القرارات المبنية على البيانات. اتخاذ القرارات الإدارية بناء على بيانات المحاسبة الإدارية. أنواع المحاسبة المستخدمة في المنشأة

من الناحية العملية، يتعين على مديري أي منظمة اتخاذ العديد من القرارات الإدارية المختلفة. كل قرار يتم اتخاذه فيما يتعلق بالسعر وتكاليف المؤسسة وحجم وهيكل مبيعات المنتجات يؤثر في النهاية على النتيجة المالية للمؤسسة. هناك طريقة بسيطة ودقيقة للغاية لتحديد العلاقة والترابط بين هذه الفئات وهي تحديد نقطة التعادل - اللحظة التي يغطي فيها دخل المؤسسة نفقاتها بالكامل.

أداة تحليلية للمديرين في تحديد نقطة التعادل هي طريقة تحليل العلاقة "التكلفة - الحجم - الربح" (التكلفة - الحجم - الربح؛ تحليل CVP). ويسمى أيضا كسر حتى التحليل،التحليل التشغيلي، تحليل الهامش، تحليل عتبة الأمان.

يعد هذا النوع من التحليل أحد أكثر الوسائل فعالية للتخطيط والتنبؤ بأنشطة المؤسسة على المدى القصير. فهو يساعد مديري الأعمال على تحديد النسب المثلى بين التكاليف المتغيرة والثابتة، والسعر وحجم المبيعات، وتقليل مخاطر الأعمال. يمكن للمحاسبين والمراجعين والخبراء والاستشاريين، باستخدام هذه الطريقة، تقديم تقييم أكثر تعمقًا للنتائج المالية وإثبات التوصيات بشكل أكثر دقة لتحسين تشغيل المؤسسة.

يمكن استخدام تحليل التعادل في حالات مختلفة عند ظهور الأسئلة التالية.

• 1. هل احتمالية تحقيق التعادل بالنسبة لمؤسسة ما تتزايد أم تتناقص مع مرور الوقت؟
• 2. هل ستغطي الزيادة في المبيعات تكاليف الأنشطة التسويقية؟
• 3. هل ستزداد أرباح الشركة بعد إنتاج وطرح منتج جديد في السوق؟
• 4. هل سيؤتي إدخال التقنيات الجديدة (التحديث والإنتاج) ثماره؟
• 5. هل من المربح للشركة قبول طلب إضافي في حدود الطاقة الإنتاجية بسعر أقل من التكلفة؟
• 6. ما هو الأكثر ربحية: إنتاج المنتجات شبه المصنعة أو الشراء من الخارج؟ وإلخ.

العناصر الرئيسية لتحليل CVP هي الدخل الهامشي، وعتبة الربحية (نقطة التعادل)، وهامش الأمان الهامشي، ورافعة الإنتاج.

الدخل الهامشيفي المؤسسات الصناعية، يتم حساب الفرق بين إيرادات المؤسسة من بيع المنتجات (الأشغال والخدمات) ومجموع تكاليفها المتغيرة:

حيث MR هو الربح الهامشي؛

RP - الإيرادات (المنتجات المباعة)؛

رأس المال الاستثماري- اسعار متغيرة.

يوضح مقدار الدخل الحدي مساهمة المنشأة في تغطية التكاليف الثابتة وتحقيق الربح.

عتبة الربحية (نقطة التعادل)- هذا مؤشر يميز الحجم الإجمالي لمبيعات المنتجات، حيث تكون إيرادات المؤسسة من بيع المنتجات (الأعمال والخدمات) مساوية لجميع تكاليفها الإجمالية، أي. هذا هو حجم المبيعات الذي لا تحقق فيه الشركة ربحًا أو خسارة (الربح التشغيلي صفر).

بالنسبة لنوع واحد من المنتجات، يمكن حساب نقطة التعادل من الناحية المادية (بالطن والكيلوجرام والقطع واللتر وما إلى ذلك):

حيث Obu هو حجم مبيعات التعادل من الناحية المادية؛

نادي كرة القدم.- سعر ثابت؛

ر- السعر المخطط لكل وحدة إنتاج؛

ايه في سي- متوسط ​​التكاليف المتغيرة.

في ظروف إنتاج منتجات متعددة، يتم حساب حجم مبيعات التعادل بمقاييس التكلفة:

حيث Р11 6у - الإيرادات المقابلة لحجم مبيعات التعادل (نقطة التعادل من حيث القيمة)؛

د مع - معامل الدخل الحدي.

نسبة الدخل الهامشيتسمى حصة الدخل الحدي في إيرادات المبيعات أو (بالنسبة لمنتج فردي) حصة متوسط ​​الدخل الحدي في سعر المنتج. يتم حسابه على النحو التالي:

هامش الأمان الهامشي (هامش الأمان المالي)- هذه هي النسبة المئوية لانحراف الإيرادات الفعلية من بيع المنتجات (الأعمال والخدمات) عن عتبة الإيرادات (عتبة الربحية).

بالنسبة لإنتاج منتج واحد، يمكن حساب هامش الأمان المالي من الناحية المادية:

’

حيث QT هو حجم المبيعات الحالي من الناحية المادية.

بالنسبة لإنتاج منتجات متعددة، يتم حساب هامش الأمان المالي من حيث القيمة:

’

حيث RP T هو حجم المبيعات الحالي من حيث القيمة.

الرافعة الإنتاجية والرافعة التشغيلية- هذا

آليات إدارة أرباح المؤسسة اعتمادًا على التغيرات في حجم مبيعات المنتجات (الأعمال والخدمات). نفوذ الإنتاج(الرافعة المالية) توضح حساسية الدخل الحدي للتغيرات في الإيرادات. يتم حسابه على أنه نسبة معدل نمو الربح الحدي إلى معدل نمو الإيرادات:

’

حيث العلاقات العامة هي رافعة الإنتاج؛

™ Р - معدل نمو الدخل الحدي. معرف ك:

ggRP

1 P r - معدل نمو المنتجات المباعة (الإيرادات). معرف ك:

المؤشر "t" في الصيغ يعني القيمة الحالية للمؤشر، والمؤشر "b" يعني القيمة الأساسية (قيمة الفترة السابقة).

الرافعة التشغيلية(الرافعة المالية) توضح حساسية الربح التشغيلي للتغيرات في الإيرادات. يتم حسابه على أنه نسبة معدل نمو الربح التشغيلي إلى معدل نمو الإيرادات:

حيث OR هو ذراع التشغيل؛

و pr هو معدل نمو الربح التشغيلي. معرف ك:

’

حيث OP هو الربح التشغيلي (الربح من مبيعات المنتجات).

