Hvor mange timer arbejder de i Japan? Japansk virksomhedskultur: sent arbejde, lav produktivitet, ingen ferier eller sygefravær

Arbejde i Japan. Det er muligt og nødvendigt!

Japan er i øjeblikket blandt de lande, der er ret fristende for de mennesker, der gerne vil arbejde i et af de mest udviklede lande i verden og samtidig have en meget anstændig løn. Japan er jo et af de meget få lande, hvor du på en måned, hvis du er specialist i et speciale, der er særligt efterspurgt her, kan tjene et beløb, der kan sammenlignes med årsindkomsten i Tyskland eller Frankrig, og det er ikke engang værd at tale om Italien eller Spanien.

Det er dog både svært og nemt at finde et job i Japan. Simpelt - fordi der er officielle regeringsprogrammer designet til at tiltrække udenlandske arbejdsstyrke. Vi vil tale om dem nedenfor. Det er svært, fordi ansøgere næsten altid skal kunne japansk. Så det populære ordsprog "det er nemmere at hænge dig selv end at lære japansk" ser ud til at miste sin relevans. Nu lyder det måske sådan: "Det er bedre at lære japansk end at hænge dig selv i dit hjemland."

Så hvis du stadig overvinder din medfødte panikangst for det japanske sprog, så betragte dig selv som meget heldig. Der er et regeringsprogram for beskæftigelse i Japan JET (Japan Exchange and Teaching Program), som gør det muligt for specialister med kendskab til det japanske sprog, samt atleter og kreative grupper, at få job i Japan. Derudover er der flere praktikprogrammer for specialister gennem Japans undervisningsministerium, Japan Association of International Education, Japans udenrigsministerium samt gennem Japan Foundation.

At finde arbejde i Japan gennem offentlige organisationer er det mest effektive og tilstrækkelige overkommelig måde beskæftigelse. Men selve det at beslutte, om man vil arbejde i Japan, er næsten lige så vigtigt som at besvare spørgsmålene: hvor, hvordan og hvorfor? Derfor inden start aktive handlinger, lær det land at kende, hvor du skal arbejde.

1. Arbejdsmentalitet

Japanerne er tilhængere af århundreder gamle traditioner. Hvis vi taler om traditioner inden for arbejdsområdet, så er japanernes vigtigste kvaliteter i denne forstand loyalitet, høflighed, personligt ansvar og evnen til at arbejde effektivt inden for en bestemt arbejdsgruppe. For japanerne er det meget vigtigere, om man kan skabe værdi ved at arbejde som et tandhjul i én stor, velkoordineret mekanisme end som individ. Det er ikke sådan, at de ikke kan lide enlige, der lever efter princippet "mit hus er på kanten" i Japan, de har simpelthen ingen chance for succes. Hvis du er en højtuddannet, men ambitiøs person, vil du være en meget mindre værdifuld medarbejder i din ledelses øjne end en person med mindre uddannelse, men mere tålmodig og åben for kompromiser. Generelt, hvis du spørger en japaner, hvem han respekterer mest, søn af milliardæren Maseyoshi eller Mitsubishi-ingeniøren, en mand, der arbejder 60 timer om ugen og har en meget lavere indkomst, vil næsten alle japanere vælge ingeniøren. Og ved du hvorfor? Fordi japanerne på grund af deres genetisk dannede korporatisme er mere tiltalende for folk, der arbejder for store virksomheder. Desuden tror japanerne ikke på at tjene penge. på enkle måder, og hvis du ikke arbejder hårdt for det, vil du aldrig tjene deres respekt.

2. Arbejdsdag

Arbejdsdagen i Japan begynder med en tur til arbejdspladsen. Mange japanere nægter at eje en bil for at spare penge, de foretrækker ikke at have deres egen transport, fordi dens vedligeholdelse koster i gennemsnit $10.000 om måneden. Og hvem har brug for en personlig bil i et land med mest det bedste system offentlig transport i verden? Besparelser har til gengæld en omkostning. I store byer betyder dette for de fleste kedelige, timelange pendler på tog fyldt til 200% af deres designet kapacitet, hvor det er lige så problematisk at læse en avis eller bog som at rulle agurker på Mir-rumstationen, mens den lægger til kaj. Men trods dette dagligt morgen ritual med et strejf af masochisme, ville få japanere finde på at klage eller fjerne deres irritation på deres nabo.

Når du ankommer på arbejde, er den første ting, du skal gøre, at deltage i det såkaldte "begyndelse af dagen-ritualet", som består af ikke kun at hilse på kolleger og overordnede på den korrekte måde efter japanske standarder, men også at synge forskellige slogans og slogans med resten af medarbejderne. Herefter kan du begynde at arbejde. De fleste japanere arbejder meget flere timer end deres vestlige kolleger, på trods af at der er en lov, der begrænser mængden af overarbejde, de kan arbejde. De fleste virksomheder arbejder officielt fra 9.00 til 18.00. Ingen vil dog blive overrasket over, at medarbejdere i seriøse virksomheder kommer på arbejde mindst 30 minutter tidligere og bliver i flere timer efter endt arbejdsdag. Og det gør de på eget initiativ. Generelt, når man løser et givet problem, fungerer en japaner, som nævnt ovenfor, som et af leddene i en stor kæde. Det vigtigste for ham er at arbejde, så den opgave, som er tildelt arbejdsgruppen, som han er medlem af, bliver løst i optimal tilstand og for et minimum muligt tidspunkt. Og da dette er tilfældet, søger hver enkelt hurtigere og kvalitetsløsning opgave tildelt hans gruppe, og ud fra solidaritet med sine kolleger stræber han altid efter at yde al mulig assistance og støtte til resten af gruppens medlemmer, som de måtte have brug for.

Af samme grund udnytter mange japanere sjældent deres ferie fuldt ud. De ved, at de er ansvarlige for andre, og har derfor ikke råd til at slappe af længe. Som en gensidig foranstaltning for loyalitet tager mange japanske virksomheder traditionelt timeout i en uge i foråret, sommeren og også på det nye år, og giver derved deres medarbejdere mulighed for lovligt at hvile. Derudover dyrker de ofte fælles ture i naturen og picnic, hvilket virker meget konsoliderende på alle medarbejdere i virksomheden.

