R&D (lühend sõnadest Research and Development, R&D) on protsess, mille käigus ettevõte saab uusi teadmisi, mida saab rakendada uute tehnoloogiate, toodete, teenuste või süsteemide loomiseks kasutamiseks või müügiks. Lõppeesmärk on kõige sagedamini ettevõtte puhaskasumi suurendamine.

Paljud inimesed mõtlevad teadus- ja arendustegevust mainides farmaatsia- ja kõrgtehnoloogiatööstusele. Praktikas investeerivad paljud tarbekaupade ettevõtted aga aega ja ressursse teadus- ja arendustegevusse. Näiteks ühe originaalkastme variatsioonid, nagu "neli juustu", "tomat basiiliku ja küüslauguga", "köögiviljatükkidega" on ulatusliku uurimis- ja arendustegevuse tulemus.

Sellist tööd tehakse igas suuruses ettevõtetes. Iga ettevõte, mis toodab ja müüb toodet või teenust – kas tarkvara või süüteküünlad – investeeritakse teatud tasemel teadus- ja arendustegevusse.

Teoreetilised ja rakendusuuringud

Uurimistöö võib olla teoreetiline või rakenduslik. Teoreetilised (fundamentaal)uuringud aitavad ettevõttel omandada uusi teadmisi, kuid sellel puudub praktiline rakendus ega kasu. See on uurimustöö uurimise pärast.

Uute teadmiste saamise eesmärgil tehakse ka rakendusuuringuid, kuid need teadmised on vajalikud teatud praktilise eesmärgi saavutamiseks, näiteks täiustatud hiirelõksu loomiseks.

Kes seda teeb?

Teadus- ja arendustegevusega tegeleb sageli ettevõttesisene osakond, kuid seda saab tellida ka väliselt spetsialistilt või instituudilt. Suured rahvusvahelised korporatsioonid võivad kasutada kõiki kolme võimalust ja osa uurimistöid võidakse teha isegi mõne teise riigi territooriumil. Seega kasutab ettevõte kohalikku tööjõudu ja kohalikku turgu.

Väljast tellitud teadus- ja arendustegevus on eriti atraktiivne väikestele ettevõtetele, kellel on uus tootekontseptsioon, kuid kellel puuduvad selle ehitamiseks ja testimiseks vajalikud vahendid ja teadmised. Näiteks võivad väikeses mahus selliste ettevõtete eeskujuks olla teenusena tarkvara pakkuvad füüsilisest isikust ettevõtjad, kes mõnikord pöörduvad uuringuteks välisekspertide poole, mille tulemusel töötatakse välja uus tarkvara.

Teadus- ja arendustegevus ning raamatupidamine

Erinevalt sellistest nähtustest nagu surm või maksud ei saa teadusuuringuid tagada. Ettevõte võib kulutada suure summa uue ravimi väljatöötamiseks, mis on parem kui olemasolev ravim või leida millegi tõhusam viis, ning investeeringutasuvust ei saada. Seega ei ole teadus- ja arendustegevus vara. See on kuluartikkel.

Sel põhjusel näevad üldised raamatupidamisstandardid ette kõik teadus- ja uurimistegevusega seotud kulud maha kanda uurimistöö.

10. T&A PROGRAMMIDE PLANEERIMINE JA JUHTIMINE

10.1. Teadus- ja arendustegevuse juhtimise spetsiifika

Teadus- ja arendustegevuse juhtimine on otsuste tegemine pidevalt muutuvas keskkonnas, T&A programmi pidev ülevaatamine ning selle kui terviku ja selle osade ümberhindamine. Teadus- ja arendusvaldkonna juhi jaoks on loomulik, et tema tegevust ümbritseb nii sisemine kui väline ebakindlus. Igal ajal võib tekkida ettenägematu tehniline probleem, ressursside ümberjaotamise vajadus, turuvõimaluste uued hinnangud. Seetõttu peaks igasugune teadus- ja arendustegevuse planeerimise ja juhtimissüsteem olema piisavalt paindlik ning olukorra dünaamilisus nõuab rohkem juhi tähelepanu kui mis tahes tegevusvaldkond.

Iga projekt peaks algama selge eesmärgiga. Kuna lõpliku edu määrab turg, peavad eesmärgid määrama turu vajadus. Esiteks on see turusegment ja selle omavahel seotud omadused (suurus, lubatav hind, tehnilise tõhususe nõuded ja toote taganemisaeg). Toodet omakorda peab defineerima selle tõhusus, hind ja ilmumiskuupäev. Kõik need omadused on üksteisest sõltuvad ja seetõttu on eesmärgi täpsustamiseks vaja teatud iteratiivset protseduuri.

Erilist tähelepanu tuleks pöörata sellele, mida tehniline tase toode on selles turusegmendis suurima tõenäosusega nõutud. Üleliigsed parameetrid suurendavad tõenäoliselt uurimis- ja arendustegevuse ning tootmiskulusid, samuti arendusaega ning vähendavad seega kasumlikkust (5. peatükk).

Projekti esialgses määratlemisetapis on oluline keskenduda rohkem turuvajadusest ja selle rahuldamise astmest, mitte lõpptoote tüüpi puudutavatest otsustest (tuleb meeles pidada, et arendusprotsessis on alternatiivseid lahendusi). Otsuste jada peaks olema järgmine:
- mida tuleks saavutada;
- kuidas seda praktikasse rakendada;
- millised alternatiividest on kõige lootustandvamad.

Alles pärast põhjalikku otsingut ja kõige atraktiivsema projektikontseptsiooni valikut tuleks pöörata tähelepanu tehnilistele üksikasjadele ja tööprogrammi spetsifikatsioonidele. Projekti definitsioon peaks olema lühike ega tohiks piirata meeskonna vabadust uute lahenduste leidmisel. Samas peaks see sisaldama selgelt sõnastatud eesmärke, juhiseid tehniliste, kuluparameetrite ja arenduse kestuse kohta.

10.2. Teadus- ja arendustegevuse portfelli planeerimine

Teadus- ja arendustegevuse portfell võib sisaldada erinevaid projekte: suuri ja väikeseid, valmimisjärgus ja algstaadiumis. Iga projekt nõuab nappide ressursside eraldamist. Mõned projektid lõpetatakse aastal täitmisprotsess, nende koostisosade arv ja ressursivajadused erinevad jne. Seega on T&A plaanide planeerimise ja uuendamise protsess pidev. Portfellis olevate projektide arv sõltub kahest tegurist: projektide suurusest ning kogu teadus- ja arendustegevuse eelarvest. Portfelli struktuur sõltub portfelli juhitavusest juhtkonna poolt ning ettevõtte teadus- ja arendustegevuse poliitikast.

Enamasti suurte projektide portfell on riskantsem kui väikeste projektide portfell. Projektide arvu kasvades suureneb tõenäosus, et vähemalt osa neist õnnestub lõpule viia. Lisaks on väikeprojekte lihtsam olemasolevate eraressursside (nt katsetootmisrajatiste) abil teadus- ja arendustegevuse protsessis kokku sobitada. Väiksematel projektidel on aga tavaliselt tagasihoidlik kasumipotentsiaal, mille tulemusena jõuab turule palju piiratud väljavaadetega tooteid. On ebatõenäoline, et see on kooskõlas ettevõtte turunduspoliitikaga.

Iga projekti ülim edu sõltub nii tehnilistest ja turuväärtustest kui ka projektijuhtimise kvaliteedist. Hea juhtimine on enamiku ettevõtete jaoks kriitiline ressurss ja seda ei tohiks paljude projektide vahel hajutada. Projektid on jaotatud etappideks ja nende juhtimise kunst seisneb nende käivitamise ajastamises, et tagada kogu portfelli tõhusus. Tabelis. 10.1 võrdleb projektide käivitamise kahe variandi rahavoogusid: paralleelsed ja järjestikused. Sel juhul pakub seeriarakendus järgmisi eeliseid:
- juhtimisalased jõupingutused kulutatakse igal ajahetkel ühele projektile;
- projekti A viivitused ei nõua ressursside ümberjaotamist portfellis;
- Uus toode Ja see alustab tootmist kaks aastat varem, selle elutsükkel pikeneb, kaubanduslikud ja finantsmõjud, mis on seotud varasema turuletulekuga;
- projekti B saab alustada arenenumatel teaduslikel ja tehnilistel alustel, kasutades ajakohastatud turuteavet;
- 3. ja 4. aasta rahavoogude bilanss ühtlustatakse.