إن تأثيرات الإنتاج والرافعة التشغيلية تعني حقيقة أن أي تغيير في أحجام المبيعات يؤدي إلى تغيير أقوى في حجم الربح - الهامشي أو التشغيلي.

ترتبط تأثيرات التشغيل والإنتاج ارتباطًا مباشرًا بحصة التكاليف شبه الثابتة في إجمالي تكاليف المؤسسة: فكلما ارتفعت التكاليف الثابتة، زاد كلا الرافعتين، وكلما زاد التقلب، وبالتالي، انخفضت جودة الإنتاج. ربح.

وبالتالي، فإن كلا من الإنتاج والرافعة التشغيلية يميزان المخاطر التشغيلية أو التجارية للمؤسسة ويظهران مدى اعتماد مؤشرات ربحية المؤسسة على التغيرات في وضع السوق، أي. حجم مبيعات المؤسسة مع هيكل التكلفة الحالي.

يتيح لنا حساب وتحليل التغيرات في مؤشرات الرافعة التشغيلية والإنتاجية استخلاص استنتاجات حول عقلانية هيكل تكلفة المؤسسة، فضلاً عن "جودة" إدارة التكلفة في المؤسسة.

تجدر الإشارة إلى أن تقييم المخاطر التشغيلية هو عنصر إلزامي عند اتخاذ قرار بإصدار القروض المصرفية وتقييم الأعمال (القيمة السوقية للأسهم) للمؤسسة.

لتحليل العلاقة "الربح - حجم المبيعات"، يمكنك استخدام الرسوم البيانية (الشكل 7.1). تسمح الرسوم البيانية للمديرين بتقديم المعلومات اللازمة للتحليل في شكل يسهل الوصول إليه، مما يسمح لهم بالتنبؤ بعواقب القرارات المتخذة. تكشف الطريقة الرسومية الاعتماد النظري لإجمالي الدخل على تحقيق التكاليف والأرباح على حجم الإنتاج.

أرز. 7.1

عندما تنخفض المبيعات بسبب نقص استخدام الطاقة الإنتاجية، تظل نسبة التكاليف المتغيرة إلى حجم المبيعات ثابتة، وكذلك نسبة إجمالي الربح (المساهمة) إلى حجم المبيعات، بشرط أن يكون السعر والتكاليف الثابتة لكل وحدة ثابتة. عند نقطة حجم الإنتاج الحرج، يكون صافي الربح صفرًا، ويغطي حجم المبيعات التكاليف المتغيرة والثابتة فقط. إجمالي الربح (المساهمة) عند نقطة حجم الإنتاج الحرج يساوي التكاليف الثابتة.

يعد التحليل التشغيلي أداة لا غنى عنها عند اتخاذ قرارات إدارية قصيرة المدى، وفي الوقت نفسه يتعرض لانتقادات من قبل الخبراء، لأنه يحتوي على عدد من الافتراضات والقيود. أولاً، يتجاهل تكوين مخزونات المنتجات النهائية، حيث يُفترض تقليديًا المساواة بين حجم الإنتاج وحجم المبيعات. ثانيا، يتم تجاهل التغييرات المحتملة في هيكل المنتجات. ثالثا، تتأثر جودة التحليل التشغيلي بشكل كبير بموثوقية المعلومات الأولية: يتم إنشاء البيانات المتعلقة بحجم التكاليف الثابتة والمتغيرة فقط في نظام التكاليف المباشرة، وفي ممارسة الأعمال التجارية الروسية، تستخدم معظم المؤسسات نظام محاسبة تكاليف الاستيعاب . لتحديد مقدار التكاليف الثابتة والمتغيرة في نظام تكلفة الاستيعاب، يتم استخدام طرق مختلفة: جبرية، رسومية، إحصائية، على أساس تحليل الارتباط والانحدار، انتقائية، على أساس تحليل مفيد لكل عنصر وعنصر التكلفة.

الطريقة الجبريةيمكن استخدامه إذا كانت هناك معلومات حول نقطتين من حجم الإنتاج من الناحية المادية ( كيو إلو ريال قطري،)والتكاليف المقابلة لها ( الملخص الفني 1و TS 2) التكاليف المتغيرة لكل وحدة إنتاج ( ايه في سي) يتم تعريفها على النحو التالي:

بمجرد معرفة التكاليف المتغيرة لكل وحدة إنتاج، يصبح من السهل حساب مقدار التكاليف الثابتة ( نادي كرة القدم.):

في ظروف الإنتاج متعدد المنتجات، من أجل العثور على مقدار التكاليف الثابتة، بدلاً من كمية نوع معين من المنتج، من الضروري أخذ تكلفة الإنتاج الإجمالي، وبدلاً من التكاليف المتغيرة لكل وحدة من المنتج، تكاليف متغيرة محددة لكل روبل من المنتج.

طريقة رسوميةالعثور على مقدار التكاليف الثابتة هو كما يلي. يتم رسم نقطتين على الرسم البياني، المقابلة للتكاليف الإجمالية للحد الأدنى والحد الأقصى لحجم الإنتاج. ثم يتم ربطها حتى تتقاطع مع المحور الصادي الذي يتم رسم مستويات التكلفة عليه. توضح النقطة التي يتقاطع فيها الخط المستقيم مع المحور y مقدار التكاليف الثابتة، والتي ستكون هي نفسها لكل من حجم الإنتاج الأقصى والأدنى.

تحليل الانحداريتم استخدامه عندما تكون هناك عينة كبيرة بما فيه الكفاية من البيانات المتعلقة بالتكاليف والإنتاج. كلما زاد عدد الملاحظات السابقة التي تم تضمينها في تحليل الانحدار، كان الأساس الرياضي للنتيجة أفضل. ومع ذلك، عند تقدير التكاليف، فإن زيادة عدد الملاحظات التاريخية لا يكون لها دائما تأثير إيجابي (البيانات السابقة تميل إلى أن تكون أقل أهمية للتنبؤ بالمستقبل). ومن الضروري أن نفهم الخطر المتمثل في أن الطبيعة الدقيقة رياضيا للحسابات تخلق وهم صحة التقدير، وهو أمر مضلل.

على الرغم من دقته، فإن تحليل الانحدار حساس للغاية للانحرافات الكبيرة عن القيم المتوسطة. علاوة على ذلك، من الممكن الحصول على قيمة سالبة للتكاليف الثابتة أو تكاليف الوحدة المتغيرة.

يسمح لك بتحديد مقدار التكاليف الثابتة والمتغيرة بشكل أكثر دقة طريقة انتقائية,ولكنها تتطلب عمالة كثيفة مقارنة بالآخرين. ومع ذلك، في ظل ظروف التقنيات الحديثة لمعالجة المعلومات الاقتصادية، يتم تبسيط هذه العملية إذا وفرنا تقسيم التكاليف إلى ثابتة ومتغيرة في برامج الكمبيوتر وفي المستندات الأولية.