3. "Arbejdshierarki"

I Japan er der meget opmærksomhed på tegnsprog. Nogle gange er dette sprog vigtigere end det, vi alle er vant til at bruge. Hvis du ikke kender det grundlæggende i japansk kultur med at kommunikere ved hjælp af tegnsprog, så vil du sandsynligvis ikke være i stand til at opnå nogen væsentlig succes med at arbejde i Japan. Japanernes holdning til dig vil variere fra simpel misbilligelse til direkte foragt.

Det vil få dig til at gå igennem mange svære øjeblikke og kan endda føre til alvorlig depression, som vil bringe dit ophold i Japan i fare.

Det er især vigtigt at have en vis bevidsthed om disse spørgsmål, når man deltager i forretningsmøder og sociale møder. Japanerne udveksler for eksempel visitkort selv før håndtryk og bukker. Eventuelle forhandlinger begynder med mellemledere. Og det ville være højden af dårlig manerer fra din side at hoppe over hovedet på dem og prøve at løse dine problemer med deres overordnede direkte. Når du opbygger relationer inden for den virksomhed, hvor du arbejder, bør du tage højde for, at i Japan er alle relationer, både forretningsmæssige og ikke-erhvervsmæssige, bygget på hierarkiets principper. Ældre har højere status end yngre, mænd anses for at være kvinder overlegne, og ældre medarbejdere er naturligvis vigtigere end yngre. Når du skriver et brev eller en forespørgsel, skal du derfor kontakte en japansk kollega med samme status som dig. Når du fører forretningssamtaler, skal du fokusere på at skabe en atmosfære af venlighed, harmoni og tillid. Før du starter en samtale, bør du altid tale høfligt i cirka ti minutter om generelle emner for at etablere kontakt til dine samtalepartnere. Fordi japanerne traditionelt har en tendens til at undgå konfrontation, tyer de ofte til nogle høflige former for afvisning. For eksempel, i stedet for at sige "nej", vil en japaner normalt sige: "Det ville være ret svært" eller sådan noget. Efter at have modtaget et sådant svar, bør du ikke insistere på at fortsætte med at overveje det spørgsmål, du er interesseret i, fordi dette vil blive betragtet som en indikator for dårlig opførsel.

4. Restaurant

Sjælden et forretningsmøde slutter ikke ved restauranten. Sig ikke "nej", når du får tilbudt en alkoholisk drink. Et tomt glas, som en tom tallerken, svarer til at bede om den næste portion. Hvis du ikke ønsker at drikke, for ikke at støde den indbydende fest, skal du bare holde dit glas halvt fyldt - dette vil blive betragtet som en høflig afvisning af alkohol. Efterlad nr et stort antal af mad på tallerkenen, ellers kan man tænke på, at du er flygtet fra et sultent land, det vil sige, at du er så fattig, at du ikke engang kan brødføde dig selv. Hæld aldrig din egen alkohol. Dette bør gøres af tjeneren eller din ledsager. Når du får tilbudt noget at spise, vil det være passende at tøve høfligt, før du træffer en beslutning. Hvis du får et kompliment under en skål, skal du sørge for at svare med en kontra, meget større kompliment.

Modtag et kompliment rettet til dig med stille beskedenhed. Husk, at selvom en japaner respekterer og værdsætter dig enormt, vil han altid være opmærksom på, om forfængelighed er til stede i din karakter. Beskedenhed har altid været højt værdsat i Japan.

5. Gaver

Gaver i Japan er så almindelige og så vigtige, at næsten alle japanske familier tildeler en særlig post i deres budgetter til dem. Det er kutyme at give gaver så ofte og så generøst som muligt. Og vær sikker på, at japanerne som et resultat vil tilbede dig, som om de var deres egne forældre, og du vil få venner i dem, hvis hjælp og beskyttelse i nogle tilfælde vil give dig udbytte, der ikke kan sammenlignes med værdien af den gave, du gav dem.

6. Bopæl og arbejdssted

Som regel byder storbyer på det største antal ledige stillinger, men at bo i storbyer har sine ulemper. Arbejdsmarkedet her er ret overfyldt, så som følge af den nye konkurrence falder toldsatserne. For eksempel en lærer på engelsk tjener i gennemsnit $30 i timen ved at arbejde i Tokyo og $40 i timen på at arbejde et sted i periferien. Derudover er leveomkostningerne i storbyerne meget højere end i periferien og æder op mest indtjening. Men på den anden side livet i stor by giver en uforlignelig rigere erfaring på kulturlivets område.

I hele Japan er der stor efterspørgsel efter to kategorier af arbejdere: DET- Engelske sprogspecialister og lærere. Bankarbejdere og finansfolk er også meget efterspurgte.

7. Timing og perioder

Der er perioder, der er mest gunstige for ansættelse i Japan, og de bør tages i betragtning afhængigt af hvilket speciale du skal arbejde i, i hvilken periode og i hvilken institution eller virksomhed.

Der er en række helligdage i løbet af året i Japan, hvor de fleste kommercielle virksomheder og uddannelsesinstitutioner er lukket. Derfor, når du ankommer til Japan, bør du huske dette for ikke at se i øjnene lukkede døre den virksomhed, du skal arbejde for. Disse perioder omfatter: Oshogatsu- Japansk nytår (fra 25. december til 5. januar), Golden Week (fra 29. april til 5. maj) - en sæson med fejring af flere helligdage, startende den 29. april - fødselsdagen for den tidligere kejser Hirohito (nu kendt som Vegetation Day) ), efterfulgt af 3. maj - den japanske grundlovsdag og endelig 5. maj - Børnenes dag. I løbet af denne uge er de fleste skoler og virksomheder lukket, og mange japanere bruger denne uge til rejser og ferie. I denne periode er fly- og togbilletter samt hotelværelser udsolgt næsten et år i forvejen.

Obon- Japanese Festival of the Dead (10. august - 15. august) - tidspunktet for mange festivaler, der finder sted i hele Japan.

Vi har listet langt fra fuld liste grundlæggende traditioner og nationale karakteristika, karakteristisk for Japan. I virkeligheden er de uudtømmelige. Og hvis du studerer dem mere omhyggeligt, vil du meget snart opdage, at du er blevet forelsket i dette land, fordi det ikke efterlader nogen ligeglade. Så kom i gang! Lær sproget, opret forretningskontakter med japanske institutioner og virksomheder, udvid dem, studer det japanske, vis interesse for deres kultur og vær sikker på, at din indsats vil blive værdsat. Snart vil du nyde japansk gæstfrihed, tjene en masse penge og opdage en masse fordele i dig selv, som har været i dvale for tiden.

