Szacowana wydajność. Jak obliczyć wydajność pracy - wzory, przykłady

W tym artykule chcę opowiedzieć o różnych wzorach obliczania wydajności pracy.

Osoba pracuje nad stworzeniem różnych dóbr, takich jak usługi lub produkty. Najpierw zdefiniujmy, dlaczego musimy spróbować zwiększyć wydajność pracy. Jednym z najważniejszych kryteriów oceny efektywności jednego lub grupy pracowników jest ich wydajność pracy. Przecież im wyższa jest wydajność pracy, a co za tym idzie, produkcja jednostki towaru na jednostkę czasu, tym mniejsze są koszty na jednostkę wyniku.

Każde dobro, produkt lub usługa wytworzona przez człowieka jest jego żywą, skoncentrowaną, zmaterializowaną pracą.

Zdefiniujmy pracę żywą.

Praca żywa to praca wykonywana przez osobę, zużywająca energię mierzoną w kaloriach. Praca żywa dzieli się na umysłową i fizyczną.

Ale praca zawarta w jakiejkolwiek rzeczy, mechanizmie lub usłudze to zupełnie inna sprawa, ponieważ uosabia pracę wytworzoną wcześniej.

Na przykład koszty płacenia za energię elektryczną, płacenie pomieszczenia produkcyjne itp. A zatem wzrost wydajności pracy prowadzi do obniżenia kosztów.
Do pomiaru pracy pracowników stosuje się wskaźnik wydajności pracy.
Co to jest wydajność pracy: - jest to pewien wskaźnik, po obliczeniu którego dowiemy się, jak owocna jest praca pracowników w danym okresie (rok, miesiąc, dzień, zmiana pracy, godzina itp.). Trzeba też pamiętać o pojęciu „produkcja”.

Produkcja to ilość pracy wykonanej przez jednego pracownika. Za pomocą wskaźnika produktu można mierzyć różne rodzaje pracy: produkcję towarów, świadczenie usług, sprzedaż towarów.
Wzór na produktywność pracy jest dość prosty:
Ilość pracy wykonanej w określonym czasie należy podzielić przez liczbę pracowników.

Typ formuły przy podstawieniu zmiennych.
Po co
Produktywność pracy przyjmiemy jako P, wielkość pracy w pewnym okresie jako O, a liczbę pracowników jako H.

Wzór obliczeniowy koszt produktywność pracy

Spójrzmy na przykład.

Wyobraźmy sobie, że jesteś właścicielem sieci restauracji typu fast food. Chcesz poznać wydajność pracy w warsztacie przygotowywania hot dogów, jednym z Twoich zakładów. Załóżmy, że zatrudnia 20 kucharzy, którzy zajęci są robieniem hot dogów. W ciągu całej zmiany udaje im się wyprodukować produkty o wartości 100 tysięcy rubli. Aby więc obliczyć wydajność pracy jednego pracownika, będziemy musieli podzielić 100 tys./Rub przez 20 pracowników (kucharzy). W ten sposób dowiadujemy się, że jeden kucharz wytwarza produkty o wartości 5 tysięcy rubli na zmianę. Aby poznać wydajność pracy na kucharza na godzinę (zakładając, że zmiana trwa 8 godzin), będziemy musieli podzielić 5 tysięcy przez 8 godzin i ostatecznie dowiemy się, że w ciągu godziny jeden kucharz produkuje hot dogi o wartości 600 rubli.

Formuła naturalny

Ale wydajność pracy można obliczać nie tylko w pieniądzach. Oprócz tę metodę jest jeszcze kilka. Na przykład w sposób naturalny. Można go zastosować, jeśli Twoja firma produkuje jeden rodzaj produktu. W tym przypadku wydajność pracy można mierzyć w metrach, tonach, sztukach. Na jednostkę czasu.

Spójrzmy na prosty przykład. Wróćmy do naszej jadalni. Załóżmy, że w jej asortymencie znajduje się tylko jeden produkt – hot dogi. Następnie wydajność pracy można obliczyć w hot dogach/godzinę. Załóżmy, że tych samych 20 kucharzy produkuje 1000 hot dogów na zmianę. Następnie podzieliliśmy 1000 hot dogów pomiędzy 20 kucharzy. Dowiadujemy się, że jeden kucharz produkuje 50 hot dogów na zmianę. Następnie, jeśli potrzebujemy danych za godzinę, po prostu dzielimy 50 przez 8 i dowiadujemy się, że jeden pracownik produkuje 6,25 hot dogów na godzinę.