وصف

من المرجح أن تؤدي القرارات المبنية على تحليل وتقييم البيانات والمعلومات إلى النتائج المرجوة.

توضيح

يمكن أن يكون اتخاذ القرار عملية معقدة وينطوي دائمًا على بعض عدم اليقين. في كثير من الأحيان، يتم تضمين مجموعة متنوعة من البيانات الأولية التي تم الحصول عليها من مصادر مختلفة، مع تفسير هذه البيانات، والذي يمكن أن يكون ذاتيًا. من المهم فهم العلاقات بين السبب والنتيجة والآثار الجانبية المحتملة. تؤدي الحقائق والأدلة وتحليل البيانات إلى قدر أكبر من الموضوعية والثقة في القرارات المتخذة.

المزايا الرئيسية

تحسين عمليات صنع القرار؛

تحسين تقييم أداء العملية والقدرة على تحقيق الأهداف؛

تحسين الفعالية والكفاءة التشغيلية؛

زيادة القدرة على استكشاف واختبار وتغيير الآراء والقرارات.

زيادة القدرة على إثبات فعالية القرارات السابقة.

الإجراءات الممكنة

بعض الإجراءات الممكنة:

إنشاء وقياس ومراقبة المؤشرات الرئيسية لعرض نتائج أداء المنظمة؛

التأكد من أن جميع البيانات اللازمة متاحة للموظفين المعنيين؛

التأكد من أن البيانات والمعلومات دقيقة وموثوقة وآمنة بما فيه الكفاية؛

تحليل وتقييم البيانات والمعلومات باستخدام الأساليب المناسبة؛

التأكد من أن الموظفين يتمتعون بالكفاءة الكافية لتحليل البيانات وتقييمها؛

اتخاذ القرارات واتخاذ الإجراءات بناءً على الحقائق وتوازن الخبرة والحدس.

إدارة العلاقات

وصف

لتحقيق النجاح المستدام، تقوم المنظمات بإدارة علاقاتها مع أصحاب المصلحة مثل الموردين.

توضيح

يؤثر أصحاب المصلحة المهمون على أداء المنظمة. يكون تحقيق النجاح المستدام أكثر احتمالاً عندما تدير المنظمة علاقاتها مع أصحاب المصلحة لتحسين تأثيرهم على عملياتها. غالبًا ما تكون إدارة العلاقات مع شبكة من الموردين والشركاء ذات أهمية خاصة.

المزايا الرئيسية

بعض المزايا الرئيسية:

تحسين أداء المنظمة وأصحاب المصلحة من خلال المحاسبة

الفرص والقيود المرتبطة بكل صاحب مصلحة؛

الفهم المشترك للأهداف والقيم بين أصحاب المصلحة؛

تعزيز القدرة على خلق قيمة لأصحاب المصلحة من خلال تقاسم الموارد وتعزيز الكفاءات، فضلا عن إدارة مخاطر الجودة؛

سلسلة توريد مُدارة بشكل جيد تضمن التدفق المستمر للمنتجات والخدمات.

الإجراءات الممكنة

بعض الإجراءات الممكنة:

تحديد أصحاب المصلحة المهمين (مثل الموردين والشركاء والعملاء والمستثمرين والموظفين والمجتمع ككل) وعلاقاتهم مع المنظمة؛

تحديد وترتيب أولويات العلاقات مع أصحاب المصلحة التي تحتاج إلى الإدارة؛

بناء العلاقات مع مراعاة التوازن بين المصالح قصيرة المدى وطويلة المدى؛

تجميع وإتاحة المعلومات والمعرفة والموارد لأصحاب المصلحة المعنيين؛

تقييم الأداء وتقديم التعليقات لأصحاب المصلحة، حسب الاقتضاء، لتطوير مبادرات التحسين؛

إجراء التطوير والتحسين المشترك مع الموردين والشركاء وأصحاب المصلحة الآخرين؛

تشجيع الموردين والشركاء والاعتراف بهم من أجل التحسينات والنجاحات.

تطوير أساسيات نظام إدارة الجودة

نموذج نظام إدارة الجودة

تتمتع المنظمات، باعتبارها أنظمة اجتماعية حية ومتعلمة، بخصائص مشابهة للإنسان. كل منها قابل للتكيف ويتضمن أنظمة وعمليات وأنشطة متفاعلة. ولكي يتكيف كل فرد مع بيئته، فإنه يحتاج إلى القدرة على التغيير. غالبًا ما تلجأ المنظمات إلى الابتكار لتحقيق التحسين المذهل. يقبل نموذج نظام إدارة الجودة في المنظمة أنه لا يمكن تحديد جميع الأنظمة والعمليات والأنشطة مسبقًا؛ وبالتالي، فإن المرونة والقدرة على التكيف مع تعقيدات بيئة المنظمة مطلوبة.

الأحكام العامة

تتمتع المنظمات، باعتبارها كائنات اجتماعية حية ومتطورة، بالعديد من الخصائص الشبيهة بالإنسان.

الأنظمة

تسعى المنظمات إلى فهم السياق الخارجي والداخلي لتحديد احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة المهمين. يتم استخدام هذه المعلومات في تطوير نظام إدارة الجودة لتحقيق الاستدامة التنظيمية. يمكن أن تكون نتائج إحدى العمليات بمثابة مدخلات لعمليات أخرى، وربطها بشبكة مشتركة. على الرغم من أن الفكرة غالبًا ما تتشكل من خلال عمليات مماثلة، إلا أن كل منظمة ونظام إدارة الجودة الخاص بها فريدان من نوعهما.

عملية

لدى المنظمة عمليات يمكن تحديدها وقياسها وتحسينها. تتفاعل هذه العمليات لإنتاج نتائج تتوافق مع أهداف المنظمة وتتجاوز الحدود الوظيفية. قد تكون بعض العمليات حاسمة، في حين أن البعض الآخر قد لا يكون كذلك. تتضمن العمليات أنشطة مترابطة مع المدخلات لإنتاج المخرجات.

نشاط

يتعاون الأشخاص أثناء عملهم من خلال عملية أثناء أداء أنشطتهم اليومية. يتم وصف بعض هذه الإجراءات مسبقًا وتعتمد على فهم أهداف المنظمة، بينما تعتمد طبيعة وتنفيذ البعض الآخر على الأحداث الخارجية.