Tabel 10.1

Kahe portfellioptsiooni rahavood(suvalistes ühikutes)

	Paralleelne areng					Järjestikune areng
					neto sissetulek					neto sissetulek
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	5 10 10 15	5 10 10 15	5 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	10 -20 -20 -30 +10 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20			5 20 20 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	15 -25 -10 -5 +25 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20

Vaatamata oma kunstlikkusele näitab näide teadus- ja arendustegevusele jõupingutuste koondamise otstarbekust. Projektide elluviimise järjekord ei pruugi olla seotud nende majandusliku tähtsusega. Näiteks on võimalik, et kõigepealt tuleks käivitada vähem oluline ja lühema ajaga projekt. eluring kaubad, vastasel juhul väheneb selle müügist saadav majanduslik kasu järsult.

Konkreetsete projektide planeerimisel kasutatakse lint- ja võrgukaarte. Planeerimisel peaksite pöörama tähelepanu järgmistele olulistele sätetele:
- ressursside jaotamine kogu portfelli suhtes;
- tööprogrammi, ressursside, aja määratlemine;
- otsustavate "kriitiliste punktide" tuvastamine;
- põhiülesannete jaotamine;
- töögraafiku sidumine "kriitiliste punktidega";
- kõigi tegevuste integreerimine üldplaani.

10.3. Teadus- ja arendusprojektide juhtimine

Täpne ja õigeaegne teave on tõhusa projektijuhtimise jaoks esmatähtis. Teadus- ja arendusprojektide juhtimise teabebaasina kasutatakse järgmist:
- projektide hindamise kriteeriumid;
- hinnangud ja eeldused, millel põhines projekti valiku otsus;
— projekti määratlus (10.1);
- projekti elluviimise plaan.

Loomulikult on äärmiselt oluline ettevõtte teistest osakondadest (turundus-, finants- jne) tuleva igat tüüpi info õigeaegne uuendamine. Maatrikstüüpi organisatsioonilised juhtimisstruktuurid on seda kõige soodsamad.

Projektijuhtimissüsteem peaks vastama oma mahule, keerukusele, määramatuse astmele, kohale T&A projektide portfellis. See peab sisaldama:
- iga ülesande lahendamise edenemise hindamine, tööde maksumus ja kestus;
- nende ülesannete väljaselgitamine, mille elluviimine jääb ajakavast välja, hinnang selle tagajärgede kohta projekti üldisele edenemisele;
- muutus projekti kui terviku arengus seoses kavandatavate kulude ja valmimistähtajaga.

Teadus- ja arendustegevuse juhtimise üks raskusi on ressursside tõhus jaotamine. See on tingitud järgmistest põhjustest.

1. Teadus- ja arendustegevuse ressursside kogumaht peab olema ajas suhteliselt stabiilne.

2. Ressursid investeeritakse kas püsikuluga seadmetesse, olenemata sellest, kas neid kasutatakse või mitte, või personali palkadesse; mõlemad on spetsiifilised ja mitteasendatavad ressursid.

3. Iga projekt nõuab erinev kombinatsioon ressursse ning projektide ebakindluse tõttu ei ole ressursside täpne ettejaotus võimalik.

Kuna projekt liigub rakendus- ja arendustegevuselt teadus- ja arendustegevusele, toimub selles muudatusi, sealhulgas juhtimismeetodites (joonis 31).

Riis. 31. Aktsepteerimistegurite muutmine juhtimisotsused teadus- ja arendustegevuse protsessis

Juhtimise kunst seisneb kavandatu elluviimises. Teadus- ja arendustegevuses sõltub see rohkem kui kusagil mujal projekti "meeskonna" inimestest. Loomingut ja ettevõtlikkust ei saa planeerida, kuid tingimused, mille alusel need tõhusalt avalduvad, sõltuvad suuresti juhtimisotsustest. Plaani elluviimine saab olla tõhus ainult siis, kui selle elluviimise eest vastutavad isikud seda reaalsena tajuvad. Seetõttu on tippjuhtkonna juhtimislaad ja stiil projekti õnnestumise oluliseks komponendiks.

Projekti finantsprofiili ei saa piisavalt täpselt kindlaks määrata. Siiski on vaja teada, et selle tegelikku vormi määravad suuresti T&A juhtkonna otsused.

Tõesti:
- toote tootmisest kõrvaldamise kuupäev on suures osas projekti varajases staadiumis sätestatud põhimõtetel põhineva juhtimise funktsioon;
- toote elutsükli kestus sõltub peaaegu eranditult selle turuletuleku kuupäevast. Seetõttu peaks T&A juhtimine keskenduma eelkõige teadus- ja arendustegevuse aja vähendamisele;
- aja "ostmise" tingimused on kõige soodsamad siis, kui aja hind on madal. Seetõttu tuleks ranget ajadistsipliini juurutada juba programmi algfaasis. Projekti edenedes läheb kaotatud aja tasa tegemine ja katkiste graafikute parandamine aina kallimaks.

Kõik selles jaotises kirjeldatu on illustreeritud joonisel fig. 32.

Joon.32. Projektide planeerimine ja juhtimine

10.4. Organisatsioonilised struktuurid innovatsioonis

Organisatsiooniline struktuur mõjutab oluliselt projektijuhtimist. Selle kõige olulisemad funktsioonid on:
- personali pikaajaline arendamine, teaduslike ja tehniliste kogemuste kogumine kiirete kommertstulemuste saavutamiseks;
- ettevõtte vajadusteks teadusliku ja tehnilise informatsiooni edastamine välistest allikatest ning ettevõtte poliitika viimine teadus- ja arendustegevuse valdkonda;
- turunduse, tootmise ja finantseerimisega tegelevate töötajate suhtluse tagamine teadus- ja arendustegevuse spetsialistidega;
- projektijuhtidele suure autonoomia andmine, säilitades samal ajal ettevõtte kontrolli projekti ressursside kulutamise üle;
- juhtimisstiil, mis vastab sotsiaalsetele ja organisatsioonilistele protsessidele;
- ettevõtte teadusliku ja tehnilise profiili tuvastamine;
- personali loovuse stimuleerimine.

Kõige laialdasemalt kasutatakse järgmisi organisatsiooni juhtimisstruktuure uuenduslikud tegevused:
- distsipliini juhtimine;
- projekti juht;
- tootekorraldus;
- maatriksorganisatsioon;
- riskikapitali juhtimine.

Distsipliinijuhtimist kasutatakse kõige laialdasemalt uuenduslikes ettevõtetes, mis tegelevad peamiselt teadus- ja arendustegevusega. See struktuur on hästi kohandatud uute teadmiste omandamiseks erivaldkondades. Kuid distsipliinidele keskendumine vähendab projekti kui organiseeritud üksuse olulisust ja see ei sobi ROC jaoks.

Projektijuhtimine eeldab, et iga projektiga töö koordineerimiseks luuakse erikomisjonid või haldusjuht on samal ajal ka teaduslik ja tehniline juht.

Toodete kaupa korraldades võib ettevõtte tegevusala jagada mitmeks majandusharuks, millest igaüks on seotud sama grupi toodete müügiga või samade tarbijate teenindamisega (divisjonijuhtimisstruktuur). Samas saab T&A korraldada nii, et see vastaks osakondade struktuurile, kas keskse T&A üksuse raames või jaotades teadus- ja tehnikaprogrammi osakondade vastavate allüksuste vahel.

Kõige loogilisem ja praegu (ka Venemaal) levinuim on T&A juhtimise maatriksstruktuur. See eraldab selgelt projekti juhtimis- ja ametialase vastutuse. Sellel süsteemil on eelised ettevõtte eesmärkide saavutamise, projektijuhi, spetsialiseeritud üksuse juhi ja arendaja funktsioonide selguse osas.

