مجموعة إجتماعية. التهاب الكبد السام: من هو المعرض للخطر؟ من في عرضة للخطر؟

إن إنشاء فرقة روك ليس بالمهمة السهلة، لأنك لا تحتاج فقط إلى العثور على الأشخاص الذين يعزفون بشكل جيد ويريدون تأليف الموسيقى بنفس الأنماط التي تتبعها، ولكن أيضًا تحديد تشكيلة يمكن أن تكون عائلة. نعم، نعم، المجموعة هي عائلة: تقضي الكثير من الوقت معًا، وتتدرب، وتؤدي، وتسافر، ولديك أيضًا أطفال... أغانيك. أنتم تعرفون ما يكفي عن بعضكم البعض ليتم اعتباركم أصدقاء، ويمكنكم بسهولة تدمير كل شيء بضربة واحدة عندما تصبحون أقرب وأكثر عرضة لبعضكم البعض. لذلك، هناك نقاط يجب مراعاتها عند تشكيل المجموعة. إذا، بالطبع، تريدها أن تعيش طويلاً وتكون ودودة...

المنشد

من المهم أن تفهم أن مستوى المغني الذي يوافق على البقاء في مجموعتك يعتمد على مستوى جميع الموسيقيين الآخرين. إذا تعلم الموسيقيون الأغاني ببطء شديد ولم يكتبوا أغانيهم الخاصة على الإطلاق، فسيكون من المستحيل تقريبًا الاحتفاظ بمطرب جيد. ماذا يشمل مفهوم "المنشد الجيد"؟ القدرة على التحكم في صوتك وضرب النوتات، وهو نطاق جيد يسمح لك بالعزف على أكبر عدد ممكن من المفاتيح، وجرس صوت مثير للاهتمام، وطريقة أداء لا تُنسى، والقدرة على الغناء بصوت عالٍ بدرجة كافية (ولكن حتى تتمكن من ذلك) لا تصاب بالصداع منه) وموهبة كتابة النصوص. أفضل طريقة لاختيار المطرب هي إجراء اختبار أداء حيث يغني كل من يأتي نفس الأغنية، أو يفضل اثنتين: واحدة بطيئة وأخرى ديناميكية. إذا كان من الصعب عليك أن تفهم على الفور ما إذا كان المغني خارج اللحن أم لا، فحاول تسجيل الغناء على مسجل الصوت، ثم قارنه بالأصل. إذا كان الاختلاف يؤذي أذنيك بشكل غير سار، فلا يجب أن تستمر في الاستماع تحسبًا لأن الرعب على وشك الانتهاء. بعد اختيار شخص يحب صوته الجميع في المجموعة، يجب عليك الانتباه إلى سلوكه وسمات شخصيته. في أغلب الأحيان، يكون المنشد طفلا لا يعرف شيئا عن التدوين الموسيقي، ويعتقد أنه يمكن تأليف الأغنية في 5-10 دقائق، ويندرج في التطرف من النشوة إلى الاكتئاب.

هناك رأي مفاده أن جميع المطربين نرجسيون وأنانيون، لأن كل اهتمام الجمهور يذهب إليهم في المقام الأول. إذا صادفت مثل هذه العينة، فكر 10 مرات قبل أخذها إلى المجموعة. إذا كان يتمتع بصوت رائع وموهوب حقًا، تحلى بالصبر واحتضنه. أو ابحث عن المنشد مع الطرف الآخر - مجمع النقص، لأنك لا تزال لا تجد ما يكفي. كقاعدة عامة، كلما كان العندليب أكثر موهبة، كلما أكل نفسه من الداخل لأدنى خطأ. ربما يكون النقد الذاتي القاسي أحد المؤشرات الرئيسية للموهبة. إذا كان المنشد يبدو واثقًا من نفسه ومرتاحًا على خشبة المسرح، وفي البروفات يكون مستعدًا للعمل حتى يسقط ويكون قادرًا على انتقاد نفسه - فهذا ما تحتاجه.

عازف جيتار

يعد الجيتار أداة شائعة جدًا، لذا فإن عدد عازفي الجيتار لكل متر مربع يمكن أن يخرج عن نطاقه، ولكن يكاد يكون من المستحيل العثور على الشخص الذي سيجعل قلبك ينبض بشكل أسرع بعزفه المنفرد. كيفية تحديد ما إذا كان عازف الجيتار جيد؟ الأمر بسيط جدًا - دعه يلعب مع عازف الدرامز وعازف الباص. إذا لم يخطئ ولم ينسى الإيقاع حتى أثناء الانتهاء من نصف ساعة منفردة، فسيكون الأمر سهلاً معه. يجدر الانتباه إلى قدرته على العزف بالقيادة، وجعل الجيتار يغني، والعزف بسرعة، دون تكديس النغمات فوق بعضها البعض. الإسهاب الموسيقي هو مرض يصيب معظم عازفي الجيتار. اختر شخصًا يعرف كيف يتوقف في الوقت المناسب ويمنح الآخرين الفرصة للتعبير عن أنفسهم. كيفية التعرف على عازف الجيتار الموهوب؟ اطلب منه أن يلعب شيئًا حزينًا ومضحكًا ومدروسًا وغاضبًا.

تتمثل موهبة عازف الجيتار في القدرة على نقل المشاعر من خلال الآلة. في حين أنه من السهل على المطرب القيام بذلك (يمكن نقل أي شيء بصوته على الإطلاق)، فمن أجل ذلك يحتاج عازف الجيتار إلى أن يصبح واحدًا على الأقل مع آلته الموسيقية. في أغلب الأحيان، يكون عازف الجيتار هو روح المجموعة والملحن هو الذي يكتب للمجموعة بأكملها، لذلك إذا كنت قد وجدت بالفعل ما كنت تبحث عنه، فلا تتركه...

عازف الجيتار الباس

هناك عدد قليل منهم... وأولئك الذين يلعبون جيدًا يجب البحث عنهم مثل الماس. وحتى إذا وجدت عازف باس، فسيتعين عليك إقناعه لفترة طويلة بأنه يجب أن يلعب معك. ولكن إذا كنت لا تزال قادرا على الإقناع، فيمكن أن يصبح هذا الشخص بمثابة الأسمنت لمجموعتك. بدون الغيتار الجهير، لن تتمكن من موسيقى الروك وتجعل جمهورك يرقص. بالإضافة إلى ذلك، من خلال ضم عازف جهير موهوب إلى فريقك، ستتمكن من مفاجأة موسيقاك.

ليس عليك انتظار أي "قفزات" من مشغل الجهير. على الرغم من أن النكات حول عازفي الجيتار تقول إنهم جميعًا من عالم آخر، إلا أن مثل هذه الحالات نادرة جدًا. حتى لو كان عازف الجهير الخاص بك "يلتقط الإشارات من الفضاء"، فهذا هو الشخص الذي يمكنك الاعتماد عليه.

الطبال

بدون الطبول، لا يمكن صنع موسيقى الروك، وبالفعل فإن أي موسيقى تبدأ بالإيقاع. لذلك فإن عازف الدرامز هو شخص لا غنى عنه في أي مجموعة. يجب أن يكون إيقاعيًا ويكون قادرًا على العزف على الأخدود، والأهم من ذلك، عدم الإفراط في استخدام الحشوات وعدم إغراق حجم جميع أعضاء المجموعة الآخرين، وخاصة المغني. الشيء الرئيسي بالنسبة لعازف الدرامز هو عدم الطفو في الإيقاع وقوة الهجوم. بخلاف ذلك، من السهل جدًا العثور على لغة مشتركة مع قارعي الطبول، لكن العثور على قارعي الطبول المتاحين أمر صعب.

في كثير من الأحيان يعزف عازف طبول واحد في فرقتين أو حتى ثلاث فرق. ويحدث هذا لأن القليل من الناس يتعلمون العزف على الطبول، لأنه لا أحد يريد الجلوس خلف المجموعة بأكملها ويحظى باهتمام أقل من الجمهور. على الرغم من أن عازف الدرامز هو في الواقع أهم عضو في المجموعة وقد يعاني من حمى النجوم التي لم يحلم بها أي مطرب من قبل. لكن هذا أمر نادر مثل عازف الباص الذي لا يسمح لأي شخص بتدوين ملاحظة على المسرح.

عازف لوحة المفاتيح

عليك أن تفهم أن عازف لوحة المفاتيح هو الشخص الذي عانى من 7 سنوات في مدرسة الموسيقى وبعد ذلك لم يفقد الرغبة في تأليف الموسيقى. إذا وجدته وهو مستعد للعب في مجموعتك، فهذه هدية حقيقية.

الشيء الرئيسي بالنسبة لمشغل لوحة المفاتيح هو الانسجام مع عازف الجيتار، لأنهما يستطيعان التنافس مع بعضهما البعض في كل أغنية تقريبًا. وتأكد أيضًا من أن عازف لوحة المفاتيح والمغني لا يذهبان إلى مشروعهما المنفصل، حيث يمكن أن يشعرا معًا بالارتياح بدون أعضاء آخرين في الفرقة.
وبالطبع، عند اختيار موسيقيين لمجموعتك، استمع إلى قلبك...
قد تكون مهتم ايضا ب:

يشارك الشخص في الحياة العامة ليس كفرد منعزل، ولكن كعضو في المجتمعات الاجتماعية - الأسرة، الشركة الصديقة، العمل الجماعي، الأمة، الطبقة، إلخ. وتتحدد أنشطته إلى حد كبير من خلال أنشطة المجموعات التي ينتمي إليها، وكذلك من خلال التفاعل داخل المجموعات وفيما بينها. وبناء على ذلك، في علم الاجتماع، لا يظهر المجتمع فقط كتجريد، ولكن أيضا كمجموعة من المجموعات الاجتماعية المحددة التي تعتمد بشكل معين على بعضها البعض.

إن هيكل النظام الاجتماعي بأكمله، ومجمل المجموعات الاجتماعية والمجتمعات الاجتماعية المترابطة والمتفاعلة، وكذلك المؤسسات الاجتماعية والعلاقات فيما بينها، هو الهيكل الاجتماعي للمجتمع.

في علم الاجتماع، مشكلة تقسيم المجتمع إلى مجموعات (بما في ذلك الأمم والطبقات)، فإن تفاعلها هو أحد التفاعلات الأساسية وهو سمة من سمات جميع مستويات النظرية.

مفهوم المجموعة الاجتماعية

مجموعةهو أحد العناصر الرئيسية للبنية الاجتماعية للمجتمع وهو عبارة عن مجموعة من الأشخاص متحدين بأي سمة مهمة - النشاط المشترك والخصائص الاقتصادية والديموغرافية والإثنوغرافية والنفسية المشتركة. يستخدم هذا المفهوم في القانون والاقتصاد والتاريخ والإثنوغرافيا والديموغرافيا وعلم النفس. في علم الاجتماع، عادة ما يستخدم مفهوم "المجموعة الاجتماعية".

ليس كل مجتمع من الناس يسمى مجموعة اجتماعية. إذا كان الناس ببساطة في مكان معين (في الحافلة، في الملعب)، فيمكن تسمية هذا المجتمع المؤقت بـ "التجمع". إن المجتمع الاجتماعي الذي يوحد الناس وفقًا لواحدة أو أكثر من الخصائص المتشابهة لا يُسمى أيضًا مجموعة؛ يتم استخدام مصطلح "الفئة" هنا. على سبيل المثال، قد يصنف عالم الاجتماع الطلاب الذين تتراوح أعمارهم بين 14 و18 عامًا على أنهم شباب؛ كبار السن الذين تدفع لهم الدولة فوائد، ويقدمون فوائد مقابل فواتير الخدمات - لفئة المتقاعدين، وما إلى ذلك.

مجموعة إجتماعيةهو مجتمع مستقر موجود بشكل موضوعي، وهو عبارة عن مجموعة من الأفراد يتفاعلون بطريقة معينة بناءً على عدة خصائص، ولا سيما التوقعات المشتركة لكل عضو في المجموعة تجاه الآخرين.

إن مفهوم المجموعة باعتبارها مستقلة، إلى جانب مفاهيم الشخصية (الفرد) والمجتمع، موجود بالفعل في أرسطو. في العصر الحديث، كان ت. هوبز أول من عرّف المجموعة بأنها "عدد معين من الأشخاص الذين توحدهم مصلحة مشتركة أو قضية مشتركة".

تحت مجموعة إجتماعيةفمن الضروري أن نفهم أي موجود بشكل موضوعي مجموعة مستقرة من الأشخاص المرتبطين بنظام العلاقاتتنظمها مؤسسات اجتماعية رسمية أو غير رسمية. لا يعتبر المجتمع في علم الاجتماع كيانًا متجانسًا، بل مجموعة من المجموعات الاجتماعية العديدة التي تتفاعل وتعتمد بشكل معين على بعضها البعض. ينتمي كل شخص خلال حياته إلى العديد من هذه المجموعات، بما في ذلك الأسرة، والمجموعة الصديقة، ومجموعة الطلاب، والأمة، وما إلى ذلك. يتم تسهيل إنشاء المجموعات من خلال اهتمامات وأهداف متشابهة للأشخاص، بالإضافة إلى الوعي بحقيقة أنه من خلال الجمع بين الإجراءات، يمكن للمرء تحقيق نتائج أكبر بكثير من العمل الفردي. علاوة على ذلك، فإن النشاط الاجتماعي لكل شخص يتحدد إلى حد كبير من خلال أنشطة المجموعات التي ينتمي إليها، وكذلك من خلال التفاعل داخل المجموعات وبين المجموعات. يمكن القول بثقة تامة أن الشخص فقط في المجموعة يصبح فردًا ويكون قادرًا على العثور على التعبير الكامل عن الذات.