Formuła warunkowo naturalne metoda obliczania wydajności pracy

Istnieje również warunkowo-naturalna metoda obliczeń. Metodę tę można zastosować, jeśli firma produkuje towary jednorodne, ale z pewnymi różnicami między nimi. W w tym przypadku wyprodukowane towary są rozpatrywane w formie konwencjonalnych jednostek. Załóżmy, że produkujesz metalowe elementy złączne; na zmianę 30 pracowników produkuje: 120 gwoździ, 30 śrub i 40 śrub. Aby obliczyć całkowitą produktywność produkcji, musimy skorzystać z przelicznika wyrobów metalowych. Aby wyprodukować 120 gwoździ, potrzeba 1000 gramów żelaza, 30 śrub 500 gramów i 40 śrub 1500 gramów. W efekcie zsumowanie wszystkich wytworzonych wyrobów w ich ogólnej postaci początkowej (żelazo) wynosi 1000 gramów + 500 gramów + 1500 gramów = 3000 gramów/wyroby metalowe.

Wzór obliczeniowy praca wydajność

Metoda pracy opiera się na pomiarze objętości zrobiony fabrycznie towary, do obliczenia których należy zastosować warunkową pracochłonność produkcji. Aby obliczyć wydajność pracy, należy podzielić wielkość produkcji w jednostkach czasu pracy przez rzeczywisty czas pracy. Spójrzmy na przykład. Wróćmy jeszcze raz do naszej jadalni. Wyobraźmy sobie, że dwóch kucharzy przygotowało 30 hot dogów, biorąc pod uwagę, że zrobienie jednego hot doga zajmuje 25 minut, i 40 hot dogów, biorąc pod uwagę, że tymczasowy koszt przygotowania jednego hot doga to 15 minut. Wykorzystajmy te dane do obliczeń wydajność praca. Aby to zrobić, potrzebujesz: wolumenu wytworzonych produktów pomnożonego przez czas produkcji jednej jednostki towaru(30×25+40×15) , a następnie podziel to wszystko przez interesujący nas czas zakres . Załóżmy, że interesują nas dane przez godzinę.(30×25+40×15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 jednostek towaru/godz.

Jedną z zalet obliczania wydajności pracy jest możliwość wykorzystania jej przy obliczaniu dowolnego rodzaju usług i pracy. Aby jednak z niego skorzystać, trzeba znać standardy czasowe wytworzenia jednej jednostki produktu dla każdego rodzaju pracy, co nie zawsze jest możliwe.

Formuła pracochłonności

Pojęcie pracochłonności oznacza koszt czasu pracy potrzebny na wyprodukowanie jednej jednostki towaru lub usługi.

I jak zwykle dla lepsze zrozumienie Spójrzmy na przykład. Załóżmy, że dwóch kucharzy w Twojej restauracji przygotowało 1000 hot dogów w 3 dni. Intensywność pracy w roboczogodzinach (dla 8-godzinnej zmiany roboczej) wyniesie dokładnie 2x3x8 = 46. Tutaj myślę, że wszystko jest jasne. Spójrzmy teraz na bardziej skomplikowany przykład. 7 szefów kuchni zrobiło 10 tortów urodzinowych w 5 dni. Spróbujmy obliczyć całkowitą i właściwą pracochłonność w roboczogodzinach. 7x5x8=280 roboczogodzin, co daje nam całkowitą pracochłonność. Otrzymane już 280 roboczogodzin podzielimy przez 10 ciastek, 280/10 = 28 roboczogodzin na wykonanie jednego ciasta.

Zastosowanie takiego wskaźnika jak pracochłonność pozwala zwiększyć dokładność obliczeń wydajności pracy. Można także prześledzić odwrotną korelację między intensywnością pracy a wydajnością pracy. Im niższa intensywność pracy, tym wyższe wskaźniki wydajności pracy i odwrotnie.

Poziom formuły mechanizacji pracy

Społeczeństwo nie stoi w miejscu i w miarę rozwoju wzrasta poziom pracy mechanicznej. co pozytywnie wpływa na wzrost wydajności pracy. Im częściej korzystamy z pracy zmechanizowanej, tym większa jest nasza zdolność do wytwarzania pracy ucieleśnionej i tym mniej używamy pracy żywej. Wzrost produktywności pracy zmechanizowanej umożliwia zwiększenie produktywności towarów bez zwiększania udziału pracy żywej.

Mechanicy to ci, którzy wykonują swoją pracę za pomocą zautomatyzowane, maszyny i mechanizmy.

Sama formuła wygląda następująco:

Rozumiemy to na przykładzie. Załóżmy, że masz w restauracji hot dogi. Niektóre hot dogi produkowane są przy użyciu specjalnych zautomatyzowanych urządzeń, inne zaś ręcznie. Podczas przygotowywania hot-dogów metoda ręczna W przygotowanie zaangażowanych jest 80 szefów kuchni sposób zmechanizowany 20. Spróbujmy określić poziom mechanizacji Twojej produkcji. Łącznie przy produkcji hot dogów pracuje 30 szefów kuchni. Spośród nich 10 zajmuje się pracą zmechanizowaną. Następnie musimy podzielić 100 przez 20 i pomnożyć przez 100%. 20/100*100% = 20% pracy zmechanizowanej.

Ważne jest również, aby wiedzieć o takim pojęciu, jak intensywność pracy.

