Jak myśli lider?

Obliczenie

Liderzy mają zdolność tworzenia korzystnych obrazów w swoich umysłach. Liderzy zaszczepili w sobie umiejętność widzenia wszystkich wydarzeń takimi, jakie są naprawdę. Przeciętny człowiek ma zwyczaj poniżania swoich mocnych stron i wyolbrzymiania własnych wad. Całą perspektywę postrzega w słabym świetle i nie wierzy, że to się spełni. Ale podchodzi do problemów poważnie. Maluje wszystkie wydarzenia w ponurych barwach, boi się, a jednocześnie wierzy, że tak właśnie będzie. Po prostu żyje swoimi problemami w swojej wyobraźni. Liderzy widzą problemy takimi, jakie są w rzeczywistości, a możliwości postrzegają jako przesadzone. Tak naprawdę, jeśli problemy postrzega się jako zwyczajne sytuacje, można je bardzo łatwo rozwiązać. Jedyna różnica polega na percepcji: jeśli postrzegasz problem negatywnie i zaczynasz walczyć o jego wyeliminowanie, wtedy przyjdą do ciebie inne problemy, jakby miały pomóc temu pierwszemu. To właśnie te inne problemy wszystko komplikują.

Liderzy ostrożnie używają słów, które wywołują negatywne obrazy. Rzecz w tym, że umysł myśli obrazami, a słowa są tylko środkiem do przekazania tego obrazu drugiej osobie. Słowa nie są w stanie dokładnie oddać obrazu, który powstał w głowie. Okazuje się więc, że aby przekazać obraz od jednej osoby do drugiej, trzeba go najpierw zakodować w słowach, wypowiedzieć, a druga osoba musi te słowa dostrzec i odkodować obraz. Słowa pełnią rolę pośrednika. Aby przekazać określony obraz, możesz użyć wielu odmian słów. Liderzy nauczyli się przekazywać słowa w pozytywnym świetle. Ten sam obraz może demoralizować innych ludzi lub wręcz przeciwnie, motywować, w zależności od słów, za pomocą których jest przekazywany. Wyobraź sobie lidera, który mówi swojemu zespołowi: „Mamy problemy”. I bez względu na to, co powie dalej, cały obraz będzie w ponurych tonacjach. To tak, jakby zacząć malować obraz nie na białym płótnie, ale na szarym. Co innego powiedzieć: „Udało nam się zweryfikować, że poprzedni pomysł nie zadziałał tak, jak chcieliśmy. Istnieje możliwość wykonania zadania w inny sposób.”

Jak myślą przywódcy

1. Liderzy posługują się wyłącznie pozytywnymi obrazami, bo wiedzą, że umysł odbiera obrazy i starają się stworzyć obraz sprzyjający pracy. W stanie ponurości i niepokoju nie da się efektywnie pracować.

2. Liderzy są świadomi istoty problemu i starają się go przedstawić tak, jakby problem był zupełnie prosty. Jeśli tygrys zostanie zmniejszony do rozmiarów kota, wcale nie będzie straszny. Ludzie mają tendencję do wyolbrzymiania złożoności problemu, co w rzeczywistości go utrudnia.

3. Liderzy uśmiechają się. Spróbuj się uśmiechnąć i jednocześnie pomyśleć o czymś złym. Nie odniesiesz sukcesu. Albo uśmiech zniknie, albo myśli zmienią się na pozytywne. Nie ma innej opcji.

4. Liderzy mogą wydawać się poważni, ale w głębi duszy wcale nimi nie są.. Nie bądź poważny. Dotkliwość zwiększa wagę i rozmiar problemu. Wręcz przeciwnie, uśmiech rozładowuje sytuację, zmniejsza jej wagę, dzięki czemu łatwiej jest rozwiązać sytuację. Ważność blokuje myślenie. Im ważniejsze zadanie, tym silniejsze doświadczenie. W stanie lęku bardzo trudno jest adekwatnie reagować na problemy i poprawnie je rozwiązywać. Liderzy to rozumieją i dlatego starają się zmniejszyć wagę problemu swoich podwładnych.

5. Liderzy używają wielkich obrazów. Tworzą wielką wizję i robią wielkie plany zamiast małych i bezwartościowych. Duże obrazy potrafią zmotywować ludzi znacznie bardziej niż mali.