مفهوم وتكوين وأنواع الفئات الاجتماعية

أهم عناصر البنية الاجتماعية للمجتمع هي مجموعات اجتماعيةو . كونها أشكالًا من التفاعل الاجتماعي، فهي تمثل جمعيات من الأشخاص الذين تهدف أعمالهم التضامنية المشتركة إلى تلبية احتياجاتهم.

هناك العديد من التعريفات لمفهوم "المجموعة الاجتماعية". وبالتالي، وفقا لبعض علماء الاجتماع الروس، فإن المجموعة الاجتماعية هي مجموعة من الأشخاص الذين لديهم خصائص اجتماعية مشتركة ويؤدون وظيفة ضرورية اجتماعيا في هيكل التقسيم الاجتماعي للعمل والنشاط. يعرّف عالم الاجتماع الأمريكي ر. ميرتون المجموعة الاجتماعية بأنها مجموعة من الأفراد الذين يتفاعلون مع بعضهم البعض بطريقة معينة، ويدركون انتمائهم إلى مجموعة معينة ويتم التعرف عليهم كأعضاء في هذه المجموعة من وجهة نظر الآخرين. ويحدد ثلاث سمات رئيسية في المجموعة الاجتماعية: التفاعل والعضوية والوحدة.

على عكس المجتمعات الجماهيرية، تتميز المجموعات الاجتماعية بما يلي:

• التفاعل المستدام الذي يساهم في قوة واستقرار وجودهم؛
• درجة عالية نسبيا من الوحدة والتماسك؛
• تم التعبير بوضوح عن تجانس التكوين، مما يشير إلى وجود الخصائص المتأصلة في جميع أعضاء المجموعة؛
• إمكانية الانضمام إلى مجتمعات اجتماعية أوسع كوحدات هيكلية.

وبما أن كل شخص خلال حياته يكون عضوا في مجموعة واسعة من الفئات الاجتماعية التي تختلف في الحجم وطبيعة التفاعل ودرجة التنظيم والعديد من الخصائص الأخرى، فإن هناك حاجة إلى تصنيفها وفقا لمعايير معينة.

يتم تمييز ما يلي: أنواع المجموعات الاجتماعية:

1. اعتمادًا على طبيعة التفاعل - الابتدائي والثانوي (الملحق، الرسم البياني 9).

المجموعة الاوليةكولي، هي مجموعة يكون فيها التفاعل بين الأعضاء مباشرًا، وشخصيًا بطبيعته، ويتميز بمستوى عالٍ من الانفعالية (الأسرة، والفصل الدراسي، ومجموعة الأقران، وما إلى ذلك). من خلال تنفيذ التنشئة الاجتماعية للفرد، تعمل المجموعة الأساسية كحلقة وصل بين الفرد والمجتمع.

المجموعة الثانوية- هذه مجموعة أكبر يخضع فيها التفاعل لتحقيق هدف محدد ويكون ذو طبيعة رسمية وغير شخصية. في هذه المجموعات، يتم إيلاء الاهتمام الرئيسي ليس للصفات الشخصية الفريدة لأعضاء المجموعة، ولكن لقدرتهم على أداء وظائف معينة. ومن أمثلة هذه المجموعات المنظمات (الصناعية والسياسية والدينية وغيرها).

2. الاعتماد على أسلوب تنظيم وتنظيم التفاعل – الرسمي وغير الرسمي.

المجموعة الرسمية- هذه مجموعة ذات وضع قانوني، يتم تنظيم التفاعل فيها من خلال نظام من القواعد والقواعد والقوانين الرسمية. هذه المجموعات لديها وعي هدف، ثابت بشكل معياري الهيكل الهرميوالتصرف وفقًا للإجراء المحدد إداريًا (المنظمات والمؤسسات وما إلى ذلك).

مجموعة غير رسمية ينشأ بشكل عفوي، بناءً على وجهات النظر والاهتمامات المشتركة والتفاعلات بين الأشخاص. إنه محروم من التنظيم الرسمي والوضع القانوني. عادة ما يرأس مثل هذه المجموعات قادة غير رسميين. تشمل الأمثلة الشركات الصديقة، والجمعيات غير الرسمية بين الشباب، وعشاق موسيقى الروك، وما إلى ذلك.

3. اعتمادًا على انتماء الأفراد إليهم - المجموعات الداخلية والمجموعات الخارجية.

في مجموعة- هذه هي المجموعة التي يشعر الفرد بالانتماء المباشر إليها ويعرفها على أنها "ملكي"، "خاصتنا" (على سبيل المثال، "عائلتي"، "صفي"، "شركتي"، وما إلى ذلك).

المجموعة الخارجية- هذه مجموعة لا ينتمي إليها فرد معين، وبالتالي يتم تقييمها على أنها "غريبة"، وليست خاصة به (عائلات أخرى، مجموعة دينية أخرى، مجموعة عرقية أخرى، وما إلى ذلك). كل فرد في مجموعة داخلية لديه مقياسه الخاص لتقييم المجموعات الخارجية: من اللامبالاة إلى العدوانية العدائية. ولذلك يقترح علماء الاجتماع قياس درجة القبول أو الانغلاق بالنسبة للمجموعات الأخرى وفق ما يسمى "مقياس المسافة الاجتماعية" لبوغاردوس.

مجموعة مرجعية- هذه مجموعة اجتماعية حقيقية أو وهمية، ونظام القيم والمعايير والتقييمات التي تعمل كمعيار للفرد. تم اقتراح هذا المصطلح لأول مرة من قبل عالم النفس الاجتماعي الأمريكي هايمان. تؤدي المجموعة المرجعية في نظام العلاقات “الفرد – المجتمع” وظيفتين مهمتين: معياريكونه بالنسبة للفرد مصدرًا لقواعد السلوك والمواقف الاجتماعية وتوجهات القيمة ؛ مقارنة، بمثابة معيار للفرد، يسمح له بتحديد مكانه في الهيكل الاجتماعي للمجتمع، وتقييم نفسه والآخرين.

4. اعتمادًا على التركيب الكمي وشكل الاتصالات - الصغيرة والكبيرة.

- هذه مجموعة صغيرة من الأشخاص على اتصال مباشر، متحدين للقيام بأنشطة مشتركة.

يمكن لمجموعة صغيرة أن تتخذ أشكالًا عديدة، لكن الأشكال الأولية هي "ثنائي" و"ثالوث"، ويطلق عليهما أبسطها جزيئاتمجموعة صغيرة. دياد يتكون من شخصينوتعتبر جمعية هشة للغاية، في ثالوثتتفاعل بنشاط ثلاثة اشخاص، فهو أكثر استقرارًا.

السمات المميزة لمجموعة صغيرة هي:

• تكوين صغير ومستقر (عادة من 2 إلى 30 شخصًا) ؛
• القرب المكاني لأعضاء المجموعة؛
• الاستقرار ومدة الوجود:
• درجة عالية من مصادفة قيم المجموعة ومعاييرها وأنماط سلوكها؛
• كثافة العلاقات بين الأشخاص؛
• شعور متطور بالانتماء إلى مجموعة؛
• السيطرة غير الرسمية وتشبع المعلومات في المجموعة.

مجموعة كبيرة- هذه مجموعة كبيرة تم إنشاؤها لغرض محدد ويكون التفاعل فيها غير مباشر بشكل أساسي (مجموعات العمل والمؤسسات وما إلى ذلك). ويشمل ذلك أيضًا مجموعات عديدة من الأشخاص الذين لديهم اهتمامات مشتركة ويحتلون نفس المكانة في البنية الاجتماعية للمجتمع. على سبيل المثال، الطبقة الاجتماعية والمنظمات المهنية والسياسية وغيرها.

الفريق (lat. Collectivus) هو مجموعة اجتماعية يتم فيها التوسط في جميع الروابط الحيوية بين الأشخاص من خلال أهداف مهمة اجتماعيًا.

السمات المميزة للفريق:

• مزيج من مصالح الفرد والمجتمع؛
• مجتمع من الأهداف والمبادئ التي تعمل بمثابة توجهات قيمة ومعايير نشاط لأعضاء الفريق. يقوم الفريق بالمهام التالية:
• موضوع- حل المشكلة التي أنشئت من أجلها؛
• الاجتماعية والتعليمية- الجمع بين مصالح الفرد والمجتمع.

5. اعتمادًا على الخصائص ذات الأهمية الاجتماعية - الحقيقية والاسمية.

المجموعات الحقيقية هي مجموعات تم تحديدها وفقًا لمعايير ذات أهمية اجتماعية:

• أرضية- رجال ونساء؛
• عمر- الأطفال والشباب والكبار وكبار السن؛
• دخل- غني، فقير، غني؛
• جنسية- الروس والفرنسيون والأمريكيون؛
• الوضع العائلي- متزوجة، عازبة، مطلقة؛
• الاحتلال المهنة)— الأطباء والاقتصاديين والمديرين.
• موقع- سكان المدن وسكان الريف.

يتم تحديد المجموعات الاسمية (المشروطة)، والتي تسمى أحيانًا الفئات الاجتماعية، بغرض إجراء البحوث الاجتماعية أو المحاسبة الإحصائية للسكان (على سبيل المثال، لمعرفة عدد الركاب المستفيدين من المزايا، والأمهات العازبات، والطلاب الذين يتلقون منحًا دراسية شخصية، وما إلى ذلك).

جنبا إلى جنب مع المجموعات الاجتماعية، يتميز مفهوم "شبه المجموعة" في علم الاجتماع.

شبه المجموعة هي مجتمع اجتماعي غير رسمي وعفوي وغير مستقر ليس له هيكل محدد ونظام قيم، ويكون تفاعل الناس فيه، كقاعدة عامة، خارجيًا وقصير المدى بطبيعته.

الأنواع الرئيسية لأشباه المجموعات هي:

جمهور - هو مجتمع اجتماعي يتحد بالتفاعل مع المتصل وتلقي المعلومات منه. إن عدم تجانس تكوين اجتماعي معين، بسبب الاختلاف في الصفات الشخصية، وكذلك القيم والأعراف الثقافية للأشخاص المشمولين فيه، يحدد درجات مختلفة من الإدراك وتقييم المعلومات الواردة.

- تراكم مؤقت وغير منظم نسبيًا وغير منظم للأشخاص، متحدين في مساحة مادية مغلقة من خلال المصالح المشتركة، ولكن في نفس الوقت خالي من هدف معترف به بوضوح ومتصل بالتشابه في حالتهم العاطفية. يتم تسليط الضوء على الخصائص العامة للحشد:

• إمكانية الإيحاء- عادة ما يكون الأشخاص الموجودون في الحشد أكثر قابلية للإيحاء من الأشخاص خارجه؛
• عدم الكشف عن هويته- يبدو أن الفرد، الذي يجري في حشد من الناس، يندمج معه، ويصبح غير معروف، معتقدين أنه من الصعب "حسابه"؛
• العفوية (العدوى)- يتعرض الأشخاص الموجودون في الحشد للانتقال السريع وتغيير الحالة العاطفية؛
• فقدان الوعي- يشعر الفرد بأنه محصن وسط الحشد، خارج نطاق السيطرة الاجتماعية، لذلك تكون أفعاله "مشبعة" بالغرائز الجماعية اللاواعية وتصبح غير متوقعة.

اعتمادًا على طريقة تكوين الحشود وسلوك الأشخاص فيها يتم تمييز الأنواع التالية:

• حشد عشوائي- مجموعة غير محددة من الأفراد تشكلت بشكل عفوي دون أي غرض (لملاحظة ظهور أحد المشاهير فجأة أو حادث مروري)؛
• الحشد التقليدي- تجمع منظم نسبيًا من الأشخاص متأثرين بمعايير مخططة ومحددة مسبقًا (متفرجون في المسرح، مشجعون في الملعب، وما إلى ذلك)؛
• حشد معبر- شبه مجموعة اجتماعية تشكلت من أجل المتعة الشخصية لأعضائها، والتي تعد في حد ذاتها هدفًا ونتيجة (المراقص ومهرجانات موسيقى الروك وما إلى ذلك) ؛
• حشد نشط- مجموعة تقوم ببعض الإجراءات، والتي يمكن أن تكون بمثابة: التجمعات- حشد متحمس عاطفيا ويميل إلى أعمال العنف، و حشد مثير للشغب- مجموعة تتميز بعدوانية معينة وأفعال تدميرية.