Pracochłonność jest zwykle rozumiana jako siła napięcia pracy żywej w pewnym okresie czasu, mierzona kosztami energii fizycznej, psychicznej i nerwowej.

Jeśli chcesz zwiększyć poziom pracochłonności swojej produkcji, będzie to wymagało odpowiedniego wynagrodzenia w postaci zwiększonego wynagrodzenia lub dodatkowych dni wolnych.

Warto jednak pamiętać, że w badaniu wydajności pracy wciąż jest wiele białych plam. Nie zawsze możliwe jest dokładne porównanie wydajności pracy z różnych obszarów. Dlatego przy obliczaniu za pomocą wzoru na wydajność pracy warto wziąć pod uwagę charakterystykę każdego konkretnego przypadku. Trudności mogą pojawić się przy porównywaniu produktywności osoby sprzedającej hot dogi z produktywnością osoby sprzedającej samochody. Miesięczny dochód jednej osoby może wynosić 50 tysięcy rubli, a drugiej 5 milionów. Ale podczas liczenia wzoru na kosztową produktywność pracy, nie otrzymamy dokładnych danych pozwalających porównać produktywność pracy tych podmiotów. Móc przynieść kilka przykładów gdzie otrzymujący zadowalający wyników oceny wydajności pracy, nie wystarczy posługiwanie się standardowymi wzorami. Często wskaźniki formuł muszą być łączone lub wszystko musi być oceniane razem, aby zobaczyć pełny obraz.

I to wszystko. Jeśli nadal masz pytania dotyczące obliczeń formuł. Następnie zadawaj pytania w komentarzach. Do tego Biorę urlop. Wszystkiego najlepszego.

Wydajność pracy jest ważnym kryterium przy ocenie efektywności przedsiębiorstwa i pracowników oddzielnie. Im większa wydajność pracy, tym niższe koszty ponoszone przy wytwarzaniu wszystkich produktów. Za pomocą produktywności określa się tak ważny wskaźnik, jak rentowność przedsiębiorstwa.

Obliczanie wydajności pracy pozwala sprawdzić stopień produktywności pracowników w określonym przedziale czasu. Na podstawie obliczonych danych menedżer może następnie zaplanować pracę przedsiębiorstwa, obliczyć oczekiwaną wielkość produktów i przychody. Obliczanie wydajności pracy pozwala sporządzić kosztorys zakupu materiałów do produkcji w wymaganej ilości, a także zatrudnić wymagana ilość pracownicy.

Metody obliczania wydajności pracy

Wydajność pracy oblicza się w roboczogodzinach, dniach, miesiącach. Wskaźniki te odpowiadają wskaźnikom godzinowej, dziennej i miesięcznej wydajności pracy.

Godzinowa wydajność pracy charakteryzuje poziom produktywności podczas rzeczywistej codziennej pracy. Ponadto wskaźnik ten ma tę właściwość, że wpływa na wykorzystanie czasu pracy w ciągu dnia. Miesięczna produktywność jest w stanie uwzględnić także wpływ zmian w długości miesiąca pracy. W zależności od przyjętych jednostek i wielkości produkcji produktów rozróżnia się metody kosztowe, naturalne i pracownicze.

Wskaźniki produktywności pracy

Wskaźnik wydajności pracy charakteryzuje się wielkością produkcji i pracochłonnością. Obliczenia wydajności pracy pod względem produkcji dokonuje się poprzez wskazanie ilości produktów wytworzonych przez jednego pracownika w rozpatrywanym okresie. Obliczanie wydajności pracy według pracochłonności wskazuje ilość czasu spędzonego przez pracownika na wyprodukowaniu jednej jednostki towaru. Wskaźnik produktu jest powiązany ze średnią liczbą pracowników i czasem spędzonym na produkcji. Formuła produkcji jest następująca:

B=Q/T lub B=Q/N

Tutaj Q produkowane produkty,

T – czas ich produkcji,

T – średnia liczba pracowników.

Pracochłonność odzwierciedla wielkość wysiłku włożonego przez jednego pracownika i obliczana jest według wzoru:

R=N/V

Podstawą obliczenia wydajności pracy jest obliczenie bilansu, które jest w stanie obliczyć produktywność dla organizacji jako całości. Do obliczenia wydajności pracy wymagana jest wartość pracy, która jest wskazana w sprawozdania księgowe na rozpatrywany okres. Ogólny wzór na produktywność pracy jest następujący:

PT=ORP/SPP

Tutaj ORP to wielkość wyprodukowanych produktów;

SSP to średnia liczba pracowników w procesie produkcyjnym.

Wydajność pracy oblicza się również na podstawie zysku przedsiębiorstwa, obliczając wielkość zysku, jaki przedsiębiorstwo przynosi w określonym czasie. Przez rok lub miesiąc wydajność pracy oblicza się w następujący sposób:

PT=V/R

Tutaj PT jest średnią produktywnością,

B – wysokość przychodów,

SR – średnia liczba pracowników w danym okresie.