2.4.2 تطوير نظام إدارة الجودة

نظام إدارة الجودة هو نظام ديناميكي يتحسن بمرور الوقت من خلال التحسينات والابتكارات الدورية. تقوم كل منظمة بتنفيذ أنشطة إدارة الجودة، سواء تم التخطيط لها رسميًا أم لا. توفر هذه المواصفة القياسية الدولية إرشادات حول كيفية تطوير نظام رسمي لإدارة هذه الأنشطة. ومن الضروري تحديد الوظائف الموجودة بالفعل في المنظمة ومدى ملاءمتها لسياق المنظمة. ويمكن بعد ذلك استخدام هذه المواصفة القياسية الدولية، إلى جانب ISO 9004 وISO 9001، من قبل أي منظمة للمساعدة في تطوير نظام إدارة الجودة الشامل.

يوفر نظام إدارة الجودة الرسمي الأساس لتخطيط وتنفيذ ومراقبة وتحسين أنشطة إدارة الجودة. لا يجب أن يكون نظام إدارة الجودة معقدًا؛ بل يجب أن تعكس بدقة احتياجات المنظمة. يمكن أن توفر المفاهيم والمبادئ الأساسية الواردة في هذه المواصفة القياسية الدولية إرشادات قيمة في تطوير نظام إدارة الجودة.

إن تخطيط نظام إدارة الجودة ليس حدثًا واحدًا، بل هو عملية مستمرة. تتغير الخطط مع اكتساب المنظمة للخبرة وتغير الظروف. تغطي الخطة جميع أنشطة المنظمة المتعلقة بإدارة الجودة وتتأكد من أنها تأخذ في الاعتبار جميع توصيات هذه المواصفة القياسية الدولية ومتطلبات المواصفة ISO 9001. ويتم تنفيذ الخطة بعد اعتمادها.

ومن المهم بالنسبة للمنظمة أن تقوم برصد وتقييم تنفيذ الخطة وعمل نظام إدارة الجودة بشكل منتظم. والمؤشرات المختارة بعناية تجعل هذا الرصد والتقييم أسهل.

يعد إجراء عمليات التدقيق وسيلة لتقييم فعالية نظام إدارة الجودة لتحديد المخاطر وتحديد الامتثال للمتطلبات. لكي تكون عمليات التدقيق فعالة، يجب جمع الأدلة الملموسة وغير الملموسة. تعتمد الإجراءات المتخذة للتصحيح والتحسين على تحليل الأدلة التي تم جمعها. يمكن أن تؤدي المعرفة المكتسبة إلى الابتكار ونقل أداء نظام إدارة الجودة إلى مستوى أعلى.

ويتم تقديم مقارنة بين آليات اتخاذ القرار المبنية على البيانات الضخمة والنموذج التمثيلي وفق المخطط المطور "البيانات الضخمة مقابل النموذج التمثيلي".

اتخاذ القرار بناء على البيانات الضخمة

تعد البيانات الضخمة مصدرًا لاتخاذ القرارات الإدارية، ولا يكون تبريرها هو الاحترافية والخبرة التي يتمتع بها المدير، بل الحسابات الموثوقة والاحتمالية.

تسلسل اتخاذ القرار بناءً على البيانات الضخمة:

2. المعلومات التي يتم جمعها باستخدام التكنولوجيا والخوارزميات مجمعة في بعض مجموعات البيانات. يتم حفظ نتائج التجميع من قبل الشركة.

3. تشكلت البيانات الكبيرة– مجموعات البيانات التحليلية المقابلة للمشكلة قيد النظر وإمكانيات حلها.

4. يتم تحليل البيانات الضخمة:

أ. أنتجت عينة البيانات الضرورية (التقييد، التوسع، الإضافة، الجمع، وما إلى ذلك)

ب. أنتجت علاج البيانات (الحسابات، التحويلات، التصفية، حسابات الصيغة، وما إلى ذلك)

ج. أنتجت دراسة البيانات (يتم تقييم الموثوقية، وتحديد الجودة، والتحقق من النزاهة، واختيار نموذج العرض، وما إلى ذلك)

5. وصلنا حساب الحلول الآلية – نتائج تحليل البيانات التي تبرر اتخاذ قرار معين. نتائج الحسابات الآلية هي: أنماط السلوك أو التفاعل، المؤشرات الإحصائية، القواعد، الأنماط المحددة، التقديرات الاحتمالية، المجموعات المميزة، إلخ.

6. بناءً على الحسابات الآلية التي تم الحصول عليها على أساس البيانات الضخمة، يتم اتخاذ القرار بذلك تم تأكيدها من خلال الموثوقية الإحصائية والتحليلات العددية.

اتخاذ القرار على أساس نموذج تمثيلي

النموذج التمثيلي هو مورد لاتخاذ القرارات الإدارية، والأساس المنطقي له هو فهم خبير للأعمال والبيئة الخارجية، بناءً على المعرفة والخبرة المهنية.

تسلسل اتخاذ القرار على أساس النموذج التمثيلي:

1. يتم جمع المعلومات باستخدام الطرق المتاحة للمتخصص وفي إطار المشاريع المنظمة ذات الصلة. يمكن أن تكون المصادر إما داخل العمل أو في البيئة.

2. المعلومات التي يتم جمعها باستخدام الأدوات والتقنيات يجري تصميمه في بعض الأفكار حول الأعمال والبيئة الخارجية في شكل رسوم بيانية ونماذج واستنتاجات وأحكام واستنتاجات وما إلى ذلك. يتم الاحتفاظ بنتائج التصميم من قبل الشركة.

3. تشكلت نماذج تمثيلية- نسخ عمل من النماذج المقابلة للمشكلة قيد النظر وإمكانيات حلها.

4. يتم تحليل النماذج التمثيلية:

أ. أنتجت نموذج الاستهداف (التحديد، التوسع، الإضافة، الجمع، الخ.)

النماذج (تقييم أداء النموذج، والتحسين، والطلب، وتحديد الاتصالات، وما إلى ذلك)

ج. أنتجت درجة النماذج (يتم تقييم الموثوقية، وتحديد الجودة، والتحقق من النزاهة، واختيار نموذج العرض، وما إلى ذلك)

5. وصلنا البناء المنطقي للحلول – نتائج تحليل النموذج التي تقترح اتخاذ قرار معين. نتائج الإنشاءات المنطقية هي: الخبرة ذات المغزى، والأحكام المهمة، وآراء الخبراء وتقييماتهم، وإضفاء الطابع الرسمي على المعرفة والمعايير، ومصنفات السمات، وما إلى ذلك.

6. بناءً على الإنشاءات المنطقية التي تم الحصول عليها بناءً على النموذج التمثيلي، تم اتخاذ القرار بذلك تم تأكيدها من خلال معرفة وخبرة الخبراء.