Maatriksorganisatsiooni poolt paika pandud juhtimis- ja ametialaste vajaduste suhe on kompromiss, mis tagab projekti eesmärkide energilise elluviimise ja samal ajal enamiku personali huvide, teadus- ja töökeskkonna säilimise ja tugevdamise. ettevõtte tehniline potentsiaal pikemas perspektiivis. Maatriksorganisatsiooni raames on projekti elluviimisse hõlpsasti kaasatud ettevõtte teised osakonnad. Projektijuhi (TA teadusdirektor, T&A peaprojekteerija) tähelepanu peaks olema suunatud suuremal määral projektijuhtimisele kui teaduslike ja tehniliste probleemide personaalsele lahendamisele. Ta on otsustaja, kes rakendab oma kogemusi ja teadmisi kogu projekti vältel. Projekti edu muutub selle juhi isiklikuks eduks.

Eriüksuste juhid on kahekordses alluvuses. Kuid selle puuduse kompenseerib nende jaoks praeguste projektiotsuste selgus, võime kiiresti arvestada nende pädeva arvamusega.

Üksikud teadus- ja tehnikaspetsialistid, kes töötavad ühe kompleksse "meeskonna" raames, taotlevad konkreetseid ja käegakatsutavaid eesmärke. Olles oma erialade spetsialistid, omandavad sellised töötajad "interdistsiplinaarses meeskonnas" kõrgema staatuse. Samal ajal hoiavad nad oma distsipliiniga kursis ega kaota võimalust pöörduda erialastes küsimustes spetsialiseeritud üksuse juhi poole. Kuna enamikule teadus- ja arendustegevuse spetsialistidest meeldib töötada konkreetsete probleemidega, on töötajate poolt teadus- ja arendustegevuse maatriksorganisatsioon hästi vastu võetud.

Mõistet "ettevõtmine" (ettevõtmine – riskantne ettevõtmine) kasutatakse uuendusliku organisatsiooni kirjeldamiseks, mis on loodud selleks, et suures ettevõttes taastoota paljusid väikeettevõtte tunnuseid. Peamine eesmärk on tagada maksimaalne vastutus innovatsiooni edenemise eest ühe inimese – "ettevõtlusjuhi" poolt, kes saab vabalt kasutada talle eraldatud ressursse minimaalse välise sekkumisega. Sisuliselt on tegemist ettevõtte tütarettevõtte innovatsioonifirmaga. Tavaliselt kasutatakse seda juhtimist mõne erakordselt paljutõotava projekti jaoks ja see toimib koos olemasoleva organisatsiooniga.

Suhteliselt väike suurus organisatsioonid ja lühikesed suhtlused pakuvad projekti arenedes maksimaalset juhtimispaindlikkust, kuna ettevõtte juht on tegelikult tegevdirektor projekti raames ja tagab nii teadus- ja arendustegevuse kui ka tootmise ning uue toote turule toomise.

Tabelis. 10.2 esitab teadus- ja arendustegevuse valdkonna organisatsioonistruktuuride võrdlevad karakteristikud, mis võimaldab innovaatilise ettevõtte jaoks konkreetse juhtimisstruktuuri valikul kõige teadlikumat lähenemist.

Tabel 10.2

Teadus- ja arendustegevuse organisatsiooniliste struktuuride tunnused

Organisatsiooni kriteeriumid	Organisatsiooni kriteeriumidele vastavuse mõõt
	Organisatsioon distsipliini järgi	Projekti juht	Organisatsioon toodete kaupa	Maatriksorganisatsioon	Riskihaldus
Teadusliku ja tehnilise potentsiaali arendamine			Madal Keskmine
Personali professionaalne kasv			Madal Keskmine
Juhtimiskoolitus					Väga kõrge
Projekti lühiajaliste eesmärkide saavutamine			Keskmine kõrge	Keskmine kõrge	Väga kõrge
Turu-, tootmis- ja finantspersonali kaasamine				Keskmisel kõrgusel
Tehnoloogiasiire			Madal Keskmine

10.5. riskifirma

riskifirma on äriline koostöö ettevõtte omanike ja riskikapitali omanike vahel kõrge riskiastmega ja olulise tulu saamise võimalusega projektide elluviimisel.

Selle ettevõtte töö on järgmine. Ettevõte, kellel on ahvatlev, kuid testimata idee (riskitegur), vajab raha. Idee osutus riskikapitalistidele atraktiivseks. Omades osa ühisest eesmärgist, võtab riskikapitalist suurema osa riskist. Mida suurem on risk, seda suurem on oodatav tulu.

Riskikapitaliomanikud investeerivad kohtadesse, kuhu pangad (harta alusel või ettevaatusega) investeerida ei julge. Reeglina rahastatakse vastloodud väikeettevõtteid omavahenditest. Tavaliselt ei pruugi pangalaenud olla neile kättesaadavad. Sellised laenud väljastatakse konkreetse varatagatise vastu, millest ei pruugi piisata.

Just sellises olukorras on oluline kaasata riskikapitali. Noore ettevõtte arengus on vähemalt kolm etappi, mil see võib vajada riskikapitali:
- varajase etapi (loomise etapp, mil ettevõtte arengule aluse panemiseks on vaja kapitali) rahastamine;
- teise etapi rahastamine (arenguetapp, mille käigus viiakse läbi üleminek tootenäidiste loomiselt tavapärase tootmis- ja turundustegevuse protsessi sisseseadmisele);
- kolmanda etapi rahastamine (edu kindlustamise etapp, millele järgneb ettevõtte aktsiate emiteerimine börsil vabaks ringluseks ning tootmistulemuste parandamiseks on vaja rahastada).

Varajases staadiumis rahastamine on suurim risk, kuid õnnestumise korral on võimalus saada selle eest üsna kõrget sissetulekut (tabel 10.3).

Tabel 10.3

Riskikapitali moodustamine riskiettevõtte loomisel

Riskikapitaliettevõtetest on saanud lääne ärielu lahutamatu ja oluline osa. Riskikapitali investeeringute maht ulatub tavaliselt märkimisväärsele tasemele ja mõnikord ületab oluliselt ettevõtte asutajate investeeritud kapitali. Omakapitali ületavaid summasid investeerides püüavad riskikapitaliomanikud ka mitte omada lihtaktsiate kontrollpaki ning ülejäänud vahendid antakse laenu või eelisaktsiatesse investeeringuna. Ettevõtlusettevõtte toimimise põhimõtted on järgmised:
- seltsingu vormis riskikapitalifondi loomine, milles korraldav ettevõte tegutseb peamise partnerina ja kannab täielikku vastutust fondi juhtimise eest. Selleks töötatakse välja detailne äriplaan, et veenda potentsiaalseid investoreid piisavas kvalifikatsioonis, ettevõtjate kogemuses ja soovis projekti tulemuslikuks elluviimiseks;
- riskifondi paigutamine erinevatesse projektidesse, mille riskiaste ei ületa 25% ja mille investeeringutasuvus on 3-5 aastat;
- riskikapitali "väljumine" ettevõttest, muutes ettevõtte avatud aktsiaseltsiks koos ettevõtte aktsiate börsile viimisega või suurema osa suurettevõtte aktsiate müügiga.

Iga riskifond on huvitatud, et tema kapital investeeritaks ettevõtetesse, mis asuvad erinevad etapid arengut. Lisaks nimetavad riskikapitali omanikud, soovides investeerimisriski vähendada, seda erinevate majandusharude vahel jaotada ning riskifondi tegevust kontrollida, riskikapitalifirma finantsjuhi ametikohale "oma" isiku.

Riskikapitaliettevõtted ainult haldavad fonde, kuid ei oma neid. Nad saavad kapitali omanikelt tasu vastavalt ettevõtte ja riskifondi asutajate vahelise lepingu tingimustele, kuigi nad võivad investeerida neisse fondidesse ja osa omavahenditest. Viimaste aastate nõudlus riskikapitali järele Läänes on põhjustanud finantsallikate arvu kiire kasvu.

Seoses Venemaaga võib riskikapitali jagada järgmisteks tüüpideks:
- kinnised aktsiaseltsid (sularaha pensionifondid, suurinvestorid jne) koos nende hilisema ümberkujundamisega avatud aktsiaseltsideks;
- seltsingu vormis asutatud avatud riskikapitalifondid;
- kontsernide, finants- ja tööstuskontsernide riskikapital oma investeerimisfondi moodustamisega (tavaliselt partnerlussuhted), kus riskikapitaliinvesteeringuid käsitletakse teatud tüüpi teadus- ja arendustegevusena, "aknana uude tehnoloogiasse", mis tulevikus võib toovad ettevõtetele märkimisväärset tulu.

