R & D (اختصار للبحث والتطوير ، R & D) هي العملية التي تحصل من خلالها الشركة على معرفة جديدة يمكنها تطبيقها لإنشاء تقنيات أو منتجات أو خدمات أو أنظمة جديدة للاستخدام أو البيع. الهدف النهائي هو في الغالب زيادة صافي دخل الشركة.

يفكر الكثير من الناس في الصناعات الدوائية والتقنية العالية عندما يذكرون البحث والتطوير. ومع ذلك ، من الناحية العملية ، فإن العديد من شركات السلع الاستهلاكية تستثمر أيضًا الوقت والموارد في البحث والتطوير. على سبيل المثال ، أشكال مختلفة من صلصة أصلية ، مثل "أربعة أنواع من الجبن" ، "طماطم بالريحان والثوم" ، "مع قطع من الخضار" هي نتيجة بحث وتطوير مكثف.

يتم تنفيذ هذا العمل في الشركات من أي حجم. كل شركة تنتج وتبيع منتجًا أو خدمة - سواء البرمجياتأو شمعات الإشعال - يتم استثمارها في البحث والتطوير عند مستوى معين.

البحث النظري والتطبيقي

يمكن أن يكون العمل البحثي نظريًا أو تطبيقيًا. تساعد الأبحاث النظرية (الأساسية) الشركة على اكتساب معرفة جديدة ، ولكن ليس لها تطبيق عملي أو فائدة. هذا بحث من أجل البحث.

يتم إجراء البحث التطبيقي أيضًا بهدف الحصول على معرفة جديدة ، ولكن هذه المعرفة ضرورية لتحقيق هدف عملي معين ، على سبيل المثال ، لإنشاء مصيدة فئران محسنة.

من يفعل ذلك؟

غالبًا ما يتم إجراء البحث والتطوير بواسطة قسم داخلي في الشركة ، ولكن يمكن أيضًا الاستعانة بمصادر خارجية لمتخصص أو معهد خارجي. قد تستخدم الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات جميع الخيارات الثلاثة ، وقد يتم إجراء بعض الأعمال البحثية على أراضي دولة أخرى. وبذلك تستخدم الشركة العمالة المحلية والسوق المحلي.

يعد البحث والتطوير المستعان بمصادر خارجية جذابًا بشكل خاص للشركات الصغيرة التي لديها مفهوم منتج جديد ولكنها تفتقر إلى الموارد والخبرة اللازمة لبنائه واختباره. على سبيل المثال ، يمكن للمالك الفردي الذي يقدم البرامج كخدمة أن يكون مثالاً لمثل هذه الشركات على نطاق صغير ، حيث يلجأون أحيانًا إلى خبراء خارجيين للبحث ، مما يؤدي إلى تطوير برامج جديدة.

البحث والتطوير والمحاسبة

على عكس الظواهر مثل الموت أو الضرائب ، لا يمكن ضمان البحث العلمي. قد تنفق الشركة مبلغًا كبيرًا لتطوير دواء جديد أفضل من الدواء الحالي ، أو لإيجاد طريقة أكثر فاعلية للقيام بشيء ما ، وبالتالي لا تحصل على عائد على الاستثمار نتيجة لذلك. وبالتالي ، فإن البحث والتطوير ليس أحد الأصول. هذا عنصر حساب.

لهذا السبب ، تقضي معايير المحاسبة العامة بشطب المصروفات جميع التكاليف المرتبطة بإجراء علمي و عمل بحثي.

10. تخطيط وإدارة برامج البحث والتطوير

10.1. تفاصيل إدارة البحث والتطوير

إدارة البحث والتطوير هي عملية صنع القرار في بيئة متغيرة باستمرار ، ومراجعة مستمرة لبرنامج البحث والتطوير وإعادة تقييمه ككل والأجزاء المكونة له. من الطبيعي لرئيس مجال البحث والتطوير أن تكون أفعاله محاطة بأوجه عدم يقين داخلية وخارجية. في أي وقت ، يمكن أن تنشأ مشكلة فنية غير متوقعة ، والحاجة إلى إعادة تخصيص الموارد ، وتقييمات جديدة لفرص السوق. لذلك ، يجب أن يكون أي نظام لتخطيط وإدارة البحث والتطوير مرنًا بدرجة كافية ، وتتطلب ديناميكية الموقف مزيدًا من الاهتمام الإداري أكثر من أي مجال من مجالات النشاط.

يجب أن يبدأ كل مشروع بهدف واضح. نظرًا لأن السوق يحدد النجاح النهائي ، يجب تحديد الأهداف حسب حاجة السوق. بادئ ذي بدء ، إنها شريحة من السوق وخصائصها المترابطة (الحجم ، السعر المسموح بهومتطلبات الكفاءة الفنية ووقت سحب المنتج). يجب تحديد المنتج بدوره من خلال فعاليته وسعره وتاريخ ظهوره. كل هذه الخصائص مترابطة ، وبالتالي ، يلزم إجراء تكراري معين لتحسين الهدف.

ينبغي إيلاء اهتمام خاص لما المستوى التقنيالمنتج سيطلبه هذا الجزء من السوق مع أعلى احتمالية. من المرجح أن تؤدي المعلمات الزائدة عن الحاجة إلى زيادة تكاليف البحث والتطوير والإنتاج ، فضلاً عن وقت التطوير ، وبالتالي تقليل الربحية (الفصل 5).

في مرحلة تحديد المشروع الأولي ، من الضروري التركيز على أكثرحول حاجة السوق ودرجة رضاها عن القرارات المتعلقة بنوع المنتج النهائي (يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه في عملية التطوير سيكون هناك حلول بديلة). يجب أن يكون تسلسل القرارات على النحو التالي:
- ما الذي يجب تحقيقه ؛
- كيفية ترجمتها إلى واقع عملي ؛
- أي من البدائل الواعدة.

فقط بعد البحث الشامل واختيار مفهوم المشروع الأكثر جاذبية ، يجب تحويل الانتباه إلى التفاصيل الفنية ومواصفات برنامج العمل. يجب أن يكون تعريف المشروع موجزًا ​​ويجب ألا يحد من حرية الفريق في إيجاد حلول جديدة. في الوقت نفسه ، يجب أن تحتوي على أهداف محددة بوضوح ، ومبادئ توجيهية للتقنية ، ومعايير التكلفة ومدة التطوير.

10.2. تخطيط محفظة البحث والتطوير

يمكن أن تحتوي حافظة البحث والتطوير على مجموعة متنوعة من المشاريع: الكبيرة والصغيرة ، على وشك الاكتمال وفي المرحلة الأولية. كل مشروع يتطلب تخصيص الموارد النادرة. سيتم إنهاء بعض المشاريع في عملية التنفيذ، ستختلف الأجزاء المكونة لها من حيث العدد ومتطلبات الموارد ، وما إلى ذلك. وبالتالي ، فإن عملية تخطيط وتحديث خطط البحث والتطوير مستمرة. يعتمد عدد المشاريع في المحفظة على عاملين: حجم المشاريع وإجمالي ميزانية البحث والتطوير. يعتمد هيكل المحفظة على قابلية إدارة المحفظة من جانب الإدارة وسياسة البحث والتطوير الخاصة بالشركة.

تعد حافظة المشروعات الكبيرة في الغالب أكثر خطورة من مجموعة المشروعات الصغيرة. مع نمو عدد المشاريع ، تزداد احتمالية الإنجاز الناجح لبعض منها على الأقل. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المشاريع الصغيرة أسهل في "التوافق" مع بعضها البعض في عملية البحث والتطوير مع الموارد الخاصة المتاحة (على سبيل المثال ، سعة المصنع التجريبي). ومع ذلك ، تميل المشاريع الصغيرة إلى تحقيق ربحية متواضعة ، مما يؤدي إلى دخول العديد من المنتجات ذات الاحتمالات المحدودة إلى السوق. من غير المحتمل أن يكون هذا متسقًا مع السياسة التسويقية للشركة.

يعتمد النجاح النهائي لأي مشروع على الجدارة الفنية والسوقية بقدر ما يعتمد على جودة إدارة المشروع. الإدارة الجيدة هي مورد مهم لمعظم الشركات ولا ينبغي أن تكون مشتتة عبر العديد من المشاريع. تنقسم المشاريع إلى مراحل ، ويتمثل فن إدارتها في تحديد توقيت إطلاقها من أجل ضمان فعالية الحافظة بأكملها. في الجدول. يقارن الشكل 10.1 التدفقات النقدية لخيارين لبدء المشاريع: متوازي ومتسلسل. في هذه الحالة ، يوفر التنفيذ التسلسلي المزايا التالية:
- تنفق الجهود الإدارية في كل لحظة على مشروع واحد ؛
- لا يتطلب أي تأخير في المشروع (أ) إعادة تخصيص الموارد داخل المحفظة ؛
- منتج جديدويبدأ الإنتاج قبل عامين ، وتزداد دورة حياته ، والآثار التجارية والمالية المرتبطة بدخول مبكر إلى السوق ؛
- يمكن أن يبدأ المشروع "ب" على أساس علمي وتقني أكثر تقدمًا باستخدام معلومات السوق المحدثة ؛
- ميزان التدفقات النقدية في العامين الثالث والرابع مستوي.