في تاريخ تطور العلوم الاجتماعية، ظهرت نظريات مختلفة تشرح آليات تكوين الحشود (G. Le Bon، R. Turner، إلخ). ولكن على الرغم من كل الاختلاف في وجهات النظر، هناك شيء واحد واضح: لإدارة قيادة الحشد، من المهم: 1) تحديد مصادر ظهور المعايير؛ 2) تحديد حامليهم من خلال تنظيم الحشد؛ 3) التأثير بشكل هادف على منشئيهم من خلال تقديم أهداف وخوارزميات هادفة للجمهور لمزيد من الإجراءات.

من بين شبه المجموعات، الأقرب إلى المجموعات الاجتماعية هي الدوائر الاجتماعية.

الدوائر الاجتماعية هي مجتمعات اجتماعية يتم إنشاؤها بغرض تبادل المعلومات بين أعضائها.

يحدد عالم الاجتماع البولندي J. Szczepanski الأنواع التالية من الدوائر الاجتماعية: اتصال- المجتمعات التي تجتمع باستمرار على أساس شروط معينة (الاهتمام بالمسابقات الرياضية، والرياضة، وما إلى ذلك)؛ احترافي- التجمع لتبادل المعلومات على أساس مهني حصرا؛ حالة- تشكلت فيما يتعلق بتبادل المعلومات بين الأشخاص الذين لديهم نفس الوضع الاجتماعي (الدوائر الأرستقراطية، دوائر النساء أو الرجال، وما إلى ذلك)؛ ودي- على أساس عقد أي أحداث مشتركة (الشركات، مجموعات الأصدقاء).

وفي الختام نلاحظ أن أشباه الجماعات هي بعض التشكيلات الانتقالية التي باكتسابها خصائص مثل التنظيم والاستقرار والبنية تتحول إلى مجموعة اجتماعية.

تم نشر تعليق على المشروع الجديد People's Law.RF على الموقع الإلكتروني لإيديولوجي الدفاع الجوي. وأثناء دراستي لم أتلق إجابة عن أعضاء فريق العمل الذي يلعب دوراً أساسياً في اختيار المبادرات التشريعية الخمس المقترحة.
"تقوم مجموعة عمل المشروع بإجراء تقييم أولي للمقترحات و"فرزها" وعرضها على المجلس العام...".
ما هي معايير اختيار المبادرات المقترحة؟ ماذا يعني مصطلح "التفكيك" فيما يتعلق بمجموعة العمل؟
غياب غريب للشفافية، خاصة بعد نشر تركيبة المجلس الشعبي.

ربما سيعطي إيديولوجي الدفاع الجوي نيكولاي ستاريكوف إجابة حول التكوين الشخصي لمجموعة العمل؟

قانون الشعب.RF - المبادرات الشعبية لتقديمها إلى مجلس الدوما

في الأيام الأولى من تشغيل المورد People's Law.RF، تم تلقي أكثر من مائة مبادرة تشريعية. وقد بدأ عشرات آخرين من قبل خبراء المجلس العام للمشروع أنفسهم. وجدت مجموعة العمل نفسها في وضع صعب - لأنه لكي يتمكن الخبراء من اختيار خمسة مقترحات، والتي سيبدأ المحامون بعد ذلك في العمل عليها والتي سيتم تقديمها إلى مجلس الدوما، كان لا بد من القيام بالكثير من العمل بشكل صحيح بعيد. ولم يتم حتى الآن "تصنيف" وتقييم كافة المبادرات التشريعية. سيستغرق هذا العمل بعض الوقت وسيتم بالتأكيد تقييم جميع المقترحات المستلمة.
الآن أود أن أشكر الجميع على الاهتمام الكبير الذي أظهروه بمشروعنا "قانون الشعب في الاتحاد الروسي". أكثر من مائة مقترح لقوانين جديدة وتعديلات وتغييرات وتوضيحات وغيرها. في غضون أيام قليلة من تشغيل الموارد - يعد هذا ادعاءً خطيرًا جدًا لتشغيله الناجح. إن اهتمام وإلحاح المناقشة العامة والمقترحات وتقديم المبادرات التشريعية إلى مجلس الدوما يمكن رؤيتها، كما يقولون، بالعين المجردة.

قبل عرض تلك المبادرات التشريعية التي سيتم تقييمها من قبل خبراء المجلس العام في أكتوبر 2016، مرة أخرى حول جوهر ومعنى عمل مشروع قانون الشعب.RF:

يمكن لأي شخص، وفقًا لإجراءات معينة، تقديم مبادرته التشريعية إلى مورد قانون الشعب.RF؛
تقوم مجموعة عمل المشروع بإجراء تقييم أولي للمقترحات و”تفكيكها” ودعوة المجلس العام لاختيار خمس مبادرات من الخيارات المطروحة، والتي سيتم ترجمتها إلى قوانين جاهزة من قبل المحامين؛
وبعد تلخيص نتائج التصويت المفتوح لأعضاء المجلس العام، يتم تحويل الأفكار الخمسة المختارة إلى المحامين لصقلها إلى شكل نهائي؛
وبعد أن تصبح الوثائق جاهزة، يتم تقديم المبادرات التشريعية إلى مجلس الدوما من قبل النواب.
وبالتالي، فإن الجمهور لا "يتحدث علنًا" فحسب، بل يتلقى أيضًا نفوذًا حقيقيًا لتقديم المبادرات التي تهمه إلى البرلمان، وتظهر ردود الفعل، وهو ما نفتقر إليه اليوم.

والسؤال الذي يطرح نفسه: لماذا يتم اختيار خمس مبادرات تشريعية فقط كل شهر؟ لأن مواردنا متواضعة، وكتابة القوانين من أصعب الإجراءات القانونية. ولذلك، يجب علينا أن نختار الأكثر أهمية، والأكثر أهمية. وبالنسبة للمبتدئين، فإن الأمر ليس بالأمر الأصعب (مثل كتابة دستور جديد).

نحن على قناعة بأن الجمهور يمكنه التأثير على رأي خبراء المجلس العام واختيارهم من خلال المناقشة النشطة للمبادرات التشريعية المقترحة والتعبير عن رأيهم الخاص.

لذلك، نشجع بشدة نشر المعلومات حول مشروع Peoples Law.RF وزيارة موقعه الإلكتروني والتعبير عن رأيك فيه.

والآن لننتقل إلى المبادرات التشريعية التي سيتم عرضها على المجلس العام في أكتوبر 2016. (لأول مرة في الأسبوع الأول من المشروع نفسه).

مبادرة بيل
1. تحذف من المادة 116 من القانون الاتحادي رقم 323 (قانون الضرب) عبارة "فيما يتعلق بالمقربين" والملاحظة التي توضح أن الأشخاص المقربين هم الأزواج والأبناء والأقارب. وبالتالي القضاء على الطبيعة الأحداثية للقواعد التي أدخلت بالفعل في هذا القانون.

2. إعادة عنصر "الجنسية" في جواز سفر مواطن الاتحاد الروسي على أساس أحكام دستور الاتحاد الروسي (الفقرة 1 من المادة 3) بشأن الأشخاص متعددي الجنسيات. إذا كان الشعب متعدد الجنسيات، فلا بد أن تكون هناك جنسيات.
المؤلف: خبير المجلس العام - ستاريكوف نيكولاي فيكتوروفيتش
3.3.1. تعديل المادة 2 من قانون بنك روسيا، والتي تنص على الالتزامات المشتركة لبنك روسيا بشأن ديون الدولة الروسية (وليس الحكومة). حاليا، وفقا للفن. 2 "الدولة ليست مسؤولة عن التزامات بنك روسيا، وبنك روسيا ليس مسؤولاً عن التزامات الدولة، ما لم يتحملوا هذه الالتزامات أو ما لم تنص القوانين الفيدرالية على خلاف ذلك."
3.2. لتكملة وظائف بنك روسيا، إلى جانب حماية وضمان استقرار الروبل، والالتزام بالحفاظ على القوة الشرائية المستقرة للروبل (المادة 3 من القانون الاتحادي "بشأن البنك المركزي للاتحاد الروسي" (البنك) من روسيا)").

المؤلف: خبير المجلس العام - كونيكيف باري أمرولوفيتش
4. قانون مكافحة الفساد: 4.1. إثبات (على غرار إيطاليا) أن مقدم الرشوة، في حالة التعاون مع التحقيق، مضمون، بشكل كامل وتلقائي (وليس كما لدينا) معفى من المسؤولية (وهذا يضع كل المسؤولية على عاتق منظم الفساد - رسمي ويحرم ضحايا الفساد من حوافز لحمايته).
4.2. استحداث (على غرار الولايات المتحدة) المصادرة الكاملة حتى للأصول المكتسبة بحسن نية (باستثناء تلك الضرورية لحياة متواضعة) لأسر أعضاء الجريمة المنظمة (بما في ذلك المسؤولين الفاسدين: يرتبط فساد السلطة دائمًا بالفساد). المافيا) الذين لا يتعاونون مع التحقيق مما سيقطع الأرضية الاقتصادية من تحت أقدام عشائر المافيا.

4.3. تقديم افتراض الذنب في حالة وجود تناقضات بين الدخل الرسمي والنفقات في أسر المسؤولين (على غرار سنغافورة)، على غرار افتراض الذنب فيما يتعلق بالتهرب الضريبي.

4.4. حرمان المسؤولين الحكوميين من فرصة سداد جرائم الفساد ("دفع الرشاوى التي تم الكشف عنها من رشاوى لم يتم الكشف عنها")، لأن الفساد في الحكومة هو جريمة ضد الدولة.

4.6. طرد من البلاد جميع "اللصوص في القانون" الذين لم تتم إدانتهم بارتكاب جرائم (على غرار بيلاروسيا ومولدوفا وجورجيا).

4.7. التأكد من حرمان المدانين بجريمة فساد مدى الحياة من حق تولي المناصب الحكومية والقيادية، ومزاولة أي نشاط قانوني، وتدريس العلوم الاجتماعية، والترشح للمناصب المنتخبة على كافة المستويات.

4.8. الحرمان مدى الحياة من الحق في شغل المناصب العامة، أو الترشح للمناصب المنتخبة على جميع المستويات، أو شغل أي مناصب قيادية (بما في ذلك الشركات الخاصة والمنظمات العامة والمنظمات غير الربحية)، والانخراط في الأنشطة القانونية وتدريس العلوم الاجتماعية للأشخاص الذين شغلوا بعد عام 1991 منصبًا أعلى من نائب رئيس إدارة إحدى سلطات الهيئة التنفيذية الفيدرالية ومن يعادلهم ولا يستطيعون تبرير مصادر الأموال والممتلكات التي تزيد قيمتها عن ما يعادل مليون دولار حصلوا عليها و عائلاتهم بعد عام 1991.

4.9. تحويل جميع الإدارات العامة والشركات المملوكة للدولة إلى نظام إلكتروني لاتخاذ القرار (مطبق في عدد من الشركات الدولية وحتى الروسية)، والذي يضمن اتخاذ القرار الفوري وحل النزاعات، ولكن الأهم من ذلك، يسمح بالتوصل إلى حل شامل السيطرة التي تكون غير مرئية للشخص الذي يتم تدقيقه.

4.10. إثبات أن الأدلة المستندية على إدانة المسؤول الفاسد (وجود التسجيل الصوتي والمرئي) تمنح المحاكم أسبابًا للاحتجاز من أجل الحد من إمكانية الضغط على التحقيق (الآن الجزء الأول من المادة 290 من القانون الجنائي) الاتحاد الروسي ليس خطيرًا، وبالتالي فإن الأشخاص المتورطين في جريمة وفقًا للمادتين 91 و108 من قانون الإجراءات الجنائية للاتحاد الروسي لا يتأخرون، مما يسمح لهم بالتأثير على مسار التحقيق، بما في ذلك عن طريق تصحيح الأوصاف الوظيفية التي منحهم الحق في اتخاذ قرار فاسد، مما يؤدي إلى إعادة التأهيل بموجب المادة 159 (الاحتيال) وحتى لو وجدت أدلة، يؤدي إلى الحكم مع وقف التنفيذ، وفي الواقع، حتى المرتشي الذي يقدم إلى العدالة لا يعاقب ولكنه غالباً ما يعود إلى مكانه.

4.11. إنشاء مسؤولية مزدوجة، فيما يتعلق بالتشريعات القائمة، لموظفي الخدمة المدنية عن جميع الجرائم المرتكبة عن علم (وليس عن طريق الإهمال). يجب أن يكون ممثل الدولة نموذجا للسلوك للمواطنين.

5. قانون تطوير الديمقراطية: 5.1. التأكد من أن جميع القوانين يتم اعتمادها فقط بعد الاستفتاء الإلكتروني (باستخدام الحسابات المعتمدة على بوابة الخدمات العامة مع الرسائل النصية القصيرة)، ونتائجه ليست ملزمة، ولكن يجب إبلاغها إلى جميع نواب مجلس الدوما وأعضاء مجلس الاتحاد قبل تصويت. عند إجراء الاستفتاءات الإلكترونية، ينبغي تنفيذ مبدأ التفويض المتباين للأصوات، عندما يتمكن الأشخاص، الذين يدركون عدم كفاءتهم في القضية المطروحة، من نقل أصواتهم إلى شخص يعتبرونه خبيرا. على سبيل المثال، عند مناقشة مصير الطب، يمكن للناخب أن يفوض صوته إلى طبيب، وعند تحديد السياسة العلمية، إلى عالم، حيث يتلقى تقريرًا عن تصويته. إذا لم يعد منصب الأخصائي مرغوبا، فسيتمكن الناخب من نقل صوته إلى شخص آخر أو التصويت بنفسه في التصويت التالي.
5.2. ومن الضروري إجراء انتخابات شعبية لأعضاء مجلس الاتحاد، مع إعطاء السلطات التشريعية والتنفيذية للكيانات المكونة للاتحاد الحق في تسمية مرشحيها.

