كيف يفكر القائد؟ التفكير الصحيح كتنمية القيادة

القادة لديهم القدرة على خلق صور مواتية في أذهانهم. لقد غرس القادة في أنفسهم القدرة على رؤية جميع الأحداث كما هي بالفعل. لدى الإنسان العادي عادة تحقير فضائله والمبالغة في أخطائه. إنه يرى المنظور بأكمله في ضوء خافت ولديه القليل من الإيمان بأنه يمكن أن يتحقق. لكنه يأخذ الأمور على محمل الجد. إنه يرسم كل الأحداث بألوان قاتمة ، إنه خائف ، وفي نفس الوقت يعتقد أنه سيكون كذلك. يعيش فقط في مشاكله في الخيال. من ناحية أخرى ، يرى القادة المشاكل على حقيقتها ، ويرون الفرص بشكل مبالغ فيه. في الواقع ، إذا تم النظر إلى المشكلات على أنها مواقف عادية ، فمن السهل جدًا حلها. يكمن الاختلاف الوحيد في الإدراك: إذا كنت تدرك المشكلة بشكل سلبي ، فابدأ في الكفاح من أجل القضاء عليها ، ثم ستأتي إليك مشاكل أخرى ، كما لو كنت ستساعد المشكلة الأولى. هذه القضايا الأخرى هي التي تجعل الأمر أكثر صعوبة.

بشكل عام ، لا يستخدم القادة كلمة "مشكلة". هذه الكلمة تسبب صورة سلبية في الدماغ تجذب المواقف السلبية الأخرى. لقد أسقطوا كلمة "مشكلة" من مفرداتهم. يستخدم القادة كلمة "الموقف" بدلاً من ذلك. على سبيل المثال ، تم استبدال الجملة "لدي مشكلة" بالقادة بعبارة "لدي موقف مثير أحتاج إلى حله". انظر إلى أي مدى تبدو الجملة الأولى مظلمة ومدى حماسة الجملة الثانية.

يحرص القادة على استخدام الكلمات التي تثير الصور السلبية. الشيء هو أن العقل يفكر في الصور ، والكلمات هي مجرد وسيلة لنقل هذه الصورة إلى شخص آخر. الكلمات ليست قادرة على نقل الصورة التي نشأت في العقل بالضبط. لذلك اتضح أنه من أجل نقل صورة من شخص إلى آخر ، يجب أولاً تشفيرها بالكلمات ، كما يقال ، ويجب على الشخص الآخر أن يدرك الكلمات ويفك تشفير الصورة. تعمل الكلمات كوسيط. ومن أجل نقل صورة معينة ، يمكنك استخدام العديد من متغيرات الكلمات. لقد تعلم القادة نقل الكلمات في ضوء إيجابي. يمكن للصورة نفسها أن تحبط معنويات الآخرين أو ، على العكس من ذلك ، تحفز ، اعتمادًا على الكلمات التي تنقلها. تخيل قائدًا يقول لفريقه ، "لدينا مشكلة". وبغض النظر عما سيقوله بعد ذلك ، فإن الصورة بأكملها ستكون بألوان قاتمة. هذا يشبه البدء في رسم صورة ليس على قماش أبيض ، ولكن على لوحة رمادية. إنه أمر آخر أن نقول ، "لقد تحققنا بنجاح من أن الفكرة السابقة لم تنجح بالطريقة التي أردناها. هناك فرصة لإكمال المهمة بطريقة مختلفة.

كيف يفكر القادة

1. يستخدم القادة الصور الإيجابية فقطلأنهم يعرفون أن العقل يدرك الصور ويحاول إنشاء صورة مناسبة للعمل. في حالة الكآبة أو القلق ، من المستحيل تحقيق عمل فعال.

2. يفهم القادة جوهر المشكلة ويحاولون تقديمها بطريقة كما لو كانت المشكلة بسيطة للغاية.. إذا تم تقليل حجم النمر إلى حجم قطة ، فلن يكون الأمر مخيفًا على الإطلاق. عادة ما يبالغ الناس في تعقيد المشكلة ، مما يؤدي إلى مضاعفات فعلية.