الجدول 10.1

التدفقات النقدية من خيارين للمحفظة(بالوحدات التقليدية)

	التنمية الموازية					التطور المتسلسل
					صافي الدخل					صافي الدخل
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	5 10 10 15	5 10 10 15	5 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	10 -20 -20 -30 +10 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20			5 20 20 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	15 -25 -10 -5 +25 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20

على الرغم من كل هذا المصطنع ، يوضح المثال مدى ملاءمة تركيز الجهود في البحث والتطوير. لا يرتبط ترتيب تنفيذ المشاريع بالضرورة بأهميتها الاقتصادية. على سبيل المثال ، من الممكن أن يتم إطلاق مشروع أقل أهمية مع وقت أقصر أولاً. دورة الحياةالبضائع ، وإلا فإن المنفعة الاقتصادية من بيعها ستنخفض بشكل حاد.

عند التخطيط لمشاريع محددة ، يتم استخدام مخططات الشريط والشبكة. يجب الانتباه إلى الأحكام الهامة التالية للتخطيط:
- تخصيص الموارد فيما يتعلق بالمحفظة بأكملها ؛
- تحديد برنامج العمل والموارد والوقت ؛
- تحديد "النقاط الحرجة" الحاسمة ؛
- توزيع المهام الرئيسية ؛
- ربط جدول العمل بـ "النقاط الحرجة".
- تكامل كافة الأنشطة ضمن الخطة الشاملة.

10.3. البحث والتطوير في إدارة المشاريع

المعلومات الدقيقة وفي الوقت المناسب ضرورية لإدارة المشروع بشكل فعال في المقام الأول. كقاعدة معلومات لإدارة مشروع البحث والتطوير ، يتم استخدام ما يلي:
- معايير تقييم المشاريع ؛
- التقديرات والافتراضات التي استند إليها قرار اختيار المشروع ؛
- تعريف المشروع (10.1) ؛
- خطة تنفيذ المشروع.

بطبيعة الحال ، يعد التحديث في الوقت المناسب لجميع أنواع المعلومات الواردة من الإدارات الأخرى للشركة (التسويق ، والمالية ، وما إلى ذلك) أمرًا في غاية الأهمية. هياكل الإدارة التنظيمية من نوع المصفوفة هي الأكثر ملاءمة لذلك.

يجب أن يكون نظام إدارة المشروع مناسبًا لحجمه وتعقيده ودرجة عدم اليقين ومكانه في محفظة مشاريع البحث والتطوير. يجب أن توفر:
- تقييم التقدم المحرز في حل كل مهمة والتكاليف ومدة العمل ؛
- تحديد تلك المهام ، التي يقع تنفيذها خارج الجدول الزمني ، وتقييم عواقب ذلك على التقدم العام في العمل في المشروع ؛
- التغيير في تطوير المشروع ككل فيما يتعلق بالتكاليف المخطط لها وتاريخ الانتهاء.

تتمثل إحدى الصعوبات التي تواجه إدارة البحث والتطوير في التخصيص الفعال للموارد. هذا يرجع إلى الأسباب التالية.

1. يجب أن يكون المبلغ الإجمالي لموارد البحث والتطوير مستقرًا نسبيًا بمرور الوقت.

2. يتم استثمار الموارد إما في المعدات التي لها تكلفة ثابتة ، سواء تم استخدامها أم لا ، أو في رواتب الموظفين. كلاهما موارد محددة وغير قابلة للاستبدال.

3. كل مشروع يتطلب تركيبة مختلفةهذه الموارد ، وبسبب حالة عدم اليقين في المشاريع ، فإن التخصيص الدقيق المسبق للموارد غير ممكن.

مع انتقال المشروع من البحث والتطوير المطبق إلى البحث والتطوير ، فإنه يخضع لتغييرات ، بما في ذلك في طرق الإدارة (الشكل 31).

أرز. 31. تغيير عوامل القبول قرارات الإدارةفي عملية البحث والتطوير

يكمن فن الإدارة في تنفيذ المقصود. في البحث والتطوير ، يعتمد الأمر على الأشخاص في "فريق" المشروع أكثر من أي مكان آخر. لا يمكن التخطيط للإبداع وريادة الأعمال ، لكن الظروف التي يمكن أن تتكشف في ظلها بشكل فعال تعتمد بشكل كبير على القرارات الإدارية. لا يمكن أن يكون تنفيذ الخطة فعالا إلا عندما ينظر إليها على أنها حقيقية من قبل المسؤولين عن تنفيذها. لذلك ، تعد طبيعة وأسلوب القيادة من جانب الإدارة العليا مكونًا حيويًا لنجاح المشروع.

لا يمكن تحديد الملف المالي للمشروع بدقة كافية. ومع ذلك ، من الضروري معرفة أن شكله الفعلي يتم تحديده إلى حد كبير من خلال قرارات إدارة البحث والتطوير.

حقا:
- إن تاريخ سحب المنتج من الإنتاج هو إلى حد كبير وظيفة للإدارة على أساس المبادئ المنصوص عليها في المراحل الأولى من المشروع ؛
- تعتمد مدة دورة حياة المنتج بشكل شبه حصري على تاريخ دخوله إلى السوق. لذلك ، يجب أن تركز إدارة البحث والتطوير ، أولاً وقبل كل شيء ، على تقليل وقت البحث والتطوير ؛
- شروط "شراء" الوقت هي الأكثر ملاءمة عندما يكون سعر الوقت منخفضًا. لذلك ، يجب إدخال الانضباط الزمني الصارم بالفعل في المراحل الأولى من البرنامج. مع تقدم المشروع ، يصبح تعويض الوقت الضائع وإصلاح الجداول الزمنية المعطلة أكثر تكلفة.

كل ما ورد في هذا القسم موضح في الشكل. 32.

الشكل 32. تخطيط وإدارة المشروع

10.4. الهياكل التنظيمية في الابتكار

الهيكل التنظيمي له تأثير كبير على إدارة المشروع. أهم وظائفه هي:
- تطوير الموظفين على المدى الطويل ، وتراكم الخبرات العلمية والتقنية لتحقيق نتائج تجارية سريعة ؛
- نقل المعلومات العلمية والتقنية لاحتياجات الشركة من المصادر الخارجية وإدخال سياسة الشركة في مجال البحث والتطوير ؛
- ضمان اتصالات الموظفين العاملين في مجال التسويق والإنتاج والتمويل مع متخصصي البحث والتطوير ؛
- منح درجة عالية من الاستقلالية لمديري المشروع مع الحفاظ على سيطرة الشركة على إنفاق الموارد في المشروع ؛
- أسلوب القيادة الذي يلبي العمليات الاجتماعية والتنظيمية ؛
- تحديد الملف العلمي والتقني للشركة ؛
- تحفيز إبداع الموظفين.

يتم استخدام الهياكل الإدارية التنظيمية التالية على نطاق واسع الأنشطة المبتكرة:
- إدارة الانضباط.
- ادارة مشروع؛
- تنظيم المنتج ؛
- تنظيم المصفوفة؛
- إدارة المشاريع.

تستخدم إدارة الانضباط على نطاق واسع في الشركات المبتكرة التي تعمل بشكل أساسي في البحث والتطوير. يتكيف هذا الهيكل جيدًا لاكتساب معرفة جديدة في مجالات خاصة. ومع ذلك ، فإن التركيز على التخصصات ينتقص من أهمية المشروع ككيان منظم ولا يكاد يكون مناسبًا لـ ROC.

تفترض إدارة المشروع أنه يتم إنشاء لجان خاصة لتنسيق العمل في كل مشروع ، أو أن الرئيس الإداري هو الرئيس العلمي والفني في نفس الوقت.

عندما يتم تنظيمها حسب المنتج ، يمكن تقسيم نطاق نشاط الشركة إلى عدد من الصناعات ، يرتبط كل منها ببيع منتجات المجموعة نفسها أو خدمة نفس المستهلكين (هيكل إدارة الأقسام). في الوقت نفسه ، يمكن تنظيم البحث والتطوير بطريقة تتوافق إما مع هيكل الإدارات ، إما في إطار وحدة مركزية للبحث والتطوير ، أو عن طريق توزيع البرنامج العلمي والتقني بين الأقسام المقابلة للإدارات.

الأكثر منطقية وانتشارًا في الوقت الحاضر (بما في ذلك روسيا) هو هيكل المصفوفة لإدارة البحث والتطوير. يوفر فصلًا واضحًا بين المسؤولية الإدارية والمهنية للمشروع. يتمتع هذا النظام بمزايا من حيث تحقيق أهداف الشركة ووضوح مهام مدير المشروع ورئيس الوحدة المتخصصة والمطور.