5.3. يجب إعادة الانتخابات الشعبية لقضاة جميع المحاكم، باستثناء المحكمة العليا والمحكمة الدستورية، التي كانت موجودة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.

5.4. ولضمان مسؤولية المسؤولين المنتخبين، فلابد من استعادة مبدأ عزلهم في الانتخابات المبكرة وجعله فعالاً (على سبيل المثال، إذا حصل غير الراضين عنهم على أكثر من 10% من الأصوات لصالح سحب الثقة). إذا تركت الانتخابات المبكرة المنتخب السابق في مكانه، فسيتعين على المبادرين لها أن يدفعوا ثمن إجرائها - ومع ذلك، بعد إنشاء البنية التحتية المناسبة، قد لا تكون هذه التكاليف مرتفعة بشكل فاحش.

5.5. ومن الضروري الاعتراف بانتخابات باطلة حيث تكون نسبة المشاركة أقل من 25%، بسبب عدم التمثيل المتعمد للتعبير عن الإرادة فيها.

5.6. ينبغي حرمان نواب مجلس الدوما والمجالس التشريعية للكيانات المكونة للاتحاد، وكذلك أعضاء مجلس الاتحاد، من الحصانة المسبقة. إثبات أن مجلس الدوما ومجلس الاتحاد والجمعية التشريعية للكيان الاتحادي لهم الحق في منح الحصانة لأعضائهم (سواء بناءً على طلبهم أو بدونه) ضد ملاحقة جنائية محددة غير قانونية، من وجهة نظرهم .

5.6. لتطبيع حياة موسكو ومنع اتجاهات التفكك الإقليمي، انقل عاصمة روسيا إلى سيبيريا (يفضل عاصمتها القديمة - ينيسيسك، إقليم كراسنويارسك). وهذا سوف يريح موسكو ووسط روسيا ويحرر السلطات من عدد كبير من محبي "الحياة الحلوة".

5.7. ولفرض غرامات على المواطنين الذين يزيد دخلهم السنوي عن المتوسط ​​الوطني، فإن معامل الزيادة يساوي زيادة دخلهم عن المتوسط ​​الوطني.

المؤلف: خبير المجلس العام - ديلاجين ميخائيل جيناديفيتش
6. قانون الحق في الحياة: 6.1. الدولة ملزمة عمليا، وليس بالكلمات، بضمان الحق في الحياة لجميع مواطني روسيا، الأمر الذي يتطلب ضمان أجر معيشي حقيقي (وليس مستهانا به) لجميعهم. وسيتطلب ذلك زيادة في النفقات السنوية للميزانيات على جميع المستويات بما يصل إلى 800 مليار روبل. سنويًا (سيعود جزء كبير منها إلى الميزانية كضرائب). ويمكن الحصول على هذا المبلغ عن طريق الحد من الفساد ومصادرة ممتلكات المسؤولين الفاسدين، وفي الحالات القصوى، من احتياطيات الميزانية المتراكمة (اعتبارًا من 1 سبتمبر 2016 - 7.8 تريليون روبل).
6.2. إذا كان هناك نقص في الأموال في الميزانية الإقليمية لحل هذه المشكلة، فيجب تمويلها من الميزانية الفيدرالية. ولمنع المحافظين من إغراء تضخيم النفقات، فلابد من تحويل الميزانيات الإقليمية إلى إدارة وزارة المالية الروسية إذا تجاوزت حصة المساعدة من الميزانية الفيدرالية 50%.

6.3. إن خفض عدد الأشخاص ذوي الدخل الذي يقل عن مستوى الكفاف وزيادة هذا الحد الأدنى إلى مستوى واقعي ينبغي أن يصبح المعيار الرئيسي لأنشطة الإدارة العامة.

6.4. وينبغي أن تكون تكلفة المعيشة مختلفة حسب المنطقة والمدينة، ليس فقط على مستوى الأسعار، ولكن أيضًا على الظروف الطبيعية والمناخية والنقل. ستوفر ضمانتها أساسًا موضوعيًا لسياسة العلاقات بين الميزانية برمتها، وستساعد في وقف الفوضى والفساد في هذا المجال (منذ أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، تلقت المناطق المساعدة على مبدأ تحقيق "متوسط ​​درجة الحرارة في المستشفى"، أي أنه يقترب من المستوى الروسي المتوسط، ولا توجد معايير موضوعية منفصلة عن أي معايير موضوعية).

6.5. وبعد تخفيض نسبة ذوي الدخل دون مستوى الكفاف الحقيقي إلى 5%، بالتوازي مع الاستمرار في مهمة توفير هذا الحد الأدنى لهم، ينبغي أن نبدأ بحل مشكلة ضمان للمواطنين مجموعة من المعايير الاجتماعية، بما في ذلك توفير الرعاية الاجتماعية. البنية التحتية الاجتماعية. ويجب أن يبدأ تطوير هذه المعايير ومناقشتها العامة الآن.

المؤلف: خبير المجلس العام - ديلاجين ميخائيل جيناديفيتش
7. قانون إنهاء أزمة التقاعد بالانتقال إلى الضرائب التصاعدية على الدخل والممتلكات: 7.1. تطبيع نظام الضرائب على الأجور والدخل للروس بشكل عام، والانتقال إلى نطاق "مسطح" من المساهمات الاجتماعية الإلزامية ومقياس تصاعدي معتدل لضريبة الدخل (معدل صفر على الدخل حتى الحد الأدنى للكفاف شهريًا، 13٪ على الدخل) والباقي و 20٪ على الدخل أكثر من مليون روبل شهريا).
7.2. يجب أن يكون الإسكان، ضمن حدود الأعراف الاجتماعية، وقطع الأراضي التي تبلغ مساحتها 6 أفدنة لكل شخص مسجل، معفيًا تمامًا من الضرائب. وينبغي فرض الضرائب على الباقي على نطاق تدريجي حتى لا يؤدي إلى تفاقم وضع الجزء الأكبر من المواطنين الروس الأثرياء.

7.3. إعادة ضريبة الميراث: بمعدل صفر على الممتلكات التي تصل قيمتها إلى ما يعادل 100 ألف دولار، وجمع الباقي على نطاق تدريجي معتدل، حتى لا يؤدي ذلك، مرة أخرى، إلى تفاقم موقف القسم الأعظم من المواطنين الروس الأثرياء.

المؤلف: خبير المجلس العام - ديلاجين ميخائيل جيناديفيتش
8. حول تربية الكلاب من السلالات المقاتلة. مساواة الاحتفاظ بالكلاب المقاتلة بامتلاك سلاح ناري. إلزام أصحاب المستقبل باستكمال الدورات الخاصة والخضوع للفحص الطبي والحصول على تصريح خاص. ومن القانوني منع المالك من تمشية الحيوانات دون مقود وكمامة بالقرب من الملاعب ورياض الأطفال والمدارس وكذلك الأماكن التي بها حشود كبيرة من الناس.
المؤلف: زائر الموقع NarodnyZakon.RF - سيرجي ميخائيلوفيتش فاسيليف.
9. تحديد دائرة الأشخاص المسموح لهم بالعمل مع الأسر والأطفال المحرومين. 9.1. الشخص الذي يتخذ قرارًا بشأن حالة معينة غير مواتية في الأسرة ويختار تدابير التأثير فيما يتعلق بالوالدين والطفل لا يمكن أن يكون إلا امرأة أنجبت وربت ما لا يقل عن 3 أطفال حتى سن البلوغ (وينطبق الشيء نفسه على مفتشو IPD).
9.2. لا يجوز للشخص المذكور أعلاه أن يكون له أي اتصالات مع المنظمات المعترف بها كعملاء أجانب على أراضي الاتحاد الروسي. 9.3. يجب أن تكون قائمة الأشخاص المشاركين في العمل مع الأسر المختلة في المجال العام وأن يتم فحصها من قبل السلطات المختصة (وزارة الداخلية، FSB) بحثًا عن حقائق السيرة الذاتية التشهيرية، وإذا تم تحديدهم، فيجب فصلهم على الفور. ينبغي أن يكون المواطنون العاديون، إذا كانت لديهم أي معلومات تتعلق بالأشخاص المذكورين أعلاه، قادرين على صياغة استئناف.

9.5. تحديد المسؤولية (الجنائية/الإدارية) للإبلاغ عن معلومات كاذبة عن عمد حول الأسر المفككة.

المؤلف: زائر الموقع NarodnyZakon.RF - فرونتو ديمتري فلاديميروفيتش.
10. إضافة متطلبات شاغلي المناصب الحكومية العليا. الخدمات والحكومة الشركات. تحديد متطلبات الأشخاص الذين يشغلون مناصب حكومية عليا. الخدمات والحكومة الشركات، حول الحظر على شغل هذه المناصب إذا كان هناك أقارب مقربون (بما في ذلك الزوجات أو الأزواج السابقين، على سبيل المثال) يعيشون في بلدان أجنبية (قائمة البلدان تتطلب التوضيح). تعني الإقامة، في جملة أمور، تلقي العلاج أو التدريب (قياسًا على متطلبات وزارة الدفاع أو وزارة الداخلية)
المؤلف: زائر موقع NarodnyZakon.RF - زاخاروف نيكولاي فلاديميروفيتش.
11. مسؤولية القاصرين عن الجرائم الخطيرة. بالنسبة للجرائم الجنائية التي يرتكبها القُصّر، يجب فرض العقوبة على أحد الوالدين حتى يصل الطفل إلى سن المسؤولية.
المؤلف: زائر الموقع NarodnyZakon.RF - Spirin Pavel Vitalievich.
12. الإعفاء من الرسوم الجمركية على الممتلكات الشخصية للأشخاص العائدين من الخارج القريب والبعيد إلى الإقامة الدائمة في الاتحاد الروسي. اعتماد قانون يسمح للمواطنين المقيمين في الخارج بالعودة بجميع ممتلكاتهم (وهذا لا يعني الدبلوماسيين والمسافرين بغرض الأعمال وما إلى ذلك) حتى لو لم يكونوا مسجلين في القنصلية، وإعفائهم من دفع جميع الرسوم الجمركية.
المؤلف: زائر الموقع NarodnyZakon.RF - Lolati Asilda بوريسوفنا.
13. إجراء المناقصات (المناقصات) على مرحلتين. للقضاء على التصفية المصطنعة لمقدمي العروض المحتملين من خلال وضع شروط مستحيلة لتنفيذ العطاء، يُقترح استخدام الممارسة التالية لبعض الدول الأوروبية: تُعقد العطاءات مرتين - وفي المرحلة الأولى يتم إحضار النص الفعلي للشروط للمناقشة، إذا لم يكن لدى بعض مقدمي العطاءات أي اعتراضات - ينتقلون إلى المرحلة الثانية. إذا كان لدى مقدمي العطاءات اعتراضات، يتم نشر هذه الاعتراضات ومناقشتها، وبناءً عليها يتم تعديل شروط المزايدة. يمكن لأي مزايد أن يطعن أمام المحكمة ليس فقط في المرحلة الثانية، ولكن أيضًا في المرحلة الأولى.
المؤلف: زائر الموقع NarodnyZakon.RF - ستويان فلاديمير بتروفيتش.
14. معايير تصميم وبناء المباني السكنية. من الضروري بناء المباني السكنية التي سيتم فيها تطوير أماكن لوقوف السيارات فقط. ينبغي وصف هذه القاعدة للمدن التي بها عدد كبير من السكان. بالإضافة إلى مواقف السيارات تحت الأرض، من الممكن بناء موقف للسيارات بجوار المنزل في الطابق الأول.
المؤلف: زائر موقع NarodnyZakon.RF - كورونوفا إيكاترينا يوريفنا.
15. استحداث التوزيع الإلزامي لخريجي الجامعات الطبية الدارسين على حساب الموازنة. التعيين الإلزامي بعد التخرج من كلية الطب. إذا أنهيت دراستك في قسم الميزانية، فكن لطيفًا بما يكفي للعمل لمدة 5 سنوات في مدينة أو قرية معينة.
المؤلف: زائر الموقع NarodnyZakon.RF - إيفانوف أ.س.
16. فرض عقوبة على إنكار جرائم OUN-UPA، وكذلك المنظمات المتعاونة الأخرى التي تعاونت مع الفاشيين.
المؤلف: زائر موقع NarodnyZakon.RF – إيجوروف سيرغي أناتوليفيتش.
ننتظر رأيك، ننتظر قوانينك، ننتظر مبادراتك التشريعية!

https://nstarikov.ru/blog/71826

أجرى فريق عمل المشروع المعالجة الأولية للمقترحات الواردة، ونتيجة لذلك تم اختيار 16 مبادرة تشريعية للتصويت المفتوح على الموقع الإلكتروني.
https://nstarikov.ru/blog/71981

1. يكون الزوجان أعضاء في مجلس إدارة شركة مساهمة عامة، والتي يملك الزوج 90% من أسهمها. الزوج هو الرئيس التنفيذي لشركة ذات مسؤولية محدودة. تعمل شركة LLC وJSC في التجارة في المنتجات الغذائية وغير الغذائية، وتعمل مع نفس الموردين وفيما بينهم. هل يعتبرون مجموعة من الأشخاص؟
ليودميلا

مساء الخير.