Wartość produktywności pracy

Wzrost wydajności pracy może obniżyć koszty produkcji przedsiębiorstwa. Zwiększając produktywność, przedsiębiorstwa mogą znacznie zaoszczędzić na kosztach. wynagrodzenie, zwiększając zyski produkcyjne.

  1. znaczenie dla całej gospodarki i gospodarki, co wiąże się ze wzrostem efektywności wykorzystania zasobów pracy,
  2. wartość dla społeczeństwa, która odnosi się do zdolności organizacji do produkcji, a populacji do zakupów więcej towary.
  3. wartość dla osoby lub pracownika związana ze skróceniem czasu, wzrostem kosztów pracy i satysfakcją z samej pracy.

Produkcja jest podstawą każdej gospodarki, ale tę zaszczytną rolę nie przypisuje się każdej produkcji, ale tylko tej dochodowej. Najważniejszym czynnikiem decydującym o tej rentowności jest wydajność pracy. W związku z tym zrozumienie sposobu obliczania takiego wskaźnika jest konieczne nie tylko dla księgowych i ekonomistów, ale także dla menedżerów na wszystkich poziomach. I oczywiście musisz wiedzieć, jak obliczyć wydajność pracy indywidualni przedsiębiorcy- w końcu inwestują własną siłę roboczą, aby zapewnić rentowność własnej firmy.

Dlaczego produktywność jest tak ważna?

Fakt, że praca uczyniła człowieka z małpy, nawet jeśli eksperci nie udowodnili tego ze 100% prawdopodobieństwem, wygląda co najmniej przekonująco. Według jego rozwój historyczny Rozsądna osoba regularnie stara się pracować mniej i zarabiać więcej. Takie podejście zapewnia wzrost wydajności pracy. A to jest szczególnie ważne w współczesny świat, gdzie jedna pełnosprawna osoba swoją pracą (mówimy o bezpośredniej produkcji nowego produktu) dosłownie wspiera aż 11 osób - emerytów, dzieci, osoby niepełnosprawne. Gospodarka zbudowana na tej zasadzie, pomimo swojej efektywności, nie jest zbyt stabilna – dlatego też produktywność pracy w teorii ekonomii od dawna oznacza znacznie więcej niż tylko ilość dóbr wytworzonych w jednostce czasu. Wskaźnik ten, zwany naturalną wydajnością pracy, nie został jednak zniesiony i nadal odgrywa istotną rolę w analizach ekonomicznych.

PT (wydajność pracy) = OVP (wielkość produktów wyprodukowanych w okresie sprawozdawczym) / NPP (średnia liczba personelu produkcyjnego).

Formuła ta wymaga wyjaśnienia.

  1. Produkcja produktu jest obliczana w jednostkach naturalnych (sztuka, opakowanie jako całość itd.).
  2. Mianownik wskazuje liczbę pracowników produkcyjnych, to znaczy nie bierze się pod uwagę liczby personelu administracyjnego, technologów i inżynierów.
  3. Nawet w organizacjach, które nie produkują dóbr jako takich, taki wskaźnik jest nadal stosowany, ponieważ mogą zatrudniać wielu pracowników, których praca jest produktywna. Na przykład pakowacz w supermarkecie składa kilka produktów (rzeczywisty produkt, opakowanie, naklejkę) w nowy, który zyskuje dodatkową wartość. W związku z tym należy obliczyć wydajność pracy takiego pracownika, ponieważ w procesie pracy wykorzystuje on umiejętności pracy i używa narzędzi.

Zatem wydajność pracy jest podstawą wszystkiego. A obliczenie tego jest ważne i konieczne. Żaden wskaźnik nie ma jednak wartości, dopóki nie zostanie zastosowany w praktyce. Dlatego w przedsiębiorstwach przeprowadza się tzw. racjonowanie pracy – podział czasu pracy pomiędzy operacje i/lub produkcję.

Racjonowanie jest najważniejszą metodą zwiększania rentowności poprzez zwiększanie wydajności pracy

Aby przeprowadzić prawidłową standaryzację pracy, konieczna jest znajomość pracochłonności (średniego czasu pracy przypadającego na jednostkę produkcji) – zarówno samego towaru, jak i każdego jego składnika.

Aby wyznaczyć ten wskaźnik, należy podzielić ilość czasu pracy w cyklu produkcyjnym za okres sprawozdawczy przez ORP za ten sam okres. Ponadto do właściwej standaryzacji pracy będziesz potrzebować kolejnej ważny parametr– powinieneś wiedzieć, jak obliczyć produktywność pracy jednego pracownika. Cechą wskaźnika nie jest wartość fizyczna (w sztukach), ale w ujęciu pieniężnym; licznikiem ułamka nie jest ORP, ale zysk netto. Uzyskana wartość jest wygodna w użyciu do podziału „marchew i kijów” - nagród i kar za sumienną i mniej sumienną pracę.