6. Zamiast patrzeć na to, jak daleko jest do przebycia, przywódcy patrzą, jak daleko już zaszli. Dotyczy to celów. Jeśli spojrzysz na to, ile pracy pozostało do wykonania, aby osiągnąć swój cel, nigdy go nie osiągniesz. Kiedy patrzysz na to, czego jeszcze nie masz, wysysasz swoją energię i stajesz się negatywny. Kiedy natomiast patrzysz, ile już zostało zrobione, Twoja energia wzrasta, bo odczuwasz radość z ilości wykonanej pracy. Liderzy o tym wiedzą i starają się pokazać ludziom, którym przewodzą, ile pracy zostało już wykonane.

7. Liderzy patrzą na to, jak sytuacja może wyglądać w przyszłości, a nie na to, jak wygląda teraz.. Każdy biznesmen, który założył własny biznes, widzi go w pełnym rozkwicie i dlatego pracuje i jest gotowy pokonać wszystkie trudności. To, co istnieje obecnie, jest jedynie etapem przejściowym w kierunku celu. Twoje prawdziwe życie dzieje się w twojej świadomości, a rzeczywistość jest jedynie odbiciem wydarzeń świadomości.

8. Liderzy mają pozytywne nastawienie do wszystkich wydarzeń, które mają miejsce. Liderzy widzą wszystkie sytuacje w korzystnym świetle, nawet jeśli tak nie jest. Każda sytuacja niesie w sobie ziarno kolejnego zwycięstwa. Nasze życie to ciąg wyborów. Nie jesteśmy w stanie wybrać sytuacji, które nam się przytrafią, ale możemy wybierać. jak reagować na takie sytuacje. Jeśli zareagujesz negatywnie, przyciągniesz do siebie więcej negatywnych sytuacji. Reagując pozytywnie, przekształcasz negatywne sytuacje w pozytywne. A jeśli lider nie jest w stanie wesprzeć trudne czasy atmosferze pozytywnego nastawienia, więc jakim jest liderem?

Lider to osoba, która potrafi przewodzić innym. Jakie są cechy psychologii lidera?

Jeśli chcesz stać się osobą, którą inni mogą podziwiać, musisz mieć mentalność lidera.

Konieczne jest rozwinięcie w sobie cech przywódczych, pozytywne myślenie. Tylko wtedy będziesz w stanie osiągnąć sukces, a Twoje działania się zmienią, a co za tym idzie, nastawienie do Ciebie!

Jak to zrobić? Przeczytaj uważnie, a poznasz sekret!

Psychologia lidera

1. Liderzy¹ posługują się wyłącznie pozytywnymi obrazami i starają się stworzyć taki obraz, który sprzyja pracy. W stanie ponurym lub niespokojnym nie da się osiągnąć wydajności pracy.

2. Liderzy rozumieją istotę problemu i starają się go uprościć. Jeśli tygrys zostanie zmniejszony do rozmiarów kota, wcale nie będzie straszny. Zwykle ludzie wyolbrzymiają złożoność problemu, co prowadzi do rzeczywistych komplikacji.

3. Liderzy uśmiechają się. Spróbuj się uśmiechnąć i jednocześnie pomyśleć o czymś złym. Nie odniesiesz sukcesu. Albo uśmiech zniknie, albo myśli zmienią się na pozytywne. Nie ma innej opcji.

4. Liderzy mogą sprawiać wrażenie poważnych, ale w głębi serca są spokojni i zrelaksowani. Nie bądź poważny. Dotkliwość zwiększa wagę i rozmiar problemu. Wręcz przeciwnie, uśmiech rozładowuje sytuację, zmniejsza jej wagę, dzięki czemu łatwiej jest rozwiązać sytuację.

Ważność blokuje myślenie. Im ważniejsze zadanie, tym silniejsze doświadczenie. W stanie lęku bardzo trudno jest adekwatnie reagować na problemy i poprawnie je rozwiązywać. Liderzy to rozumieją, dlatego starają się zmniejszyć wagę problemu swoich podwładnych.

5. Liderzy używają wielkich obrazów. Tworzą wielką wizję i robią wielkie plany. Duże obrazy mogą motywować ludzi znacznie bardziej niż małe.