نعم، إنهم كذلك، وهذا هو الحال مع الشركة المساهمة العامة نفسها:

القانون الاتحادي الصادر في 26 يوليو 2006 رقم 135-FZ (بصيغته المعدلة في 3 يوليو 2016) "بشأن حماية المنافسة" ConsultantPlus: ملحوظة.
تنطبق قواعد مكافحة الاحتكار والمتطلبات وحظر الإجراءات (التقاعس) للكيانات التجارية المنصوص عليها في الفصل 3 من القانون الاتحادي الصادر في 28 ديسمبر 2009 N 381-FZ أيضًا على تصرفات (التقاعس) للأشخاص المدرجين في نفس مجموعة الأشخاص في وفقًا للقانون الاتحادي "في شأن حماية المنافسة".
المادة 9. مجموعة الأشخاص
1. مجموعة الأشخاص هي مجموعة من الأفراد و (أو) الكيانات القانونية التي تستوفي واحدًا أو أكثر من المعايير التالية:
1) كيان تجاري (شراكة، شراكة تجارية) وكيان فردي أو قانوني، إذا كان هذا الفرد أو هذا الكيان القانوني، بحكم مشاركته في هذا الكيان التجاري (شراكة، شراكة تجارية) أو وفقًا للصلاحيات الممنوحة ، بما في ذلك، على أساس اتفاقية مكتوبة، من أشخاص آخرين، أكثر من خمسين بالمائة من إجمالي عدد الأصوات المنسوبة إلى أسهم التصويت (الأسهم) في رأس المال (الأسهم) المصرح به لهذا الكيان التجاري (شراكة، شراكة تجارية) ;
2) كيان قانوني وفرد أو كيان قانوني يؤدي وظائف الهيئة التنفيذية الوحيدة لهذا الكيان القانوني؛
3) شركة تجارية (شراكة، شراكة تجارية) وكيان فردي أو قانوني، إذا كان هذا الفرد أو هذا الكيان القانوني يعتمد على المستندات التأسيسية لهذه الشركة التجارية (شراكة، شراكة تجارية) أو مبرم مع شركة الأعمال هذه (شراكة) ، اتفاقية شراكة تجارية) لها الحق في إعطاء تعليمات إلزامية لهذا الكيان التجاري (شراكة، شراكة تجارية)؛
4) الكيانات القانونية التي يكون فيها أكثر من خمسين بالمائة من التكوين الكمي للهيئة التنفيذية الجماعية و (أو) مجلس الإدارة (مجلس الإشراف، مجلس إدارة الصندوق) هم نفس الأفراد؛
5) شركة تجارية (شراكة اقتصادية) وفرد أو كيان قانوني، إذا تم تعيين أو انتخاب الهيئة التنفيذية الوحيدة لهذه الشركة التجارية (شراكة اقتصادية) بناءً على اقتراح من هذا الفرد أو هذا الكيان القانوني؛
6) شركة تجارية وكيان فردي أو قانوني، إذا، بناء على اقتراح من هذا الفرد أو هذا الكيان القانوني، أكثر من خمسين في المائة من التكوين الكمي للهيئة التنفيذية الجماعية أو مجلس الإدارة (المجلس الإشرافي) لهذا تم انتخاب شركة تجارية؛
7) الفرد وزوجته والآباء (بما في ذلك الآباء بالتبني)، والأطفال (بما في ذلك الأطفال بالتبني)، والإخوة والأخوات الأشقاء وغير الأشقاء؛
8) الأشخاص الذين يتم تضمين كل منهم، وفقًا لأي من الخصائص المحددة في الفقرات من 1 إلى 7 من هذا الجزء، في مجموعة مع نفس الشخص، وكذلك الأشخاص الآخرين الذين يتم تضمينهم مع أي من هؤلاء الأشخاص في المجموعة مجموعة حسب أي مما هو محدد في الفقرات من 1 إلى 7 من هذا الجزء الإشارة؛
9) شركة تجارية (شراكة، شراكة تجارية)، أفراد و (أو) كيانات قانونية، وفقًا لأي من الخصائص المحددة في الفقرات من 1 إلى 8 من هذا الجزء، يتم تضمينها في مجموعة من الأشخاص، إذا كان هؤلاء الأشخاص، بحكم مشاركتهم المشتركة في هذه الشركة التجارية (شراكة، شراكة تجارية) أو وفقًا للصلاحيات المتلقاة من أشخاص آخرين، لديهم أكثر من خمسين بالمائة من إجمالي عدد الأصوات المنسوبة إلى أسهم التصويت (الأسهم) في (السهم) المصرح به رأس مال هذه الشركة التجارية (شراكة، شراكة تجارية).
2. ينطبق الحظر المفروض على الإجراءات (التقاعس) في سوق السلع لكيان اقتصادي تم إنشاؤه بموجب تشريعات مكافحة الاحتكار على تصرفات (التقاعس) لمجموعة من الأشخاص، ما لم ينص القانون الاتحادي على خلاف ذلك.

مجموعات الشركات لديها أسماء كافية وتعريفات أكثر. دعونا أيضًا نحدد هذا المفهوم حتى يكون من الواضح أي المجموعات ستتم مناقشتها في هذا العمل.

مجموعة الشركات عبارة عن كيانين تجاريين مستقلين أو أكثر ينظمهما و/أو يسيطر عليهما شخص واحد أو أكثر، مرتبطان أو غير مرتبطين ببعضهما البعض عن طريق العلاقات القانونية أو غيرها، ويتم إدارتهما من مركز واحد بغرض تحقيق الربح.

هذا التعريف لمجموعة الشركات (المشار إليها فيما يلي بالمجموعة)، وفقًا للمؤلف، يعكس حقًا الخصائص الروسية للمجموعات. وبناءً على هذا التعريف، يمكن أن تتكون المجموعة من كيانين تجاريين على الأقل، ولا يقتصر الحد الأقصى لعدد أعضاء المجموعة بأي شكل من الأشكال. يمكن أن يصل عدد أعضاء شركات المجموعة إلى عدة ملايين.
قد تشمل المجموعة أشخاصًا وأفرادًا وكيانات قانونية روس وأجانب، قد تكون العلاقات بينهم قائمة أو لا تكون قانونية. العامل التنظيمي الرئيسي للمجموعة هو الإدارة من مركز واحد.

على سبيل المثال، في روسيا، في قطاع التجارة، ينتشر هيكل الملكية التالي على نطاق واسع بين مجموعات صغيرة من الشركات. يقع منظمو وأصحاب الأعمال في إحدى مناطق الدولة. ولتوزيع المنتجات في مناطق أخرى، يقومون إما بتأسيس شركات تجارية أو تنظيم التجارة من خلال رواد الأعمال الأفراد، مستفيدين من الأنظمة الضريبية التفضيلية. وفي الوقت نفسه، غالبًا ما يصبح السكان المحليون مؤسسين ومديرين للهياكل الإقليمية، فضلاً عن رواد الأعمال الأفراد. يتحكم الملاك في الأعمال الإقليمية من خلال توريد السلع، والتي بدونها لا علاقة للهياكل الإقليمية بأي شيء. يتم نقل الدخل من الأعمال التجارية التي لا تنتمي إليهم قانونًا إلى الوجهة المرغوبة من خلال استخدام عقود معينة بمشاركة منظمات مشكوك فيها، وبالطبع، ببساطة في أكياس وأكياس.
إذا قمت بتصميم نموذج لهيكل ملكية مثل هذه المجموعة، ستلاحظ أن أصحاب الأعمال التجارية قد لا يتم تحديدهم قانونيًا في أي منطقة على الإطلاق، ولكن في الواقع هم الذين يمتلكون ويديرون المجموعة بأكملها. لا توجد مقتنيات أو مجموعات صناعية مالية بالنسبة لك. ومن الناحية القانونية فإن الجماعة غير مرئية للدولة، ولكنها موجودة، ويمكن تحديدها بإدارتها من مركز واحد.

مجموعات كبيرة من الشركات ليست استثناء. حتى تلك الشركات التي، لأسباب معينة (إجراء طرح عام أولي، وتنفيذ قروض خارجية بأشكال أخرى) جعلت هياكل ملكيتها شفافة لأطراف ثالثة، لديها جزء كامن معين من الأعمال لا يرتبط قانونًا بالهيكل الذي كشفوا عنه . ويتم تحقيق ذلك، على سبيل المثال، من خلال استخدام الصناديق الاستئمانية والشركات الخارجية والمرشحين.

ويمكن للقارئ أن يتعلم المزيد عن المجموعات ومبادئ بنائها وإدارتها وغير ذلك الكثير من الكتب الأخرى في سلسلة "مجموعات الشركات". الآن دعونا نركز على أصحاب المجموعات – الأفراد. سيساعدنا الرسم البياني التالي في ذلك:

أصحاب مجموعات الشركات

1.1. "عمال"

هذه الفئة من أصحاب الأعمال صغيرة جدًا ويمثلها أعضاء تعاونيات الإنتاج والمساهمين - موظفو ما يسمى "المؤسسات الشعبية". وفقا لتقديرات مختلفة، في الوقت الحالي لا يوجد أكثر من 150-200 مؤسسة شعبية في روسيا، وهناك حتى منظمة مثل الاتحاد الروسي للمؤسسات الشعبية (RUNP). اليوم، يضم RSNP أكثر من 50 مؤسسة صناعية في مختلف قطاعات الاقتصاد، معظمها مؤسسات شعبية تم إنشاؤها عن طريق تحويل الشركات المساهمة المفتوحة وفقًا للقانون الاتحادي رقم 115-FZ المؤرخ 19 يوليو 1998 "بشأن الخصائص" للوضع القانوني للشركات المساهمة للعمال (المؤسسات الشعبية)).

لا تُستخدم تعاونيات الإنتاج (الفنيات الزراعية، وفنيات الصيد، والمزارع التعاونية، والأشكال الأخرى) و"المؤسسات الشعبية" عمليًا لبناء المجموعات. هناك، بالطبع، استثناءات لهذه القاعدة، والتي تشمل، على سبيل المثال، أول مؤسسة وطنية في روسيا، وهي شركة مساهمة مغلقة للموظفين "المؤسسة الشعبية Naberezhnye Chelny Cardboard and Paper Mill"، التي تتكون من العديد من شركات الإنتاج. كان من الممكن قول نفس الشيء في وقت ما عن "جراحة العيون المجهرية" MNTK (معهد س. فيدوروف). وربما توجد مجموعات أخرى من الشركات تشمل مؤسسات وطنية أو تعاونيات إنتاجية، ولكن لا يُعرف عنها أي شيء عمليًا.

إن فكرة إشراك العمال في إدارة الأعمال ليست سيئة من حيث المبدأ، لأن أحد أهدافها الرئيسية هو تخفيف التوتر الاجتماعي. إن التقسيم المتناقض للمجتمع إلى أغنياء وفقراء في الظروف الحديثة يجبر اقتصادات البلدان المتقدمة على البحث عن أشكال أكثر مرونة لممارسة الأعمال التجارية. هذا هو المكان الذي يمكن أن يكون فيه تكوين طبقة متوسطة من الملاك مفيدًا.

وعلى هذا فإن ملكية الموظفين في الصين ـ الجماعية والمشتركة جماعياً ـ تشهد اتجاهاً ثابتاً للنمو. وفي عام 1992 تجاوزت حصتها في الصناعة 38%. وفي الدول الأوروبية، هناك أكثر من 14 ألف شركة أصبحت مملوكة بالكامل للعمال. في الولايات المتحدة، باعت حوالي 500 شركة من أكبر الشركات لموظفيها بشروط تفضيلية من 20 إلى 40 (في بعض الحالات تصل إلى 50-60) في المائة من الأسهم. وأكثر من 11 مليون أمريكي (12% من القوى العاملة في الولايات المتحدة) هم بالفعل مالكون مشاركين لأعمالهم بموجب برامج خاصة وافق عليها تشريعيًا مجلس الشيوخ الأمريكي، ولا سيما برنامج ISOP الذي تم اعتماده في عام 1974.
وفي روسيا لا يزال الوضع مختلفا تماما. والنقطة ليست حتى أن لدينا عددًا صغيرًا من هذه المنظمات - فهذه نتيجة. إن الأمر مجرد أن مستوى الاقتصاد لم يصل بعد إلى المستوى الذي تتاح فيه للمؤسسات الجماعية فرصة البقاء في الظروف الروسية الحديثة. إن إعادة توزيع الملكية في روسيا ما زالت بعيدة عن الاكتمال، وخاصة المؤسسات العامة التي تشكل لقمة لذيذة لأولئك الذين يرغبون في إثراء أنفسهم على حساب الآخرين. في الواقع، من الناحية المثالية، فإن المؤسسات الوطنية التي تتمتع بشكل صارم من سيطرة الموظفين على الإدارة التشغيلية لا تسمح بسحب الموارد من خلال الشركات الخارجية والآليات الأخرى إلى حسابات الإدارة الأجنبية، بل على العكس من ذلك، تساهم في زيادة تكلفة الإنتاج. والقاعدة الاجتماعية. هذا هو المكان الذي يظهر فيه الصيادون لممتلكات الآخرين.