7. تتم صياغة القرار المتخذ وتنفيذه، ويكون له تأثير مباشر على العمل أو البيئة الخارجية.

نيكولاي فاليريفيتش سابونتسوفاستشاري تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) بشركة Inkom

مقدمة

هدف

الغرض من التقرير هو إظهار إمكانية الحصول على المعلومات الإدارية، ونتيجة لذلك، اتخاذ القرارات الإدارية بناءً على البيانات المحاسبية (المالية) خلال فترة الانتقال من المحاسبة اليدوية أو الآلية جزئيًا إلى نظام الإدارة المتكامل.

أنواع المحاسبة المستخدمة في المنشأة

هناك الأنواع التالية من المحاسبة: المحاسبة والإحصائية. إنها مترابطة وتضمن معًا الأداء الطبيعي للمؤسسة.

المحاسبة الإحصائية هي نظام للتسجيل والتعميم والدراسة ويعكس ظواهر اجتماعية واقتصادية متجانسة هائلة بغرض التحليل والتخطيط والتنبؤ بالمؤشرات المستندة إلى أسس علمية. يتم استخدامه لتعكس المؤشرات التي تميز أنماط واتجاهات التنمية الاقتصادية.

المحاسبة هي النوع الرئيسي للمحاسبة في المؤسسة وهي نظام لتحديد وقياس وتسجيل وتجميع وتلخيص وتخزين ونقل المعلومات في تقييم أنشطة المؤسسة إلى المستخدمين الخارجيين والداخليين لاتخاذ القرار.

يمكن أن تكون المحاسبة من نوعين - مالية وداخلية (إدارية). تغطي المحاسبة المالية بشكل شامل المعلومات المحاسبية التي تميز الحالة المالية والممتلكات للمؤسسة وهي مخصصة للمستخدمين الخارجيين. وهذا يحدد تنظيم نماذج المحاسبة وإعداد التقارير المالية.

المحاسبة (الإدارية) في المزرعة هي نظام لمعالجة وإعداد المعلومات حول أنشطة المؤسسة للمستخدمين الداخليين في عملية إدارة المؤسسة.

أرز. 1 أنواع المحاسبة المستخدمة في المنشأة

على عكس المحاسبة المالية، تعد المحاسبة الإدارية اختيارية وتعتمد كليًا على إدارة المؤسسة.

توفر المحاسبة الإدارية معلومات لإدارة المشاريع التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية والاقتصادية والتكنولوجية والمبتكرة والهيكلية؛ يسمح لك بتوليد معلومات للمستقبل والتأثير على مسار الإنتاج والأنشطة المالية للمؤسسة.

متطلبات تقديم التقارير

على الرغم من أن المستخدمين الخارجيين والداخليين لديهم في كثير من الأحيان متطلبات مختلفة جدًا للمعلومات المالية، فإن العديد من البيانات التي تستند إليها التقارير تكون ذات صلة بكلا النوعين من التقارير. ولكن يمكن إعداد نفس البيانات بطرق مختلفة، اعتمادًا على المتطلبات ذات الصلة. يشير مفهوم "المحاسبة الإدارية" إلى المحاسبة وإعداد التقارير غير المعيارية التي تدعم عملية اتخاذ القرار في الإدارة.

تتضمن بيانات المحاسبة وإعداد التقارير المالية بيان الدخل والميزانية العمومية. يمكن تنظيم تقارير المحاسبة الإدارية بشكل فردي؛ والمثال النموذجي هو مقارنة الخطة/الفعلية للفترة الحالية التي يتم إرسالها إلى القسم. وظيفة المحاسبة وإعداد التقارير

كما ترون، المحاسبة وإعداد التقارير الداخلية والخارجية هي أنظمة محاسبة وإعداد تقارير مترابطة بشكل وثيق. ومع ذلك، يستخدم كلاهما أساليب وتمثيلات وتقييمات مختلفة لدعم عمليات صنع القرار المختلفة.

الأدوات التي تستخدمها المؤسسات لتنفيذ وظيفة المحاسبة وإعداد التقارير: المحاسبة الخارجية وإعداد التقارير - عنصر "المالية" في الأنظمة المتكاملة، وأنظمة المحاسبة المالية المنفصلة، ​​وجداول البيانات، والمحاسبة اليدوية. المحاسبة الداخلية وإعداد التقارير - عنصر "التحكم" في الأنظمة المتكاملة وجداول البيانات والاختيارات من نظام المحاسبة المالية.

التحكم كتقنية إدارية

في بعض الأحيان يُفهم مفهوم "التحكم" بشكل مبسط على أنه محاسبة التكاليف.

تقليديا، تعتبر السيطرة بمثابة فلسفة أو تكنولوجيا إدارية تحتوي على العناصر التالية:

• تحديد أهداف المؤسسة؛
• انعكاس هذه الأهداف في نظام المؤشرات؛
• تخطيط الأنشطة وتحديد القيم المخططة (المستهدفة) للمؤشرات؛
• الرصد المنتظم (القياس) لقيم المؤشرات الفعلية؛
• تحليل وتحديد أسباب انحرافات القيم الفعلية للمؤشرات عن المؤشرات المخطط لها؛
• اتخاذ القرارات الإدارية على هذا الأساس لتقليل الانحرافات.

اليوم، العديد من الشركات جاهزة لإجراء محاسبة مفصلة للدخل والتكاليف الفعلية، أي. تنفيذ وظيفة التحكم (القياس) للقيم الفعلية للمؤشرات.

في الوقت نفسه، فإن قضايا تحديد الأهداف والميزانية إما غائبة "كفئة"، أو لم يتم تضمينها في نطاق مشروع تنفيذ نظام الإدارة المتكامل، أو تم تأجيلها لأسباب موضوعية. ومع ذلك، ينبغي تطوير نظام المؤشرات ومجالات التحليل وأخذه في الاعتبار في أقرب وقت ممكن، بغض النظر عن الوضع الحالي لأتمتة المحاسبة في المؤسسة.

عادة، يمكن إجراء تحليل نتائج الأداء من خلال عناصر الهيكل التنظيمي للمؤسسة (الأقسام) ومجموعة المنتجات (الأنواع والمجموعات المحسوبة وما إلى ذلك).

بالإضافة إلى ذلك، واستناداً إلى أهداف وغايات الرقابة، تقوم العديد من المؤسسات بإنشاء قسم رقابي منفصل، والذي قد يضم بعض موظفي قسم المحاسبة وقسم التخطيط الاقتصادي.