1990. aastate alguses tegutses USA-s üle 700 riskikapitaliettevõtte, millesse riskikapitali investeeringute maht ulatus enam kui 4,5 miljardi USA dollarini. Samal ajal ei saavuta riskikapitaliomanikud peaaegu kunagi kõigis projektides täielikku edu. Olemasolevatel andmetel toob neile keskmiselt 1/3 investeeringutest kahjumit, 1/3 - väga tagasihoidlikku kasumit ja ainult 1/3 - suurt kasumit.

10.6. Venemaa uurimisinstituutide ja disainibüroode praktilised organisatsioonilised struktuurid

Nagu juba mainitud, sõltuvad uute tehniliste toodete ja süsteemide väljatöötamisega tegelevate uurimisinstituutide ja projekteerimisbüroode korraldamise konkreetsed skeemid tööstuse spetsiifikast, arendatavatest toodetest, arenduse valmidusastmest (dokumentatsioon, prototüüp, pilootpartii, jne.). Siiski on mitmeid ühiseid jooni seotud T&A protseduuri ühtsusega (ptk 7.8), projektijuhtide (TA teaduslikud juhendajad, T&A peaprojekteerijad) olemasolu ja sellest tulenevalt maatriksjuhtimisstruktuuridega, planeerimis- ja aruandluskorra ühtsusega. teatud tüübid kulud ja töö. Reeglina on uurimisinstituutide ja projekteerimisbüroode allüksused järgmist tüüpi:
- uurimine,
- disain,
- katsetootmine,
- Hooldus,
- juhtimine.

Näitena keerukate mõõteriistade väljatöötamise uurimisinstituudi korraldamisest vaatleme skeemi hüpoteetilise mereväe navigatsiooniinstrumentide uurimisinstituudi korraldamiseks.

Kaasaegsete merelaevade navigatsiooniseadmete hulka kuuluvad kõige mitmekesisemad seadmed: radarijaamad; satelliitnavigatsioonisüsteemid, raadiosuuna määramine, akustiline kajasond; elektromehaanilised palgid; gürokompassid ja muud seadmed. Laevanavigatsiooniseadmete arendamise põhisuund on luua ühtne süsteem need vahendid navigatsiooniteabe keerukaks töötlemiseks pardaarvutis. Seega on vaadeldavat tüüpi uurimisinstituutide toimimine otstarbekas nii tehnilisest kui ka funktsionaalsest aspektist. Uurimisinstituudi organisatsioonilise struktuuri skeemil on kasutusele võetud järgmised lühendid (joonis 33):
NIOTd - uurimisosakond,
KNIO - terviklik uurimisosakond,
NIS – teadussektor,
NIO-G - genereerimisseadmete uurimisosakond,
NIO-I - indikaatorseadmete uurimisosakond,
NIO-U - võimendusseadmete uurimisosakond,
NIO-A - automaatika uurimisosakond ja arvutitehnoloogia,
NIO-P - toiteallikate uurimisosakond,
PKO - disainiosakond,
PKS - disaini- ja inseneritööstus,
OGT - peatehnoloogi osakond,
LTS - labori- ja tehnoloogiasektor,
OTD - tehnilise dokumentatsiooni osakond,
OSN - standardimisosakond,
KPN – tootmis- ja lähetusosakond,
OGE - peaenergiainseneri osakond,
OGM - peamehaaniku osakond,
OTB - osakond ettevaatusabinõud,
ONTI - teadusliku ja tehnilise teabe osakond,
OTiZ - töö- ja palgaosakond,
PPO - planeerimis- ja tootmisosakond,
AKHO - haldus- ja majandusosakond,
OMTS - logistikaosakond,
VOHR - turvaosakond.

Iga osakond koosneb reeglina mitmest sektorist (NIS, PKS, LTS). Joonisel 33 kujutatud diagrammil on selguse huvides näidatud üks selline osakonna sektor.

Riis. 33. Navigatsioonitehnoloogia Teadusliku Uurimise Instituudi organisatsiooniline struktuur

Joonise lõpp 33. Navigatsioonitehnoloogia Teadusliku Uurimise Instituudi organisatsiooniline struktuur

Uurimisinstituutide korraldamise aluspõhimõtted on järgmised. Komplekssed allüksused (NIOTD, NIO, NIS) vastutavad T&A integreeritud arendamise (tehniliste kirjelduste koostamine ja kinnitamine, arendusplaneerimine, side teiste süsteemidega, üldehitus ja paigutus, süsteemi ülddokumentatsiooni väljastamine) eest. Antenni uurimis- ja arendusosakonna spetsialiseeritud teaduslikud allüksused, raadiotehnika teadus- ja arendusosakond vastutavad süsteemi vastavate üksuste arendamise eest vastavalt kompleksosakondade spetsiifilistele tehnilistele kirjeldustele (nende tegevuse produkt on elektri-, hüdraulilised ja muud elektriskeemid, samuti privaatsed spetsifikatsioonid plokid ja seadmed). Disaini- ja tehnoloogiaosakond arendab töötavat projektdokumentatsiooni ja uusi tehnoloogilisi protsesse, mis tagavad T&A toote prototüübi valmistamise ja seeriatootmise.

T&A peadisainerid (TA uurijad) on reeglina osa komplekssetest uurimisüksustest, mis moodustavad konkreetse T&A juhtkonnad. Projektijuhtide kaadripositsioon sõltub töö iseloomust, tähtsusest ja proportsioonist. Nad võivad töötada teadusliku uurimisinstituudi direktorist kuni NIS-i juhtiva insenerini (juhtteadurini). Kõige iseloomulikum on NIS-i juhi arendusjuhi ametisse nimetamine.

Lisas 2 illustreerib teadus- ja arendustegevuse korraldust sellises uurimisinstituudis koondatud võrgutöö graafik.

10.7. 10. peatüki kokkuvõte

Teadus- ja arendustegevuse projektide planeerimine ja juhtimine avaldab T&A loomupärase ebakindluse jälje.

Planeerimise ja juhtimise põhielemendid: projekti määratlemine ja eesmärkide seadmine, nende eesmärkide saavutamise plaan, saavutatud ja kavandatud parameetritasemete võrdlemise vahendid, juhtimismõjud. Kuna projekt liigub mööda teed "R&D - R&D - tootmine - turg", toimub juhtkonnas olulisi muutusi.

Projektide portfelli planeerimisel on soovitatav projektide arvu piirata, lähtudes vastuvõetavast riskitasemest. Kõige olulisem võib olla projekti ajastuse, mitte selle tähtsuse tähtsustamine.

Ükski organisatsiooniline struktuur ei vasta kõigile teadus- ja arendustegevuse eesmärkide täitmise kriteeriumidele. Maatriksjuhtimisstruktuur ja riskijuhtimine on teadus- ja arendustegevuseks kõige sobivamad. Tulevikus kasutavad suured ettevõtted tõenäoliselt teadus- ja arendustegevuse korralduse hübriidvorme: maatriksit pikaajaliste "tavaliste" projektide jaoks ja riskikapitali "eriliste" lühiajaliste projektide jaoks.

Tuleb märkida, et organisatsiooniline struktuur moodustab vaid aluse, kuid ei taga teadusliku ja tehnoloogilise innovatsiooni eesmärkide saavutamist.

Eelmine

Läbiviidud uuringud ja uute tehnoloogiliste arengute loomine peaksid kajastuma raamatupidamises. Andmete fikseerimise viis sõltub sellest, kes on töö tegija. Uuringuid saab tellida spetsialiseeritud ettevõttelt või viia läbi iseseisvalt. Kui teadus- ja arendustegevusega (T&A) tegeleb kolmas osapool, on sellel ettevõttel vaja dokumentaalset alust – lepingut – teenuste eest tasumisel tekkivate kulude arvestamiseks.

TÄHTIS! Leping teadus- ja arendustööd tegeva organisatsiooniga tuleb vormistada kirjalikult.