كما أن التشريع الروسي لا يشجع على إنشاء مؤسسات وطنية، لأن القانون المذكور أعلاه بشأن المؤسسات الوطنية يسمح بالطريقة الوحيدة لإنشائها - عن طريق تحويل منظمة تجارية. في الوقت نفسه، لا يمكن تحويل ما يلي إلى مؤسسات وطنية: 1) المؤسسات الوحدوية الحكومية والبلدية؛ 2) شركات المساهمة العامة التي يملك موظفوها أقل من 49% من رأس المال المصرح به. أين يمكننا أن نجد الآن شركات المساهمة العامة التي يمتلك موظفوها 49% أو أكثر من رأس المال المصرح به؟ حسنًا، وبالطبع، لا يمكن للمنظمات غير الربحية أن تتحول إلى مؤسسات شعبية.

ومن المستحيل عدم ذكر جانب آخر لا يساهم بأي شكل من الأشكال في زيادة عدد المؤسسات الوطنية وزيادة كفاءتها. إن إدارة الأعمال والتحكم فيها هو فن دقيق للغاية. الموظفون - يؤدي المساهمون وظائفهم الإنتاجية في أماكن عملهم طوال اليوم. ولكن كيف يمكن إدارة ومراقبة أنشطة الإدارة بشكل صحيح؟ أين يمكن الحصول على المعرفة والمهارات؟ مع الإدارة، الأمر واضح جزئيًا: إذا كنت محظوظًا، يمكنك العثور على المدير المناسب. لكن كيف يمكن التحكم فيه حتى لا تتدفق التدفقات المالية عبر المالكين - العمال؟ أدناه في القسم الفرعي 6.3.3. يوفر هذا العمل آلية تقريبية للمالكين للسيطرة على الأعمال، ولكن كيف سيبني "العمال" هذه السيطرة ويمارسونها؟ سؤال كبير جدا!

وأخيرًا، قبل رسم صورة لأحد الأنواع العديدة من أصحاب الأعمال - "الموظف"، ينبغي قول بضع كلمات عن السمات القانونية الرئيسية للمؤسسات العامة:

يجب أن يمتلك موظفو الشركة الشعبية عددًا من الأسهم في الشركة الشعبية، تبلغ قيمتها الاسمية أكثر من 75 بالمائة من رأس المال المصرح به.

يجب على موظفي المؤسسة الشعبية، التي ينتمي أكثر من 45 في المائة من رأس مالها المصرح به إلى أفراد غير موظفيها و/أو الكيانات القانونية، أن يمتلكوا عدد أسهم المؤسسة الشعبية، التي تزيد قيمتها الاسمية عن 75 في المائة من رأس المال المصرح به، في موعد لا يتجاوز تاريخ نهاية السنة المالية العاشرة بعد سنة من سنة إنشاء المشروع الشعبي.

يجب على موظفي المؤسسة الوطنية، التي ينتمي ما بين 35 إلى 45 بالمائة من رأس المال المصرح به إلى أفراد ليسوا موظفين و/أو كيانات قانونية، أن يمتلكوا عدد أسهم المؤسسة الوطنية التي تزيد قيمتها الاسمية عن 75 في المائة من رأس المال المصرح به، في موعد لا يتجاوز تاريخ انتهاء السنة المالية الخامسة بعد سنة تأسيس المؤسسة الشعبية.

يجب أن تكون حصة أسهم المؤسسة الوطنية في إجمالي عدد الأسهم التي قد تكون مملوكة إجمالاً وقت إنشائها من قبل المشاركين في المنظمة التجارية المتحولة والذين ليسوا موظفين فيها، أقل من 25 بالمائة من رأس المال المصرح به المؤسسة الوطنية، ما لم ينص على خلاف ذلك في اتفاقية إنشاء المؤسسة الوطنية.

لا يمكن لأحد المساهمين في شركة شعبية، وهو موظف فيها، أن يمتلك عدد أسهم الشركة الشعبية التي تتجاوز قيمتها الاسمية 5 في المائة من رأس المال المصرح به للمشروع الشعبي.

ولا يجوز أن يقل متوسط ​​عدد العاملين في المؤسسة الوطنية عن 51 شخصاً. وإذا انخفض العدد المحدد تلتزم المنشأة الوطنية بمواءمته مع الرقم المحدد خلال سنة واحدة أو التحول إلى منظمة تجارية ذات شكل مختلف.

يجب ألا يتجاوز عدد الموظفين الذين ليسوا مساهمين في المؤسسة الشعبية خلال السنة المالية المشمولة بالتقرير 10 بالمائة من عدد موظفي المؤسسة الشعبية.

يتم اتخاذ القرارات بشأن القضايا الرئيسية لأنشطة الشركات الوطنية وفقًا لمبدأ "مساهم واحد - صوت واحد".

وبالتالي، فإن "الموظف" - بصفته مالكًا مشاركًا لشركة ما - يعد ظاهرة نادرة إلى حد ما في الحياة الاقتصادية الروسية. مع الأخذ في الاعتبار المستوى العام للبراعة الاقتصادية والإدارية للعمال الروس، يمكن القول بدرجة أكبر من الاحتمالية أنه من الصعب للغاية على "العمال" بناء نظام فعال للإدارة والسيطرة على الأعمال التجارية. ومما يسهل ذلك أيضًا حقيقة أن الشركات الشعبية لا تتلقى أي دعم من الدولة، وهي في الواقع محكوم عليها بالانقراض الاقتصادي. أصبح من المستحيل الآن العثور على قادة مثل الراحل س. فيدوروف، الذي تمكن في وقت ما من تطوير آلية فعالة للتفاعل بين "العمال" ومستوى الإدارة. ولذلك، لا يوجد من ينظم "العمال" أو يحميهم أو يدربهم. ومن هنا فإن موقفهم السلبي في مجال الإدارة والسيطرة على الأعمال التجارية، على الرغم من أن الأساس لوضع أكثر نشاطا للعمال كأصحاب الأعمال منصوص عليه في القانون.

1.2. "أصحاب عشوائية"

تشمل هذه الفئة من المالكين الأشخاص الذين أصبحوا مالكين بالصدفة. حتى أصبحوا مالكين، لم يفكروا حتى في الأمر. لكن فجأة، نتيجة لخصخصة أملاك الدولة مثلاً أو عن طريق الميراث، حصلوا على أسهم أو انتقلت إليهم حصص في شركات تجارية. في مثل هذه الحالات، فإنهم ببساطة لا يعرفون ماذا يفعلون بالممتلكات المستلمة. ومن هنا موقفهم السلبي الكامل فيما يتعلق بمجموعة الشركات.

غالبًا ما تصبح هذه الفئة من المالكين هدفًا للمغيرين، لأنه من الأسهل شراء أسهم (أسهم) الشركة المستهدفة من "المالكين العشوائيين". ومع ذلك، فإن العثور على "المالكين العرضيين" أصبح أكثر صعوبة كل عام، حيث يعمل أكثر من اثني عشر من الأطراف المهتمة في هذا الاتجاه.

1.2. "المستثمرون"

يتمتع "المستثمرون" بنهج أكثر احترافًا في التعامل مع قضايا ملكيتهم، على عكس "المالكين العرضيين" ليس فقط، ولكن أيضًا على العديد من فئات المالكين الأخرى. مهمة "المستثمرين" هي الاستثمار بشكل مربح والحصول على ربح. إنهم مهتمون فقط بالجانب الاستثماري. يقوم "المستثمرون" بشراء الأسهم في البورصات ويستثمرون في المشاريع التي تبدو مربحة لهم في السوق خارج البورصة. يهتم "المستثمرون" بالطبع بالإدارة الفعالة لكائن الاستثمار، ولكن ليس بقدر بذل الجهود لفرض السيطرة على هذه الإدارة أو المشاركة في الإدارة. إنهم سلبيون من حيث الإدارة والتحكم، مثل "أصحاب الصدفة". سيظل "المستثمرون" مالكين فقط طالما أنهم يعتبرون استثماراتهم فعالة.

وتجدر الإشارة إلى أن "المستثمرين" ينقسمون بدورهم أيضًا إلى عدة فئات: مؤسسي، وأفراد، ومحللين، ومحفظة.

بالمناسبة، هذه الفئة من المالكين ("المستثمرين") هي الرائدة الكمية بين أصحاب الملايين الأمريكيين. الوضع الطبيعي بالنسبة للولايات المتحدة هو، على سبيل المثال، عندما يقوم طباخ في أحد المطاعم، خلال فترة الاستراحة بين إعداد الأطباق، بالاتصال بوسيطه ويعطي تعليمات بشأن الأسهم التي يجب شراؤها وأي الأسهم يجب بيعها. من حيث المبدأ، هنا يمكننا أن نتحدث عن نفسية الأمة ككل.

وفي هذا الصدد، فإن كتاب "ربع التدفق النقدي" للمؤلفين الأمريكيين كيوساكي آر تي يدل على الكثير. و ليكتر س. ويوضح المزايا التي لا يمكن إنكارها لـ "المستثمرين" مقارنة بالفئات الأخرى من الأشخاص المشاركين في الأعمال التجارية: أ) الموظفون؛ ب) أولئك الذين يعولون أنفسهم؛ ج) أن يكون لديهم أعمالهم الخاصة. الطريق إلى الحرية المالية، بحسب المؤلفين، هو الطريق إلى فئة "المستثمرين".

ومن حيث المبدأ، لا يحتاج "المستثمرون" إلى المشاركة في الإدارة والرقابة. إنهم لا يريدون تحمل هذا العبء. يعيش الإنسان مرة واحدة، ولا ينبغي له أن يخدم المال، بل يجب أن يعوله - هذه هي فلسفة "المستثمرين".

1.3. "غير مرئى"

في العديد من مجموعات الشركات، يوجد من بين المالكين نواب ومسؤولون وسياسيون ومجرمون وغيرهم من الأشخاص الذين لا يريدون، لأسباب مختلفة، أن يكونوا مرئيين ويتم التعرف عليهم على أنهم مالكون. وبدلاً من ذلك، فإن المالكين هم رسميًا أقاربهم أو معارفهم أو أشخاص آخرين، أو لا أحد على الإطلاق. السرية هي الأولوية القصوى هنا.

هناك خمس فئات من "غير المرئيين": "المسؤولون"، و"النواب"، و"المجرمون"، و"المالكون الحقيقيون"، و"غير المرئيين الآخرين".

1.3.1. "المسؤولون"

المشكلة الرئيسية "للمسؤولين" الذين يرغبون في المشاركة في الأعمال التجارية بطريقة أو بأخرى هي أن التشريع الروسي، على وجه الخصوص، القانون الاتحادي الصادر في 27 يوليو 2004 رقم 79-FZ "بشأن الخدمة المدنية الحكومية في الاتحاد الروسي" يحظر من المشاركة على أساس مدفوع الأجر في أنشطة الهيئة الإدارية لمنظمة تجارية (باستثناء بعض الحالات التي ينص عليها القانون)، والقيام بأنشطة تنظيم المشاريع والحصول، في الحالات التي يحددها القانون الاتحادي، على الأوراق المالية التي يمكن الحصول على الدخل منها .

مما لا شك فيه أن هذا القانون لا يغلق كل الطرق الممكنة أمام "المسؤولين" للمشاركة في الأعمال التجارية، لكنه لا يزال يخلق بعض الإزعاجات لـ "خدم الشعب". لهذا السبب يحاولون المشاركة في الأعمال التجارية المتخفية. لكن "المسؤول" لن يكون مسؤولاً إذا لم يهتم بالقانون في كثير من الحالات، والمشاركة في المجموعات ليست استثناءً.

على سبيل المثال، يوفر الموقع الإلكتروني لصحيفة "فريميا" معلومات تفيد بأن التدقيق الذي أجراه المدعي العام، والذي اكتمل مؤخرًا في منطقة سفيردلوفسك، كشف عن أكثر من 60 حالة لمسؤولين يجمعون بين المناصب الحكومية والأنشطة التجارية. وفقًا لمساعد المدعي العام الأول لمكتب المدعي العام الإقليمي سيرجي موروزوف، كان من بين مؤسسي وإدارة عدد من الهياكل التجارية، على وجه الخصوص، عمدة مدينة كراسنوفيمسك، ونائب عمدة كامينسك-أورالسكي، وعدد من رؤساء إدارات المقاطعات في يكاترينبرج وموظفي الخدمة المدنية من الرتب الأدنى. بلغ دخل أحد مسؤولي منطقة بيلويارسكي في عام 1999 وحده حوالي 700 ألف روبل.