3. القادة يبتسمون. حاول أن تبتسم وفي نفس الوقت تفكر في شيء سيء. لن تنجح. أو ستختفي الابتسامة ، أو تتحول الأفكار إلى أفكار إيجابية. لم يعط غيره.

4. قد يبدو القادة جادين ، لكنهم في جوهرهم ليسوا جادين على الإطلاق.. لا تكن جادا. تزيد الخطورة من الأهمية وتزيد من حجم المشكلة. الابتسامة ، على العكس من ذلك ، تنزع فتيل الموقف ، وتقلل من الأهمية ، ونتيجة لذلك يسهل حل الموقف. أهمية كتل التفكير. كلما زادت أهمية المهمة ، زادت قوة التجربة. في حالة التجربة ، من الصعب جدًا الاستجابة بشكل مناسب للمشكلات وحلها بشكل صحيح. يفهم القادة هذا وبالتالي يحاولون تقليل خطورة المشكلة بالنسبة للمرؤوسين.

5. يستخدم القادة الصور الكبيرة. إنهم يخلقون رؤية كبيرة ويضعون خططًا كبيرة بدلاً من الخطط الصغيرة وغير المجدية. صور كبيرةقادرة على تحفيز الناس أكثر بكثير من الصغار.

6. بدلاً من النظر إلى المدى الذي يجب أن يذهبوا إليه ، ينظر القادة إلى المدى الذي وصلوا إليه.. هذا ينطبق على الأهداف. إذا نظرت إلى مقدار العمل المتبقي للقيام به للوصول إلى هدفك ، فلن تصل أبدًا إلى هدفك. عندما تنظر إلى ما ليس لديك بالفعل ، فإنك تأخذ الطاقة من نفسك وتغرق في السلبية. على العكس من ذلك ، عندما تنظر إلى مقدار ما تم إنجازه بالفعل ، تتم إضافة الطاقة ، لأنك تشعر بالسعادة من مقدار العمل المنجز. يعرف القادة ذلك ويحاولون إظهار مقدار العمل الذي تم إنجازه بالفعل للأشخاص الذين يقودونهم.

7. ينظر القادة إلى ما قد يكون عليه المستقبل ، وليس ما هو عليه الآن.. كل رجل أعمال بدأ عمله الخاص يراه في ازدهاره الكامل ، ولهذا فهو يعمل وهو على استعداد لتجاوز جميع الصعوبات. ما لدينا الآن هو مجرد مرحلة انتقالية نحو الهدف. حياتك الحقيقية تحدث في عقلك ، والواقع هو مجرد انعكاس لأحداث الوعي.

8. القادة لديهم موقف إيجابي تجاه كل ما يحدث. يرى القادة جميع المواقف في ضوء إيجابي ، حتى لو لم تكن كذلك على الإطلاق. كل موقف يحمل بذرة النصر القادم. حياتنا عبارة عن سلسلة من الاختيارات. لسنا في وضع يسمح لنا باختيار المواقف التي ستحدث لنا ، لكن يمكننا الاختيار. كيفية الرد على هذه المواقف. إذا كان رد فعلك سلبيًا ، فستجذب المزيد من المواقف السلبية إليك. من خلال الاستجابة الإيجابية ، فإنك تحول المواقف السلبية إلى مواقف إيجابية. وإذا كان القائد غير قادر على تقديم الدعم في اوقات صعبةجو إيجابي ، أي نوع من القادة هو؟

القائد هو الشخص الذي يستطيع قيادة الآخرين. ما هي خصائص سيكولوجية القائد؟

إذا كنت تريد أن تصبح شخصًا يبحث عنه الآخرون ، فيجب أن تكون لديك نفسية القائد.

يجب تطوير صفات القيادة تفكير إيجابي. عندها فقط ستكون قادرًا على النجاح ، وستتغير أفعالك ، وبالتالي ، موقفك تجاهك!

كيف افعلها؟ اقرأ بعناية وستعرف السر!