6. Liderzy patrzą w przyszłość. Zamiast patrzeć na to, ile jeszcze pozostało do zrobienia, przywódcy patrzą, ile już zostało zrobione. Dotyczy to bramek². Jeśli spojrzysz na to, ile jeszcze musisz zrobić, aby osiągnąć swój cel, nigdy go nie osiągniesz.

Kiedy patrzysz na to, czego jeszcze nie masz, wysysasz swoją energię i stajesz się negatywny. Kiedy natomiast patrzysz, ile już zostało zrobione, Twoja energia wzrasta, bo odczuwasz radość z ilości wykonanej pracy. Liderzy o tym wiedzą i starają się pokazać ludziom, którym przewodzą, ile pracy zostało już wykonane.

7. Liderzy patrzą na to, jak sytuacja może wyglądać w przyszłości, a nie na to, jak wygląda teraz. Każdy przedsiębiorca rozpoczynający własną działalność gospodarczą widzi ją w pełnym rozkwicie. W tym celu pracuje i jest gotowy przejść przez wszystkie trudności. To, co mamy teraz, to jedynie etap przejściowy w kierunku celu. Twoje prawdziwe życie dzieje się w Twoim umyśle, a rzeczywistość jest tylko odzwierciedleniem wydarzeń.

8. Liderzy mają pozytywne nastawienie do wszystkich wydarzeń, które mają miejsce. Dominuje w nich pozytywne myślenie. Liderzy widzą wszystkie sytuacje w korzystnym świetle, nawet jeśli tak nie jest. Każda sytuacja niesie w sobie ziarno kolejnego zwycięstwa.

Nasze życie to ciąg wyborów. Nie możemy wybrać sytuacji, które nam się przytrafią, ale możemy wybrać, jak na nie zareagujemy.

Jeśli zareagujesz negatywnie, przyciągniesz do siebie więcej negatywnych sytuacji. Reagując pozytywnie, przekształcasz negatywne sytuacje w pozytywne. Jeśli lider nie jest w stanie utrzymać pozytywnej atmosfery w trudnych czasach, to jakim jest liderem?

Kluczowe kompetencje przywódcze: sposób myślenia lidera lub przywództwo przemyślane.

Krytyczny czytelnik może słusznie zauważyć: „Czy to nie jest to samo?” I będzie miał absolutną rację w swoich wątpliwościach - tak zbudowany jest nasz język, że zwykła zmiana układu słów może spowodować poważne zniekształcenie znaczenia. Rozumiemy więc tę sytuację na tym przykładzie.

Powodem pojawienia się tego artykułu była recenzja znajomego. Wysłałem mu do recenzji artykuł z lipcowego wydania „Kompetencje”. Artykuł na temat teoretycznego uzasadnienia przywództwa jako zjawiska. Istota jego krytyki sprowadzała się w ogóle do pytania, czy przywódca musi umieć sprawiać wrażenie najlepszego wśród swego ludu, czy też faktycznie trzeba być najlepszym. Pojawia się wówczas pytanie o autentyczne przywództwo lub jego wizerunek. Oznacza to, że tłumacząc to pytanie na język zarządzania, otrzymujemy: (uwzględniając wyobrażenia o własnych wysokich kompetencjach w dowolnym obszarze) czy tylko ta umiejętność jest wystarczająca, czy też rzeczywiście konieczne jest posiadanie wysokich kompetencji we wszystkich obszarach działalności grupy.

Kluczowe kompetencje lidera – być czy występować?

Wróćmy do aparatu pojęciowego zastosowanego we wspomnianym już artykule:

Przywództwo to pozycja jednostki w grupie określona przez uznanie wysokich wyników osiągnięć innych członków grupy.
Przywództwo to proces zarządzania wewnętrznego oparty na inicjatywie członków grupy
Jest więc oczywiste, że pierwsza definicja to „...wydawać się…”, druga to „…być…”. Ponieważ – 1 sprzedaje ideę własnej wyższości, a 2 zarządza stanem inicjatywy (kierunkiem i jakością) członków grupy – to właśnie zwykliśmy uważać za prawdziwe przywództwo.