تعتبر نسبة الاحتياجات الإدارية والمهنية ، التي أنشأتها منظمة المصفوفة ، بمثابة حل وسط يضمن السعي النشط لتحقيق أهداف المشروع وفي نفس الوقت مصالح غالبية الموظفين ، والحفاظ على وتعزيز العلم و الإمكانات الفنية للشركة على المدى الطويل. في إطار منظمة المصفوفة ، تشارك الأقسام الأخرى في الشركة بسهولة في تنفيذ المشروع. يجب أن يركز اهتمام مدير المشروع (المشرف البحثي على البحث والتطوير ، كبير المصممين للبحث والتطوير) على إدارة المشروع إلى حد أكبر من التركيز على الحل الشخصي للمشكلات العلمية والتقنية. إنه صانع القرار الذي يطبق خبرته ومعرفته في جميع أنحاء المشروع. يتحول نجاح المشروع إلى نجاح شخصي لقائده.

رؤساء الأقسام المتخصصة في تبعية مزدوجة. ومع ذلك ، فإن وضوح القرارات الحالية بالنسبة لهم بشأن المشروع ، والقدرة على أخذ رأيهم المختص في الاعتبار بسرعة يعوض عن هذا القصور.

يسعى المتخصصون العلميون والتقنيون الأفراد ، الذين يعملون في إطار "فريق" واحد معقد ، إلى تحقيق أهداف محددة وملموسة. كونهم متخصصين في تخصصاتهم ، فإن هؤلاء العمال يكتسبون مكانة أعلى في "الفريق متعدد التخصصات". في الوقت نفسه ، يظلون على اتصال بانضباطهم ولا يفقدون فرصة الاتصال برئيس وحدة متخصصة للقضايا المهنية. نظرًا لأن معظم المتخصصين في البحث والتطوير يرغبون في العمل على مشكلات محددة ، فإن منظمة مصفوفة البحث والتطوير تحظى بقبول جيد من قبل الموظفين.

يستخدم مصطلح "مشروع" (venture - مشروع محفوف بالمخاطر) لوصف منظمة مبتكرة تم إنشاؤها لإعادة إنتاج العديد من خصائص الأعمال التجارية الصغيرة داخل شركة كبيرة. الهدف الرئيسي هو ضمان أقصى قدر من المسؤولية عن تقدم الابتكار من جانب شخص واحد - "مدير المشروع" ، الذي يتمتع بحرية استخدام الموارد المخصصة له مع الحد الأدنى من التدخل الخارجي. في جوهرها ، إنها شركة ابتكار فرعية تابعة للشركة. عادة ، يتم استخدام هذه الإدارة لعدد قليل من المشاريع الواعدة بشكل استثنائي وتعمل جنبًا إلى جنب مع المنظمة الحالية.

نسبيا حجم صغيرالمنظمات والاتصالات القصيرة توفر أقصى قدر من المرونة الإدارية مع تطور المشروع ، لأن مدير المشروع ، في الواقع ، المدير التنفيذيفي إطار المشروع ويوفر كلاً من البحث والتطوير والإنتاج وإطلاق منتج جديد في السوق.

في الجدول. يوفر الشكل 10.2 الخصائص المقارنة للهياكل التنظيمية في مجال البحث والتطوير ، مما سيتيح النهج الأكثر وعياً لاختيار هيكل إداري معين لشركة مبتكرة.

الجدول 10.2

خصائص الهياكل التنظيمية للبحث والتطوير

المعايير التنظيمية	قياس الامتثال للمعايير التنظيمية
	التنظيم عن طريق الانضباط	ادارة مشروع	التنظيم حسب المنتج	تنظيم المصفوفة	إدارة المشاريع
تنمية الإمكانات العلمية والتقنية			قليل متوسط
النمو المهني للموظفين			قليل متوسط
التدريب على الإدارة					عالي جدا
تحقيق أهداف المشروع قصيرة المدى			متوسط متوسط	متوسط متوسط	عالي جدا
إشراك العاملين في السوق والإنتاج والشؤون المالية				متوسط ​​الارتفاع
نقل التكنولوجيا			قليل متوسط

10.5. شركة المغامرة

شركة المغامرةهو تعاون تجاري بين أصحاب الشركة وأصحاب رأس المال الاستثماري على تنفيذ مشاريع بدرجة عالية من المخاطر وإمكانية الحصول على دخل كبير.

عمل هذه الشركة على النحو التالي. الشركة التي لديها فكرة مغرية ولكنها غير مختبرة (عامل مخاطرة) تحتاج إلى المال. اتضح أن الفكرة جذابة لأصحاب رؤوس الأموال. بحصوله على نصيب في القضية المشتركة ، فإن صاحب رأس المال الاستثماري يأخذ الجزء الأكبر من المخاطرة. كلما زادت المخاطر ، زاد العائد المتوقع.

يستثمر أصحاب رأس المال الاستثماري في الأماكن التي لا تجرؤ فيها البنوك (بموجب ميثاق أو بحذر) على الاستثمار. كقاعدة عامة ، يتم تمويل المشاريع الصغيرة المنشأة حديثًا من أموالها الخاصة. عادة قد لا تكون القروض المصرفية متاحة لهم. يتم إصدار هذه القروض مقابل ضمان عقاري محدد ، والذي قد لا يكون كافياً.

في هذه الحالة ، من المهم جذب رأس المال الاستثماري. هناك ثلاث مراحل على الأقل في تطوير شركة حديثة عندما تحتاج إلى رأس مال استثماري:
- تمويل المرحلة المبكرة (مرحلة الإنشاء ، عندما يكون رأس المال ضروريًا لإرساء الأساس لتطوير الشركة) ؛
- تمويل المرحلة الثانية (مرحلة التطوير ، حيث يتم الانتقال من تكوين عينات المنتج إلى إنشاء عملية الإنتاج العادية وأنشطة التسويق) ؛
- تمويل المرحلة الثالثة (مرحلة توحيد النجاح ، يليها إصدار أسهم الشركة للتداول الحر بالبورصة ، والتمويل اللازم لتحسين الأداء الإنتاجي).

يعتبر تمويل المرحلة المبكرة من المخاطر الأعلى ، ولكن هناك فرصة ، إذا نجحت ، للحصول على دخل مرتفع إلى حد ما من أجل ذلك (الجدول 10.3).

الجدول 10.3

تكوين رأس مال المخاطرة عند إنشاء شركة استثمارية

أصبحت شركات رأس المال الاستثماري جزءًا لا يتجزأ وأساسيًا من الحياة التجارية في الغرب. عادة ما يصل حجم استثمارات رأس المال الاستثماري إلى مستوى كبير وفي بعض الأحيان يتجاوز بشكل كبير مبلغ رأس المال المستثمر من قبل مؤسسي المشروع. أثناء استثمار مبالغ تزيد عن رأس مال المالكين ، يسعى أصحاب رأس المال الاستثماري أيضًا إلى عدم امتلاك حصة مسيطرة في الأسهم العادية ، ويتم توفير أموالهم المتبقية في شكل قرض أو استثمار في الأسهم الممتازة. مبادئ تشغيل شركة المشروع هي كما يلي:
- إنشاء صندوق رأس المال الاستثماري في شكل شراكة ، حيث تعمل الشركة المنظمة كشريك رئيسي وتتحمل المسؤولية الكاملة عن إدارة الصندوق. للقيام بذلك ، يتم وضع خطة عمل مفصلة لإقناع المستثمرين المحتملين بالمؤهلات الكافية وخبرة رواد الأعمال ورغبتهم في التنفيذ الفعال للمشروع ؛
- وضع صندوق استثمار في مشاريع مختلفة بدرجة مخاطر لا تزيد عن 25٪ وبعائد على الاستثمار في 3-5 سنوات ؛
- "خروج" رأس المال الاستثماري من المشروع بتحويل الشركة إلى شركة مساهمة مفتوحة مع طرح أسهم الشركة في البورصة أو بيع معظم أسهم شركة كبيرة.

يهتم كل صندوق استثماري باستثمار رأسماله في المؤسسات الموجودة فيه مراحل مختلفةتطوير. بالإضافة إلى ذلك ، فإن أصحاب رأس المال الاستثماري ، الذين يرغبون في تقليل مخاطر الاستثمار ، وتوزيعه على مختلف الصناعات ، والسيطرة على أنشطة صندوق المشروع ، يقومون بتعيين شخص "خاص بهم" في منصب المدير المالي لشركة المشروع.

تدير شركات رأس المال الاستثماري الأموال فقط ، ولكنها لا تمتلكها. يتلقون مكافآت من أصحاب رأس المال ، وفقًا لشروط الاتفاقية بين الشركة ومؤسسي صندوق المشروع ، على الرغم من أنه يمكنهم الاستثمار في هذه الصناديق وجزء من أموالهم الخاصة. أدى الطلب على رأس المال الاستثماري في الغرب في السنوات الأخيرة إلى نمو سريع في عدد المصادر المالية.