I dag besluttede jeg at indsamle og offentliggøre data om, hvor længe det varer arbejdsdag, arbejdsuge og arbejdstid V forskellige lande fred, og analysere også, hvor meget disse indikatorer påvirker niveauet for den økonomiske udvikling i lande. Denne idé blev foranlediget af den nyligt afsluttede såkaldte "Nytårsferie", hvor mange arbejdere hvilede sig.

Der er mange andre helligdage, der ikke fejres i andre lande, og jeg har mere end én gang hørt udtalelser om, at russere hviler for meget, og at de burde arbejde. Efter at have dykket ned i statistikken kom jeg til den konklusion, at alt dette er en absolut fejlslutning: faktisk er russere blandt de mennesker, der arbejder hårdest i verden! Nå, indbyggere i de tilstødende SNG-lande er heller ikke langt bagud. Og nu flere detaljer...

Der er en international Organisation for Økonomisk Samarbejde og Udvikling (OECD), som beregner og sammenligner statistiske data på en række forskellige områder. Så hun holder blandt andet en opgørelse over den faktiske arbejdstid (inklusive officielle deltidsjob og overarbejde).

Ifølge OECD-data brugte den gennemsnitlige indbygger i Rusland i 2015 på arbejde, opmærksomhed, 1978 timer! Det betyder, at han arbejdede 247 8-timers arbejdsdage, det vil sige, at han arbejdede alle årets arbejdsdage efter normen, uden forkortede dage og helt uden ferie. Og dette er kun ifølge officielle data! Er det værd at nævne, hvor meget folk genbruger uofficielt?

Ifølge denne indikator tog Rusland 6. pladsen i verden i 2015. De fem bedste lande, hvor arbejdere arbejdede flest timer, så således ud:

Mexico.
Costa Rica.
Sydkorea.
Grækenland.
Chile.

Bemærk venligst: disse er overvejende "mellemniveau" og "under gennemsnittet" lande, ikke de mest udviklede, men ikke de mest tilbagestående. Generelt er det ikke helt klart, hvorfor mange asiatiske lande ikke var med i denne TOP, hvor meget arbejde anses for god form, folk hviler sig som udgangspunkt ikke og holder ikke ferie. Ikke desto mindre er rapporten netop det. Ved du, hvilke lande ifølge OECD-data havde den korteste arbejdstid?

Tyskland.
Holland.
Norge.
Danmark.
Frankrig.

Generelt er hele top ti besat af europæiske lande. For eksempel var arbejdstiden for den gennemsnitlige indbygger i Tyskland i 2015 1371 timer, hvilket er en tredjedel mindre end i Rusland! Faktisk er alle europæiske lande inkluderet i top 10 lande med minimum arbejdstid på meget højt niveau udvikling.

Hvor kom en sådan forskel mellem de timer, russere og indbyggere arbejdede fra? Vesteuropa? Der er 3 hovedårsager:

Kortere arbejdstid og arbejdsuger.
Længere ferier.
En mere stram tilgang til overarbejde og arbejde uden for skoletiden.

Desuden er det interessant nok, at længden af arbejdsdagen og arbejdsugen ikke har den stærkeste indflydelse på den faktiske arbejdstid i året. For ifølge resultaterne af OECD-undersøgelsen er det klart, at lande med nogenlunde samme længde af arbejdsdagen og arbejdsugen kan indtage diametralt modsatrettede positioner i forhold til den faktiske arbejdstid for den gennemsnitlige arbejdstager.

Lad os se på længden af arbejdsdagen og arbejdsugen i forskellige lande i verden:

Holland– den mindste arbejdsuge i verden. En arbejdsdag er i gennemsnit 7,5 timer, en arbejdsuge er 27 timer.
Frankrig, Irland– arbejdsuge 35 timer.
Danmark– arbejdsdag 7,3 timer, arbejdsuge – 37,5 timer. Det er bemærkelsesværdigt, at den gennemsnitlige timeløn i Danmark er 30 % højere end i EU som helhed - 37,6 euro i timen.
Tyskland– arbejdsuge 38 timer. På trods af at tyskere traditionelt betragtes som arbejdsnarkomaner, er den årlige arbejdstid den laveste i verden!
Rusland Ukraine– arbejdsdag 8 timer, arbejdsuge – 40 timer. Men på grund af overarbejde (selv officielt!) og korte, ofte uobserverede ferier, er disse lande blandt de ti lande med den største arbejdstid om året.
USA– maksimal arbejdsuge – 40 timer. Faktisk arbejder arbejdere i den private sektor i gennemsnit 34,6 timer om ugen.
Japan– arbejdsuge 40 timer. Alle har hørt om japanernes arbejdsnarkoman, men den officielle arbejdsuge er der ikke anderledes end den russiske. I dette land er det kutyme uofficielt at blive sent på arbejde for at fremme din karriere. Dette er ikke inkluderet i officielle statistikker. Faktisk varer arbejdsugen ofte op til 50 timer.
Storbritanien– arbejdsuge – 43,7 timer.
Grækenland– arbejdsuge – 43,7 timer, faktisk udført arbejdstid – maksimum i Europa.
Mexico, Thailand, Indien– arbejdsuge op til 48 timer, seks dage.
Kina– gennemsnitlig arbejdsdag – 10 timer, gennemsnitlig arbejdsuge – 60 timer. Frokostpausen i Kina er 20 minutter, og den gennemsnitlige ferie er 10 dage.

Ud over arbejdsdagens længde og fritidsarbejde har varigheden af ferie også indflydelse på den samlede arbejdstid i de europæiske lande, det går også bedre med dette end i Rusland, Ukraine og andre lande efter-; sovjetisk rum.