Sam proces standaryzacji pracy jest dość złożony, ponieważ zawsze istnieje duże ryzyko niedostatecznego uwzględnienia osławionego czynnika ludzkiego (zmęczenie pracownika, zmęczenie moralne z powodu niekorzystnego klimatu psychologicznego w zespole itp.). Jeśli dla najwyższego kierownictwa organizacji taka procedura wydaje się przytłaczająca (a umiejętność odpowiedniej oceny własnych możliwości jest kluczem do sukcesu menedżera), wówczas warto zaprosić wykwalifikowanego specjalistę zajmującego się standaryzacją pracy. Co prawda w naszym kraju nadal są „na wagę złota”, ale jeśli chcesz, możesz znaleźć dobrego „standaryzatora” (na przykład spośród emerytowanych pracowników produkcyjnych).

Istnieją dwie podstawowe zasady, które kierują procesem standaryzacji pracy.

  1. Jeśli praca jest prosta (jak wspomniana już pakowaczka), zaleca się standaryzację według zagregowanych wskaźników, na przykład w celu ustalenia ilości towarów, które ten pakowacz musi przetworzyć w ciągu jednej zmiany.
  2. Złożona praca musi zostać ujednolicona operacyjnie. A im mniejsze indywidualne zadanie, tym lepiej. W przeciwnym razie istnieje duże ryzyko otrzymania wadliwych produktów: zamiłowanie Rosjan do pracy w trybie awaryjnym po dłuższej bezczynności już dawno przeszło do historii.

Aby racjonowanie pracy nie wywołało odwrotnego skutku, należy spełnić szereg warunków.

Po pierwsze, konieczne jest kontrolowanie widełek czasowych. Działa to w ten sposób: ustala się pewien optymalny czas, w którym należy w przybliżeniu wykonać określoną ilość pracy. Jeśli nikt się do tego nie zmieści, trzeba zatrudnić dodatkowych pracowników. Każdy go przekracza - zintensyfikuj pracę.

Po drugie (i to jest najważniejsze), jeśli praca jest złożona (na przykład produkcja elektroniki), wówczas zachęty do nadwyżki produkcji przy odpowiedniej jakości produktu powinny znacznie przewyższać kary za niedoprodukcję i wady.

Jak obliczyć wydajność pracy w bilansie?

Wydajność pracy można określić na podstawie wskaźników odzwierciedlonych w bilansie. Może to być przydatne podczas prac przed zawarciem umowy.

Aby uzyskać wymaganą wartość, stosuje się ten sam wzór do obliczania wydajności pracy. Oznaczający średnia liczba personel produkcyjny znajduje się w bilansie - jest umieszczany w mianowniku. Ale licznik zawiera wskaźnik ilości wykonanej pracy - także z bilansu. To, co dzieje się na końcu, nazywa się rzeczywistą wydajnością pracy.

Teraz możesz obliczyć tzw. wskaźnik trendu. Aby to zrobić, należy pobrać z bilansu wartość planowanej wydajności pracy, odjąć od niej rzeczywistą wydajność pracy i ponownie podzielić uzyskany wynik przez rzeczywistą wydajność. Wynik obliczeń jest bardzo ważnym wskaźnikiem, aktywnie wykorzystywanym przez ekonomistów i menedżerów.

Oprócz już rozważonych typów, podkreślono także rzeczywistą i potencjalną wydajność pracy. Wskaźniki te nie są uważane za kluczowe - działają jako w większym stopniu jako wytyczne do dalszego budowania strategii produkcyjnej i zarządczej firmy. Pierwszy parametr pokazuje, jaka ogólnie może być wydajność pracy „w próżni” - w idealne warunki rynku, bez przestojów, przerw i opóźnień między porodami gotowe produkty i jego sprzedaż. A potencjalna produktywność pracy to produktywność dostępna nie tylko na idealnym rynku, ale także w idealnym przedsiębiorstwie z najlepszym personelem, technologiami, materiałami i sprzętem.

Każda praca musi być skuteczna: wytwarzać materiały lub inne towary w wystarczających ilościach i przy rozsądnym stosunku dochodów i wydatków. Praca ucieleśnia się w produktach wytworzonych przez człowieka. Dlatego tak ważna jest ocena wydajności pracy jako czynnika efektywności produkcji. Można zatem wyciągnąć wniosek o optymalnych kosztach pracy zarówno pojedynczego pracownika, jak i grupy czy dużego zespołu.

W artykule porozmawiamy o niuansach oceny wydajności pracy, podamy wzór i konkretne przykłady obliczeń, a także czynników, które można wykazać na podstawie analizy uzyskanych wyników.

Względność wydajności pracy

Wydajność pracy jako wskaźnik ekonomiczny niesie bezpośrednią informację o stopniu efektywności pracy pracowników zainwestowanej w wytwarzane produkty.