مناقشة القضايا المتعلقة بإنشاء نظام التحكم هو خارج نطاق هذا التقرير. اليوم سنتحدث عن إمكانية الحصول على معلومات الإدارة باستخدام بيانات المحاسبة المالية (ربما بالفعل أكثر أو أقل آلية)، وكذلك طرق تحسين السياسات المحاسبية للمؤسسة لهذه الأغراض.

الحصول على التقارير الإدارية بناء على البيانات المحاسبية

لذا فإن إحدى مهام المحاسبة هي تقديم معلومات حول أنشطة المؤسسة للمستخدمين الخارجيين والداخليين لاتخاذ القرار. لذلك، من الصعب المبالغة في تقدير دور خدمة المحاسبة في المؤسسة.

دور الخدمة المحاسبية في المؤسسة

يحتل المحاسب الحديث أحد المناصب الرائدة في إدارة المؤسسات. إنه لا يشارك في صيانة الحسابات المحاسبية فحسب، بل يقوم أيضًا بتنفيذ الكثير من الأعمال، بما في ذلك التخطيط والمراقبة والتقييم ومراجعة الأنشطة وإجراء عمليات التدقيق وتطوير القرارات الإدارية المتعلقة بالأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

فيما يتعلق بظروف العمل الجديدة والدور المتغير للمحاسبة، يجب أن تخضع الجوانب المنهجية والمنهجية للمحاسبة لتعديلات كبيرة.

يتم استخدام المعلومات المحاسبية والمحاسبية على نطاق أوسع بكثير في ظل ظروف المعالجة الآلية مقارنةً بالمعالجة اليدوية.

تصنيف أنشطة المؤسسة

يمكن تصنيف أنشطة المؤسسة كما هو موضح في الرسم البياني (الشكل 2)، والذي يوضح أيضًا العمليات الأكثر شيوعًا المتعلقة بكل نوع من أنواع النشاط.

أرز. 2 تصنيف أنشطة المؤسسة

ترتبط معظم المعاملات المحاسبية بالأنشطة التشغيلية الرئيسية للمؤسسة. هذه هي كتلة العمليات التي سيتم مناقشتها.

المحاسبة وفقا ل NAS

يتم تنظيم المحاسبة في أوكرانيا من خلال عدد من اللوائح.

طريقة تجميع المعاملات التجارية وعكسها هي الحسابات المحاسبية، التي يتم إدخالها فقط على أساس المستندات.

يحتوي مخطط الحسابات الجديد، المستخدم منذ عام 2000، على العديد من الاختلافات المهمة عن المخطط السابق. واحد منهم هو درجة عالية من التفاصيل عن الدخل والنفقات. بمعنى آخر، ينعكس كل نوع من الدخل في حساب فرعي منفصل، وينعكس كل نوع من النفقات وفقًا لذلك.

إذا نظرت إلى الأمر بموضوعية، فإن مثل هذا النظام مناسب تمامًا للإبلاغ وهو واضح قدر الإمكان لاتخاذ القرار. وبحسب البيانات المحاسبية دون عينات إضافية فإن نتائج أي اتجاه تكون واضحة.

في مخطط الحسابات الحالي، يتم تجميع الحسابات في 9 فئات:

الفئة 1 - الأصول غير المتداولة
الفئة 2 - المخزونات
الفئة 3 – الأموال والتسويات والأصول الأخرى
الفئة 4 - حقوق الملكية وأمن الالتزامات
الفئة 5 – الالتزامات طويلة الأجل
الفئة 6 - الالتزامات المتداولة
الفئة 7 - الدخل ونتائج العمليات
الفئة 8 - التكلفة حسب العنصر
الفئة 9 - مصاريف النشاط
+
الفئة 0 – حسابات خارج الميزانية العمومية

كجزء من التقرير، سننظر فقط في حسابات الصفوف 7-9.

نظرا لحقيقة أن سعر البيع لمعظم أنواع المنتجات والسلع والخدمات يتم تنظيمه اليوم من قبل السوق، يمكن للمؤسسات إدارة الدخل من المبيعات ضمن حدود محدودة إلى حد ما.

ولذلك فإن المحاسبة والرقابة والتحليل كعناصر للإدارة ينبغي أن تركز في المقام الأول على التكاليف.

"مصفوفة" التكاليف في المحاسبة

لا تنظم تعليمات استخدام دليل الحسابات نظام محاسبة التكاليف الذي يجب اختياره. كل ما ورد في مقدمة وصف حسابات فئة التكلفة هو استشاري بطبيعته، وهو ما تؤكده كلمة "يمكن" وليس "ينبغي". وبالتالي، سيتعين على الموظفين المسؤولين في المؤسسة (المحاسب و/أو أخصائي المراقبة) اتخاذ القرار.

حسابات الصف الثامن. يتطلب النظام المحاسبي، الذي يركز على استخدام حسابات الدرجة الثامنة فقط (لعناصر التكلفة)، الحد الأدنى من إعادة الهيكلة في أذهان المحاسب، وبالتالي يوصى به أثناء الانتقال إلى المحاسبة وفقًا لنظام المحاسبة الوطني. من الصعب الحصول على معلومات أكثر تفصيلاً عند استخدام هذا المخطط. حسابات الصف التاسع. مثل هذا النظام له ما يبرره فقط في تلك المؤسسات "غير الإنتاجية" حيث يتم تطوير الأنشطة الاستثمارية والمالية على نطاق واسع.

استخدام حسابات الفئتين 8 و 9. هذه هي الطريقة الأكثر كثافة في العمل للمحاسبة اليدوية. تكمن الصعوبة الفنية في أن بعض نفقات التشغيل تنعكس في قيدين محاسبيين (بدلاً من واحد). ومع ذلك، فإن العديد من أنظمة المحاسبة المالية للكمبيوتر تسمح لك بإعداد مثل هذا المخطط. وهذا يضمن أقصى قدر من المعلومات لإعداد التقارير المالية والقدرة على الحصول على المعلومات الإدارية من البيانات المحاسبية.

في هذه الحالة، يمكن تقسيم حسابات الفئة 8 إلى حسابات فرعية لأغراض إعداد التقارير المالية، ويمكن تقسيم حسابات الفئة 9 إلى حسابات فرعية تلبي احتياجات المحاسبة الإدارية على أفضل وجه.

تحتوي الجداول 1-3 على مثال مشروط لمحاسبة التكاليف باستخدام فئات الحسابات 8 و9.

الجدول 1
مثال على محاسبة التكاليف باستخدام فئات الحسابات 8 و 9

الجدول 2
تحليل التكلفة حسب العنصر

الجدول 3
تحليل التكاليف حسب البند

في هذا المثال، قد لا يثير هيكل التكلفة حسب العنصر (الجدول 2) الشكوك. يبلغ مجموع تكاليف المواد والرواتب والخصومات 85٪ من إجمالي تكاليف التشغيل، وهو أمر نموذجي للعديد من مؤسسات التصنيع.