فيما يتعلق بروسيا ، يمكن تقسيم رأس المال الاستثماري إلى الأنواع التالية:
- شركات المساهمة المقفلة (نقدا صناديق التقاعد، وكبار المستثمرين الأفراد ، وما إلى ذلك) مع تحولهم اللاحق إلى شركات مساهمة مفتوحة ؛
- صناديق رأس المال الاستثماري المفتوحة العضوية المنشأة في شكل شراكات ؛
- رأس المال الاستثماري الذي يثير القلق ، والمجموعات المالية والصناعية مع تشكيل مجمع الاستثمار الخاص بها (عادة شراكات) ، حيث تُعتبر استثمارات رأس المال الاستثماري نوعًا من البحث والتطوير ، "نافذة على التكنولوجيا الجديدة" ، والتي يمكن في المستقبل تجلب الشركات دخلا كبيرا.

في أوائل التسعينيات ، كان هناك أكثر من 700 شركة لرأس المال الاستثماري تعمل في الولايات المتحدة ، حيث بلغ حجم استثمارات رأس المال الاستثماري أكثر من 4.5 مليار دولار أمريكي. في الوقت نفسه ، لا يكاد أصحاب رأس المال الاستثماري يحققون نجاحًا كاملاً في جميع المشاريع. وفقًا للبيانات المتاحة ، في المتوسط ​​، فإن ثلث الاستثمارات تجلب لهم الخسائر ، و 1/3 - أرباحًا متواضعة للغاية ، وثلث فقط - أرباحًا كبيرة.

10.6. الهياكل التنظيمية العملية لمعاهد البحث ومكاتب التصميم في روسيا

كما ذكرنا سابقًا ، تعتمد المخططات التنظيمية المحددة لمعاهد البحث ومكاتب التصميم المشاركة في تطوير المنتجات والأنظمة التقنية الجديدة على تفاصيل الصناعة ، والمنتجات التي يتم تطويرها ، ودرجة اكتمال التطوير (الوثائق ، النموذج الأولي ، الدفعة التجريبية ، إلخ.). ومع ذلك ، هناك رقم السمات المشتركةالمتعلقة بوحدة إجراء البحث والتطوير (الفصل 7.8) ، ووجود مديري المشروع (المشرفين العلميين للبحث والتطوير ، وكبار مصممي البحث والتطوير) ، وبالتالي ، هياكل إدارة المصفوفة ، ووحدة إجراءات التخطيط والإبلاغ عن أنواع معينةالتكاليف والعمل. كقاعدة عامة ، هناك الأنواع التالية من التقسيمات الفرعية لمعاهد البحث ومكاتب التصميم:
- ابحاث،
- التصميم،
- الإنتاج التجريبي،
- صيانة,
- إدارة.

كمثال على تنظيم معهد أبحاث لتطوير أجهزة معقدة ، دعنا نفكر في مخطط لتنظيم معهد بحث افتراضي للأدوات الملاحية الخاصة بالبحرية.

تشتمل معدات الملاحة للسفن البحرية الحديثة على أكثر المعدات تنوعًا: محطات الرادار ؛ أنظمة الملاحة عبر الأقمار الصناعية ، تحديد اتجاه الراديو ، سبر الصدى الصوتي ؛ السجلات الكهروميكانيكية البوصلة الجيروسكوبية والأجهزة الأخرى. الاتجاه الرئيسي في تطوير معدات الملاحة البحرية هو خلق نظام موحدهذه الوسائل مع المعالجة المعقدة لمعلومات التنقل على الكمبيوتر الموجود على متن الطائرة. وبالتالي ، فإن عمل معاهد البحث من النوع قيد الدراسة مناسب من وجهة نظر فنية ووظيفية. تم اعتماد الاختصارات التالية في مخطط الهيكل التنظيمي لمعهد البحث (الشكل 33):
NIOTd - قسم البحوث ،
KNIO - قسم أبحاث شامل ،
شيكل - قطاع البحث ،
NIO-G - قسم أبحاث أجهزة التوليد ،
NIO-I - قسم أبحاث أجهزة المؤشر ،
NIO-U - قسم أبحاث أجهزة التضخيم ،
NIO-A - قسم أبحاث الأتمتة و تكنولوجيا الكمبيوتر,
NIO-P - قسم أبحاث إمدادات الطاقة ،
PKO - قسم التصميم ،
PKS - قطاع التصميم والهندسة ،
OGT - قسم كبير التقنيين ،
LTS - قطاع المختبرات والتكنولوجيا ،
OTD - قسم التوثيق الفني ،
OSN - قسم التقييس ،
PDO - قسم الإنتاج والتوزيع ،
OGE - قسم كبير مهندسي الطاقة ،
OGM - قسم كبير الميكانيكيين ،
OTB - قسم احتياطات السلامة,
ONTI - قسم المعلومات العلمية والتقنية ،
OTiZ - قسم العمل والأجور ،
PPO - قسم التخطيط والإنتاج ،
AKHO - الدائرة الإدارية والاقتصادية ،
OMTS - قسم الخدمات اللوجستية ،
VOHR - قسم الأمن.

يتكون كل قسم ، كقاعدة عامة ، من عدة قطاعات (NIS ، PKS ، LTS). في الرسم التخطيطي للشكل 33 ، توخياً للوضوح ، يظهر أحد هذه القطاعات في القسم.

أرز. 33- الهيكل التنظيمي لمعهد البحث العلمي لتكنولوجيا الملاحة

نهاية التين. 33- الهيكل التنظيمي لمعهد البحث العلمي لتكنولوجيا الملاحة

المبادئ الأساسية لتنظيم معاهد البحث هي كما يلي. تعتبر الأقسام الفرعية المعقدة (NIOTD ، NIO ، NIS) مسؤولة عن التطوير المتكامل للبحث والتطوير (تجميع المواصفات الفنية والموافقة عليها ، وتخطيط التطوير ، والاتصالات مع الأنظمة الأخرى ، والبناء العام والتخطيط ، وإصدار الوثائق العامة للنظام). الأقسام العلمية المتخصصة في قسم البحث والتطوير للهوائي ، قسم البحث والتطوير في هندسة الراديو هي المسؤولة عن تطوير الوحدات المقابلة للنظام وفقًا للمواصفات الفنية المحددة للأقسام المعقدة (منتج أنشطتها كهربائي ، المخططات الهيدروليكية وغيرها من الرسوم البيانية ، وكذلك الخاصة تحديدالكتل والأجهزة). يقوم قسم التصميم والتكنولوجيا بتطوير وثائق تصميم العمل والعمليات التكنولوجية الجديدة التي تضمن إنتاج نموذج أولي وإنتاج متسلسل لمنتج البحث والتطوير.

يعد كبار مصممي البحث والتطوير (باحثو البحث والتطوير) ، كقاعدة عامة ، جزءًا من وحدات البحث المعقدة ، والتي تشكل فرق الإدارة لبحث وتطوير معين. يعتمد موقف موظفي مديري المشاريع على طبيعة العمل وأهميته ونسبة عمله. يمكنهم شغل مناصب من مدير معهد البحث العلمي إلى المهندس الرائد (الباحث الرئيسي) في NIS. أكثر ما يميزه هو تعيين رئيس تطوير رئيس جهاز المخابرات الوطنية.

في الملحق 2 ، يتم توضيح تنظيم البحث والتطوير في معهد البحث هذا من خلال رسم بياني للعمل الشبكي المجمع.

10.7. ملخص الفصل 10

يحمل تخطيط وإدارة مشاريع البحث والتطوير بصمة عدم اليقين المتأصل في البحث والتطوير.

العناصر الرئيسية للتخطيط والإدارة: تحديد المشروع وتحديد أهدافه ، وخطة لتحقيق هذه الأهداف ، ووسائل لمقارنة المستويات المحققة والمخطط لها من المعايير ، والآثار الإدارية. مع تقدم المشروع على طول مسار "البحث والتطوير - البحث والتطوير - الإنتاج - السوق" ، تخضع الإدارة لتغييرات كبيرة.

عند التخطيط لمجموعة من المشاريع ، يُنصح بالحد من عدد المشاريع بناءً على مستوى مقبول من المخاطر. قد يكون أهم شيء هو تحديد أولويات توقيت المشروع ، بدلاً من أهميته.

لا يفي أي من الهياكل التنظيمية بجميع معايير تلبية أهداف البحث والتطوير. يعتبر هيكل إدارة المصفوفة وإدارة المشروع أكثر ملاءمة للبحث والتطوير. في المستقبل ، من المحتمل أن تستخدم الشركات الكبيرة الأشكال الهجينة لتنظيم البحث والتطوير: مصفوفة للمشاريع "العادية" طويلة الأجل ورأس المال الاستثماري للمشاريع "الخاصة" قصيرة الأجل.

وتجدر الإشارة إلى أن الهيكل التنظيمي يشكل الأساس فقط ، لكنه لا يضمن تحقيق أهداف الابتكار العلمي والتكنولوجي.

