmärgiga seotud ülesannete elluviimist: informatiseerimisprogrammi jaoks on see tegevuste teabetugi, automatiseerimisprogrammi jaoks. , see on tõhususe suurenemine.

Lääne praktika seisukohalt on infovoogude (ka infosüsteemide väliste) korraldamine CIO üks olulisemaid funktsioone. Fakt on see, et CIO koordineerib teavet majanduslik tegevus ettevõtted ja vastavalt sellele, kes muu kui tema on võtmefiguuräriprotsesside arendamisel ja optimeerimisel. Lisaks ei piirdu CIO kitsa ainevaldkonnaga – tema pädevus hõlmab kogu ettevõtte infotuge. Seega, kui mingis ainevaldkonnas (näiteks tootmisjuhtimises) tekib ülesanne, on CIO võtmejuht, kes suudab igakülgselt hinnata muudatuste mõju seotud äriprotsessidele.

CIO ametikoha tekkimist seostatakse vajadusega strateegiline planeerimine infotehnoloogia areng ettevõttes, samuti vajadus tõlgendada äritaotlusi IT-teenuse kontseptuaalses aparaadis. Tema töö tulemus on tõhus teenindusäri IT-teenus.

Sageli saavad Venemaa praktikas teabevoogude korraldamise funktsiooni täita mitmesugused juhid: Tehnikadirektor, IT-teenistuse juht, vahel ka finantsdirektor vms (just selle korraldusliku probleemi lahendamiseks).

Dmitri Vesovštšuk,
IKT kontserni infotehnoloogiateenistuse direktor

Kõik infovood, mis moodustavad ettevõtte infovälja, võib tinglikult jagada tehnoloogiliste protsesside ja äriprotsesside läbiviimisest tulenevateks voogudeks ning juhtimisinfovoogudeks.

Infovood ettevõtte tehnoloogiliste protsesside ja äriprotsesside raames on protsesside endi lahutamatu osa: ühest küljest tekivad need nendes protsessides, teisalt tagavad nende õige liikumise. Just nende teabevoogude olemasolu tagab protsessis osalejate tegevuse vajaliku koordineerimise ja põhiteabe moodustamise ettevõtte protsesside juhtimiseks.

Juhtimise infovood on peamiselt suunatud "alt üles" ja "ülevalt alla". Kõige olulisem teave ettevõtte tehnoloogiliste ja äriprotsesside kulgemise kohta salvestatakse, koondatakse ja akumuleeritakse ning seejärel kantakse edasi kõrge tase integreerimise, analüüsi ja juhtimisotsuste tegemise eest. Vastuvõetud juhtimisotsused saadetakse esitajatele "ülevalt alla" ja seejärel juhitakse neid samade vertikaalsete infovoogude raames.

Kaasaegse ettevõtte infoväljas tekkiva ja ringleva teabe koostis on ulatuslik ja mitmekesine. Koos traditsioonilise teabega ettevõtte tehnoloogilise ning finants- ja majandustegevuse kohta muutub üha olulisemaks teave, nagu teave turu ja klientide, personali, kvaliteedisüsteemis sisalduv teave ja ettevõtte teadmistebaas jne.

Automatiseerimis- ja informatiseerimisprogrammid seisavad silmitsi keerulise ülesandega – rutiinsete ja keeruliste toimingute automatiseerimise ning teabe kogumise, töötlemise ja analüüsi korraldamise kaudu ehitada üles adekvaatne, tõhus ja konkurentsivõimeline ettevõtte juhtimissüsteem.

Automatiseerimis- ja informatiseerimisprogrammide eraldamine on soovitav suurtele tööstus- ja riigiettevõtetele, kus uute tehnoloogiate juurutamise funktsionaalsed, organisatsioonilised, territoriaalsed ja tehnilised mahud on suured. Sel juhul võivad nendel programmidel olla erinevad eesmärgid, eelarved ja juhtimine. Väikeettevõttes ei ole selline eraldamine õigustatud ja need programmid tuleks ühendada üheks programmiks. Igal juhul on automatiseerimis- ja informatiseerimisprogrammid suures osas omavahel seotud ja peaksid olema hästi koordineeritud.

Loomulikult peab CIO osalema ettevõtte kõigi infovoogude korraldamises, sealhulgas nendes, mis hetkel liiguvad väljaspool ettevõttes toimivaid infosüsteeme. Selle kasuks võib tuua järgmised argumendid.

CIO annab kõige täielikuma ja üksikasjalikuma pildi automatiseerimise ja informatiseerimise hetkest ja kavandatavast seisust: millised inforessursid ja teenused on ettevõttes saadaval, kuidas neid moodustatakse ja kasutatakse, mis on nende maksumus, milline on nende poliitika ohutu kasutamine. Sellest lähtuvalt oskab ta pakkuda kõige ratsionaalsemaid skeeme infovoogude korraldamiseks.