ومن ناحية أخرى، قد يشير تحليل كل عنصر على حدة (الجدول 3)، على سبيل المثال، إلى تضخم تكاليف التوزيع. بالطبع، الحالة المعروضة هنا مثالية - لا يوجد عمل قيد التنفيذ وأرصدة المنتجات النهائية، وبالتالي فإن مقدار تكاليف التشغيل للفئتين الثامنة والتاسعة من الحسابات متساوٍ.

في المؤسسات الحقيقية، عادة ما تكون هذه المبالغ غير متساوية. من السهل إثبات ذلك باستخدام مثال تكاليف المواد. تظهر منشورات الصف الثامن في اللحظة التي يتم فيها شطب المواد للإنتاج. سوف ينعكس نفس المبلغ من تكاليف المواد في الصف التاسع وقت البيع كجزء من تكلفة البضائع المباعة. بناءً على متطلبات مقارنة الدخل بتكلفة المنتجات المباعة وغير المنتجة (بشكل أكثر دقة، التي يتم وضعها في الإنتاج)، نصل إلى الحاجة إلى تفصيل المحاسبة في حسابات الدرجة التاسعة.

وبالتالي، من خلال إضافة حسابات فرعية أو كائنات تحليلية (في الأنظمة التي يكون فيها ذلك ممكنًا)، فإننا نضع الأساس لإجراء تحليل عامل لأنشطة المؤسسة.

التحليل المالي

كونه جزءًا لا يتجزأ من تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة، يدرس التحليل المالي المجموعة الكاملة للموارد المالية (التي تعد أهم موارد المؤسسة)، والتي تتميز بنظام معين من مؤشرات توفرها والتنسيب والاستخدام.

الأهداف الرئيسية للتحليل المالي هي:

• التقييم العام للوضع المالي للمؤسسة؛
• تحليل الاستقرار المالي.
• تحليل الملاءة والسيولة؛
• تحليل التدفق النقدي.
• تحليل كفاءة استخدام رأس المال، الخ.

على الرغم من الفائدة غير المشروطة للتحليل المالي وإمكانية إجرائه على أساس البيانات المحاسبية، فإن قيم المؤشرات في حد ذاتها لن تساعد المدير دائمًا على اتخاذ قرار مستنير بسرعة.

مزيد من المعلومات في هذا الصدد هو جزء آخر من تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة - التحليل الاقتصادي (الإداري).

الحد الأدنى من محتوى التقارير الإدارية

من المعتقد أن الحد الأدنى لمجموعة التقارير الإدارية هو كما يلي:

• بيان التدفقات النقدية؛
• تقرير عن مخزون المواد الخام والمنتجات النهائية؛
• تقرير حسابات القبض؛
• تقرير الحسابات الدائنة.
• تقرير المبيعات؛
• تقرير عن المنتجات المصنعة.
• تقرير المشتريات.

ويمكن لهذه التقارير مجتمعة أن تساعد في رسم صورة كاملة نسبيًا للوضع الفعلي.

دعونا نفكر في إمكانية الحصول على التقارير المذكورة مباشرة بناءً على بيانات المحاسبة المالية.

يُظهر بيان التدفق النقدي استلام واستخدام الأموال في سياق أنشطة المؤسسة.

بشكل عام، يمكن تجميع مثل هذا التقرير بناءً على البيانات المحاسبية بشكل إجمالي: التدفق النقدي من الأنشطة الأساسية والاستثمارية والمالية؛ النقدية في بداية ونهاية الفترة.

من الممكن التفصيل حسب المنتجات وأنواع المقبوضات والمدفوعات من خلال التفاصيل المناسبة لجدول الحسابات أو إضافة كائنات تحليلية.

يقوم تقرير الإنتاج بتحليل إنتاج كل منتج ومقارنته بخطة الإنتاج.

الحصول على مثل هذا التقرير من الناحية الكمية ليس بالأمر الصعب عادة. دائمًا ما يُطرح السؤال حول التقييم، أي التكلفة الفعلية. لذلك، إذا كان هذا المؤشر معروفًا بشكل موثوق عند تحليل الفترة الماضية، فمن الضروري عند التحليل العملي للفترة الحالية استخدام قيم التكلفة المخططة. هذه البيانات غالبا ما تكون غير متوفرة في نظام المحاسبة المالية. من حيث المبدأ، لأغراض المحاسبة الإدارية، بدلا من القيم المخططة للفترة الحالية، يمكن استخدام القيم الفعلية للماضي.

يشير تقرير المبيعات إلى كيفية بيع كل منتج. قد يشير أيضًا إلى الأهمية النسبية لكل عميل بالنسبة للمؤسسة.

استنادًا بشكل مباشر إلى بيانات المحاسبة المالية (وفقًا للمعاملات)، يمكن إنشاء تقرير بسهولة نسبية إما بواسطة العميل أو بواسطة مجموعة المنتجات (السلع). وبطبيعة الحال، في التفاصيل التي يتم بها حفظ المحاسبة في الحسابات (الحسابات الفرعية) للدخل / النفقات.

يوضح تقرير مخزون المواد الخام والبضائع تامة الصنع مستويات المخزون من المواد الخام والبضائع تامة الصنع ومدى ملاءمتها والحد الأدنى لمستوياتها المقبولة بناءً على احتياجات المبيعات والإنتاج.

في معظم المؤسسات، يتم حساب المخزون والمنتجات النهائية من خلال عناصر فردية، لذلك لا ينبغي أن تكون هناك مشاكل في إعداد مثل هذا التقرير. والسؤال الوحيد هو مدى كفاءة تسجيل المعاملات المحاسبية المادية في النظام.

يوضح تقرير الحسابات المدينة المبلغ المستحق على الشركة من قبل عملائها. يمكن أن يشير التقرير إلى الوقت المتوقع للدفعة، وإذا كانت الدفعة متأخرة، فإلى متى.

عادةً ما توفر بيانات النظام المالي تقريرًا خاصًا بالعميل. من الممكن تصنيف العملاء حسب مبالغ الديون. ولكن قد لا تكون هناك بيانات تسمح لك بترتيب المستحقات حسب التوقيت (على سبيل المثال، استخدام التجميع حسب الأيام: 0-30 يومًا، 31-60 يومًا، وما إلى ذلك). وفي هذه الحالة، يمكن التوصية باستخدام الحسابات الفرعية أو الكائنات التحليلية لتقسيم المستحقات، على الأقل إلى عادية ومتأخرة السداد. يُظهر تقرير الحسابات الدائنة المبلغ المستحق على الشركة لمورديها وموعد استحقاق الدفعات.