سابق

يجب أن تنعكس البحوث التي تم إجراؤها وخلق التطورات التكنولوجية الجديدة في المحاسبة. تعتمد طريقة إصلاح البيانات على من هو مؤدي العمل. يمكن طلب الدراسات من شركة متخصصة أو تنفيذها بمفردها. إذا كانت هناك مؤسسة تابعة لجهة خارجية تعمل في مجال البحث والتطوير (R&D) ، فإن هذه الشركة تحتاج إلى أسس وثائقية - اتفاقية - لمراعاة النفقات في شكل دفع مقابل الخدمات.

الأهمية! يجب صياغة اتفاقية مع منظمة تؤدي أعمال البحث والتطوير كتابةً.

قد توفر اتفاقية بين الشركات دورة كاملةالبحث أو حل جزء من المهام في إطار مشروع واسع النطاق. إذا تم تنفيذ العمل من تلقاء نفسه ، فمن الضروري تسجيل أنشطة البحث الجارية في قاعدة بيانات مركز المعلومات لعموم روسيا. تمت الموافقة على نماذج الإخطار بأمر من وزارة التعليم والعلوم بتاريخ 31 مارس 2016 برقم 341. في حالة انتهاك قواعد الإبلاغ عن التطورات البحثية المبتدئة ، قد يتم فرض غرامة مالية على المنظمة.

ما هو مدرج في نفقات البحث والتطوير

البحث والتطوير تعني "البحث العلمي والتطوير". وهي مخصصة لتشكيل تقنية جديدة أو محسّنة ، ولاختراع نوع جديد من المنتجات بخصائص أكثر تقدمًا. يمكن استخدام نفقات البحث والتطوير لإيجاد طرق محسنة لتنظيم الإنتاج أو تنفيذ الوظائف الإدارية.

يتم تحديد تكوين التكاليف التي تتكبدها المؤسسة فيما يتعلق بالبحث والتطوير المستمر بواسطة Art. 262 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي:

1. استقطاعات الإهلاك للأصول الثابتة الداخلة في العمل و.
2. مكافآت الموظفين المشاركين في أنشطة البحث أو عمليات تطوير تصميمات جديدة.
3. المصاريف ذات الطبيعة المادية الموجهة لتنفيذ البحث والتطوير. وهي تشمل شراء الحقوق الحصرية لنتائج النشاط الابتكاري أو نماذج المنفعة التي تم الحصول عليها أو التصاميم الصناعية الفريدة. يتم نقل الحقوق من خلال اتفاقية نقل ملكية. يُسمح بتخصيص نفقات لاكتساب حقوق استخدام أشياء الملكية الفكرية.
4. معاملات المصروفات الأخرى المرتبطة مباشرة بالبحث والتطوير. يسمح التشريع بإدراجها في مبلغ تكاليف البحث والتطوير ليس بالكامل ، ولكن في مبلغ يصل إلى 75 ٪ من إجمالي التكاليف المتكبدة.
5. دفع الفواتير الصادرة بموجب عقود البحث والتطوير.

ملاحظة!بالنسبة لمجموعة تكاليف العمالة ، يكون انعكاسها كجزء من البحث والتطوير ممكنًا إذا كان الموظفون مشاركين في أعمال البحث والتطوير. إذا كان هؤلاء الموظفون متورطين في مهام أخرى ، فسيتم تعيين الأرباح المتراكمة إلى أنواع مختلفةيتم تنفيذ المصاريف بما يتناسب مع ساعات العمل في المرافق.

الضرائب والمحاسبة

وثيقة تنظيمية إضافية بشأن قضايا تعكس البحث والتطوير هو المرسوم الحكومي الصادر في 24 ديسمبر 2008 رقم 988. يوفر قائمة بأنشطة البحث والتطوير المصنفة على أنها تكاليف أخرى. يتم التعرف على المؤسسات الموجودة في قائمة العمل بعد اكتمال المهمة في فترة الإكمال الفعلي لجميع الأنشطة عليها. في المحاسبة ، تظهر هذه التكاليف بعامل متزايد يساوي 1.5. بعد الانتهاء من أنشطة البحث ، لا يجب على المنظمة فقط إظهار التكاليف المتكبدة في المحاسبة ، ولكن أيضًا تقديم تقرير إلى دائرة الضرائب الفيدرالية عن البحث والتطوير الخاص بها.

تمت الموافقة على إجراءات الاعتراف والتفكير وشطب المصاريف المتعلقة بالبحث والتطوير من قبل PBU 17/02. يتم تجميع التكاليف على الحساب 08. من أجل قبول المصاريف للمحاسبة من قبل المؤسسة ، يجب استيفاء عدد من الشروط:

• يمكن تحديد المبلغ الدقيق للنفقات المتكبدة ؛
• تم توثيق جميع النفقات ؛
• النتائج التي تم الحصول عليها نتيجة البحث والتطوير لديها القدرة على تحقيق فوائد في المستقبل ؛
• يمكن عرض نتائج العمل للآخرين من خلال الأنشطة التوضيحية.

بعد انتهاء تكوين مبلغ التكاليف في الحساب 08 ، يتم تحويل التقييم إلى الحساب 04 وتظهر حالة الأصول غير الملموسة. هذا ممكن فقط إذا كان لدى المنظمة أسباب قانونية لاعتبار الأصل ملكًا لها (إذا لم يتم الحصول على براءة اختراع أو ترخيص ، فسيتم عرض التكاليف كمصروفات البحث والتطوير). عندما يتم إنشاء أصل جديد ، يتم شطب قيمته من خلال الاستهلاك المنتظم. في حالة عدم وجود حقوق للاعتراف بنتائج التطوير كأصول غير ملموسة ، يتم تحويل المصروفات تدريجياً إلى حسابات التكلفة من الحساب 04. يتم تحديد مدة الفترة الخاصة بنقل التكاليف إلى المصروفات لكل مؤسسة على حدة ويتم تحديدها بواسطة السياسة المحاسبية.

لمعلوماتك! إذا لم يتم استيفاء معايير الاعتراف بمصروفات البحث والتطوير بالكامل ، فيجب أن تظهر التكاليف في حجم المبيعات على الحساب 91.

في المحاسبة الضريبية ، يتم شطب نفقات البحث والتطوير لمرة واحدة بعد اكتمال العمل. في المحاسبة ، يبدأ تضمين المصروفات في تكاليف البحث والتطوير إذا كانت هناك علامات على منافع اقتصادية مستقبلية من الأصل قيد التطوير:

• من الممكن إكمال البحث تقنيًا أو الحصول على نتيجة التطوير المطلوبة ؛
• هناك خيارات للتطبيق العملي لنتائج العمل ؛
• تضمن المؤسسة أن يكون لديها موارد كافية لإكمال المشروع ؛
• بالنسبة للمنتجات التي تم إنتاجها بنتائج البحث أو التطوير ، يوجد سوق ؛
• بفضل الأصول الجديدة يمكن حلها مشاكل داخليةأو أهداف المؤسسة ؛
• يمكن حساب التكاليف وتبريرها.

المرجعي!الفرق بين المحاسبة الضريبية والمحاسبة فيما يتعلق بالبحث والتطوير هو أنه وفقًا لمعايير قانون الضرائب في الاتحاد الروسي ، يمكن التعرف على تكاليف البحث والتطوير حتى إذا لم تتحقق النتيجة المرجوة.

يمكن إجراء عمليات شطب المصروفات المرتبطة مباشرة بتنفيذ البحث والتطوير باستخدام طريقة القسط الثابت أو طريقة الشطب بما يتناسب مع الناتج. يجب أن يأخذ الاستهلاك في الاعتبار إجمالي العمر الإنتاجي ، ولكن لا يمكن أن تتجاوز فترة الشطب 5 سنوات. تتكون رسوم الإهلاك من اليوم الأول من الشهر التالي للشهر الذي يتم فيه تحويل نفقات البحث والتطوير إلى حالة الأصل غير الملموس.

تتضمن المحاسبة انعكاسًا منفصلاً على حسابات تكاليف البحث والتطوير. يتم إجراء التحليلات في سياق أنواع البحث وأنواع التطوير. يسمح بجرد جميع التكاليف المتكبدة. قبل البدء في حساب تكلفة التحكم ، يجب أن يتطرق الشيك إلى الوثائق التعاقدية المتعلقة بالبحث والتطوير (من حيث الموارد المادية المكتسبة ، وشراء الأصول غير المالية لدعم عملية العمل).

إدخالات محاسبة البحث والتطوير

تتضمن حسابات المراسلات النموذجية لحساب النفقات المختلفة للبحث والتطوير المستمر مشاركة حساب 08 نشط فيها. في المدين ، يتم تجميع التكاليف التي تكبدتها الشركة. بعد الانتهاء من جميع الأنشطة والاستعداد الكامل للأصل للتشغيل ، يتم تحويل قيمته ، التي تشكلت فعليًا على الحساب 08 ، إلى الخصم من الحساب 04.