Ettevõtete vaheline leping võib ette näha täistsükkel suuremahulise projekti raames osa ülesannete uurimine või lahendamine. Kui tööd tehakse omal jõul, siis on vaja käimasolevad uurimistööd registreerida Ülevenemaalise Teabekeskuse andmebaasis. Teatiste vormid kinnitati Haridus- ja Teadusministeeriumi 31. märtsi 2016 korraldusega nr 341. Algatatud teadusarendustest teavitamise reeglite rikkumise korral võidakse organisatsioonile määrata rahatrahv.

Mis sisaldub teadus- ja arendustegevuse kuludes

R&D tähistab "teaduslikku uurimis- ja arendustegevust". Need on ette nähtud uue või täiustatud tehnoloogia loomiseks, uut tüüpi, täiustatud omadustega toote leiutamiseks. Teadus- ja arendustegevuse kulutusi saab kasutada tootmise korraldamise või juhtimisfunktsioonide rakendamise täiustatud meetodite leidmiseks.

Asutuse poolt käimasoleva teadus- ja arendustegevusega seotud kulude koosseis määratakse Art. Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikkel 262:

1. Töödega seotud põhivara kulumi mahaarvamised ja.
2. Uute disainilahenduste väljatöötamise uurimistegevuse või operatsioonidega seotud töötajate töötasu.
3. Materiaalse iseloomuga kulud, mis on suunatud T&A elluviimisele. Nende hulka kuuluvad ainuõiguste ostmine leiutamistegevuse tulemustele, omandatud kasulikele mudelitele või ainulaadsetele tööstusdisainilahendustele. Õiguste üleandmine toimub võõrandamislepinguga. Kulusid on lubatud eraldada intellektuaalomandi objektide kasutusõiguste omandamiseks.
4. Muud kulutehingud, mis on otseselt seotud teadus- ja arendustegevusega. Õigusaktid lubavad neid arvata teadus- ja arendustegevuse kulude hulka mitte täies mahus, vaid kuni 75% ulatuses kogu tehtud kuludest.
5. T&A lepingute alusel väljastatud arvete tasumine.

MÄRGE! Tööjõukulude grupi puhul on nende kajastamine T&A osana võimalik, kui töötajad tegelesid teadus- ja arendustööga. Kui need töötajad on seotud muude ülesannetega, määratakse kogunenud tulud erinevad tüübid kulud tehakse proportsionaalselt objektides töötatud tundidega.

Maksud ja raamatupidamine

Täiendav T&A kajastamist reguleeriv dokument on valitsuse 24. detsembri 2008. a määrus nr 988. See sisaldab loetelu teadus- ja arendustegevustest, mis liigitatakse muudeks kuludeks. Tööde loetelus olevaid ettevõtteid kajastatakse pärast ülesande täitmist kõigi selles sisalduvate tegevuste tegeliku lõpetamise perioodil. Raamatupidamises näidatakse neid kulusid kasvuteguriga, mis on võrdne 1,5-ga. Pärast uurimistegevuse lõpetamist peab organisatsioon mitte ainult näitama raamatupidamisega seotud kulusid, vaid esitama ka föderaalsele maksuteenistusele oma uurimis- ja arendustegevuse aruande.

Teadus- ja arendustegevusega seotud kulude kajastamise, kajastamise ja mahakandmise kord on kinnitatud PBU 17/02. Kulud on kogunenud kontole 08. Selleks, et ettevõte saaks kulusid arvestusse võtta, peavad olema täidetud mitmed tingimused:

• tehtud kulutuste täpne suurus on tuvastatav;
• kõik kulud on dokumenteeritud;
• teadus- ja arendustegevuse tulemusena saadud tulemustel on võime tuua kasu ka tulevikus;
• töö tulemusi saab demonstratsioonitegevuse kaudu teistele näidata.

Peale kulude summa moodustamise lõppu kontol 08 kantakse hindamine kontole 04 ja kuvatakse immateriaalse vara staatus. See on võimalik ainult siis, kui organisatsioonil on seaduslik alus vara omaks lugeda (kui patenti või litsentsi pole saadud, näidatakse kulud teadus- ja arendustegevuse kuludena). Uue vara loomisel kantakse selle väärtus maha regulaarse amortisatsiooniga. Arendustulemuste immateriaalse põhivarana kajastamise õiguse puudumisel kantakse kulud järk-järgult kulukontodele kontolt 04. Kulude kuludesse kandmise perioodi kestus määratakse iga ettevõtte jaoks individuaalselt ja fikseeritakse arvestuspoliitikaga.

MÄRGE! Kui T&A kulude kajastamise kriteeriumid ei ole täies mahus täidetud, tuleks kulud näidata käivetes kontol 91.

Maksuarvestuses toimub T&A kulude ühekordne mahakandmine peale tööde lõpetamist. Raamatupidamises hakatakse kulusid arvestama teadus- ja arendustegevuse kulude hulka, kui on märke arendatavast varaobjektist saadava tulevase majandusliku kasu kohta:

• on võimalik uuringut tehniliselt lõpetada või saada soovitud arendustulemus;
• on võimalused töö tulemuste praktiliseks rakendamiseks;
• ettevõttel on tagatud piisavalt ressursse projekti lõpuleviimiseks;
• teadus- või arendustegevuse tulemustega toodetud toodetel on turg;
• tänu uutele varadele saab lahendada sisemised probleemid või asutuse eesmärgid;
• kulusid saab arvutada ja põhjendada.

VIIDE! Maksuarvestuse ja raamatupidamise erinevus seoses teadus- ja arendustegevusega seisneb selles, et vastavalt Vene Föderatsiooni maksuseadustiku standarditele saab teadus- ja arendustegevuse kulusid kajastada ka siis, kui soovitud tulemust ei saavutatud.

T&A elluviimisega otseselt seotud kulude mahakandmine võib toimuda lineaarsel meetodil või mahakandmise meetodil proportsionaalselt toodanguga. Amortisatsiooni arvestamisel tuleb arvestada kogu kasulikku eluiga, kuid mahakandmise periood ei tohi ületada 5 aastat. Amortisatsioonitasud kujunevad T&A kulude immateriaalse põhivara staatusesse ülemineku kuule järgneva kuu esimesest kuupäevast.

Raamatupidamine hõlmab eraldi kajastamist teadus- ja arendustegevuse kulude raamatupidamises. Analüütikat tehakse uurimistöö tüüpide ja arendustüüpide kontekstis. Kõik tehtud kulutused on lubatud inventeerida. Enne kontrolli kuluarvestuse alustamist tuleks kontrollida T&A-ga seotud lepingulist dokumentatsiooni (soetatud materiaalsete ressursside osas, mittefinantsvarade ostmine tööprotsessi toetamiseks).

Teadus- ja arendustegevuse raamatupidamiskanded

Tüüpilised kirjavahetuskontod jooksva teadus- ja arendustegevuse erinevate kulude arvestamiseks hõlmavad aktiivse 08 konto osalemist neil. Tema deebetis on akumuleeritud ettevõtte tehtud kulud. Pärast kõigi toimingute lõpetamist ja vara täielikku kasutusvalmidust kantakse selle kontol 08 tegelikult moodustatud väärtus konto 04 deebetile.

Raamatupidamise arendus- või uurimistöö käigus saab kasutada järgmisi tüüpilisi kirjeid:

• D08 - K02— kaasatud seadmete ja sihtotstarbelise põhivara amortisatsiooni mahakandmise ajal;
• D08 - K10- teadus- ja arendustegevusega seotud osakonnale vajalike materiaalsete ressursside kulu mahakandmisel;
• D08 - K70- kogunenud tulude summas töötajatele, kes tegelevad toodete täiustamisega või uute mudelite ja tehnoloogiate loomisega;
• D08 - K69- kajastatakse kindlustusmakseid, ilma milleta ei ole võimalik palgatud töötajatele seaduslikult palka koguda ja maksta.

Kui kontole 08 on kogutud kõik kulud, on arendustoode valmis ja seda saab tootmisse või ettevõtte juhtimissüsteemi sisse viia, konto 08 krediteeritakse ja konto 04 debiteeritakse alamkontole "T&A tulemused" . Pärast patendi või sertifikaadi saamist muutub arendustöö tulemus immateriaalseks varaks ja kantakse T&A tulemuste alamkontolt kontole 04 immateriaalse vara alamkontole.