سيكولوجية القائد

1. يستخدم القادة الصور الإيجابية فقط ويحاولون تكوين صورة ملائمة للعمل. في حالة الكآبة أو القلق ، من المستحيل تحقيق كفاءة العمل.

2. يفهم القادة جوهر المشكلة ويحاولون تبسيطها. إذا تم تقليل حجم النمر إلى حجم قطة ، فلن يكون الأمر مخيفًا على الإطلاق. عادة ما يبالغ الناس في تعقيد المشكلة ، الأمر الذي يؤدي إلى مضاعفات حقيقية.

3. القادة يبتسمون. حاول أن تبتسم وفي نفس الوقت تفكر في شيء سيء. لن تنجح. أو ستختفي الابتسامة ، أو ستتحول الأفكار إلى أفكار إيجابية. لم يتم إعطاء غيره.

4. قد يبدو القادة جادين ، لكنهم في جوهرهم هادئون ومرتاحون. لا تكن جادا. تزيد الخطورة من أهمية وحجم المشكلة. الابتسامة ، على العكس من ذلك ، تنزع فتيل الموقف ، وتقلل من الأهمية ، ونتيجة لذلك يسهل حل الموقف.

أهمية كتل التفكير. كلما زادت أهمية المهمة ، زادت قوة التجربة. في حالة التجربة ، من الصعب جدًا الاستجابة بشكل مناسب للمشكلات وحلها بشكل صحيح. يفهم القادة هذا ، لذا فهم يحاولون تقليل خطورة المشكلة بالنسبة للمرؤوسين.

5. يستخدم القادة الصور الكبيرة. إنهم يخلقون رؤية كبيرة ويضعون خططًا كبيرة. يمكن للصور الكبيرة أن تحفز الناس أكثر من الصور الصغيرة.

6. القادة يتطلعون إلى الأمام. بدلاً من النظر إلى المقدار المتبقي ، ينظر القادة إلى مقدار ما تم إنجازه بالفعل. هذا ينطبق على الأهداف². إذا واصلت النظر في مقدار ما تبقى لتفعله للوصول إلى هدفك ، فلن تصل إليه أبدًا.

عندما تنظر إلى ما ليس لديك بالفعل ، فإنك تأخذ الطاقة من نفسك وتغرق في السلبية. على العكس من ذلك ، عندما تنظر إلى مقدار ما تم إنجازه بالفعل ، تتم إضافة الطاقة ، لأنك تشعر بالسعادة من مقدار العمل المنجز. يعرف القادة ذلك ويحاولون إظهار مقدار العمل الذي تم إنجازه بالفعل للأشخاص الذين يقودونهم.

7. ينظر القادة إلى ما قد تكون عليه الأمور في المستقبل ، وليس ما هي عليه الآن. كل رجل أعمال يبدأ عمله الخاص يراه في ازدهار كامل. لهذا فهو يعمل ومستعد لتخطي كل الصعوبات. ما لدينا الآن هو مجرد مرحلة انتقالية نحو الهدف. حياتك الحقيقية تحدث في عقلك ، والواقع هو مجرد انعكاس للأحداث.

8. القادة لديهم موقف إيجابي تجاه جميع الأحداث. لديهم عقلية إيجابية. يرى القادة جميع المواقف في ضوء إيجابي ، حتى لو لم تكن كذلك على الإطلاق. كل موقف يحمل بذرة النصر القادم.

حياتنا عبارة عن سلسلة من الاختيارات. لا يمكننا اختيار المواقف التي ستحدث لنا ، لكن يمكننا اختيار كيفية الرد عليها.

إذا كان رد فعلك سلبيًا ، فستجذب المزيد من المواقف السلبية إليك. من خلال الاستجابة الإيجابية ، فإنك تحول المواقف السلبية إلى مواقف إيجابية. إذا كان القائد غير قادر على الحفاظ على جو إيجابي في الأوقات الصعبة ، فما هو نوع القائد؟

الكفاءات الرئيسية للقائد: التفكير في القائد أو القيادة في التفكير.