Dziwne, ale przy takim podejściu początkowa sprzeczność łączy się w jedną podstawowa kompetencja lidera pod kryptonimem „perswazja” i oznacza umiejętność sprzedania pomysłu. Nie ma żadnego znaczenia, jakiego rodzaju, o własnej boskości, jak to robili faraonowie Starożytny Egipt lub konieczności poświęcenia się w walce o ideały innych ludzi, jak to czynią współcześni przywódcy, wzywając protestujących na barykady.

Kompetencje lidera – myślenie czy percepcja?

Wróćmy do naszego konkretnego przypadku, od którego zaczęliśmy i zajmijmy się nim. Przypiszmy definicję:

1. Myślenie lidera – myślenie, w którym wszystkie decyzje mają pozytywną (konstruktywną) orientację – myślenie, w którym analiza sytuacji prowadzi do wniosku na temat możliwości.
2. Przywództwo w myśleniu - doskonałość w myśleniu.
Pierwsza definicja jest powszechna i od dawna nie była postrzegana krytycznie, choć dla osoby obeznanej z procesami poznawczymi zamieszanie pojęciowe jest oczywiste. Rozwiążmy to - istnieje 5 procesów poznawczych: uwaga, percepcja, myślenie, wyobraźnia, pamięć - nic więcej, nic mniej. Odejmowanie lub dodawanie oznacza przeciwstawienie się współczesna nauka. Zatem definicja nr 1 to definicja percepcji jako procesu poznawczego, a nie myślenia - zła, niedokładna definicja, ale właśnie percepcji. W rezultacie całe szkolenie w paradygmacie tej definicji uczy percepcji przywództwa, a nie myślenia. Otwiera to również świetne perspektywy, jest to również bardzo przydatne - i temu nie można zaprzeczyć. Z praktycznego punktu widzenia dla nas (menedżerów HR i T@D) nie pozwala to na rozwinięcie przywództwa jako kompetencji w całości – bo poza tym poza tym komponentem jest coś jeszcze. Użytecznym rezultatem tej konstrukcji jest to, że lider musi mieć szczególne przywództwo w postrzeganiu rzeczywistości, to znaczy postrzegać obecną sytuację jako pole przyszłego działania – przestrzeń operacyjną i dostrzegać otaczający nas świat jako zbiór możliwości osiągnięcia celów (jego lidera).

Jeśli chodzi o definicję nr 2, tutaj wszystko jest dość proste - lider musi przynajmniej okresowo demonstrować otaczającym go osobom swoją wyższość w myśleniu. W tym celu ludzkość od bardzo dawna opracowuje i rozwija narzędzia intelektualne, które pozwalają, bez wpływu na mózg w celu poprawy jego wydajności, uzyskiwać doskonałe (w stosunku do przeciętnych) wyniki przy rozwiązywaniu problemów z myśleniem. Szkolenia z tego zakresu są na rynku rzadkością, ale my (menedżerowie HR i T@D) również na nie trafiamy, aby rozwiązać problem rozwoju aparatu myślenia menedżerów wszystkich szczebli na w tej chwili nietrudny.

W modelu kompetencji przywódczych obszar ten nazywany jest zwykle „Kreatywnością” (nie rozumiem dlaczego, ale z jakiegoś powodu tak jest), „Myśleniem Przywódczym” i tym podobnymi. Wniosek: lider musi posiadać wyższość w myśleniu, ale tylko po to, aby wykazać swoją wyższość procesową w rozwiązywaniu problemów grupowych (przesłankę można znaleźć w artykule o przywództwie w lipcowym wydaniu „Kompetencji”).

Ogólne podsumowanie wszystkich naszych konstrukcji:

Kluczowe kompetencje lidera:

1. Umieć sprzedawać pomysły.
2. Postrzegaj otaczający Cię świat jako zbiór możliwości osiągnięcia celów.
3. Miej lepsze myślenie.
A to nie wszystko...

Integracja różne kultury, narodowości,
wiek i styl panujący w firmach na całym świecie mają ogromny wpływ na biznes. Aby odnieść sukces, dzisiejsi liderzy potrzebują nowych umiejętności.