For eksempel er den gennemsnitlige varighed af betalt orlov i forskellige lande i verden:

Østrig– 6 ugers ferie (fra 25 år);
Finland– ferie op til 8 uger (inklusive "bonusser" op til 18 dage for lang tjeneste på én virksomhed);
Frankrig– op til 9,5 ugers ferie;
Storbritannien, Tyskland– 4 ugers ferie;
Gennemsnit for Europa– 25 arbejdsdage ferie (5 uger);
Rusland– 4 ugers ferie (28 dage);
Ukraine– 24 dages ferie;
USA– der er ingen lovbestemmelser om orlovens varighed – efter arbejdsgiverens skøn;
Japan– 18 dage om året, at holde ferie betragtes i gennemsnit som dårlig maner, japanerne tager 8 dage om året på ferie;
Indien– 12 dage om året;
Kina– 11 dage om året;
Mexico– 6 dage om året;
Filippinerne– 5 dage om året (minimum).

Hvad angår de "udvidede" nytårsferier, er de i vestlige lande faktisk endnu længere. Selvom der ikke er mange officielle helligdage der, er erhvervsaktiviteten der i virkeligheden praktisk talt reduceret til nul fra 25. december, og næsten alle virksomheder lukker og åbner fra 9.-10. januar.

Generelt, hvis vi ser på tendensen, er arbejdstiden i de fleste lande i verden gradvist faldende. I begyndelsen af 1900-tallet brugte indbyggere i mange lande 3.000 timer til at arbejde årligt (!), men nu er det globale gennemsnit 1.800 timer, og i de mest produktive og økonomisk udviklede lande er det endnu lavere.

Tilbage i 1930 forudsagde økonomen John Keynes, forfatter til den berømte teori om keynesianisme, at om 100 år, i 2030, ville arbejdsugen i gennemsnit vare 15 timer. Selvfølgelig tog han højst sandsynligt fejl i tallene, men ikke i tendensen: Arbejdstiden har faktisk været støt faldende siden da.

Hvis du analyserer arbejdsdata leveret af OECD, kan du tydeligt se, at for en stærk økonomi skal du ikke arbejde hårdt, men effektivt. De har også en sådan indikator som produktivitet af arbejdstimer, så hvis vi for eksempel sammenligner to europæiske lande med maksimum og minimum arbejdstid - Grækenland og Tyskland, så er produktiviteten i Tyskland 70% højere end i Grækenland. Dette eksempel demonstrerer perfekt det nu populære udtryk: "du skal ikke arbejde 12 timer om dagen, men med dit hoved!"

Fans af arbejdsnarkomani nævner ofte asiatiske lande som eksempel, for eksempel Kina og Indien, hvor arbejdstiden er meget lang, og disse lande viser høje økonomiske vækstrater. Jeg foreslår at se på Asien fra et lidt andet perspektiv.

Det er i Asien, der er særlig sigt"karoshi", som betyder "død ved overanstrengelse". Fordi sådanne tilfælde er langt fra ualmindelige der: folk dør bogstaveligt talt på deres arbejdspladser, da deres krop ikke kan modstå sådanne Tung belastning. For eksempel føres i Japan officielle statistikker om karoshi, og mange mener, at de er undervurderet.

Generelt mener jeg, at vi med hensyn til længden af arbejdsdagen, arbejdsugen og arbejdstiden generelt skal fokusere på Europa, ikke Asien. De europæiske landes økonomier viser perfekt, at arbejdsproduktivitet er meget vigtigere end arbejdstimer. Her er blot de vigtigste fordele ved en kortere arbejdsdag og arbejdsuge:

En person bliver mindre træt på arbejdet, hvilket betyder, at han kan arbejde mere effektivt;
Begrænset arbejdstid giver ikke plads til såkaldte distraktioner. – medarbejderen er fuldt involveret i arbejdsprocessen;
Jo kortere arbejdstiden er, jo mere kan en person koncentrere sig om arbejdet;
Medarbejderen bruger mere tid hjemme, sammen med sin familie, med familie og venner, bruger mere tid på sine hobbyer, slapper af, hvilket betyder, at han har mere energi og styrke til arbejdet;
Den person, der arbejder mindre, har færre problemer med sundhed, hvilket betyder, at han igen har mere styrke og energi til at udføre arbejdet.

For at opsummere alt ovenstående kan jeg konkludere: Du skal se nærmere på positive eksempler og holde kursen mod at reducere arbejdsdagen, arbejdsugen og arbejdstiden generelt. Til at begynde med skal du i det mindste eliminere konstant overarbejde fra træning. For hvornår - dette, forsikrer jeg dig, vil ikke føre til noget godt, hverken for arbejdsgivere eller for lønmodtagere. Normal civiliseret arbejdsforhold vil helt sikkert bidrage til øget arbejdseffektivitet, og alle vil have det bedre.

Afslutningsvis vil jeg af overbevisende formål citere personligt eksempel: Jeg bruger mindre end halvdelen af min traditionelle arbejdstid på at arbejde på denne side. Og det gjorde ham ikke værre, vel? Og opnået ganske gode resultater. Det vil sige, at du ikke behøver at arbejde meget for at gøre det. Sørg for at arbejde effektivt!

Nu ved du, hvad arbejdsdagen, arbejdsugen og arbejdstiden er i verdens lande, hvilke resultater det giver, du ser mine konklusioner, og du kan lave dine egne. Jeg håber, at disse oplysninger vil være nyttige for dig, måske få dig til at se anderledes på ting, der virkede indlysende.

Pas på din tid – det er din begrænsede og udtømmelige ressource. Vi ses igen kl.

Der er en stereotype, at Japan er et godt sted at arbejde. Denne stereotype kommer fra vores landsmænd, som arbejder efter invitation udenlandske virksomheder, hvor japanerne forsøger at tilpasse sig udlændinges niveau og stil. I mellemtiden traditionel fungerende system Japan er opbygget på en unik måde, og det er ret svært at eksistere i det. Derfor er der ikke mange udlændinge, der bygger en karriere i klassiske japanske virksomheder. Om hvordan gennemsnittet eksisterer kontorarbejder i Japan siger en medarbejder Epson Marina Matsumoto.

Tokyo. Udsigt fra 45. etage observationsdæk. Foto af Swe.Var (http://fotki.yandex.ru/users/swe-var/)

Dress code

Betingelserne afhænger naturligvis af det specifikke firma, men i princippet er dresscoden i Japan meget strengere end i Rusland. Manglende overholdelse af dens regler medfører alvorlige konsekvenser for medarbejderen, til og med øjeblikkelig afskedigelse.