Pracując, człowiek spędza czas i energię, czas mierzony jest w godzinach, a energię w kaloriach. W każdym razie taka praca może być zarówno psychiczna, jak i fizyczna. Jeśli wynikiem pracy jest rzecz, produkt lub usługa stworzona przez człowieka, wówczas zainwestowana w nią praca przybiera inną formę - „zamrożoną”, to znaczy zmaterializowaną, nie można jej już zmierzyć zwykłymi wskaźnikami, ponieważ odzwierciedla przeszłe inwestycje i koszty pracy.

Oceń produktywność pracy- oznacza określenie, jak efektywnie pracownik (lub grupa pracowników) zainwestował swoją pracę w stworzenie jednostki produkcyjnej w określonym czasie.

Zakres uczenia się wydajności

W zależności od tego, jak szeroką grupę odbiorców należy zbadać pod kątem produktywności, wskaźnikiem tym może być:

  • indywidualny- wykazać efektywność kosztów pracy jednego pracownika (jej wzrost odzwierciedla efektywność produkcji 1 jednostki produktu);
  • lokalny- średnia dla przedsiębiorstwa lub branży;
  • publiczny- wykazać produktywność w skali całej zatrudnionej populacji (stosunek produktu brutto lub dochodu narodowego do liczby osób zatrudnionych w produkcji).

Produkcja i pracochłonność

Wydajność pracy charakteryzuje się dwoma ważnymi wskaźnikami.

  1. Wyjście- ilość pracy wykonanej przez jedną osobę - w ten sposób można zmierzyć nie tylko liczbę wyprodukowanych rzeczy, ale także świadczenie usług, sprzedaż towarów i inne rodzaje pracy. Średnią produkcję można obliczyć, biorąc stosunek wyprodukowanej produkcji do całkowita liczba pracownicy.
    Dane wyjściowe oblicza się przy użyciu następującego wzoru:
    • B - wyjście;
    • V - wielkość produkcji (w pieniądzu, godzinach standardowych lub w naturze);
    • T to czas potrzebny na wytworzenie danej objętości produktów.
  2. Intensywność pracy- koszty i związane z nimi wysiłki towarzyszące wytwarzaniu towarów. Mogą być różnego rodzaju:
    • techniczny- koszty pracy samego procesu produkcyjnego;
    • porcja- wydatki na naprawy urządzeń i usługi produkcyjne;
    • kierowniczy- koszty pracy związane z zarządzaniem procesem produkcyjnym i jego ochroną.

    UWAGA! Suma kosztów pracy technologicznej i konserwacyjnej wynosi pracochłonność produkcji. A jeśli dodamy zarządzanie do produkcji, wtedy możemy porozmawiać pełna intensywność pracy.

    Aby obliczyć pracochłonność, należy zastosować następujący wzór:

Metody oceny produktywności pracy

O zastosowaniu tego czy innego wzoru do obliczenia tego wskaźnika ekonomicznego decyduje zamierzony wynik, czyli odpowiedź na pytanie, jakie jednostki chcemy otrzymać jako wskaźniki wydajności pracy. Mogą to być:

  • wartość pieniężna;
  • sam produkt, czyli jego ilość, waga, długość itp. (metoda ma zastosowanie, jeśli wytwarzany produkt jest ten sam);
  • konwencjonalne jednostki towarów (gdy wytwarzane produkty są heterogeniczne);
  • objętość na czas rozliczeniowy (odpowiednia dla każdego rodzaju produktu).

Aby skorzystać z którejkolwiek z tych metod, musisz znać następujące wskaźniki:

  • N to liczba pracowników, do których stosuje się obliczenia;
  • V to ilość pracy w tym czy innym wyrażeniu.

Obliczanie wydajności pracy metodą kosztową

PRst = Vst / N

  • PR st - koszt wydajności pracy;
  • V st - wielkość wytworzonych produktów w ujęciu finansowym (wartościowym).
  • N - liczba jednostek wytwarzających produkty

Przykład nr 1

Właściciel cukierni chce poznać produktywność działu ciast. W dziale tym zatrudnionych jest 10 cukierników, którzy w ciągu 8 godzin wyrabiają ciasta o wartości 300 tys. rubli. Znajdźmy wydajność pracy jednego cukiernika.

Aby to zrobić, najpierw podziel 300 000 (wielkość dziennej produkcji) przez 10 (liczba pracowników): 300 000 / 10 = 30 000 rubli. Jest to dzienna produktywność jednego pracownika. Jeśli musimy znaleźć ten wskaźnik na godzinę, dzielimy dzienną produktywność przez czas trwania zmiany: 30 000 / 8 = 3750 rubli. na godzinę

Obliczanie wydajności pracy metodą naturalną

Jest wygodniejszy w użyciu, jeśli wytwarzane produkty można łatwo zmierzyć w ogólnie przyjętych jednostkach - sztukach, gramach lub kilogramach, metrach, litrach itp., A wyprodukowane towary (usługi) są jednorodne.

PRnat = Vnat / N

  • PR nat - naturalna produktywność pracy;
  • V nat - liczba jednostek produkcji w wygodnej formie obliczeń.