Ärivajadused, suur konkurents, lõppkasutajad, kaasaegsete juhtimistehnoloogiate areng seavad automatiseerimisele ja informatiseerimisele üha uusi nõudeid. Need infovood ja info, mis eile tundusid vähetähtsad, muutuvad täna vajalikuks kaasaegsetele vajadustele vastava ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamiseks. Ja CIO peab olema valmis tagama sellise teabega töötamiseks vajalike protseduuride rakendamise ettevõtte üldises teabeväljas.

Arvutistamine on arvutite kasutuselevõtt, mis võimaldab automatiseerida infoprotsesse ja tehnoloogiaid erinevates inimtegevuse valdkondades. Arvutistamise eesmärk on parandada inimeste elukvaliteeti, tõstes tootlikkust ja hõlbustades nende töötingimusi. ARVUTISEERIMINE– arvutite üha laialdasema kasutuse protsess rahvamajanduses, tööstustes, ettevõtetes (ühingutes) ja organisatsioonides. Olulisemate rahvamajandusprobleemide, nagu tööviljakuse tõstmine, toodete kvaliteedi tõstmine, teadusliku uurimistöö efektiivsuse tõstmine ning juhtimis- ja teenindussüsteemi täiustamine, lahendamine on otseselt seotud arvutite kasutamisega. Praegu meisterdatakse viienda põlvkonna arvuteid, mis kasutavad suuri integraallülitusi, mille üks kristall sisaldab kümneid tuhandeid elemente. Kaasaegsed arvutid võimaldavad arvuti samaaegset tööd mitme programmi jaoks. Enamik perspektiivvaade Arvutid on mikroarvutisüsteemid. Arvutite matemaatilise tarkvara arendamine on seotud loomisega tõhusad süsteemid programmeerimine, mis põhineb universaalsetel algoritmilistel keeltel ja operatsioonisüsteemid, korraldades tõhusalt arvutusprotsessi. Arvutite täiustamisega kaasneb nende ulatuse laienemine. Raske on leida rahvamajandusharu või teadmisvaldkonda, mille arendamine saaks hakkama ilma arvutite laialdase kasutamiseta. Füüsika, meditsiini, astronautika, bioloogia, geoloogia, tehnoloogiast rääkimata edusammud on mõeldamatud ilma arvutiteta. Arvutite kasutamise põhisuunaks on matemaatiliste, tehniliste ja loogiliste ülesannete lahendamine, keeruliste süsteemide modelleerimine, mõõtmisandmete ning majandus- ja statistiliste andmete töötlemine ning info otsimine. Arvuteid kasutatakse juhtimises laialdaselt tehnoloogilised protsessid ja tootmine" üldiselt, ilma nendeta pole võimalik luua paindlikku automatiseeritud tootmist, arvjuhtimisega tööpinke, tööstusroboteid. Arvutite baasil on loodud automatiseeritud süsteemid tootmise tehnoloogiliseks ettevalmistamiseks ja tehnoloogiliste protsesside juhtimiseks. Projekteerimistöödel kasutatakse arvuteid, mille alusel ehitatakse arvutipõhiseid projekteerimissüsteeme (CAD), mis on mõeldud projekteerimisprotsessi automatiseerimiseks kõigi selle elementide ja etappide osas - tehniliste kirjelduste väljatöötamisest kuni valmis tehnilise dokumentatsiooni üleandmiseni. tehas - kavandatud toodete tootja. Automatiseeritud uurimissüsteemid leiavad rakendust erinevates teadusharudes. Arvutid leiavad lai rakendus planeeritud ja majanduslikku laadi süsteemides, mille hulgas on eriline koht planeeritud arvutuste automatiseeritud süsteemil. Kaasaegne rahvamajanduse arvutistamise strateegia seisneb üleminekus eraldiseisvatelt automatiseeritud süsteemidelt selliste süsteemide komplekside loomisele, mis hõlmavad näiteks kogu tsüklit - teadusuuringute automatiseerimisest kavandatud toote automatiseeritud tootmiseni. . NLKP programm näeb ette tootmise arvutistamist üha suuremas mahus. Arvutistamine - vajalik tingimus meie majanduse, eeskätt masinaehituse tõus teaduse ja tehnoloogia arengus maailmas juhtivatele kohtadele. Käimasolev rahvamajanduse tehniline rekonstrueerimine sisaldab kohustusliku elemendina tootmise arvutistamist.

Laadimine...
Üles