I et traditionelt japansk firma bærer de altid et sort jakkesæt, uanset vejret, selvom det er +40 udenfor. Japanerne tåler både varme og kulde roligt, da de i barndommen gennemgår en meget hård skole med at hærde kroppen. For nylig udgivet ny lov giver dig mulighed for at bære kortærmede skjorter på arbejde. Dette skyldes den tvungne besparelse af elektricitet, hvor selv i ekstrem varme klimaanlæg ikke længere altid bruges på kontorer.

I nogle virksomheder må kvinder ikke have tilpassede jakkesæt på – de skal være helt lige. Nederdelen skal dække knæene.

Tilbehør til kvinder er også forbudt. Jeg har en stor, seriøs virksomhed, den er kendt internationalt. Men jeg arbejder hvor det meste japanere arbejder. På min arbejdsplads måtte jeg kun bære et kors - under tøjet for at det ikke skulle være synligt - og en vielsesring.

Makeup skal være usynlig. Japanske kvinder elsker at bære lys makeup, deres kinder er meget rosenrøde, og næsten alle af dem har falske øjenvipper. Men på arbejdet skal en kvinde være så uattraktiv som muligt for mænd.

Nogle steder må kvinder kun have kort hår, der ikke dækker ørerne. Hårfarve skal være sort. Hvis du for eksempel er naturligt blond, skal du farve dit hår.

Bortset fra mænd langt hår Du kan ikke bære skæg eller overskæg. Dette er en uudtalt regel, som alle kender. Det stabile billede af Yakuza forstyrrer ( traditionel form organiseret kriminalitet i Japan).

Underordning

Da jeg fik et job, underskrev jeg en masse dokumenter, hvor jeg forsikrede, at jeg ikke ville diskutere noget med kunder og kolleger undtagen arbejde: Hverken vejret eller naturen. Jeg har ikke ret til at dele mine "personlige data" på arbejdet - hvem er min mand, hvordan har jeg det... Derhjemme har jeg ikke ret til at tale om mit arbejde. Mit arbejde er ikke hemmeligt, men det er sædvanligt og fastlagt i min kontrakt.

På arbejdet arbejder de kun

På arbejdsplads De tager kun det, de skal bruge til arbejdet: for mig er det dokumenter og en kuglepen. Jeg kan ikke tage min taske, pung eller telefon, den forbliver ved checkpointet.

I Rusland er der et yndlingsordsprog: "Hvis du har gjort arbejdet, så gå frimodigt." På den russiske arbejdsplads er det vigtigste, at du gennemfører planen for i dag. I Japan er ingen interesseret i "planer for i dag." Du kom på arbejde, og du skal arbejde på det.

Hvordan japanerne bremser arbejdsprocessen

I Rusland ved vi det alle sammen løn afhænger af resultaterne af dit arbejde. Hvis du arbejder dårligt, får du ingenting. Hvis du arbejder godt, modtager du bonusser og kampagner. Du har gjort alt, du kan gå tidligt eller bede om en ekstra opgave for at tjene mere.

I Japan betaler du pr. time. Næsten alle japanere tager overarbejde. Men ofte resulterer det i, at de strækker én opgave ud, som kan klares på to timer i en uge. De deadlines, som virksomheden har fastsat, svarer heller ikke altid til arbejdets kompleksitetsniveau. Japanerne vil rode rundt i timevis, det ser ud til, at de fungerer som søvnige fluer, men de tror, at de gør arbejdet "grundigt". De sænker arbejdsgangen utroligt, så det er svært for os at arbejde med dem.

Og dette er i øvrigt en af hovedårsagerne til, at deres økonomi ikke var i den bedste stand. Med dette system med timebetaling har de fanget sig selv. Når alt kommer til alt, er arbejdet faktisk ikke designet til kvalitet, men til antallet af timer brugt på kontoret.

Lange, lange samtaler

Vi ved alle, at "kortfattethed er talentets søster", men i Japan er kortfattethed snæversynethed. Japanerne kan ikke tale kort og præcist. De går i gang med lange og omfattende forklaringer, som har til formål at sikre, at selv en snæversynet person forstår, hvad de taler om. Møder kan vare utroligt meget timer. Japanerne mener, at hvis de taler i lang tid og overdrevent detaljeret om det samme, så respekterer de samtalepartneren.

Stratificering af samfundet

At dyrke ris kræver meget arbejde og organisering. Derfor har Japan historisk udviklet et system med en meget snæver specialisering af arbejdskraft og stram lagdeling af samfundet. Alle har deres eget ansvar og deres plads i livet og produktionsprocessen.

Japanske samfund har altid været klart organiseret. F.eks. lavede en samurai aldrig mad til sig selv, han kunne let være død af sult, hvis ikke bønderne havde hjulpet ham.

Som en konsekvens af denne mentalitet er det meget vanskeligt for enhver japaner at træffe en selvstændig beslutning, der ikke er iboende i hans status. De kan ikke påtage sig et grundlæggende ansvar, der på en eller anden måde går ud over deres hverdagsrutine. At sætte et komma eller ikke at sætte det er et problem i en halv dag. Udarbejdelse af grundlæggende dokumenter er en række endeløse, meget langsomme konsultationer. Desuden er den obligatoriske karakter af sådanne konsultationer forbløffende. Hvis en medarbejder alligevel påtager sig at træffe en beslutning, der ikke er baseret på hans status, så vil alle i den hierarkiske kæde, der er knyttet til ham, modtage en irettesættelse. Dette er østlig despoti i aktion: "Jeg er lille mand, Jeg er en simpel bonde, og jeg skulle kun udføre det arbejde, som er tildelt mig.

Igen er alt forståeligt: Japan er et lille land med en stor overbefolkning og har brug for stramme rammer og regler. For at overleve i Japan skal du klart vide: min grænse er her, og dette er grænsen til en anden person, jeg skal respektere den. Ingen går ud over deres grænser. Hvis en japansk mand gifter sig med dem, så bogstaveligt talt vil fare vild.

Rusland har et enormt territorium, vidder og åbne områder. Vi er ikke begrænset. Vi er frie. En russisk person kan gøre, hvad han vil. Og svenskeren, og mejeren, og spilleren på røret... - det handler først og fremmest om os, russere!