Kui kulutused arendajate ja teadlaste tööle ei toonud oodatud tulemusi, siis kajastatakse mõju negatiivseks. Vastavalt arenguootustele realiseerimata tasutud summad kantakse maha konteerimisega D91.2 - K08.

Lühend "R&D" tähistab teadus- ja arendustegevust. Teadus- ja arendustegevus on täielik uurimistsükkel. See algab probleemi avaldusega, sisaldab teaduslikud uuringud, uus disainilahendused ja prototüübi tootmine või väike seeria proovid.

Kõrgtehnoloogiliste toodete turul positsioonide hoidmise ja eduka konkurentsivõime määravaks teguriks on pidev toodete uuendamine ja sellega paralleelselt tootmise moderniseerimine. See on kvalitatiivne üleminek töömahukatelt tehnoloogiatelt teadusmahukatele. Kus ei panustata mitte käsitsitöösse, vaid praktilistel eesmärkidel tehtavatesse teadusuuringutesse.

Kuidas see praktikas toimib

1. Teadus- ja arendustegevuse ülesandeks on uute põhimõtete loomine toodete valmistamiseks, samuti selle tootmise tehnoloogiate arendamine. Erinevalt alusuuringutest on teadus- ja arendustegevusel selgelt määratletud eesmärk ja seda rahastatakse mitte riigieelarvest, vaid otse huvitatud isikult. T&A tellimus sisaldab lepingu sõlmimist, kus on täpsustatud lähteülesanne ja projekti rahaline pool. Selliste uuringute käigus avastatakse materjalide ja nende ühendite senitundmatuid omadusi, mis kehastuvad koheselt valmistoodetesse ja määravad tehnilise progressi arengus uue suuna. Pange tähele, et klient on antud juhul uuringutulemuste omanik.
2. Teadus- ja arendustegevuse elluviimine koosneb mitmest etapist ja on seotud teatud riskidega, kuna loomingulisel komponendil on edukas töös kõige olulisem roll. On võimalus saada negatiivne tulemus. Sel juhul otsustab klient rahastamise lõpetada või uurimistööd jätkata. Teadus- ja arendustegevus toimub ligikaudse skeemi järgi:
   1. olemasolevate proovide uurimine, uurimine, teoreetiline uurimine;
   2. praktilised uuringud, materjalide ja elementide valik, katsed;
   3. struktuuride, skeemide, tööpõhimõtete väljatöötamine;
   4. arengut välimus, visandid, prototüüpimine;
   5. tehniliste ja visuaalsete omaduste kooskõlastamine kliendiga;
   6. prototüübi testimine;
   7. tehnilise dokumentatsiooni koostamine.
3. Laoseisu ehk R&A arvestust teostatakse olemasolevate regulatiivsete dokumentide raames. Praktikas näeb see välja nii: PBU 17/02 (Uurimis-, arendus- ja tehnoloogilise töö kulude arvestus) reguleerib kõigi T&A kulude arvestust. See dokument on adresseeritud uuringuklientidele või organisatsioonidele, kes tegelevad arendustegevusega iseseisvalt, ilma kolmandaid osapooli kaasamata. PBU 17/02 rakendatakse, kui väljatöötamise käigus saadakse tulemus, mis ei kuulu Vene Föderatsiooni seaduste kohaselt õiguskaitse alla. T&A kulud kajastuvad raamatupidamises investeeringutena organisatsiooni põhivarasse. Teadus- ja arendustegevuse tulemused on immateriaalse põhivara ühik ja neid arvestatakse iga teema kohta eraldi vastavalt tegelikele kuludele.

Eelnevast on selge, et teadus- ja arendustegevus on riskantne, kuid vajalik investeerimisartikkel. Neist sai võti edukas juhtimineäritegevus välismaal, samal ajal kui Venemaa tööstus alles hakkab sellest kogemusest õppima. Ettevõtlusjuhtidel, kes vaatavad tulevikku, mitte ainult täna, on võimalus tõusta oma tööstusharu tippudele.

Kuna teadus- ja arendustegevuse korraldamine hõlmab täiesti uusi immateriaalse väärtusega arendusi, otsustatakse autoriõiguse, intellektuaalomandi jms küsimus arenduslepinguga föderaalse teaduse seaduse 23.08.96 nr 127-FZ raames.

Kas küsimusi on? Võta meiega ühendust.

Uurimistöö (R&D) – need on teadusarendused, mis on seotud otsingute, uuringute läbiviimise, eksperimentidega uute teadmiste saamiseks, hüpoteeside kontrollimiseks, mustrite kehtestamiseks ja projektide teaduslikuks põhjendamiseks.

Teadus- ja arendustegevust reguleerib alljärgnev normatiivdokumendid: GOST 15.101-98 "Uurimistöö tegemise kord", GOST 7.32-2001 "Uurimisaruande koostamine", STB-1080-2011 "Teadus- ja tehnikatoodete loomiseks vajalike uurimis-, arendus- ja eksperimentaal-tehnoloogiliste tööde tegemise kord" ja jne (lisa 10).

Eristama fundamentaalne, otsitav ja rakenduslik R&D.

Fundamentaal- ja otsingutööd reeglina toote elutsüklisse ei kuulu, küll aga sünnivad nende põhjal ideed, mida saab transformeerida rakenduslikuks T&A-ks.

Põhiuuringud võib jagada "puhtaks" (tasuta) ja sihtmärgiks.

"Puhas" alusuuring- need on uuringud, mille põhieesmärk on looduse ja ühiskonna tundmatute seaduspärasuste ja mustrite, nähtuste tekkepõhjuste ja nendevaheliste seoste avalikustamine ja tundmine, samuti mahu suurendamine. teaduslikest teadmistest. "Puhtas" uurimistöös on vabadus valida uurimisvaldkond ja teadusliku töö meetodid.

Suunatud fundamentaaluuringud mille eesmärk on lahendada teatud probleeme rangelt abiga teaduslikud meetodid olemasolevate andmete põhjal. Nad piirduvad teatud teadusvaldkonnaga ning nende eesmärk ei ole mitte ainult loodus- ja ühiskonnaseaduste tundmine, vaid ka nähtuste ja protsesside selgitamine, uuritava objekti parem mõistmine ning inimeste teadmiste avardamine.

Seda fundamentaalset uurimistööd võib nimetada eesmärgipäraseks. Neile jääb vabadus valida töömeetodeid, kuid erinevalt “puhast” fundamentaaluuringutest puudub uurimisobjektide valikuvabadus, uurimistöö valdkond ja eesmärk on tinglikult paika pandud (näiteks juhitava termotuumareaktsiooni väljatöötamine).

Põhiuuringud viivad läbi akadeemilised uurimisinstituudid ja ülikoolid. Fundamentaaluuringute tulemused – teooriad, avastused, uued tegevuspõhimõtted. Nende kasutamise tõenäosus on 5 - 10%.

Uurimuslik uurimine hõlmama teoseid, mis on suunatud fundamentaaluuringute tulemuste praktilise rakendamise viiside ja vahendite uurimisele. Nende rakendamine eeldab alternatiivsete suundade võimalust rakendusprobleemi lahendamiseks ja selle lahendamiseks kõige lootustandvama suuna valikut. Need põhinevad fundamentaaluuringute üldtuntud tulemustel, kuigi otsingu tulemusena võidakse nende põhisätteid üle vaadata.

Uurimusliku uurimistöö peamine eesmärk– alusuuringute tulemuste kasutamine praktiliseks rakendamiseks erinevaid valdkondi lähiajal (näiteks laseri praktikas kasutamise võimaluste otsimine ja väljaselgitamine).

Uurimuslikud uuringud võivad hõlmata tööd põhimõtteliselt uute materjalide loomisel, metallitöötlemistehnoloogiatel, tehnoloogiliste protsesside optimeerimise teaduslike aluste uurimisel ja arendamisel, uute ravimite otsimisel, uute keemiliste ühendite bioloogilise mõju analüüsil organismile jne. .