قد يلاحظ القارئ الناقد عن حق: "لكن أليس هو نفس الشيء؟" وسيكون محقًا تمامًا في شكوكه - لغتنا مرتبة لدرجة أن إعادة ترتيب الكلمات البسيطة يمكن أن تسبب تشويهًا خطيرًا للمعنى. لذلك دعونا نفهم هذا الموقف مع هذا المثال.

سبب ظهور هذه المقالة كان مراجعة صديق. لقد أرسلت إليه مقالًا من عدد يوليو من الكفاءات لمراجعته. مقال عن التفسير النظري للقيادة كظاهرة. يتلخص جوهر نقده ، بشكل عام ، في ما إذا كان يجب أن يكون القائد قادرًا على أن يبدو الأفضل بين شعبه ، أو أنه من الضروري في الواقع أن يكون الأفضل. ثم هناك مسألة القيادة الحقيقية أو صورتها. أي بترجمة هذا السؤال إلى لغة إدارية ، نحصل على: (بما في ذلك فكرة كفاءتنا العالية في أي مجال) هل هذه المهارة وحدها كافية ، أم أنه من الضروري حقًا امتلاك كفاءة عالية في جميع مجالات المجموعة أنشطة.

الكفاءات الرئيسية للقائد - أن تكون أو تبدو؟

دعنا نعود إلى الجهاز المفاهيمي المستخدم في المقالة التي سبق ذكرها:

القيادة هي موقف الفرد في المجموعة الذي يحدده الاعتراف بالأداء العالي من قبل أعضاء آخرين في المجموعة.
القيادة هي عملية إدارة داخلية تقوم على مبادرة أعضاء المجموعة.
لذلك ، من الواضح أن التعريف الأول هو "... أن يبدو ..." ، 2 - "... أن أكون ...". لأن - 1 هو بيع فكرة تفوق الفرد ، و 2 هو إدارة حالة المبادرة (التوجيه والجودة) لأعضاء المجموعة - هذا ما اعتدنا على اعتباره قيادة حقيقية.

من الغريب ، ولكن مع هذا النهج ، يندمج التناقض الأولي في كفاءة رئيسية واحدة للقائد تحت الاسم الشرطي "الإقناع" ويعني القدرة على بيع فكرة. في ما لا يهم أيهم ، عن تقاليدهم ، كما فعل الفراعنة مصر القديمة، أو الحاجة إلى التضحية بالنفس في النضال من أجل المثل العليا للآخرين ، كما يفعل القادة المعاصرون ، بدعوة المتظاهرين إلى المتاريس.

الكفاءات القيادية - التفكير أم الإدراك؟

لنعد إلى حالتنا الخاصة التي بدأنا بها ونتعامل معها. دعونا نحدد التعريفات:

1. تفكير القائد - التفكير الذي يكون لجميع القرارات فيه اتجاه إيجابي (بناء) - التفكير الذي يؤدي فيه تحليل الموقف إلى استنتاج مع الاحتمالات.
2. الريادة في التفكير - التفوق في التفكير.
التعريف الأول واسع الانتشار ولم يتم إدراكه بشكل نقدي لفترة طويلة ، على الرغم من وجود ارتباك مفاهيمي واضح بالنسبة لشخص على دراية بالعمليات المعرفية. لنكتشف ذلك - هناك 5 عمليات معرفية: الانتباه ، والإدراك ، والتفكير ، والخيال ، والذاكرة - كل شيء لم يعد أكثر ولا أقل. اطرح أو أضف وسيلة للتغلب عليها العلم الحديث. لذا فإن التعريف رقم 1 هو تعريف الإدراك على أنه عملية معرفية ، وليس تفكير - تعريف سيء غير دقيق ، ولكن إدراكًا دقيقًا. ونتيجة لذلك ، فإن جميع التدريبات في نموذج هذا التعريف تعلم إدراك القيادة ، وليس التفكير. هذا أيضًا يفتح آفاقه العظيمة ، وهو أيضًا مفيد جدًا - وهذا أمر لا يمكن إنكاره. من وجهة نظر عملية ، بالنسبة لنا (HR and [البريد الإلكتروني محمي]المدراء) هذا لا يسمح بتطوير القيادة ككفاءة ككل - لأنه بجانب هذا هناك شيء آخر بجانب هذا المكون. النتيجة المفيدة لهذا البناء هي أن القائد يجب أن يكون لديه تصور قيادي خاص للواقع ، أي إدراك الوضع الحالي كمجال للنشاط المستقبلي - مساحة التشغيل ، وانظر العالمكمجموعة من الفرص لتحقيق الأهداف (قائدها).