Samme som alle andre

Interessant nok, i Japan er det ikke meningen, at du skal demonstrere din forskel eller overlegenhed i tankerne. Du kan ikke vise din unikhed, din specielhed. Dette er ikke velkomment. Alle burde være ens. Fra barndommen er unikhed brændt derude med et rødglødende jern, så Japan vil ikke give verden hverken Einstein eller Mendeleev.

Berømte japanske teknologier er en myte. Som regel er dette ideer, der ikke blev skabt af japanerne. Det, de er gode til, er behændigt at samle op og forbedre til tiden. Men vi kan tværtimod genialt skabe og glemme...

For at overleve i det japanske samfund skal du være som alle andre. I Rusland vil du tværtimod fare vild, hvis du er den samme som alle andre. Nye ideer er konstant nødvendige for at mestre og fylde et stort rum.

Karriere

I en klassisk japansk kampagne tager det lang tid at opbygge en karriere. Karrierefremgang afhænger af alder, ikke fortjeneste. En ung specialist, selv en meget talentfuld, vil besætte en mindre stilling, arbejde meget og for lav løn fordi han lige er ankommet. På grund af denne organisering af arbejdsprocessen er det stadig sværere for japanske virksomheder at konkurrere på det internationale marked. Ja, der er begrebet japansk kvalitet, men det redder dem ikke længere, fordi forretninger drives for meget på den japanske måde.

Løn

Officielt er lønningerne i Japan høje. Men med fradrag af alle skatter, som beløber sig til næsten 60 %, får de i gennemsnit tusinde dollars. Unge får endnu mindre. Når du er 60 år, er din løn allerede et meget anstændigt beløb.

Ferier og weekender

Der er ingen helligdage i Japan. Weekender er lørdag eller søndag. Og afhængigt af virksomheden har du ret til et par ekstra fridage om året. Lad os sige, at du har tildelt 10 dage, men du kan ikke tage dem alle på én gang. De skal brydes. Det sker, at du skal tage en dag fri i løbet af ugen og gå et sted på forretningsrejse. I min kampagne skal jeg give en måneds varsel, så alle kan samarbejde og erstatte mig. I nogle virksomheder er disse vilkår endnu længere. At tage tid væk fra arbejdet på grund af en uventet hændelse er problematisk.

Hvis du er syg på mandag og tænker på ikke at tage på arbejde, så bliver du ikke forstået. Alle går på arbejde med feber.

Weekender kan omfatte helligdage: Remembrance Day - Obon, i midten af august. Men ung specialist Der er ingen sådan mulighed, han vil arbejde de første to år uden ekstra fridage.

På Nyt år Der gives 1-3 dage. Falder de lørdag-søndag, så er der ingen, som i Rusland, der flytter dem til mandag-tirsdag.

Der er også en "gylden uge" i maj, hvor flere regeringer og religiøse helligdage. Min mand arbejdede alle dage, jeg havde 3 dage fri.

Arbejdsdag

Normal arbejdstid er fra 9.00 til 19.00. Men det vigtigste du skal huske på er, at hvis der står, at arbejdsdagen er fra ni, så kan du ikke komme direkte til dette tidspunkt. Selvom du ankom kl. 8.45, anses du for sent. Du skal møde på arbejde mindst en halv time før, nogle mennesker kommer en time før. Det menes, at en person har brug for tid til at komme i et arbejdshumør og forberede sig på arbejde.

Afslutningen på den officielle arbejdsdag betyder ikke, at du kan tage hjem. Det er ikke sædvanligt at gå før din chef. Hvis han kommer for sent på kontoret i to timer, så er du også forsinket, og det vil ikke blive betragtet som overarbejde. Dine personlige forhold er dine personlige problemer, som, som jeg allerede nævnte, i henhold til den aftale, jeg underskrev med mine kolleger, ikke diskuteres.

Uformel kommunikation

I Japan er der et sådant koncept - "nomikai" - "at drikke sammen", der minder om en russisk firmafest. Et eller andet sted finder "nomikai" sted hver dag, i min kampagne - to gange om ugen. Selvfølgelig kan du nægte, men de vil se skævt på dig. Hvorfor drikke? – fordi der i Japan er en positiv holdning til alkohol. Shintoisme indebærer at ofre til bestemte guder i form af alkohol. Japanske læger mener, at det er gavnligt at drikke alkohol hver dag. Ingen taler om doser.

Japanerne ved ikke, hvordan de skal drikke, og som regel bliver de meget fulde. Drikken i sig selv vil ikke koste dig noget, hverken din chef eller virksomheden betaler for den.

Nu, for yderligere at opmuntre til at besøge barer med kolleger, bliver arbejdere endda betalt for "nomikai". Det er en del af japansk kultur at arbejde sammen og drikke sammen. Det viser sig, at du kun bruger næsten 24 timer i døgnet, 365 dage om året, sammen med dine arbejdskolleger.

Ud over "nomikai" skal du drikke med kunder, med partnere, med embedsmænd, som virksomheden er forbundet med.

Ja, der er noget lignende i Rusland, men det er fuldstændig uforlignelig med den japanske alkoholskala. Og så i Rusland er holdningen til alkohol meget mere negativ.

Nu kan du forestille dig hele billedet. En japansk mand forlader sit hus klokken 7. På arbejdet eksisterer han inden for de strenge rammer for sin status. Efter afslutningen af den officielle arbejdsdag tager han ekstra timer fordi han har brug for at brødføde sin familie. Så går han ud og drikker sammen med kollegerne og vender hjem derfra klokken 02.00, sandsynligvis fuld. Han arbejder om lørdagen. Ser kun sin familie om søndagen. Desuden kan han indtil aftenen enten sove eller drikke fri hele dagen, fordi han er under frygtelig stress fra et så grusomt regime.

I Japan er der et separat koncept - "død fra overarbejde." Dette er et meget almindeligt tilfælde, når folk dør ved deres skrivebord eller, ude af stand til at modstå arbejdsbyrden, begår selvmord. For Japan er dette par for kurset, en begivenhed, som der praktisk talt ikke er nogen reaktion på. Folk vil endda blive forargede, hvis nogens selvmord forstyrrer deres arbejde. Alle tænker: "Hvorfor gjorde du ikke dette et sted på et stille, iøjnefaldende sted, på grund af dig kommer jeg ikke på arbejde til tiden!!"