Przykład nr 2

Badamy wydajność pracy działu produkcji tkanin perkalowych w fabryce. Załóżmy, że 20 pracowników warsztatu produkuje 150 000 m perkalu w ciągu 8 godzin dziennie. Zatem 150 000 / 20 = 7500 m perkalu produkuje (warunkowo) dziennie przez 1 pracownika, a jeśli szukamy tego wskaźnika w godzinach pracy metra, to indywidualną produkcję dzielimy przez 8 godzin: 7500 / 8 = 937,5 metrów na godzinę .

Obliczanie wydajności pracy metodą warunkowo naturalną

Ta metoda jest wygodna, ponieważ nadaje się do obliczeń w przypadkach, gdy wytwarzane produkty mają podobne cechy, ale wciąż nie są takie same, gdy można ją przyjąć jako konwencjonalną jednostkę.

PRusl = Vusl / N

  • PR conv - wydajność pracy w standardowych jednostkach produkcji;
  • V warunkowy - warunkowa ilość produktów, na przykład w postaci surowców lub innych.

Przykład nr 3

Minipiekarnia produkuje 120 bajgli, 50 pasztetów i 70 bułek w ciągu 8-godzinnego dnia pracy i zatrudnia 15 pracowników. Wprowadźmy współczynnik warunkowy w postaci ilości ciasta (załóżmy, że wszystkie produkty korzystają z tego samego ciasta i różnią się jedynie formowaniem). Do dziennej porcji na bajgle potrzeba 8 kg ciasta, na placki – 6 kg, a na bułki – 10 kg. Zatem dzienny wskaźnik zużycia ciasta (Vusl) wyniesie 8 + 6 + 10 = 24 kg surowców. Obliczmy wydajność pracy 1 piekarza: 24 / 15 = 1,6 kg dziennie. Stawka godzinowa wyniesie 1,6 / 8 = 0,2 kg na godzinę.

Obliczanie wydajności pracy metodą pracy

Ta metoda jest skuteczna, jeśli chcesz obliczyć tymczasowe koszty pracy, używając wskaźnika objętości w standardowych godzinach. Ma zastosowanie wyłącznie do rodzajów produkcji, w których intensywność czasowa jest w przybliżeniu taka sama.

PRtr = Vna jednostkę T/N

  • PR tr - wydajność pracy;
  • V na jednostkę T - liczba produktów wytworzonych w wybranej jednostce czasu.

Przykład nr 4

Wykonanie stołka zajmuje pracownikowi 2 godziny i wysokie krzesełko– 1 godzina. Dwóch stolarzy wykonało 10 stołków i 5 krzeseł podczas 8-godzinnej zmiany. Znajdźmy ich wydajność pracy. Mnożymy wielkość wyprodukowanych produktów przez czas potrzebny na wytworzenie jednej jednostki: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Teraz dzielimy tę liczbę przez okres, jaki potrzebujemy, np. jeśli chcemy znajdź produktywność jednego pracownika na godzinę, a następnie podziel przez (2 pracowników x 8 godzin). Oznacza to, że okazuje się, że 25/16 = 1,56 jednostek produkcji na godzinę.

Ważne dzisiaj wskaźnik ekonomiczny charakteryzująca produktywność firmy lub przedsiębiorstwa to wzór na obliczenie wydajności pracy.

Wskaźnik ten pokazuje, jak produktywna jest działalność pracowników, wyrażona ilością wykonanej, wykonanej pracy na jednostkę czasu.

Współczynnik ten powie Ci, jak dobrze zorganizowany jest system powiązań ekonomicznych w firmie, jak efektywne są poszczególne grupy zatrudnianych pracowników, a także pozwoli zaplanować wartości liczbowe na kolejne lata.

Jest to kryterium uniwersalne, które sprawdziło się zarówno w obrębie jednego przedsiębiorstwa (lub jego poszczególnych części), jak i w skali miasta, regionu czy kraju.

Czynniki wpływające

Ustalono, że parametr ten pokazuje efektywność kosztów pracy w wybranej jednostce czasu – np. pokazuje ilość produktów wytworzonych przez jednego pracownika w ciągu godziny. Zwykle stosuje się dwa główne czynniki:

  • Intensywność pracy;
  • Produkcja.

Ich zastosowanie pozwoli z największą dokładnością ocenić stopień efektywności kosztów pracy. Logiczne jest, że wzrost produktywności doprowadzi do:

  • Oszczędności na płacach pracowników;
  • Zwiększanie wolumenu przedsiębiorstwa.

Co wpływa na produktywność pracy?

Ponieważ jest to wskaźnik zmienny, jego wartość zależy od pewnych czynników. Zwiększanie produkcji jest głównym warunkiem gwarantującym istnienie firmy i wzrost jej dochodów.

Przyczyny zmian produktywności umownie dzieli się na wewnętrzne i zewnętrzne.

Powody wewnętrzne:

  • Aktualizacje struktury produkcyjnej;
  • Zmiana systemu zarządzania w przedsiębiorstwie;
  • Wprowadzanie innowacji technologicznych w celu usprawnienia procesu pracy;
  • Środki motywacyjne mające na celu zwiększenie produktywności pracowników.