Uurimuslikul uurimisel on erinevaid variante: uurimuslik uurimine üldine profiil ilma spetsiaalse rakenduseta konkreetsele tootmisele ja kitsalt keskendunud konkreetsete tööstusharude probleemide lahendamisele.

Otsingutööd tehakse ülikoolides, akadeemilistes ja tööstuse uurimisinstituutides. Üksikutes tööstuse haruinstituutides ja teistes rahvamajanduse sektorites ulatub uuringute osakaal 10%-ni.

Tõenäosus praktiline kasutamine uurimuslikud uuringud umbes 30%.

Rakendusuuringud (R&D) on uut tüüpi toodete loomise elutsükli üks etappe. Nende hulka kuuluvad uuringud, mis viiakse läbi eesmärgiga kasutada konkreetsete ülesannetega seotud fundamentaal- ja uurimusliku uurimistöö tulemusi praktiliselt.

Rakendusliku uurimis- ja arendustegevuse eesmärk on vastata küsimusele „kas ja milliste omadustega on fundamentaalse ja uurimusliku T&A tulemuste põhjal võimalik luua uut tüüpi toodet, materjale või tehnoloogilisi protsesse“.

Rakendusuuringuid tehakse peamiselt haruteaduslikes uurimisinstituutides. Rakendusuuringute tulemused - patenteeritavad skeemid, teaduslikud soovitused tõendavad tehniline võimekus uuenduste loomine (masinad, seadmed, tehnoloogiad). Selles etapis saab turu eesmärgi seada suure tõenäosusega. Rakendusuuringute praktilise kasutamise tõenäosus on 75 - 85%.

Teadus- ja arendustegevus koosneb etappidest (etappidest), mille all mõistetakse iseseisvat tähendust omavat loogiliselt põhjendatud tööde kogumit, mis on planeerimise ja rahastamise objektiks.

Etappide spetsiifilise koosseisu ja nende raames tehtava töö iseloomu määrab T&A spetsiifika.

Vastavalt standardile GOST 15.101-98 "Uurimise läbiviimise kord" on uurimistöö peamised etapid:

1. Lähteülesannete (TOR) väljatöötamine- teemakohase teadusliku ja tehnilise kirjanduse, patendiinfo ja muude materjalide valik ja uurimine, saadud andmete arutelu, mille põhjal koostatakse analüütiline ülevaade, püstitatakse hüpoteese ja prognoose, arvestatakse klientide nõudmistega. Analüüsi tulemuste põhjal valitakse välja uurimissuunad ja viisid nende nõuete rakendamiseks, millele toode peab vastama. Koostatakse etapi aruandlusteaduslik ja tehniline dokumentatsioon, selgitatakse välja vajalikud esinejad, koostatakse ja väljastatakse lähteülesanne.

Uurimistöö lähteülesande väljatöötamise etapis kasutatakse järgmist tüüpi teavet:

· uurimisobjekt;

õppeobjektile esitatavate nõuete kirjeldus;

Üldtehnilist laadi uurimisobjekti funktsioonide loetelu;

loetelu füüsikalistest ja muudest mõjudest, seaduspärasustest ja teooriatest, mis võivad olla uue toote toimimispõhimõtte aluseks;

tehnilised lahendused (ennustusuuringutes);

· teave teadus- ja arendustegevuse teostaja teadusliku ja tehnilise potentsiaali kohta;

teave uurimistöö teostaja tootmis- ja materiaalsete ressursside kohta;

· turuuuring;

andmed oodatava majandusmõju kohta.

Lisaks kasutatakse järgmist teavet:

üksikprobleemide lahendamise meetodid;

üldised tehnilised nõuded (standardid, keskkonna- ja muud piirangud, töökindluse, hooldatavuse, ergonoomika jm nõuded);

Toote uuendamise kavandatavad tingimused;

· litsentside ja "oskusteabe" pakkumised uurimisobjekti kohta.

2. Uurimissuuna valik– teadusliku ja tehnilise informatsiooni kogumine ja uurimine, analüütilise ülevaate koostamine, patendiuuringute läbiviimine, formuleerimine võimalikud juhised T&A TOR-is püstitatud ülesannete lahendamine ja nende võrdlev hindamine, aktsepteeritud uurimissuuna ja probleemide lahendamise meetodite valik ja põhjendamine, uute toodete oodatavate näitajate võrdlemine pärast teadus- ja arendustegevuse tulemuste rakendamist analoogsete toodete olemasolevate näitajatega, uute toodete ligikaudse majandusliku efektiivsuse hindamine, uute toodete väljatöötamine. uuringute läbiviimise üldmetoodika. Vahearuande koostamine.

3. Teoreetilise, eksperimentaalse uurimistöö läbiviimine– tööhüpoteeside väljatöötamine, uurimisobjekti mudelite konstrueerimine, eelduste põhjendamine, teaduslike ja tehniliste ideede testimine, uurimismeetodite väljatöötamine, valiku põhjendamine erinevat tüüpi valitakse skeemid, arvutus- ja uurimismeetodid, selgitatakse välja eksperimentaaltööde vajadus ning töötatakse välja meetodid nende teostamiseks.

Katsetööde vajaduse kindlakstegemisel teostatakse makettide projekteerimine ja valmistamine ning katseproov.

Valimi stendi- ja välikatsed viiakse läbi vastavalt väljatöötatud programmidele ja meetoditele, analüüsitakse katsetulemusi ning määratakse katseproovi kohta saadud andmete vastavuse aste arvutuslikele ja teoreetilistele järeldustele.

Kui esineb kõrvalekaldeid TOR-ist, siis lõpetatakse katsevalim, tehakse täiendavaid katseid, vajadusel tehakse muudatusi väljatöötatud skeemides, arvutustes ja tehnilises dokumentatsioonis.

4. Uurimistulemuste registreerimine- uuringute tulemuste aruandlusdokumentatsiooni koostamine, sh materjalid uurimistulemuste uudsuse ja kasutamise otstarbekuse, majandusliku efektiivsuse kohta. Positiivsete tulemuste korral töötatakse välja teaduslik ja tehniline dokumentatsioon ning arendustöö lähteülesande kavand. Koostatud ja teostatud teadusliku ja tehnilise dokumentatsiooni komplekt esitatakse kliendile vastuvõtmiseks. Kui eratehnilised lahendused on uued, siis need väljastatakse patenditeenistuse kaudu, sõltumata kogu tehnilise dokumentatsiooni koostamise lõpetamisest. Teemajuht koostab enne uurimistöö komisjonile esitamist selle vastuvõtmisvalmiduse kohta.

5. Õppeaine vastuvõtmine– uurimistöö tulemuste (teaduslik-tehniline aruanne) arutelu ja kinnitamine ning tellija poolt töö vastuvõtmise akti allkirjastamine. Positiivsete tulemuste saamisel ja vastuvõtuaktile allkirjastamisel edastab arendaja kliendile:

Komisjoni poolt aktsepteeritud uue toote katseproov;

Toote prototüübi (mannekeeni) vastuvõtukatsete protokollid ja vastuvõtmise aktid;

Arendustulemuste kasutamise majandusliku efektiivsuse arvutused;

Vajalik projekt ja tehnoloogiline dokumentatsioon katseproovi valmistamiseks.

Arendaja osaleb uue toote väljatöötamises ja väljatöötamises ning vastutab koos kliendiga enda poolt garanteeritud toote toimivuse saavutamise eest.

Konkreetse sihtprogrammi uuringute terviklik elluviimine võimaldab mitte ainult lahendada teadus-tehnilist probleemi, vaid ka luua piisava reservi tõhusamaks ja kvaliteetsemaks arendustööks, projekteerimiseks ja tehnoloogiliseks eeltootmiseks, samuti oluliselt vähendada parenduste hulk ning uue tehnoloogia loomise ja arendamise ajastus.

Eksperimentaalse disaini arendused (R&D). Rakendusliku uurimis- ja arendustegevuse jätkamine on tehnilisi arenguid: eksperimentaaldisaini (R&D), disaini ja tehnoloogilise (PTR) ning disaini (PR) arendused. Selles etapis töötatakse välja uued tehnoloogilised protsessid, luuakse uute toodete, masinate ja seadmete näidised jne.