بالنسبة للتعريف رقم 2 ، كل شيء بسيط للغاية هنا - يجب على القائد على الأقل أن يظهر بشكل دوري للبيئة تفوقه في التفكير. من أجل هذا ، طورت البشرية منذ فترة طويلة أدوات فكرية تتيح ، دون التأثير على الدماغ من أجل تحسين أدائه ، الحصول على نتائج ممتازة (مقارنة بالمتوسط) عند حل مشكلات التفكير. التدريبات حول هذا الموضوع في السوق ، على الرغم من ندرتها ، توجد أيضًا فينا (الموارد البشرية و [البريد الإلكتروني محمي]المدراء) لحل مشكلة تطوير جهاز تفكير المديرين على اختلاف مستوياتهم هذه اللحظةليس من الصعب.

في نموذج كفاءة القيادة ، يُطلق على هذا المجال عادةً اسم "الإبداع" (لا أفهم السبب ، ولكن لسبب ما هو كذلك) ، و "تفكير المدير" وما شابه. الخلاصة: يحتاج القائد إلى التفوق في التفكير ، ولكن فقط من أجل إظهار تفوقه العملي في حل مشاكل المجموعة (ابحث عن الأساس المنطقي في المقالة حول القيادة في عدد يوليو من "الكفاءات").

ملخص عام لجميع منشآتنا:

الكفاءات الرئيسية للقائد:

1. تكون قادرة على بيع الأفكار.
2. انظر إلى العالم من حولك كمجموعة من الفرص لتحقيق الأهداف.
3. التفوق في التفكير.
وهذا ليس كل شيء… ..

اندماج ثقافات مختلفةوالجنسيات
الأعمار والأنماط في الشركات حول العالم لها تأثير كبير على الأعمال. يحتاج القادة اليوم إلى مهارات جديدة للنجاح.

شكرا ل الشبكات الاجتماعيةوالتكنولوجيا ، أصبح التفاعل العالمي حقيقة عمل يومية. يمكن الآن الوصول إلى أي بيانات ومعرفة تقريبًا من خلال الأجهزة التي تناسب راحة يدك. وصف Jim Coases ، متخصص الإدارة المعروف ، هذا التحول مؤخرًا على النحو التالي: "يظل جوهر الإدارة دون تغيير في
على مدار العشرين عامًا الماضية ، لم يكن هناك سياق ".

يجب على القادة الذين يسعون جاهدين للنجاح الآن تطوير ثلاث كفاءات جديدة:

• الفطنة التجارية العالمية: المهارات المالية والصناعية والوظيفية والتقنية الجديدة اللازمة للتنقل في سوق يتميز بسرعة تغير نماذج الأعمال والمنتجات وعمليات الدمج والاستحواذ.
• التفكير العالمي: القدرة على المشاركة في العملية المستمرة لتوليد أشياء جديدة من خلال التعرف على الفرص في بيئة متعددة الطبقات ومعقدة.
• المواطنة العالمية: التجاوب وسعة الحيلة في الجغرافيا والسياسة والاقتصاد والقانون والثقافة والتكنولوجيا ، مما يساعد على إنشاء وتنفيذ استراتيجية الشركة.

التفكير العالمي مقابل المواطنة العالمية

يشمل التفكير العالمي القدرة على رؤية ما وراء الشركة والثقافة الوطنية والمسؤوليات الوظيفية وفهم نتائج الأنشطة كمساهمة في المجتمع والتنمية المستدامة.