في عملية التطوير أو البحث في مجال المحاسبة ، يمكن استخدام السجلات النموذجية التالية:

• D08 - K02- في وقت شطب استهلاك المعدات والأصول الثابتة المعنية لأغراض خاصة ؛
• D08 - K10- عند شطب تكلفة الموارد المادية التي احتاجتها الإدارة المشاركة في البحث والتطوير ؛
• D08 - K70- مقدار الأرباح المتراكمة للموظفين الذين يعملون على تحسين المنتجات أو إنشاء نماذج وتقنيات جديدة ؛
• D08 - K69- تنعكس أقساط التأمين ، والتي بدونها يتعذر تحصيل ودفع الرواتب بشكل قانوني للموظفين المعينين.

عندما يتم جمع جميع التكاليف على الحساب 08 ، يكون منتج التطوير جاهزًا ويمكن إدخاله في الإنتاج أو نظام إدارة الشركة ، ويتم قيد الحساب 08 ، ويتم الخصم من الحساب 04 عند الإشارة إلى الحساب الفرعي "نتائج البحث والتطوير" . بعد الحصول على براءة اختراع أو شهادة ، تصبح نتيجة التطوير أصلًا غير ملموس ويتم نقلها من الحساب الفرعي مع نتائج البحث والتطوير إلى الحساب الفرعي للأصول غير الملموسة في الحساب 04.

إذا لم تؤد نفقات عمل المطورين والباحثين إلى النتائج المتوقعة ، يتم التعرف على التأثير على أنه سلبي. يتم شطب المبالغ المدفوعة مقابل غير المحققة وفقًا لتوقعات التطوير بترحيل D91.2 - K08.

يشير الاختصار "R&D" إلى البحث والتطوير. البحث والتطوير عبارة عن دورة كاملة من البحث. يبدأ ببيان المشكلة ، بما في ذلك بحث علمي، الجديد حلول التصميموإنتاج نموذج أولي أو سلسلة صغيرةعينات.

العامل الحاسم لشغل مناصب في سوق منتجات التكنولوجيا الفائقة والقدرة التنافسية الناجحة هو التجديد المستمر للمنتجات ، وبالتوازي مع تحديث الإنتاج. هذا هو انتقال نوعي من التقنيات كثيفة العمالة إلى التقنيات كثيفة العمالة. حيث يتم الاستثمار ليس في العمل اليدوي ، ولكن في البحث العلمي لأغراض عملية.

كيف يعمل في الممارسة

1. تتمثل مهمة البحث والتطوير في إنشاء مبادئ جديدة لتصنيع المنتجات ، فضلاً عن تطوير تقنيات لإنتاجها. على عكس البحث الأساسي ، فإن البحث والتطوير له غرض محدد بوضوح ولا يتم تمويله من ميزانية الدولة ، ولكن مباشرة من الطرف المعني. يتضمن أمر البحث والتطوير إبرام العقد ، والذي يحدد الاختصاصات والجانب المالي للمشروع. في سياق هذا البحث ، هناك اكتشافات لخصائص لم تكن معروفة من قبل للمواد ومركباتها ، والتي تتجسد على الفور في المنتجات النهائية وتحدد اتجاهًا جديدًا في تطوير التقدم التقني. لاحظ أن العميل في هذه الحالة هو صاحب نتائج البحث.
2. يتكون تنفيذ البحث والتطوير من عدة مراحل ويرتبط بمخاطر معينة ، حيث يلعب المكون الإبداعي الدور الأكثر أهمية في العمل الناجح. هناك فرصة للحصول على نتيجة سلبية. في هذه الحالة ، يقرر العميل إيقاف التمويل أو متابعة البحث. يتم إجراء البحث والتطوير وفقًا لمخطط تقريبي:
   1. دراسة العينات الموجودة والبحث والبحث النظري ؛
   2. البحث العملي واختيار المواد والعناصر والتجارب ؛
   3. تطوير الهياكل والمخططات ومبادئ العمل ؛
   4. تطوير مظهر خارجيوالرسومات والنماذج الأولية.
   5. تنسيق الخصائص الفنية والبصرية مع العميل ؛
   6. اختبار النموذج الأولي
   7. إعداد الوثائق الفنية.
3. يتم تنفيذ المخزون ، أو محاسبة البحث والتطوير ، في إطار عمل الوثائق التنظيمية الحالية. من الناحية العملية ، يبدو الأمر كما يلي: PBU 17/02 (محاسبة نفقات البحث والتطوير والعمل التكنولوجي) ينظم محاسبة جميع نفقات البحث والتطوير. هذه الوثيقة موجهة للبحث عن العملاء ، أو المنظمات التي تنفذ التطوير بمفردها ، دون إشراك أطراف ثالثة. يتم تطبيق PBU 17/02 إذا تم الحصول ، أثناء التطوير ، على نتيجة لا تخضع للحماية القانونية بموجب قانون الاتحاد الروسي. تنعكس مصروفات البحث والتطوير في المحاسبة كاستثمارات في الأصول غير المتداولة للمنظمة. نتائج البحث والتطوير عبارة عن وحدة من الأصول غير الملموسة ويتم احتسابها بشكل منفصل لكل موضوع وفقًا للتكاليف الفعلية.

مما سبق ، من الواضح أن البحث والتطوير عنصر استثماري محفوف بالمخاطر ولكنه ضروري. أصبحوا مفتاح إدارة ناجحةالتجارة في الخارج ، بينما الصناعة الروسية بدأت للتو في التعلم من هذه التجربة. يتمتع قادة الأعمال الذين يتطلعون إلى المستقبل ، على سبيل المثال لا الحصر اليوم ، بفرصة الصعود إلى المناصب العليا في صناعتهم.

نظرًا لأن تنظيم البحث والتطوير يتضمن تطورات جديدة تمامًا ذات قيمة غير ملموسة ، فإن مسألة حقوق النشر والملكية الفكرية وما إلى ذلك يتم تحديدها بموجب عقد التطوير في إطار القانون الفيدرالي للعلوم المؤرخ 23.08.96 رقم 127-FZ.

أي أسئلة؟ اتصل بنا.

العمل البحثي (R & D) – هذه هي التطورات العلمية المتعلقة بالبحث وإجراء البحوث والتجارب من أجل الحصول على معرفة جديدة واختبار الفرضيات وإنشاء الأنماط والمشاريع المثبتة علميًا.

يتم تنظيم أنشطة البحث والتطوير من خلال ما يلي الوثائق المعيارية: GOST 15.101-98 "إجراء لأداء البحث" ، GOST 7.32-2001 "تشكيل تقرير عن البحث" ، STB-1080-2011 "إجراء لأداء البحث والتطوير والعمل التكنولوجي التجريبي لإنشاء منتجات علمية وتقنية" و إلخ (الملحق 10).

يميز الأساسية والبحث والتطبيقيةبحث وتطوير.

كقاعدة عامة ، لا يتم تضمين الأعمال الأساسية والبحثية في دورة حياة المنتج ، ومع ذلك ، على أساسها ، يتم إنشاء أفكار يمكن تحويلها إلى بحث وتطوير تطبيقي.

بحث أساسييمكن تقسيمها إلى "نظيف" (مجاني) وهدف.

بحث أساسي "نقي"- هذه دراسات غرضها الأساسي الكشف عن ومعرفة القوانين والأنماط المجهولة للطبيعة والمجتمع ، وأسباب حدوث الظواهر والكشف عن العلاقات فيما بينها ، وكذلك زيادة حجمها. المعرفة العلمية. في البحث "البحت" حرية اختيار مجال البحث وأساليب العمل العلمي.

البحث الأساسي المستهدفتهدف إلى حل بعض المشاكل بمساعدة صارمة الأساليب العلميةبناء على البيانات المتاحة. إنها مقصورة على مجال معين من العلم ، وهدفها ليس فقط معرفة قوانين الطبيعة والمجتمع ، ولكن أيضًا لتفسير الظواهر والعمليات ، لفهم الكائن قيد الدراسة بشكل أفضل ، وتوسيع المعرفة البشرية.

يمكن أن يسمى هذا البحث الأساسي موجه نحو الهدف. إنهم يحتفظون بحرية اختيار أساليب العمل ، ولكن على عكس البحث الأساسي "الخالص" ، لا توجد حرية في اختيار كائنات البحث ، ويتم تحديد مجال البحث والغرض منه مؤقتًا (على سبيل المثال ، تطوير تفاعل نووي حراري محكوم).

بحث أساسيأجرتها معاهد البحث الأكاديمي والجامعات. نتائج البحث الأساسي - النظريات والاكتشافات ومبادئ العمل الجديدة. احتمالية استخدامها 5-10٪.

البحث الاستكشافيتهدف أعمال الغلاف إلى دراسة طرق ووسائل التطبيق العملي لنتائج البحث الأساسي. ينطوي تنفيذها على إمكانية وجود اتجاهات بديلة لحل مشكلة تطبيقية واختيار الاتجاه الواعد لحلها. إنها تستند إلى النتائج المعروفة للبحث الأساسي ، على الرغم من أنه نتيجة للبحث ، يمكن مراجعة أحكامها الرئيسية.