Dzięki sieci społecznościowe i technologii, globalna łączność staje się codzienną rzeczywistością biznesową. Dostęp do prawie wszystkich danych i wiedzy można uzyskać za pośrednictwem urządzeń mieszczących się w dłoni. Jim Kouzes, znany badacz zarządzania, opisał niedawno tę zmianę w ten sposób: „Istota zarządzania pozostaje taka sama przez cały czas
przez ostatnie 20 lat nie ma żadnego kontekstu”.

Liderzy dążący do sukcesu muszą teraz rozwinąć trzy nowe kompetencje:

• Globalna świadomość biznesowa: nowe umiejętności finansowe, przemysłowe, funkcjonalne i techniczne potrzebne do poruszania się po rynku charakteryzującym się szybkimi zmianami w modelach biznesowych i produktach, fuzjami i przejęciami.
• Myślenie globalne: umiejętność angażowania się w ciągły proces tworzenia nowych rzeczy poprzez rozpoznawanie możliwości w wieloskładnikowym i złożonym środowisku.
• Globalne obywatelstwo: wrażliwość i zaradność w geografii, polityce, ekonomii, prawie, kulturze i technologii, która pomaga tworzyć i wdrażać strategię korporacyjną.

Globalne myślenie kontra globalne obywatelstwo

Globalne myślenie obejmuje umiejętność patrzenia poza granice firmy, kulturę narodową, obowiązki funkcjonalne, rozumieć rezultaty działań jako wkład w społeczeństwo i zrównoważony rozwój.

• Przywództwo, zarządzanie, zarządzanie firmą

Widziałem to wiele razy.

Lider może zrobić wszystko dobrze, ale samo niewłaściwe podejście może przyćmić – a nawet zagrozić – wszystkim znanym nam zasadom pozytywnego przywództwa.

Jedna stale powtarzana czynność. Jeden cecha charakterystyczna. Jeden nawyk. Jedna cecha myślenia.

Niestety, często nie chodzi nawet o to, że dana osoba nie jest dobry przywódca. Tylko jedna zła postawa sprowadzi go na manowce. Dlatego uważam, że liderzy muszą stale pracować nad niezadowalającym myśleniem, które uniemożliwia im osiągnięcie sukcesu, jaki mogliby osiągnąć.

Oto siedem najniebezpieczniejszych typów myślenia przywódczego, jakie zaobserwowałem.

Jeśli mam być całkowicie szczery, zauważyłem w sobie niektóre z tych cech – czasami na pewien czas, dopóki ktoś nie pomógł mi zdać sobie sprawy, że złe nastawienie do przywództwa to coś, co sam wykształciłem.

Nie widać lasu ze względu na drzewa.

Zawsze będą drobne sprawy do załatwienia, ale im bardziej szczegółowe są myśli przywódcy, tym mniej będzie on w stanie skoncentrować się na widzeniu przyszłości. Mogę ugrzęznąć w szczegółach, które marnują moją energię i wyczerpują siły. Czasami jest to problem systemowy, który zajmuje zbyt dużo czasu, a czasami po prostu brak delegowania. I co ciekawe, zauważyłam, że gdy nie jestem odpowiedzialna za wiele szczegółów, chętniej zauważam rzeczy, które są mniej zauważalne, ale w dużej mierze wymagają mojej uwagi.

Negatywny przywódca prawie nigdy nie odniesie sukcesu w dłuższej perspektywie, po prostu dlatego, że nikt nie będzie chciał za nim podążać. Niektórzy ludzie mają takie nastawienie przez cały czas (a ja osobiście uważam, że przywództwo nie jest ich drogą), ale czasami taki nastrój może trwać tylko przez chwilę – szczególnie jeśli mamy do czynienia z licznymi niepowodzeniami czy to w życiu osobistym, czy w obszarze, w którym się znajdujemy właśnie jesteśmy liderami. To samo może się zdarzyć w czasach szybkich zmian, gdy liczba narzekających przewyższa liczbę pochlebców. Jeśli nie będziemy ostrożni, możemy pozwolić, aby negatywne myślenie przeniknęło do innych obszarów naszego życia i zaczęliśmy postrzegać nasz świat w ten sposób. Bardzo trudno jest podążać za liderem z negatywnym nastawieniem.

Nie ciesz się podróżą.