• القيادة والإدارة وإدارة الشركة

لقد رأيت هذا مرات عديدة.

يمكن للقائد أن يفعل كل شيء بشكل صحيح ، لكن العقلية الخاطئة وحدها يمكنها أن تلقي بظلالها على - بل وتعرض للخطر - كل مبدأ قيادة جيد نعرفه.

عمل واحد متكرر. واحد خاصية. عادة واحدة. إحدى سمات التفكير.

للأسف ، غالبًا ما تكون النقطة ليست حتى أن الشخص ليس كذلك القائد الجيد. مجرد موقف خاطئ واحد يبعده عن المسار الصحيح. لذلك ، أعتقد أن القادة يجب أن يعملوا باستمرار على العقلية غير المرضية التي تمنعهم من تحقيق النجاح الذي يمكنهم تحقيقه.

فيما يلي سبع من أخطر عقليات القيادة التي لاحظتها على الإطلاق.

لأكون صريحًا تمامًا ، لاحظت بعضًا منها في نفسي - أحيانًا لفترة من الوقت ، حتى ساعدني أحدهم في فهم أن نوعًا من التفكير غير المرضي من القيادة ظهر بداخلي بنفسي.

لا أستطيع رؤية الغابة للأشجار.

سيكون هناك دائمًا أشياء صغيرة للتعامل معها ، ولكن كلما كانت أفكار القائد أصغر ، قل تركيزه على رؤية المستقبل. يمكنني الانشغال بالتفاصيل التي تهدر طاقتي وتستنزف قوتي. في بعض الأحيان تكون مشكلة منهجية تستغرق وقتًا طويلاً ، وأحيانًا تكون مجرد عدم القدرة على تفويض السلطة. ومن المثير للاهتمام ، أنني لاحظت بنفسي أنه عندما لا تكون هناك مسؤولية عن الكثير من التفاصيل ، فمن المرجح أن ألاحظ أشياء أقل وضوحًا ، ولكنها تتطلب انتباهي إلى حد كبير.

لا يمكن أن يكون القائد السلبي ناجحًا على المدى الطويل ، وذلك ببساطة لأن لا أحد يريد أن يتبعه. بالنسبة للبعض ، يستمر هذا الموقف طوال الوقت (وأنا شخصياً أعتقد أن القيادة ليست طريقهم) ، لكن في بعض الأحيان لا يمكن أن يستمر هذا المزاج إلا لفترة من الوقت - خاصةً عندما يكون هناك العديد من الإخفاقات سواء في الحياة الشخصية أو في المنطقة التي نتواجد فيها فقط نحن قادة. يمكن أن يحدث الشيء نفسه في أوقات التغيير السريع ، عندما يفوق عدد المتذمرين عدد الذين يتملقون. إذا لم نتوخى الحذر ، فقد يحدث أننا نسمح لطريقة تفكير سلبية بالتغلغل في جميع المجالات الأخرى من حياتنا والبدء في رؤية عالمنا في هذا الضوء. من الصعب جدًا اتباع قائد لديه عقلية سلبية.

لا تستمتع بالرحلة.

لا تقضي الوقت في الاحتفال. غالبًا ما يقع المتفوقون في هذا الفخ. أنا نفسي أحيانًا أصل إلى هناك ، وعلي إما أن أذكر نفسي بهذا ، أو أنتظر التذكيرات من الآخرين. أحاول دائمًا التطلع إلى الأمام وعدم تفويت الفرصة الكبيرة التالية ، وأسعى جاهدًا للتحسين المستمر. قد أتغاضى عن النجاح الحالي بينما أبحث باستمرار عن إمكانات المستقبل. تكمن المشكلة في أن الاستمرار في المضي قدمًا ليس مستدامًا على المدى الطويل. إنه يحرق الناس ، ويجعلهم يشعرون بعدم التقدير ، ويؤدي إلى روح الفريق المنخفضة للغاية. الناس بحاجة إلى الراحة. إنهم بحاجة إلى التوقف والراحة والتقاط الأنفاس والاحتفال بالانتصارات التي تحققت بالفعل.