الهدف الرئيسي من البحث الاستكشافي- استخدام نتائج البحث الأساسي للتطبيق العملي في مناطق مختلفةفي المستقبل القريب (على سبيل المثال ، البحث عن وتحديد فرص استخدام الليزر في الممارسة).

قد يشمل البحث الاستكشافي العمل على إنشاء مواد جديدة بشكل أساسي ، وتقنيات معالجة المعادن ، ودراسة وتطوير الأسس العلمية لتحسين العمليات التكنولوجية ، والبحث عن أدوية جديدة ، وتحليل التأثير البيولوجي للمركبات الكيميائية الجديدة على الجسم ، إلخ. .

البحث الاستكشافي له أصناف: البحث الاستكشافي الملف العامبدون تطبيق خاص على إنتاج معين ومركزة بشكل ضيق لمعالجة قضايا صناعات معينة.

يتم إجراء البحث في الجامعات ومعاهد البحوث الأكاديمية والصناعية. في معاهد الفروع الفردية للصناعة وفروع الاقتصاد الوطني الأخرى ، تصل نسبة أعمال التنقيب إلى 10٪.

احتمالا الاستخدام العمليالبحث الاستكشافي حوالي 30٪.

البحث التطبيقي (R & D)هي إحدى مراحل دورة حياة إنشاء أنواع جديدة من المنتجات. وتشمل هذه الدراسات التي يتم إجراؤها بهدف الاستخدام العملي لنتائج البحث الأساسي والاستكشافي فيما يتعلق بمهام محددة.

الغرض من البحث والتطوير التطبيقي هو الإجابة على السؤال "هل من الممكن إنشاء نوع جديد من المنتجات أو المواد أو العمليات التكنولوجية بناءً على نتائج البحث والتطوير الأساسي والاستكشافي وما هي الخصائص".

يتم إجراء البحوث التطبيقية بشكل رئيسي في معاهد البحوث الفرعية. نتائج البحث التطبيقي - مخططات براءات الاختراع ، وإثبات التوصيات العلمية القدرة التقنيةابتكار الابتكارات (الآلات والأجهزة والتقنيات). في هذه المرحلة ، يمكن تحديد هدف السوق بدرجة عالية من الاحتمال. تبلغ احتمالية الاستخدام العملي للبحوث التطبيقية 75 - 85٪.

يتكون البحث والتطوير من مراحل (مراحل) ، تُفهم على أنها مجموعة أعمال مبررة منطقيًا لها أهمية مستقلة وموضوع التخطيط والتمويل.

يتم تحديد التكوين المحدد للمراحل وطبيعة العمل المنجز في إطارها من خلال خصائص البحث والتطوير.

وفقًا لـ GOST 15.101-98 "إجراء إجراء البحث" ، فإن المراحل الرئيسية للبحث هي:

1. تطوير الاختصاصات (TOR)- اختيار ودراسة المؤلفات العلمية والتقنية ، ومعلومات البراءات والمواد الأخرى المتعلقة بالموضوع ، ومناقشة البيانات التي تم الحصول عليها ، والتي على أساسها يتم تجميع المراجعة التحليلية ، وطرح الفرضيات والتنبؤات ، وتؤخذ متطلبات العملاء في الاعتبار. بناءً على نتائج التحليل ، يتم اختيار اتجاهات البحث وطرق تنفيذ المتطلبات التي يجب أن يستوفيها المنتج. يتم إعداد التقارير عن الوثائق العلمية والتقنية للمرحلة ، وتحديد المؤدين الضروريين ، وإعداد الاختصاصات وإصدارها.

في مرحلة تطوير اختصاصات البحث ، يتم استخدام الأنواع التالية من المعلومات:

· موضوع الدراسة.

وصف متطلبات موضوع الدراسة ؛

قائمة وظائف موضوع الدراسة ذات الطبيعة الفنية العامة ؛

قائمة بالتأثيرات المادية وغيرها ، والانتظام والنظريات التي يمكن أن تكون أساس مبدأ تشغيل منتج جديد ؛

الحلول التقنية (في الدراسات التنبؤية) ؛

· معلومات حول الإمكانات العلمية والتقنية لفناني البحث والتطوير ؛

معلومات حول الإنتاج والموارد المادية لمقاول البحث ؛

· بحوث التسويق؛

بيانات عن التأثير الاقتصادي المتوقع.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم استخدام المعلومات التالية:

طرق حل المشكلات الفردية ؛

المتطلبات الفنية العامة (المعايير ، والقيود البيئية وغيرها ، ومتطلبات الموثوقية ، وقابلية الصيانة ، وبيئة العمل ، وما إلى ذلك) ؛

الشروط المتوقعة لتجديد المنتج ؛

· عروض التراخيص و "الدراية" في موضوع البحث.

2. اختيار اتجاه البحث- جمع ودراسة المعلومات العلمية والتقنية ، وإعداد المراجعة التحليلية ، وإجراء البحوث المتعلقة بالبراءات ، والصياغة الاتجاهات الممكنةحل المهام المنصوص عليها في اختصاصات البحث والتطوير و التقييم المقارن، واختيار وتبرير الاتجاه المقبول للبحث وطرق حل المشكلات ، ومقارنة المؤشرات المتوقعة للمنتجات الجديدة بعد تنفيذ نتائج البحث والتطوير مع المؤشرات الحالية للمنتجات المماثلة ، وتقييم الكفاءة الاقتصادية التقريبية للمنتجات الجديدة ، وتطوير منهجية عامة لإجراء البحوث. إعداد تقرير مؤقت.

3. إجراء البحوث النظرية والتجريبية- تطوير فرضيات العمل ، وبناء نماذج من موضوع البحث ، وإثبات الافتراضات ، واختبار الأفكار العلمية والتقنية ، وتطوير طرق البحث ، والاختيار مبرر نوع مختلفيتم اختيار المخططات وطرق الحساب والبحث ، وتحديد الحاجة إلى العمل التجريبي ، وتطوير طرق تنفيذها.

إذا تم تحديد الحاجة إلى العمل التجريبي ، يتم تنفيذ تصميم وتصنيع نماذج بالحجم الطبيعي وعينة تجريبية.

يتم إجراء الاختبارات التجريبية المنضدية والميدانية للعينة وفقًا للبرامج والأساليب المطورة ، ويتم تحليل نتائج الاختبار ، ويتم تحديد درجة توافق البيانات التي تم الحصول عليها على العينة التجريبية مع الاستنتاجات المحسوبة والنظرية.

في حالة وجود انحرافات عن المواصفات ، يتم الانتهاء من العينة التجريبية ، ويتم إجراء اختبارات إضافية ، وإذا لزم الأمر ، يتم إجراء تغييرات على المخططات المطورة والحسابات والوثائق الفنية.

4. تسجيل نتائج البحث- إعداد وثائق التقارير عن نتائج البحث ، بما في ذلك المواد المتعلقة بالحداثة وملاءمة استخدام نتائج البحث ، على الكفاءة الاقتصادية. إذا تم الحصول على نتائج إيجابية ، يتم وضع الوثائق العلمية والتقنية ومسودة الاختصاصات للعمل التنموي. يتم تقديم مجموعة الوثائق العلمية والتقنية المجمعة والمنفذة للعميل لقبولها. إذا كانت الحلول التقنية الخاصة جديدة ، يتم إصدارها من خلال خدمة براءات الاختراع ، بغض النظر عن الانتهاء من إعداد جميع الوثائق التقنية. يقوم رئيس الموضوع قبل عرض العمل البحثي على الهيئة بإعداد إشعار باستعداده للقبول.

5. قبول الموضوع- مناقشة واعتماد نتائج البحث (تقرير علمي وفني) وتوقيع قانون العميل على قبول العمل. في حالة الحصول على نتائج إيجابية وتوقيع شهادة القبول ، ينتقل المطور إلى العميل:

عينة تجريبية من منتج جديد تقبله الهيئة.

بروتوكولات اختبارات القبول وأعمال قبول النموذج الأولي (الوهمي) للمنتج ؛

حسابات الكفاءة الاقتصادية لاستخدام نتائج التنمية.

التصميم اللازم والتوثيق التكنولوجي لإنتاج عينة تجريبية.

يشارك المطور في تصميم وتطوير منتج جديد ، وهو مسؤول مع العميل عن تحقيق أداء المنتج الذي يضمنه.

يسمح التنفيذ الشامل للبحث في برنامج هدف محدد ليس فقط بحل مشكلة علمية وتقنية ، ولكن أيضًا لإنشاء احتياطي كافٍ لأعمال التطوير والتصميم والإنتاج التكنولوجي المسبق بشكل أكثر كفاءة وعالية الجودة ، فضلاً عن تقليله بشكل كبير مقدار التحسينات وتوقيت إنشاء وتطوير تقنية جديدة.