Przyczyny zewnętrzne:

  • Zmiany w sferze politycznej;
  • Cechy środowiska;
  • Globalne czynniki ekonomiczne.

Metryki wydajności

Jak opisano powyżej, wydajność i pracochłonność to dwa główne kryteria opisujące produktywność. Dają jasny obraz pracy personelu, a także pomagają zidentyfikować potencjał w poszczególnych obszarach produkcji.

Wyjście pokaże, ile produktu wytworzył pracownik w przeliczeniu na jednostkę płatnego czasu. Wskaźnik ten zależy od średniej liczby pracowników i spędzonego czasu. W ten sposób można obliczyć wynik:

B =V/ T,

gdzie V jest liczbą wytworzonych produktów, T jest jednostką płatnego czasu.

B =V/ N,

gdzie N jest średnią liczbą pracowników.

Intensywność pracy pozwala zrozumieć, ile wysiłku musi włożyć jeden pracownik, aby wytworzyć jednostkę towaru. Wskaźnik ten ma sprzężenie zwrotne z produkcją.

R = T/ V,

R = N/ V.

Najdokładniejszą metodę obliczeń, uwzględniającą godziny przestojów, pokazano poniżej.

P = (V*(1- K))/(F* N),

gdzie P to produktywność, V to wielkość produkcji w jednostkach, K to współczynnik przestojów, F to koszty pracy na pracownika, N to średnia liczba personelu.

Obecnie stosowane są trzy metody:

  • Metoda naturalna;
  • Metoda kosztowa;
  • Metoda pracy.

Główna różnica między tymi metodami polega na jednostkach miary ilości pracy. W każdym razie wzór na obliczenie wydajności pracy pomoże obliczyć wskaźnik.

1. Metoda naturalna uważany za jeden z najdokładniejszych.

Obliczenia w tym przypadku wyrażane są w jednostkach fizycznych - metrach, kilogramach, sztukach, litrach. Jeśli jednak produkty wytwarzane w przedsiębiorstwie są niejednorodne, to metoda naturalna nie da żadnych rezultatów.

Na przykład, jeśli fabryka produkuje kilka rodzajów mleka, wyklucza się stosowanie naturalnego wskaźnika.

P = V/ X,

gdzie P to wydajność pracy, X to całkowita liczba pracowników zaangażowanych w produkcję tego produktu, V – wytworzone produkty w wybranych jednostkach miary.

2. Metoda kosztowa określa produktywność pracy w jednostkach pieniężnych.

Metoda ta jest uważana za najbardziej wszechstronną i uniwersalną - pozwoli porównać dynamikę w różnych okresach czasu, ocenić pracę pracowników o różnych kwalifikacjach i różnych specjalizacjach.

P = S/ X,

gdzie X to liczba pracowników zaangażowanych w wytwarzanie produktu, S to produkt w kategoriach pieniężnych.

3. Metoda pracy pozwala wyrazić produktywność pracy dla różnych usług i zawodów.

W tym przypadku obliczane są koszty pracy potrzebne do wyprodukowania jednej jednostki towaru.

Dla metoda pracy wskazane jest uwzględnienie rygorystycznych norm dot różne typy działalności, a jednocześnie - metoda jest odpowiednia dla każdego przedsiębiorstwa bez uwzględnienia ich struktury.

P = G/ X,

gdzie G jest ilością pracy w jednostce czasu.

PCp =Σ V * Y,

gdzie V to całkowita ilość wyprodukowanych produktów, Y to współczynnik pracochłonności odpowiedniego produktu.

Do określenia Y wykorzystuje się pozycję o najmniejszej wartości; w tym przypadku wskaźnik ten staje się równy jeden. Aby określić współczynniki dla innych rodzajów czynności, pracochłonność każdego z nich dzieli się przez wartość minimalną.

Wskaźnik Produktywności Pracy

Składnik ten określi tempo wzrostu parametru, pozwalając przewidzieć jego wzrost lub spadek w zależności od określonych czynników.

Kalkulacja produkcji:

ΔP= ((B – B0)/B0)) * 100%

Obliczanie pracochłonności:

ΔР = ((R – R0)/ R0)) * 100%, Gdzie

ΔP – zmiana produktywności, B – produkcja za okres sprawozdawczy, B0 – produkcja za okres bazowy, R – pracochłonność okresu sprawozdawczego, R0 – pracochłonność okresu bazowego.

Posłowie

Dopiero określenie wskaźnika wydajności pracy pozwoli ocenić efektywność przedsiębiorstwa i jego personelu, a także przewidzieć jego dalsze zmiany. Wskaźnik jest niezwykle ważny dla określenia jakości i wykonalności pracy w wybranym kierunku.

Warto pamiętać, że aby osiągnąć maksymalną produktywność, należy monitorować dynamikę, biorąc pod uwagę różne czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.

Załadunek...
Szczyt