Teadus- ja arendustegevust reguleerivad:

· STB 1218-2000. Toodete arendus ja tootmine. Tingimused ja määratlused.

· STB-1080-2011. “Teadus- ja tehnikatoodete loomise uurimis-, arendus- ja arendustöö läbiviimise kord”.

· TCP 424-2012 (02260). Toodete väljatöötamise ja tootmise kord. Tehniline kood. Tehnilise koodeksi sätteid kohaldatakse uute või täiustatud toodete (teenuste, tehnoloogiate) loomisel, sealhulgas uuenduslike toodete loomisel.

· GOST R 15.201-2000, Toodete arendamise ja tootmise süsteem. Tooted tööstuslikuks ja tehniliseks otstarbeks. Toodete väljatöötamise ja tootmise kord.

ja teised (vt lisa 10).

Arendustöö eesmärk on tööprojekti dokumentatsiooni komplekti väljatöötamine arenduse mahus ja kvaliteedis, mis on piisav teatud tüüpi toote tootmisse viimiseks (GOST R 15.201-2000).

Arendustöö oma eesmärkides on varem läbiviidud rakendusuuringute tulemuste järjepidev rakendamine.

Arendustööd teevad peamiselt projekteerimis- ja inseneriorganisatsioonid. Selle etapi materiaalne tulemus on joonised, projektid, standardid, juhised, prototüübid. Tulemuste praktilise kasutamise tõenäosus on 90 - 95%.

Peamised tööliigid mis sisalduvad OKR-is:

1) eelprojekt (toote põhimõtteliste tehniliste lahenduste väljatöötamine, andmine üldine idee toote tööpõhimõtte ja (või) disaini kohta);

2) tehniline projekt (tootekujundusest tervikpildi andvate lõplike tehniliste lahenduste väljatöötamine);

3) projekteerimine (tehniliste lahenduste projekteerimine);

4) modelleerimine, tootenäidiste katsetootmine;

5) tehniliste lahenduste ja nende projekteerimise teostuse kinnitamine paigutuste ja prototüüpide katsetamise teel.

Tüüpilised etapid OKR-id on:

1. Tehniline ülesanne - toote tootja poolt välja töötatud ja kliendiga (põhitarbijaga) kokku lepitud algdokument, mille alusel tehakse kogu töö uue toote loomiseks. Kinnitatud juhtiva ministeeriumi poolt (kelle profiilile arendatav toode kuulub).

Lähteülesandes määratakse tulevase toote otstarve, selle tehniline ja tööparameetrid ja omadused: jõudlus, mõõtmed, kiirus, töökindlus, vastupidavus ja muud näitajad, mis tulenevad tulevase toote töö iseloomust. Samuti sisaldab see teavet tootmise olemuse, transportimise, ladustamise ja remondi tingimuste kohta, soovitusi projekteerimisdokumentatsiooni ja selle koostise väljatöötamise vajalike etappide rakendamiseks, teostatavusuuringut ja muid nõudeid.

Lähteülesande väljatöötamisel lähtutakse tehtud uurimistööst, turundusuuringute infost, olemasolevate sarnaste mudelite ja nende töötingimuste analüüsist.

Teadus- ja arendustegevuse traditsiooniliste omavahendite väljatöötamisel kasutatakse teavet sarnaselt teadus- ja arendustegevuse traditsiooniliste omavahendite väljatöötamisega (vt eespool).

Pärast kooskõlastamist ja kooskõlastamist on tehniline ülesanne eskiisprojekti väljatöötamise aluseks.

2. Eelprojekt koosneb graafilisest osast ja selgitavast märkusest. Esimene osa sisaldab peamist Konstruktiivsed otsused, mis annab aimu tootest ja selle tööpõhimõttest ning andmed, mis määravad eesmärgi, peamised parameetrid ja üldmõõtmed. See annab aimu tulevane disain tooted, sealhulgas üldvaatejoonised, funktsionaalsed plokid, kõigi sõlmede (plokkide) sisend- ja väljundandmed, mis moodustavad ühise plokkskeemi.

Selles etapis töötatakse välja makettide valmistamise dokumentatsioon, need valmistatakse ja katsetatakse, misjärel projekteerimisdokumentatsiooni korrigeeritakse. Eelprojekti teine ​​osa sisaldab peamiste projekteerimisparameetrite arvutust, tööomaduste kirjeldust ja tootmise tehnilise ettevalmistamise ligikaudset töögraafikut.

Toote paigutus võimaldab saavutada üksikute osade eduka paigutuse, leida õigemaid esteetilisi ja ergonoomilisi lahendusi ning kiirendada seeläbi projektdokumentatsiooni väljatöötamist järgmistes etappides.

Kavandatava projekti ülesannete hulka kuulub juhiste väljatöötamine valmistatavuse, töökindluse, standardimise ja ühtlustamise tagamiseks järgmistes etappides, samuti prototüüpide materjalide ja komponentide spetsifikatsioonide loetelu koostamine nende hilisemaks logistikateenistusele üleandmiseks.

Projekti eskiis läbib samad kooskõlastamise ja kooskõlastamise etapid nagu lähteülesanne.

3. Tehniline projekt on välja töötatud kinnitatud eelprojekti alusel ning näeb ette graafilise ja arvutusliku osa teostamise ning loodava toote tehniliste ja majanduslike näitajate viimistlemise. See koosneb projekteerimisdokumentide komplektist, mis sisaldab lõplikke tehnilisi lahendusi, mis annavad tervikliku pildi arendatava toote disainist ja lähteandmed töödokumentatsiooni väljatöötamiseks.

Graafilises osas tehniline projekt on antud projekteeritud toote, koostude ja põhiosade üldvaate joonised. Joonised tuleb kooskõlastada tehnoloogidega.

AT seletuskiri sisaldab peamise parameetrite kirjeldust ja arvutust montaažiüksused ja toote põhiandmed, selle toimimise põhimõtete kirjeldus, materjalide ja kaitsekatete tüüpide valiku põhjendus, kõigi skeemide kirjeldus ja lõplikud tasuvusuuringud. Selles etapis tootevalikute väljatöötamisel valmistatakse ja testitakse prototüüpi. Tehniline projekt läbib samad kooskõlastamise ja kinnitamise etapid nagu lähteülesanne.

4. töökavand on tehnilise projekti edasiarendus ja konkretiseerimine. See etapp on jagatud kolmeks tasandiks: katsepartii (prototüübi) töödokumentatsiooni väljatöötamine; paigaldussarja töödokumentatsiooni väljatöötamine; töödokumentatsiooni väljatöötamine seeria- või masstootmise jaoks.

Uurimis- ja arendustegevuse tulemuseks on töötava projekteerimisdokumentatsiooni (RKD) komplekt uut tüüpi toote tootmisse viimiseks.

Tööprojekti dokumentatsioon (RKD)- toote valmistamiseks, kontrollimiseks, vastuvõtmiseks, tarnimiseks, käitamiseks ja parandamiseks mõeldud projekteerimisdokumentide kogum. Koos mõistega "tööprojektdokumentatsioon" kasutatakse sarnase määratlusega mõisteid "töötehnoloogiline dokumentatsioon" ja "töötehniline dokumentatsioon". Töödokumentatsioon, olenevalt kasutusalast, jaguneb tootmis-, ekspluatatsiooni- ja remondiprojekti dokumentatsiooniks.

Seega on teadus- ja arendustegevuse tulemus ehk teisisõnu teadus- ja tehnikatooted (STP) projektdokumentatsiooni kogum. Selline RKD komplekt võib sisaldada:

tegelik projektdokumentatsioon,

tarkvara dokumentatsioon

tegevusdokumentatsioon.

Mõnel juhul, kui lähteülesande nõuded seda näevad ette, võib tehnilist dokumentatsiooni lisada ka tehnilisse töödokumentatsiooni.

Erinevad etapid Teadus- ja arendustegevus peaks sisaldama neile iseloomulikke tulemusi, sellised tulemused on:

· tehniline dokumentatsioon eelprojekti tulemuste põhjal;

· T&A käigus tehtud maketid, eksperimentaalsed ja prototüübid;

Prototüüpide testimise tulemused: esialgne (PI), osakondadevaheline (MI), aktsepteerimine (PriI), olek (GI) jne.

Sarnane teave.