Nie trać czasu na świętowanie. Liderzy osiągający sukcesy często wpadają w tę pułapkę. Czasami sam tam trafiam i muszę albo sobie o tym przypominać, albo czekać na przypomnienia od innych. Zawsze staram się patrzeć w przyszłość i nie przegapić kolejnej dużej szansy, dążąc do ciągłego doskonalenia. Mogę przeoczyć obecny sukces, stale poszukując przyszłego potencjału. Problem w tym, że ciągłe popychanie do przodu nie jest trwałe w dłuższej perspektywie. Wypala ludzi, sprawia, że ​​czują się niedoceniani i skutkuje bardzo niskim poziomem morale w zespole. Ludzie potrzebują odpoczynku; muszą się zatrzymać, odpocząć, odetchnąć i świętować już osiągnięte zwycięstwa.

Oczekuj od innych więcej, niż jesteś skłonny dać sobie.

Pracowałem kiedyś z liderem, który od każdego wymagał wiele, nie tylko pod względem jakości pracy, ale także liczby przepracowanych godzin. Problem w tym, że – jak się okazało – nie zastosował tego samego wysokie wymagania. Przychodził do pracy tylko po to, żeby wykrzyczeć kilka poleceń i znikać. A ponieważ był w zasadzie „nieobecnym” liderem, nawet jeśli pracował poza zakładem pracy (a ja osobiście wiedziałem, że często pracował poza biurem), nikt w to nie wierzył. Stworzyło to poczucie lenistwa. Każdy, kto próbował go naśladować, był rozczarowany. Ludzie czuli się wykorzystywani. Ci, którzy podążają za liderem o takim sposobie myślenia, pracują głównie dla wypłaty.

Zwłaszcza jeśli sposób myślenia lidera sugeruje, że na to zasługuje. Sukces zespołu nie zdarza się bez wysiłków innych ludzi. Kiedy lider odbiera wszystkie wyróżnienia i nagrody osobiście, zespół zamienia się w pracowników szefa, a nie naśladowców lidera. Praca twórcza staje się pracą najemną, a nie karierą. Można to wyrazić prosto w języku lidera. Jeśli „ja” zrobiłem wszystko sam, jeśli to wszystko dzięki „mnie” – to „oni” w niedalekiej przyszłości mogą – choćby tylko w motywacji – pozwolić „mi” zrobić wszystko sam. Ogólny sukces ma ogromne znaczenie dla długoterminowego sukcesu lidera.

Nigdy nie przestawaj pracować.

Nie możesz tego zrobić. Nie możesz. Może ci się wydawać, że możesz pozostać aktywny przez cały czas – robić wszystko – być wszędzie – ale nie możesz. Superman nie mógł. I Jezus. Nie próbuj. (Każdy, kto mnie teraz czyta, nadal myśli, że może – OK – ostrzegałem!) I muszę być szczery, to był dla mnie jeden z najtrudniejszych momentów. Dzieje się tak zazwyczaj, gdy nie mam siły woli, aby powiedzieć „nie”, kiedy zbytnio martwię się tym, co ludzie o mnie myślą i oczekują, że będę wszędzie, lub gdy nie zrobiłem czegoś, czego nie powinienem był zrobić zrobione. Na szczęście osiągnęłam taki poziom dojrzałości, że możliwe stało się świadome ograniczanie okresu aktywnej aktywności. (Dla mnie oznacza to zazwyczaj wyjazd za miasto. Zawsze jest tam coś do zrobienia.)

Subskrybować:

Izoluj się od innych.

Jeden z najbardziej niebezpieczne cechy Sposób myślenia lidera, jaki zaobserwowałem, opiera się na przekonaniu, że nie należy pozwalać innym zbytnio się do siebie zbliżyć. Przywództwo może być odosobnionym zajęciem. Ale to nie powinien być wysiłek solowy. Potrzebujemy ludzi. Lider musi być odpowiedzialny. Potrzebujemy wspólnoty i tych, którzy potrafią dotrzeć do ukrytych miejsc w naszych sercach i życiach. Często widziałem, jak to się dzieje w przypadku niepowodzeń przywódców – nawet wielu pastorów. Kiedy stajemy się wyspami w naszych duszach, narażamy się w ten sposób na ataki wroga.

Oto niektóre z niebezpiecznych sposobów myślenia przywódców, które zaobserwowałem. Czy chciałbyś coś dodać do listy?