وفيما يتعلق بمسؤولي الأورال، يُشار إلى أنه، وفقًا لمعلومات من مكتب المدعي العام الإقليمي، فإن مؤسسي شركة فيسوتنيك للإنشاءات كان من بينهم رئيس خزانة المنطقة الوسطى بالمدينة، ونائب رئيس تشيليابينسك للبناء. كان عضو لجنة إدارة الممتلكات في إدارة منطقة Agapovsky هو مؤسس شركة Raduga LLP، وكان رئيس إدارة Miniar يرأس شركة Elist.

ومع ذلك، وبحسب الموقع، يبدو أن ماجنيتوغورسك هو صاحب الرقم القياسي بلا منازع في عدد الانتهاكات التي تم تحديدها. حتى أن رئيس المدينة تم إدراجه كمؤسس للعديد من جمعيات الأعمال. وكان نائبه مؤسسا في ثماني منظمات تجارية، وهو مدير في اثنتين منها.
وبطبيعة الحال، ليس "المسؤولون" الأورال وحدهم هم الذين يتجاهلون متطلبات القانون تمامًا. إن البيروقراطية بأكملها تقريبًا، بما في ذلك أعلى المستويات، تناسبهم. وبعضها، وربما الكثير منها، مقيد بإطار الأعمال المحلي، ولا يكرهون توسيع جغرافية ممتلكاتهم.

ومن المناسب هنا أن نتذكر القصة المثيرة مع وزير الطاقة الذرية الروسي السابق إيفجيني أداموف. ومن ثم، أفادت وكالة الإعلام الروسية أن السيد أداموف، بصفته وزيراً، جمع بين منصبه الحكومي وملكية الشركات الأجنبية التالية:

"Energo Pool" المسجلة في يناير 1993 في ولاية بنسلفانيا بالولايات المتحدة الأمريكية).

"Energo Pool"، المسجلة في نوفمبر 1997 في ولاية ديلاوير بالولايات المتحدة الأمريكية).

"أجلوسكي إنترناشيونال المحدودة." ("Agloski International Ltd."، مسجلة في جزر البهاما)،

"CMB" ("CMB"، موناكو)،

"Omeka" ("Omeka" مسجلة عام 1994 في ولاية بنسلفانيا بالولايات المتحدة الأمريكية).

بشكل عام، يمكن التمييز بين فئتين من "المسؤولين": "المهنئين الهادئين" و"الكرادلة الرماديين".
كانت ذروة "المهنئين الهادئين" هي نهاية القرن الماضي. البيريسترويكا والتعاونيات وما إلى ذلك. وكان من المستحيل اتخاذ خطوة دون موافقة المسؤولين في ذلك الوقت. في بداية البيريسترويكا، لم يكن رجال الأعمال يعرفون حتى ما هي قواعد اللعبة: فلم تكن القوانين التنظيمية تُنشر في أي مكان، وكان لا بد من عزلهم من السلطة القضائية وغير ذلك من السلطات المهمة عن طريق الاحتيال أو الاحتيال. لم تكن هناك حاجة للحديث حتى عن الحصول على أنواع مختلفة من التصاريح والتراخيص! تم تقليص المسافة بين رجال الأعمال والمسؤولين إلى الحد الأدنى. الآن، بالطبع، لم يعد كل شيء على ما يرام، ولكن هنا وهناك يمكنك أن تشهد كشفًا جديدًا لرجل دولة "مشرف" كان يشارك بشكل غير قانوني في أنشطة تجارية.

قد يشمل "المهنئون الصامتون" أيضًا ممثلين حكوميين مشاركين في منظمات تجارية كبيرة.

من المهم أن يجلس هؤلاء "المسؤولون" بهدوء، مثل الفئران، ويحصلون على الدخل. إنهم غير مهتمين بحقوقهم وإدارتهم وقضايا الأعمال الفنية الأخرى. إنهم يحتاجون فقط إلى التلقي ويتم إعطاؤهم، طالما أنهم في مكانهم. بعد وداع احتفالي للتقاعد، أو إعادة الانتخاب، أو السقوط السريع من أعلى مناصبهم ("بسبب الانتقال إلى وظيفة أخرى")، يحاول "المهنئون الهادئون" بشكل محموم لبعض الوقت التشبث بأي فرصة لامتلاك عمل، لكن قبضتهم تضعف تدريجياً، وينقطعون عن الأكسجين.
"الكرادلة الرماديون" هم النوع الثاني من "المسؤولين"، لكنهم ليسوا سلبيين، مثل "المهنئين الهادئين"، ولكنهم نشطون وأكثر قوة. ولا يكفيهم أن يشغلوا أي منصب أو منصب حكومي. إنهم مكتظون على الكرسي البيروقراطي. إنهم يتمتعون بحماية جيدة نظرًا لموقعهم، ولديهم عدد لا يحصى من الاتصالات الضرورية، والأهم من ذلك، أن ما لديهم هو مورد إداري قوي.

إن الجوهر الكامل لـ "الكرادلة الرمادية" يخضع لكسب المال. والباقي مجرد غطاء، قناع، أدوار. ومن خلال سحب هذا الخيط أو ذاك في شبكة العلاقات المعقدة التي أنشأوها، فإنهم يتمكنون بسهولة من تغيير المديرين في الشركات المعروفة، والسيطرة على التدفقات المالية وتوزيعها، وتحديد السياسة المالية. حسنًا، وبالطبع، لديهم الشيء الأكثر أهمية بالنسبة لهم: فرصة الحصول على مثل هذا الدخل، الذي لم تتم دراسة المعادل الرقمي له حتى في المدرسة الثانوية. "الكرادلة الرماديون" هم أشخاص مخفيون للغاية في مستويات ملكية وإدارة الأعمال، ويكاد يكون من المستحيل إثبات مشاركتهم، وقليل من الناس يريدون القيام بذلك.

على عكس "المهنئين الهادئين"، فإن ممثلي هذه الفئة غير راضين عن موقفهم الرسمي، ويستخدمون بنشاط إمكاناتهم الإدارية والإبداعية. نظرًا لامتلاكهم موارد إدارية لا حدود لها تقريبًا، فإن "الكرادلة الرماديين" في معظم الحالات هم أساس المجموعة والضامن لها. بدونهم، كان كل شيء في المجموعة مختلفًا وأسوأ بكثير.

على سبيل المثال، في بداية صيف عام 2006، أفادت وسائل الإعلام عن اعتقال عمدة فولغوغراد إي. إيشتشينكو. على الموقع 06/05/2006. وفي هذا الصدد، تمت الإشارة إلى أنه تم رفع قضية جنائية ضد رئيس البلدية إي. إيشينكو بموجب ثلاث مواد من القانون الجنائي للاتحاد الروسي - 285 ("إساءة استخدام السلطات الرسمية")، 286 ("تجاوز السلطات الرسمية" ) و 289 ("المشاركة غير القانونية في الأنشطة التجارية").

وفقًا لمؤلف هذه المادة ، فقد أحرق رئيس البلدية في العلاقات مع ممثلي Pyaterochka. أثناء عمليات البحث على يخت تبلغ قيمته حوالي 3 ملايين يورو، مملوك لرئيس البلدية، اكتشف المحققون "عقودًا سرية" بين إدارة المدينة وشركة Pyaterochka، يتم بموجبها تقسيم أرباح المتجر إلى النصف - 50٪ لأصحاب محلات السوبر ماركت، نفس الشيء المبلغ - لرئيس البلدية شخصيا، وليس لميزانية المدينة . أدى هذا "الحب" بين رئيس البلدية ورجال الأعمال إلى ظهور 60 متجرًا لسلسلة Pyaterochka في فولغوغراد في أفضل المواقع في المدينة. ولم يعثر المسؤولون على مواقع لجميع سلاسل البيع بالتجزئة الأخرى الراغبة في بناء متاجرها في المدينة.

مما لا شك فيه أن المحكمة ستحدد ما إذا كان إيشينكو مذنباً بالتهمة الموجهة إليه أم لا. فيما يتعلق بالمسألة قيد النظر، نحن مهتمون بحقيقة مشاركة عمدة فولغوغراد في ملكية أعمال مجموعة معروفة من الشركات. من غير المحتمل أن يُطلق على E. Ishchenko اسم "السماحة الرمادية" لمجموعة شركات Pyaterochka ككل، ولكن في إقليم فولغوجراد ربما كان واحدًا، إذا كان بالطبع حقيقة امتلاك جزء من الشركة تم إنشاء سلسلة البيع بالتجزئة Pyaterochka وإثباتها أثناء التجربة.

1.3.2. النواب

ويتمتع رجال الدولة في الهيئات التمثيلية والتشريعية للبلاد بقدر أكبر من حرية المناورة مقارنة بـ "المسؤولين"، لأن القانون لا يمنعهم من امتلاك أسهم ومصالح في الشركات التجارية. لكن الكثير من «النواب» لا يرغبون في الإشارة إلى انتمائهم إلى هذا العمل أو ذاك، إذ قد يُكتشف بالصدفة أنهم يتلقون دخلاً من هذا العمل، فيما يحظر عليهم القانون مزاولة أي نشاط مدفوع الأجر، باستثناء التدريس والعلم. أو الأنشطة الإبداعية الأخرى (انظر، على سبيل المثال، القانون الاتحادي رقم 3-FZ المؤرخ 8 مايو 1994 "بشأن وضع عضو في مجلس الاتحاد ووضع نائب في مجلس الدوما بالجمعية الفيدرالية للمجلس الاتحادي الروسي" الاتحاد"). وبالإضافة إلى ذلك، يجب الإعلان عن هذا الدخل.

وبعد ذلك، يمكن للصحفيين إثارة ضجة في الصحافة، قائلين إن هذا النائب "يحمي" شركة كذا وكذا، ويقدم أيضًا إحصائيات حول حضور هذا النائب في اجتماعات هيئة حكومية. لن يكون جيدًا على الإطلاق! لذلك اتضح أن "النواب" لديهم أسبابهم الخاصة للبقاء غير مرئيين في العمل.

وهنا، بالطبع، هناك أيضًا بعض الاستثناءات. على سبيل المثال، يشعر العديد من رجال الأعمال في مرحلة معينة من تطوير الأعمال بالحاجة إلى مزيد من الحماية وفرص أكبر. لذلك، باستخدام أحد الخيارات الممكنة لتحقيق ما سبق، يحاولون الحصول على ولاية نائب. بعد أن حققوا هدفهم، لا يحاول هؤلاء الأفراد مغادرة المجموعة التي يمتلكونها بشكل قانوني. يعلم الجميع بالفعل أنهم يمتلكون هذه المجموعة. لماذا تصبح غير مرئي إذا كان القانون يسمح لك بأن تكون مرئيًا؟

1.3.3. "جريمة"

وإذا تم استدعاء «الموظفين» و«النواب» للقيام بعمل لصالح الدولة، فإن «المجرمين» ليسوا في الخدمة ولا يعملون في مؤسسات الدولة وهيئاتها. يفضل ممثلو هذه الفئة البقاء في الظل إما بسبب موقعهم المحدد أو بسبب موقع العمل المحدد. وهذا، بدوره، يحدث في الغالبية العظمى من الحالات عندما نتحدث عن نوع من الأعمال الإجرامية، وكذلك عند القيام بعمل تجاري مشروع، عندما تنتهك قواعد التشريع الضريبي بشكل صارخ، أو عندما يتم تنفيذ ريادة الأعمال غير القانونية خارج.

من الأمثلة النموذجية للأعمال "الإجرامية" التجارة في السلع الاستهلاكية والخضروات والفواكه في الأسواق الكبيرة والصغيرة. لدى جميع الإخوة الفيتناميين والصينيين وآسيا الوسطى وغيرهم من الإخوة شبكات تجارية ضخمة لبيع سلعهم. إذا أجبروا على إضفاء الشرعية على أي جزء من أعمالهم، فإنهم يستخدمون لهذه الأغراض مواطنينا البعيدين عن العمل على الإطلاق ومستعدون لفعل أي شيء مقابل مكافأة رمزية. يمكن لنفس المجموعة من الأشخاص التجارة في مناطق مختلفة من روسيا. إن العدد الكبير من المشاركين، والفوضى المصطنعة، ورشوة المسؤولين، وفي اللحظات المناسبة، عدم فهم اللغة الروسية هي أوراق رابحة عند إدارة أعمال الظل، التي يصل دخلها إلى المليارات. لن تجد أيًا من هؤلاء الأفراد بين مؤسسي ومديري المنظمات الروسية. لا ورقة - لا مسؤولية. ومع ذلك، يتم تنفيذ الأعمال، وهناك مجموعة من الشركات، ويتم تقسيم الدخل بانتظام، متجاوزة الميزانية الروسية، وتتم الإدارة من مركز واحد.