توقع من الآخرين أكثر مما تريد أن تقدمه لنفسك.

ذات مرة أتيحت لي الفرصة للعمل مع قائد كان يتوقع الكثير من الجميع ، ليس فقط من حيث جودة العمل ، ولكن أيضًا من حيث عدد ساعات العمل. كانت المشكلة ، كما اتضح فيما بعد ، أنه لم يظهر نفسه متطلبات عالية. كان يظهر في العمل فقط ليذمر بضعة أوامر ثم يختفي. وبما أنه كان في الأساس قائدًا "غائبًا" ، حتى لو كان يعمل خارج المكتب (وأنا شخصياً عرفت أنه كان يعمل غالبًا خارج المكتب) ، لم يصدقه أحد. خلق شعوراً بالكسل. كل من حاول متابعته أصيب بخيبة أمل. شعر الناس وكأنهم يتم استغلالهم. أولئك الذين يتبعون قائدًا بهذا النوع من العقلية يعملون في الغالب مقابل أجر.

خاصة إذا كانت عقلية القائد تشير إلى أنه يستحق ذلك. نجاح الفريق لا يحدث بدون جهود الآخرين. عندما يأخذ القائد جميع الأوسمة والمكافآت على حسابه ، يصبح الفريق موظفين لدى الرئيس ، وليس أتباعًا للقائد. يصبح النشاط الإبداعي وظيفة مستأجرة وليس مهنة. يمكن التعبير عن هذا ببساطة بلغة القائد. إذا فعلت "أنا" كل شيء بنفسي ، إذا كان كل ذلك بفضل "أنا" - فعندئذ "هم" في المستقبل القريب قد يسمحون "لي" بفعل كل شيء بنفسي حتى لو كان ذلك بدافع الدافع فقط. النجاح العام أمر بالغ الأهمية لنجاح القائد على المدى الطويل.

لا تتوقف عن العمل أبدًا.

لا يمكنك القيام بذلك. لا يمكنك. قد تعتقد أنه يمكنك دائمًا أن تكون نشطًا - افعل كل شيء - كن في كل مكان - لكن لا يمكنك ذلك. لم يستطع سوبرمان. ويسوع. لا تحاول. (لا يزال بعض قرائي الحاليين يعتقدون أنهم يستطيعون - حسنًا - لقد حذرتكم!) ويجب أن أكون صادقًا ، فقد كانت واحدة من أصعب اللحظات بالنسبة لي. يحدث هذا عادةً عندما لا أمتلك قوة الإرادة لأقول لا ، أو عندما أكون قلقًا للغاية بشأن ما يعتقده الناس عني والذين يتوقعون مني أن أكون في كل مكان ، أو عندما لم أفعل شيئًا ما كان يجب أن أفعله. ينبغي القيام به. لحسن الحظ ، وصلت إلى مستوى النضج حيث أصبح من الممكن بالنسبة لي الحد بوعي من فترة النشاط النشط. (بالنسبة لي ، هذا يعني عادةً الخروج من المدينة. هناك دائمًا ما يمكن القيام به هناك.)

الإشتراك:

اعزل نفسك عن الآخرين.

واحدة من أكثر ميزات خطيرةعقلية القائد التي لاحظتها هي الإيمان بعدم السماح للآخرين بالاقتراب منك. يمكن أن تكون القيادة وظيفة تتطلب الخصوصية. لكن لا ينبغي أن يكون هذا من عمل شخص وحيد. نحن بحاجة للناس. يجب أن يكون القائد مسؤولاً. نحن بحاجة إلى مجتمع وأولئك القادرين على الوصول إلى الأماكن المخفية في قلوبنا وحياتنا. وكثيراً ما رأيت هذا في فشل القادة - حتى بالنسبة للعديد من القساوسة. عندما نصبح جزرًا في أرواحنا ، فإننا ندعو بذلك إلى شن هجمات من قبل العدو.

فيما يلي بعض الطرق الخطيرة التي يعتقد القادة أنني لاحظت من خلالها. هل ترغب في إضافة شيء إلى القائمة؟