انظر تقرير الحسابات المدينة.

تحليل نتائج الأداء بتكلفة "غير كاملة".

اليوم علينا أن نلاحظ عدد التقارير المقدمة إلى إدارة المؤسسات التي تعمل بمفاهيم "الأطنان المنتجة"، "تكلفة المواد والموارد الأخرى للإنتاج"، وما إلى ذلك، في حين أن تحليل أنشطة المؤسسة يجب أن يعتمد في المقام الأول على مفاهيم "الإيرادات من مبيعات المنتجات" و "تكلفة البضائع المباعة" (أي المباعة وغير المنتجة).

علاوة على ذلك، يمكن للمعلومات أن تنتقل مسافة طويلة قبل أن تنتهي على مكتب المدير في شكل تقرير...

في الوقت الحالي، يقدر محللو العديد من المؤسسات ما يسمى بالتكلفة الإجمالية لكل وحدة إنتاج، والتي تشمل تكاليف الإنتاج ونفقات الإنتاج الموزعة والنفقات الإدارية وتكاليف المبيعات.

نظرًا للحاجة إلى توزيع عدد كبير من التكاليف غير المباشرة، والتي يصبح الكثير منها معروفًا بشكل موثوق فقط عند إغلاق الفترة (الشهر)، فمن الصعب جدًا إجراء مثل هذا التحليل على الفور.

من ناحية أخرى، في هيكل نفقات المؤسسة، كقاعدة عامة، بالإضافة إلى تكاليف الإنتاج، تكون تكاليف المبيعات فقط (أي تكاليف النقل) مهمة. واستنادا إلى ما سبق واسترشادا بمبدأ الأهمية النسبية، يمكن إجراء التحليل التشغيلي لنتائج التشغيل، في رأي المؤلف، بتكلفة جزئية. التأكيد غير المباشر على ذلك هو مثال بيان الربح والخسارة (بيان الربح والخسارة)، المستخدم لتقييم أداء إدارة العديد من شركات التصنيع الأوروبية. وفي مثل هذه التقارير، يتم عادةً توفير المؤشرات الكمية كمرجع.

يتم تقييم نتائج منتج فردي (عادةً نوع المنتج) من خلال إجمالي الربح (إجمالي الهامش)، والذي يتم الحصول عليه كحجم المبيعات (صافي المبيعات) مطروحًا منه تكلفة المبيعات (تكلفة المبيعات) وتكاليف النقل (تكاليف النقل). .

ولأغراض التحليل الأفقي (مقارنة بالفترات الأخرى)، يتم تقييم أداء المؤسسة أو خط الأعمال من خلال الربح التشغيلي (الدخل التشغيلي) أو الأرباح قبل الفوائد والضرائب (EBIT).

وبالنسبة لشركات التصنيع في بلدان "المعسكر الاشتراكي" السابق (وخاصة بولندا)، فإن المؤشر الأكثر أهمية هو الأرباح قبل الفوائد والضرائب ودون الأخذ في الاعتبار الاستهلاك والإطفاء كجزء من التكاليف (EBITDA). ستكون الربحية المحسوبة بناءً على هذا المؤشر أكثر قابلية للمقارنة، لأنه لا يعتمد على القيمة المشوهة للأصول الثابتة (الفهرسة، وما إلى ذلك)، وهو أمر نموذجي بالنسبة للشركات الأوكرانية. وبالتالي، استنادا إلى تجربة الشركات المحلية والأجنبية، يقترح المؤلف النظر في إمكانية تقييم نتائج الأداء (من وجهة نظر تجارية، وليس التقارير الإحصائية) دون استخدام تكلفة الإنتاج الكاملة، مع تقليل كثافة اليد العاملة وزيادة الكفاءة .

وبناء على ما سبق، نخلص إلى أنه بدون الأتمتة الشاملة للمحاسبة، فإن نظام إدارة المؤسسة يخلو من بعض العناصر. على سبيل المثال، لا تسمح العديد من أنظمة المحاسبة وإعداد التقارير المالية المستخدمة اليوم بتحليل "الخطة/الفعلي"، وغالبًا ما لا تحتوي على تحليلات كافية، وما إلى ذلك.

ومع ذلك، فإن تحسين السياسة المحاسبية للمؤسسة، وتوسيع استخدام الفئتين 8 و 9 من الحسابات، واستخدام أساليب تحليل نتائج الأداء بتكلفة "جزئية"، حتى في ظروف المحاسبة الآلية الضعيفة، يفتح الفرصة للحصول على إدارة معينة المعلومات لاتخاذ القرار.

وبالتالي، يتم تشكيل الظروف الحقيقية في المؤسسة لمواصلة تنفيذ عناصر التحكم، ومع مرور الوقت، النظام ككل.

قائمة المصادر

1. زافغورودني ف.ب. المحاسبة في أوكرانيا (باستخدام المعايير الوطنية): Proc. دليل لطلاب الجامعة. – الطبعة الخامسة، إضافة. ومعالجتها – ك.: أ.س.ك.، 2001. – 848 ص. – (اقتصاد. مالية. قانون).
2. في. كوفاليف، أ.ن. فولكوفا. تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة. - م: ببويول جريجينكو إي إم، 2000. - 424 ص.
3. لاختيونوفا إل. التحليل المالي للجهات الحكومية: دراسة. – ك.: KNEU، 2001. – 387 ص.
4. الملف المحاسبي والمالي في أوكرانيا. مجموعة من الأفعال القانونية المعيارية. – ك.: برافو، 2000. – 284 ص.
5. كارلين تي آر. ماكمين أ.ر. تحليل البيانات المالية (على أساس مبادئ المحاسبة المقبولة عموما): كتاب مدرسي - م: INFRA-M، 2001. - 448 ص. – (سلسلة “التعليم العالي”).
6. Welsh Glen A., Short Daniel G. أساسيات المشهد المالي / Transl. ض المهندس. يا مينين، يا تكاتش. – ك.: أوسنوفي، 1999. – 943 ص.
7. وضع الخطة لأقسام المحاسبة / إد. V. M. باركهومينكا. – ك.: البوصلة، 2002. – 156 ص. – (بوخ. أوبليك – 2002).
8. اقتصاديات المشاريع الصناعية: Beg. pos_b. / ي.م. بتروفيتش، آي.أو. بوديشيفا، آي.جي. أوستينوفا وفي. لكل إد. واي إم. بتروفيتش. – الرأي الثاني، منقح وإضافية - ك.: T-vo "Znannya"، LLC، 2001. - 405 ص. – (فيشا أوسفيتا الحادي والعشرون ستوليتيا).