Vi må forstå, at det japanske samfund ikke sad og opfandt disse regler for sig selv. Alt har udviklet sig gennem århundreder på grund af Japans geografiske og historiske unikke karakter. Sandsynligvis vil alle være enige om, at de havde gode grunde til en sådan mobilisering af samfundet, konstant parathed til noget. Et lille territorium, mange mennesker, krige, jordskælv, tsunamier – alt kan bryde sammen når som helst. Derfor lærer japanerne fra barnsben at arbejde i en gruppe, lærer at overleve på deres stykke jord. I bund og grund er al japansk uddannelse ikke bygget på at lære en person noget, udvikle ham, den lærer ham at være en rigtig japaner, at være konkurrencedygtig i det japanske samfund... Ikke alle kan holde ud sådan et liv, for det er virkelig hårdt.

I dette øjeblik jeg Jeg er i Thailand, og folk, efter at have erfaret, at vi kom fra Japan, begynder at klage over, at vi forlod dette land fuldstændig forgæves, at deres venner lever lykkeligt i Japan og tjener titusindvis af dollars om måneden gennem ærligt arbejde og dermed reducerer deres levende kapital.

Jeg vil ikke argumentere, Japan er et meget bekvemt land på nogle måder, og et smukt land på andre, og nogen kan leve i Japan helt lykkeligt, og for nogle er det endda deres yndlingsland.

Men én ting ved jeg med sikkerhed. Det er ikke let at tjene penge i Japan. Dette kan kun gøres med hårdt arbejde, og selv da betaler de ikke meget.

Ligesom mig skyndte jeg mig straks efter ankomsten til Japan for at søge arbejde og fandt hurtigt et job på en japansk fabrik, der producerede faste frokoster - bento.
Det var et arubaitisk job – altså ikke på fuld tid, men fra 9.00 til 16.00, og ikke nødvendigvis hver dag. Betalingen for antal arbejdstimer er meget beskeden: 800 yen/time.

Under interviewet diskuterede vi, hvor mange dage jeg ville arbejde. Jeg insisterede på seks (ingen fridage overhovedet, og det var det, jeg ville), men lederen sagde, at jeg ville arbejde fem dage om ugen.

Jeg fik straks en arbejdsdragt, der lignede en rumdragt.

Om morgenen i omklædningsrummet skiftede jeg tøj til en helt hvid arbejdsdragt: hvide bukser med skoovertræk, en jakke med rullekrave, der dækker hele halsen, et hårbånd, et hårnet ovenpå bandage, og en hætte over øjenbrynet på toppen af nettet. Vagtassistenten tjekkede, at der ikke var sluppet et eneste hår under hattene, vi rensede toppen af dragten med tape, skyllede hænderne med sprit, tog hvide hjemmesko på og gik ind på værkstedet.

Værelset var 8 grader celsius, og der var en masse ultraviolette lamper. Otte grader begyndte at kunne mærkes med det samme, faktisk arbejde med mad i Japan er at arbejde i et køleskab. Den hvide bomuldsdragt hjalp ikke meget.
De satte medicinske masker på deres ansigter, gummihandsker på hænderne og stillede sig bag transportbåndet.
Essensen af arbejdet: en kasse med fordybninger rejser langs et transportbånd, hver arbejder lægger et stykke gulerod, champignon, kotelet, ris i kassen, hver til sin egen. For enden af transportbåndet går færdigmonterede madpakker.
Først fik jeg ansvaret for at lægge gulerodsstykkerne i, mens professionelle arbejdere Placer to til fire genstande i cellerne ad gangen.
Båndet bevægede sig meget hurtigt foran mine øjne, efter 15 minutter begyndte jeg at føle mig syg. Snart ændrede frokosttypen sig, og nu fik jeg svampe. Alle skiftaktiviteter blev udført af japanske bedstemødre, der løb. Båndet begyndte at bevæge sig igen i et uhyggeligt tempo.

Jeg kan ikke huske, hvordan jeg ventede til slutningen af arbejdsdagen. På den anden dag kunne jeg ikke gå på arbejde. Hele min krop gjorde ondt. Den ultraviolette stråling gjorde ondt i mine øjne. Heldigvis var det muligt at afslå.
En dag senere gik jeg på arbejde igen, og dagen efter hvilede jeg mig igen. Det resulterede i, at jeg gik på fabrikken to gange om ugen med halvhjertet sorg.
Og dette er stadig en heroisk handling. Mange udlændinge, og nogle gange japanere, kunne ikke holde ud den første time og gik.

Alt monotont arbejde blev udført stående. Der var en frokostpause – præcis en halv time inklusive omklædning. Under arbejdet var der ikke et sekund af fritid, ingen satte sig for at hvile, ingen gik på toilettet, dette blev ikke hilst velkommen.

Næsten alt arbejde i Japan, undtagen kontorarbejde, udføres stående. Kasserere, sælgere og fabriksarbejdere bruger hele dagen på deres fødder. Ofte så jeg på vej til arbejde en kvinde stå bag disken gennem den store glasrude i en dyr butik, og jeg så aldrig nogen kunder i den butik. Da jeg senere selv begyndte at arbejde i en russisk souvenirbutik, skulle jeg også stå hele dagen, og i det øjeblik, hvor der ikke var arbejde og kunder, stod jeg bare stille, indtil arbejdsdagen var omme.
Arbejdet på fabrikken var meget hårdere.

Hver arbejdsdag, hele vagten, kiggede jeg på væggen overfor med uret, og når viseren endelig kravlede til fire, var arbejdet ofte ikke færdigt, og jeg måtte blive længere. Det skete, at arbejdet sluttede klokken fire, men skiftet havde et valg: arbejde mere eller gå hjem. Oftest besluttede skiftet (japanske bedstemødre) at blive for at arbejde på deltid, hvilket betyder, at alle fra gruppen skulle blive!

Det mest fantastiske er, at lederne af vores skift var ældre, livlige japanske gamle damer og unge, muntre kvinder fra Thailand og Filippinerne! Japanerne er hårde arbejdere i livet, men indbyggere i varme lande har normalt en doven livsstil.

Jeg ved det ikke, måske hvis jeg arbejdede på en fabrik i årevis, som de gjorde, ville jeg måske vænne mig til det. Men snart lykkedes det mig at finde et bedre job i , det var en redning.