1.3.4. "المالكون الحقيقيون"

لا يحب العديد من أصحاب الأعمال الفعليين أن يتم تعريفهم على أنهم مالكون لأسباب تتعلق بالخصوصية. ولأغراض الملكية القانونية، فإنهم يفضلون استخدام أقاربهم أو معارفهم أو شركاتهم الخارجية. وتشتد هذه الرغبة عندما تتكون المجموعة من عدد كبير من الشركات، ويكون هناك إما صاحب عمل واحد فقط أو أن عددهم قليل جداً.

انتقل إلى الموقع الإلكتروني لأي مجموعة شركات روسية مشهورة بانفتاحها. لن تجد في أي منهم تقريبًا المالكين المستفيدين للمجموعة أو أعضائها الأفراد. بدلاً من ذلك، يمكنك الذهاب إلى العديد من الشركات المساهمة المشتركة والشركات ذات المسؤولية المحدودة، والتي، إذا واصلت البحث عن المالكين، ستصل إلى المستوى التالي من الشركات المساهمة المشتركة أو الشركات ذات المسؤولية المحدودة أو الشركات الخارجية. للاطلاع على الكشف عن المعلومات وسريتها، راجع الفصل السابع من هذا الكتاب.
من الأمثلة النموذجية على هذا النوع من "الاختفاء"، إذا كنت تعتقد وسائل الإعلام، هو ب. بيريزوفسكي، الذي قام، باستخدام شركات خارجية، بإجراء معاملات معينة على أراضي الاتحاد الروسي. وهكذا، استحوذت شركة أمريكان كابيتال، المسجلة في جزيرة آيل أوف مان والتي يسيطر عليها ب. بيريزوفسكي، على صحيفة كوميرسانت في عام 1998. وكان مدير هذه الشركة الجزيرة هو كيا جورابشيان، وهو رجل أعمال إيراني. نفس السيد، نيابة عن شركة خارجية أخرى، Media، Sports and Investment Limited، المسجلة في أغسطس 2004 في جزيرة آيل أوف مان، استحوذ على النادي البرازيلي الرائد كورينثيانز (ساو باولو). شاركت شركات خارجية أخرى أيضًا في بناء المتاهات المالية بواسطة MSI (Media, Sports and Investment Limited): Just Sports، GGAW، Devetia (جميعها مسجلة في جزيرة مان) وGlobal Sports Agency (مسجلة في جبل طارق). أصبح مكتب المدعي العام البرازيلي مهتمًا بأنشطة MSI واستجوب السيد Kiya Joorabchyan والسيد B. Berezovsky فيما يتعلق بمصدر الأموال المستخدمة لشراء Corinthians. إلا أن جورابشيان رفض الكشف عن أسماء أصحاب الشركة، قائلا إنه طُلب منه الحفاظ على الأسرار التجارية وأنه يحترم طلب المالكين. ونفى السيد بيريزوفسكي عمومًا علاقته بشركة MSI. وفي الوقت نفسه، ذكرت كومسومولسكايا برافدا أن شركة MSI مملوكة حاليًا بنسبة 20٪ لـ R. Abramovich، الذي يضطر إلى استخدام هذه الشركة في مشاريعه الكروية، لأنه وفقًا لقوانين كرة القدم الدولية، لا يمكن لشخص واحد امتلاك عدة فرق.

1.3.5. "الآخرون غير المرئيين"

يشمل "الأشخاص الآخرون غير المرئيين" كل أولئك الذين لا يندرجون ضمن أي من فئات "الأشخاص غير المرئيين" المذكورة أعلاه. إنهم أصحاب الأعمال الذين لم يتم تسجيلهم قانونيًا عن طريق الخطأ كمالكين أو لم يتم تعيينهم "عن طريق الخطأ" من قبل مالكين آخرين. تشمل هذه الفئة أيضًا المالكين الذين يحاولون عمدًا، بناءً على دوافعهم، أن يكونوا غير مرئيين من الناحية القانونية. هناك مثل هؤلاء الناس، وهناك الكثير منهم. قد يكون بعض "الآخرين" موجودين بشكل قانوني في المجموعة من خلال وكلاء، بينما لا يستخدم البعض الآخر وكلاء أو محامين.

1.4. "نشطاء"

لقد كان هناك دائمًا نشطاء في كل مجال من مجالات النشاط. في السابق، في العهد السوفيتي، كان هناك الكثير منهم: أينما ذهبت، لا يوجد مكان للاختباء من النشطاء. الآن تختلف الأوقات، لكن في بعض الأحيان أيضًا، لا، لا، لكنك ستقابل شخصًا دقيقًا، وحيث لا تتوقعه. يمكن إعطاء هذا الوصف الساخر إلى حد ما لـ "الناشطين" للأفراد الذين حصلوا عن طريق الخطأ على أسهم أو حصص في الشركات التجارية. فجأة أصبحوا مهتمين: ما هو، وكيفية التعامل معه، وكل شيء في هذا السياق. وإذا اكتشف هذا الشخص فجأة عن طريق الخطأ حقوقه كمساهم (مشارك)، فانتظر: لن يترك أحداً بمفرده. إنهم يصدرون الكثير من الضوضاء، لكنهم لا يحصلون على فائدة كبيرة من هذه الضوضاء. إنهم مجرد "ناشطين عاديين". بالمناسبة، يعد هذا أحد التكتيكات المفضلة لمحبي البريد الأخضر: الاستحواذ على الحد الأدنى من أسهم (أسهم) الشركة المستهدفة، ومن خلال التدخل المستمر في شؤون المجتمع، تحقيق الاستحواذ على هذه الحزمة الهزيلة مقابل الكثير من المال، وإذا كان ذلك ممكنًا، فقم عمومًا بالسيطرة على الشركة بين يديك.

لكن هناك "ناشطين" من نوع آخر – "ناشطين محترفين". على سبيل المثال، المالك الذي لديه حصة أصغر في المجموعة، من أجل الدفاع عن مصالحه، يعمل بشكل احترافي ومنهجي بين المالكين الآخرين بحيث يتم أخذه في الاعتبار، على الرغم من حصته الأصغر. المثابرة والنهج المهني يساعدانه في ذلك. وتجدر الإشارة إلى أن "الناشطين المحترفين" يتمتعون بمكانة قوية جدًا في مجال الأعمال.

وبالتالي، فإن "الناشطين" هم في أغلب الأحيان الأفراد الذين لديهم حصص أصغر في الشركة ويحاولون تحقيق أقصى استفادة من الفرص المتاحة. سؤال آخر هو أن البعض يفعل ذلك بشكل أكثر احترافية من الآخرين.

1.5. "المديرون"

ربما تكون الفئة الأكبر من المالكين، على الأقل في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، هم "المديرون". وغالبا ما توجد في الشركات الكبيرة. تتضمن هذه الفئة كلا من المالكين الذين يديرون والمديرين الذين يملكون. يمكن تسمية هاتين الفئتين بـ "المالكين الإداريين" و"المديرين المالكين". إنهم يختلفون عن بعضهم البعض في أن "المالكين الإداريين" كانوا يمتلكون أعمالهم ويديرونها في البداية، وبدأ "المديرون المالكون" في وقت ما العمل كمديرين، لكنهم تمكنوا لاحقًا من أن يصبحوا مالكين.

من المهم "لإدارة المالكين" ليس فقط السيطرة، ولكن أيضًا الإدارة. يمكن أن تتم الإدارة والرقابة بشكل رسمي، من خلال المشاركة في هيئات الشركة، أو بشكل غير رسمي. في بعض الأحيان، لا يرغب "المديرون" في أن يتم تعيينهم قانونيًا في الهيئات الإدارية للمجموعة وتعيين مديرين معينين بدلاً منهم. المشكلة هي أن هؤلاء المديرين المعينين ليسوا مديرين محترفين من حيث المبدأ، تمامًا مثل "المديرين" أنفسهم. إنها ضرورية فقط من أجل تنفيذ تعليمات "المالكين الإداريين"، و"فرز" "الأشياء الصغيرة" اليومية، وبالطبع تحمل المسؤولية الكاملة عن شؤون الشركة أو مجموعة الشركات.

في تلك الحالات التي يقوم فيها "المالكون الإداريون" بإدارة المجموعة بشكل قانوني وفعلي، تعتمد فعالية الإدارة على ظروف مختلفة. هناك العديد من الحالات في مجال الأعمال التجارية عندما يقوم شخص ما، كونه محترفًا في بعض المجالات وليس لديه معرفة خاصة في مجال الإدارة، بتنظيم أعماله الخاصة، بينما يمتلكها ويديرها بطريقة يحسدها أي مدير أعلى. يحدث هذا، ولكن لسوء الحظ، ليس في كثير من الأحيان.
هناك أيضًا عدد لا بأس به من "مديري الملكية" في المجموعات الروسية. من الصعب حتى أن نقول من لديه المزيد. بمجرد أن تضطر مجموعة أو أخرى، بسبب ظروف معينة، إلى الكشف عن هيكل ملكيتها، يظهر فيها "مديرو الامتلاك" مثل الفطر بعد المطر. وهكذا، في مقال "الملياردير - غير مرئي" يشار إلى أن ثلث Evrazholding ينتمي إلى الفيزيائي السابق ألكسندر فرولوف. أنه الشريك الأصغر لألكسندر أبراموف، الذي يسيطر على أكثر من 65% من أسهم المجموعة، والتي تقدر قيمتها بـ 4.7 إلى 6 مليارات دولار.

تشير مواد الموقع أيضًا إلى أنه أثناء إعداد المجموعة للاكتتاب العام، تم الكشف عن المالكين الرئيسيين للمجموعة، والتي تم دمجها بالكامل تقريبًا في أيدي شخصين - رئيس Evrazholding ألكسندر أبراموف (65.26٪) ونائب الرئيس التنفيذي الأول ألكسندر فرولوف (31.1%). في ديسمبر 2004، تم شراء 2.08٪ أخرى من الأسهم من قبل نائب الرئيس الأول لشركة Evrazholding فاليري خوروشكوفسكي. وبعد الإصدار الإضافي، سيتم تخفيض حصصهم إلى 59.11% و28.18% و1.88% من الأسهم على التوالي. ولم تكشف الشركة عمن يملك حوالي 1% من الأسهم.

حقيقة أن فرولوف لديه مثل هذه الحصة الكبيرة كانت بمثابة مفاجأة للكثيرين. "لقد كان أبراموف دائمًا شخصية عامة، لكنني لم أر فرولوف قط. "لقد تواصلنا عبر الهاتف فقط"، يقتبس الموقع كلمات أحد كبار المديرين في شركة تعدين كبيرة.

1.6. "بروفي"

"الإيجابيات" هي فئة النخبة من أصحاب الأعمال. يمارس هؤلاء الملاك السيطرة عليها بشكل مباشر. إنهم لا يستثمرون الموارد في الأعمال التجارية فحسب، بل يعرفون أيضًا كيفية تنظيم عملها، مع التركيز على المجالات الرئيسية. يحافظ "المحترفون" دائمًا على المسافة المطلوبة بينهم وبين أعمالهم. إنهم ليسوا في مكان قريب، لكن أعينهم المنتشرة في كل مكان ويدهم العقابية موجودة بشكل غير مرئي في جميع شؤون الإدارة. إنهم يخشونهم، ويستمعون إليهم، ويحترمونهم. هؤلاء محترفون حقيقيون يمكنهم، في الظروف الروسية الصعبة، إنجاز الأمور بالطريقة الصحيحة. الشرف والثناء لهم على هذا! سنتحدث عن كيفية القيام بذلك في الفصل المقابل.

1.7. تصنيفات مالك المجموعة الأخرى

هناك تصنيفات أخرى لأصحاب المجموعة. لذلك، بغض النظر عن المخططات البسيطة أو المعقدة للغاية التي نأخذها في الاعتبار، فمن الناحية النظرية يمكن وضع ثلاث فئات فقط من المالكين في الجزء العلوي من المجموعة:

فرادى؛

الكيانات القانونية؛

ولاية.

مجموعات مختلفة منها ممكنة أيضًا:

وهنا أود أن أبدي ملاحظة هامة. في الواقع، وراء كل كيان قانوني، بما في ذلك المنظمات العامة وغيرها من المنظمات التي لا يتمتع مؤسسوها (المشاركين) بحقوق ملكية فيها، هناك أفراد يتحكمون ويديرون الوضع في مثل هذه الكيانات القانونية بشكل مباشر أو غير مباشر. ويمكن قول الشيء نفسه في حالات معينة عن الدولة، عندما تشارك في منظمة تجارية معينة، ويتبع ممثلو الدولة سياسات فيها مع مراعاة مصالحهم الشخصية. لكن، بشكل عام، لن تعتبر الدولة مالكة في هذا العمل، هنا سيتم فهم أصحاب المجموعة كأفراد حصراً.

كمثال حيث يتم الجمع بين الفئات الثلاث للمالكين المذكورين أعلاه، يمكننا الاستشهاد بشركة Gazprom OJSC. اعتبارًا من 31 ديسمبر 2004، كان هيكل ملكية شركة OAO Gazprom كما يلي:

في نهاية عام 2005، نشرت الصحافة التعديلات التالية في هيكل السلطة