تطويرات التصميم التجريبية (R & D).استمرار البحث والتطوير التطبيقي التطورات التقنية: التصميم التجريبي (R&D) والتصميم والتطورات التكنولوجية (PTR) والتصميم (PR). في هذه المرحلة ، يتم تطوير عمليات تكنولوجية جديدة ، وإنشاء عينات من المنتجات والآلات والأجهزة الجديدة ، وما إلى ذلك.

ينظم البحث والتطوير من خلال:

· STB 1218-2000. تطوير وإنتاج المنتجات. المصطلحات والتعريفات.

· STB-1080-2011. "إجراءات تنفيذ أعمال البحث والتطوير والتطوير الخاصة بإبداع المنتجات العلمية والتقنية".

· TCP 424-2012 (02260). إجراءات تطوير وإنتاج المنتجات. الكود الفني. تنطبق أحكام الكود التقني على العمل على إنشاء منتجات جديدة أو محسّنة (خدمات ، تقنيات) ، بما في ذلك إنشاء منتجات مبتكرة.

· GOST R 15.201-2000 ، نظام تطوير وإنتاج المنتجات. منتجات للأغراض الصناعية والتقنية. إجراءات تطوير وإنتاج المنتجات.

وآخرين (انظر الملحق 10).

الغرض من تطوير العملهو تطوير مجموعة من وثائق تصميم العمل بكمية ونوعية التطوير الكافي لوضع نوع معين من المنتجات في الإنتاج (GOST R 15.201-2000).

العمل التنموي في أهدافه هو تنفيذ متسق لنتائج البحوث التطبيقية التي أجريت سابقا.

يتم تنفيذ أعمال التطوير بشكل رئيسي من قبل منظمات التصميم والهندسة. النتيجة المادية لهذه المرحلة هي الرسومات والمشاريع والمعايير والتعليمات والنماذج الأولية. احتمال الاستخدام العملي للنتائج هو 90-95٪.

أنواع العمل الرئيسيةالتي تم تضمينها في OKR:

1) التصميم الأولي (تطوير الحلول التقنية الأساسية للمنتج ، العطاء فكرة عامةعلى مبدأ التشغيل و (أو) تصميم المنتج) ؛

2) التصميم الفني (تطوير الحلول التقنية النهائية التي تعطي صورة كاملة لتصميم المنتج) ؛

3) التصميم (تصميم تنفيذ الحلول التقنية) ؛

4) النمذجة والإنتاج التجريبي لعينات المنتج ؛

5) تأكيد الحلول التقنية وتنفيذ تصميمها عن طريق اختبار التخطيطات والنماذج الأولية.

مراحل نموذجية OKRs هي:

1. مهمة فنية - المستند المصدر ، الذي على أساسه يتم تنفيذ جميع الأعمال لإنشاء منتج جديد ، تم تطويره من قبل الشركة المصنعة للمنتج والاتفاق مع العميل (المستهلك الرئيسي). معتمدة من الوزارة الرائدة (التي ينتمي إليها المنتج قيد التطوير).

في الاختصاصات ، يتم تحديد الغرض من المنتج المستقبلي والتقني و معايير التشغيلوخصائصها: الأداء والأبعاد والسرعة والموثوقية والمتانة وغيرها من المؤشرات بسبب طبيعة عمل المنتج المستقبلي. كما يحتوي على معلومات حول طبيعة الإنتاج وظروف النقل والتخزين والإصلاح ، وتوصيات بشأن تنفيذ المراحل اللازمة لتطوير وثائق التصميم وتكوينها ، ودراسة الجدوى والمتطلبات الأخرى.

يعتمد تطوير الاختصاصات على العمل البحثي المنجز ومعلومات أبحاث التسويق وتحليل النماذج المماثلة الحالية وظروف تشغيلها.

عند تطوير TOR للبحث والتطوير ، يتم استخدام المعلومات بشكل مشابه لتلك المستخدمة في تطوير TOR للبحث والتطوير (انظر أعلاه).

بعد التنسيق والموافقة ، تكون المهمة الفنية هي الأساس لتطوير مسودة التصميم.

2. التصميم الأولي يتكون من جزء رسومي وملاحظة توضيحية. الجزء الأول يحتوي على الرئيسي قرارات بناءة، وإعطاء فكرة عن المنتج ومبدأ تشغيله ، وكذلك البيانات التي تحدد الغرض والمعايير الرئيسية والأبعاد الكلية. يعطي فكرة عن التصميم المستقبليالمنتجات ، بما في ذلك رسومات العرض العام ، والكتل الوظيفية ، وإدخال البيانات الكهربائية وإخراجها لجميع العقد (الكتل) التي تشكل مخطط كتلة مشتركًا.

في هذه المرحلة ، يتم تطوير وثائق تصنيع النماذج ، وتصنيعها واختبارها ، وبعد ذلك يتم تصحيح وثائق التصميم. يحتوي الجزء الثاني من التصميم الأولي على حساب معلمات التصميم الرئيسية ووصف الميزات التشغيلية وجدول العمل التقريبي للإعداد الفني للإنتاج.

يتيح لك تصميم المنتج تحقيق تخطيط ناجح للأجزاء الفردية ، وإيجاد حلول جمالية ومريحة أكثر دقة ، وبالتالي تسريع تطوير وثائق التصميم في المراحل اللاحقة.

تتضمن مهام مشروع التصميم تطوير مبادئ توجيهية لضمان قابلية التصنيع والموثوقية والتوحيد القياسي والتوحيد في المراحل اللاحقة ، بالإضافة إلى إعداد قائمة بالمواصفات للمواد والمكونات للنماذج الأولية لنقلها لاحقًا إلى الخدمة اللوجستية.

يمر مشروع التصميم بنفس مراحل الموافقة والموافقة مثل الاختصاصات.

3. مشروع تقني تم تطويره على أساس التصميم الأولي المعتمد وينص على تنفيذ أجزاء الرسم والحساب ، فضلاً عن تحسين المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنتج الذي يتم إنشاؤه. يتكون من مجموعة من وثائق التصميم التي تحتوي على الحلول التقنية النهائية التي تعطي صورة كاملة لتصميم المنتج قيد التطوير والبيانات الأولية لتطوير وثائق العمل.

في الجزء الرسومي مشروع تقنييتم تقديم رسومات للرؤية العامة للمنتج المصمم والتركيبات والأجزاء الرئيسية. يجب تنسيق الرسومات مع التقنيين.

في ملاحظة توضيحيةيحتوي على وصف وحساب المعلمات الرئيسية وحدات التجميعوالتفاصيل الأساسية للمنتج ، ووصف مبادئ تشغيله ، ومبررات اختيار المواد وأنواع الطلاءات الواقية ، ووصف لجميع المخططات ودراسات الجدوى النهائية. في هذه المرحلة ، عند تطوير خيارات المنتج ، يتم تصنيع نموذج أولي واختباره. يمر المشروع الفني بنفس مراحل الموافقة والموافقة على الشروط المرجعية.

4. مشروع العمل هو مزيد من التطوير والتشكيل للمشروع الفني. تنقسم هذه المرحلة إلى ثلاثة مستويات: تطوير وثائق العمل لمجموعة تجريبية (نموذج أولي) ؛ تطوير وثائق العمل لسلسلة التثبيت ؛ تطوير وثائق العمل للإنتاج التسلسلي أو الضخم.

نتيجة البحث والتطوير عبارة عن مجموعة من وثائق تصميم العمل (RKD) لوضع نوع جديد من المنتجات في الإنتاج.

وثائق تصميم العمل (RKD)- مجموعة من وثائق التصميم المعدة لتصنيع المنتج والتحكم فيه وقبوله وتسليمه وتشغيله وإصلاحه. جنبا إلى جنب مع مصطلح "وثائق تصميم العمل" ، يتم استخدام المصطلحين "وثائق تقنية العمل" و "الوثائق الفنية للعمل" مع تعريف مماثل. تنقسم وثائق العمل ، اعتمادًا على نطاق الاستخدام ، إلى وثائق تصميم الإنتاج والتشغيل والإصلاح.

وبالتالي ، فإن نتيجة البحث والتطوير ، بمعنى آخر ، المنتجات العلمية والتقنية (STP) هي مجموعة من وثائق التصميم. قد تحتوي هذه المجموعة من RKD على:

وثائق التصميم الفعلية ،

وثائق البرنامج

الوثائق التشغيلية.

في بعض الحالات ، إذا تم توفيرها من خلال متطلبات الاختصاصات ، يمكن أيضًا تضمين الوثائق التكنولوجية في الوثائق الفنية العاملة.

مراحل مختلفةيجب أن يحتوي البحث والتطوير أثناء إجرائهما على نتائجهما المميزة ، وهذه النتائج هي:

· التوثيق الفني على أساس نتائج التصميم الأولي.

· المخططات والتجريبية والنماذج التي تم إجراؤها أثناء البحث والتطوير ؛

نتائج النماذج الأولية للاختبار: أولية (PI) ، بين الأقسام (MI) ، قبول (PriI) ، حالة (GI) ، إلخ.

معلومات مماثلة.