Så den otte timer lange arbejdsdag sluttede. For det meste vigtigt arbejde færdig for i dag, og alt andet kan vente til i morgen. Sådan tænker næsten alle medarbejdere, når de forlader kontoret om aftenen. Men ikke millioner af japanske virksomhedsansatte, for hvem det at forlade arbejdet for at komme hjem i tide til middag kan føre til alvorlige anklager om manglende loyalitet over for deres virksomhed.

Ifølge 2016-data tillader næsten en fjerdedel af japanske arbejdsgivere deres ansatte at arbejde 80 timer om måneden. Desuden betales disse overarbejdstimer ikke, fordi arbejderne gør det for forgodtbefindende. Ud over dette tager japanerne ikke den hviletid, de har ret til ifølge loven, og hvis de holder hele deres lovlige betalte orlov, føler de sig skyldige.

Hvor mange arbejder i forskellige lande i verden?

Den seneste arbejdsmarkedsforskning fra Organisationen for Økonomisk Samarbejde og Udvikling (OECD) ser på antallet af officielle arbejdstimer om året i 38 lande rundt om i verden. Det er bemærkelsesværdigt, at lande som Tyskland, Danmark, Schweiz, Østrig og Luxembourg indtager nogle af de sidste pladser på listen, mens lederne er Mexico, Costa Rica og Sydkorea.

Arbejdstidsplan i nogle lande i verden

Et land	Arbejdstid om året	Et land	Arbejdstid om året
Mexico		Spanien
Costa Rica		Storbritanien
Sydkorea		Australien
Grækenland		Finland
Rusland		Sverige
Polen		Østrig
Israel		Schweiz
Türkiye		Luxembourg
USA		Frankrig
tjekkisk		Norge
Italien		Danmark
Japan		Tyskland
Canada

Ifølge officielle data er Japan ikke på førstepladsen i verden med hensyn til arbejdstid, men dette er officielt. Tilføjer du overarbejde på 80 timer om måneden, får du mere end 2.500 timer om året. Således vil japanske ansatte efterlade arbejdere fra andre lande langt bagud.

"Død ved overarbejde"

Udtrykket "karoshi" betyder "pludselig død fra træthed på arbejdet." "Karoshi" i Japan kan officielt registreres som dødsårsagen.

En ansat i det største japanske reklameholdingselskab Dentsu døde pludselig på arbejde i 2015. Dødsårsagen blev dengang anerkendt som depression på grund af overbelastning af arbejdet. Hændelsen tiltrak udbredt opmærksomhed og offentlig fordømmelse af Japans endeløse overarbejde.

Dentsu blev idømt en bøde for grove overtrædelser af arbejdslovgivningen, da fakta om 100 timers månedligt overarbejde blev afsløret. Dentsu ændrede senere sin tilgang til medarbejdernes arbejdstid. For eksempel blev lys slukket på kontorer efter klokken 22 for at forhindre, at medarbejderne blev for sent.

Nu arbejder de japanske myndigheder og arbejdsgivere aktivt på at bekæmpe karoshi. Regeringen har lovligt begrænset antallet af timer brugt på kontorer og indført obligatorisk hvile mellem slutningen af den foregående og begyndelsen af en ny arbejdsdag.

I 2016 dukkede den op i Japan ny ferie– Bjergenes dag. Det er dedikeret til de mange bjerge i dette land, og efter myndighedernes beslutning er det blevet en årlig officiel helligdag. Dette vil øge antallet af japanske helligdage om året til 16. Ferier i Japan betragtes som en generøs gave fra regeringen til dedikerede medarbejdere. I maj, under den såkaldte Gyldne Uge, fejres der eksempelvis tre helligdage: Greenery Day, Grundlovsdag og Børnenes Dag. På dette tidspunkt går erhvervslivet i landet praktisk talt i stå.

For kort tid siden indførte landets regering den såkaldte “Premium Fredag”, hvor ansatte må gå fra arbejde kl. 15.00 d. sidste fredag hver måned. Men ifølge undersøgelser forlader kun 4 % af japanske medarbejdere deres job så tidligt. Som regel kommer kontormedarbejdere i Japan på arbejde en halv time tidligere, klokken 8.30, og afslutter arbejdet sent om aftenen. For dem er dette land hjemsted for særlige butikker, hvor du kan købe en ren skjorte, og kapselhoteller, hvor du kan overnatte, hvis det ikke længere giver mening at tage hjem efter arbejde.

Arbejdere i Japan undgår at holde lange ferier i modsætning til folk i europæiske lande, der normalt kan lide at tage på ferie i flere uger ad gangen. Nogle japanske medarbejdere indrømmer, at de føler sig ængstelige og urolige, når de forlader deres arbejdsplads i lange perioder. Japanerne tæller ikke deres ferier i uger, men udelukkende i dage. Ligesom de forsøger at forlænge deres arbejdstid ved at blive sent på arbejde, gør de det samme med ferier og reducerer dem til det maksimale for at komme tilbage på arbejde så hurtigt som muligt.

I stedet for en sommerferie foretrækker folk her at holde et par dage fri i august under den traditionelle tre-dages Obon-festival og nytårsferie, som i Japan varer fra 29. december til 3. januar.

Traditionens magt

Hovedårsagerne til, at beboere på de japanske øer er arbejdsnarkomaner, er anciennitetssystemet og engagementet i holdet. Mængden af arbejdstid afgør muligheden for yderligere forfremmelse og er ofte vigtigere end kvaliteten af det udførte arbejde.

Kontorer er utroligt populære i Japan åben type, når arbejdsborde er grupperet på en sådan måde, at medarbejderne danner separate teams. Hvert sådant hold har en leder, som bestemmer opgaverne for dagen. Hvert japansk kontor har to møder dagligt, et af den øverste leder og et af lederen af hver gruppe af arbejdere.

Ledelsesstilen i Japan er baseret på konceptet "gruppeharmoni". Det vigtigste er at opnå enighed blandt medarbejderne, hvor enhver idé, der bringes til topledelsens opmærksomhed, først gennemgår en omfattende undersøgelse og diskussion i gruppen. Godkendelse af forslaget fra arbejdsgruppen hjælper med at undgå fordømmelse af medarbejderen fra ledelsen, fordi selv den mindste offentlige fordømmelse betragtes som en katastrofe for japanerne.